杜豫峯

廣東南方通信建設(shè)有限公司

電力通信工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題分析

杜豫峯

廣東南方通信建設(shè)有限公司

隨著時(shí)代進(jìn)步以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)、生活對(duì)于電力資源的依賴程度日益提升。在這樣的背景之下，有關(guān)部門加強(qiáng)了對(duì)于電網(wǎng)投資規(guī)模的加大，并進(jìn)一步促進(jìn)電力工程建設(shè)作業(yè)的有效開(kāi)展。作為電網(wǎng)工程的生命線，輸電線路在架設(shè)的過(guò)程中存在著點(diǎn)多面廣、地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜的狀況，故而導(dǎo)致電力通信工程建設(shè)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，不利于相關(guān)效益的取得。本文基于此，主要論述電力通信工程建設(shè)管理的內(nèi)容，并就管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

電力通信工程；建設(shè)管理；關(guān)鍵問(wèn)題；分析

1 、通信工程建設(shè)管理的內(nèi)容

通信工程是電子信息工程的重要部分，其技術(shù)更新速度快，設(shè)備聯(lián)系緊密，跨領(lǐng)域廣，涉及眾多的專業(yè)，并且對(duì)管理人員具有極高的要求。所以，通常來(lái)說(shuō)，通信工程的管理人員既需要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，能靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，又需要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)通訊工程建設(shè)的管理，并對(duì)管理模式進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。

通信工程的主要內(nèi)容包括三個(gè)部分：①核心網(wǎng)；②傳輸網(wǎng)；③接入網(wǎng)，通常來(lái)說(shuō)，核心網(wǎng)的建設(shè)較其它兩個(gè)方面更早，一般來(lái)說(shuō)，會(huì)在建設(shè)初期全部完成，因?yàn)楹诵木W(wǎng)工程關(guān)系到通信工程建設(shè)的整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身，核心網(wǎng)一般不會(huì)在后期進(jìn)行擴(kuò)建。和核心網(wǎng)相比，傳入網(wǎng)和接入網(wǎng)會(huì)通過(guò)后期擴(kuò)建的形式來(lái)拓展內(nèi)容，因此具有較高的靈活性，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化狀況，適當(dāng)做出調(diào)整。在新時(shí)期，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)對(duì)通信工程建設(shè)的意愿越來(lái)越強(qiáng)烈，通信工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，很多工程會(huì)依據(jù)時(shí)間將工程劃分為多個(gè)子部分，分期進(jìn)行建設(shè)，在建設(shè)通信工程的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)通信工程的管理，推動(dòng)通信工程管理模式的不斷完善。而當(dāng)通信工程經(jīng)過(guò)細(xì)分之后，形成了很多比較相似的專業(yè)建設(shè)工程，經(jīng)過(guò)細(xì)分之后，單個(gè)的工程項(xiàng)目的分布范圍廣，跨度大，涉及眾多的領(lǐng)域，而且，每個(gè)單項(xiàng)系統(tǒng)之間保持著一定的聯(lián)系。在新時(shí)期的發(fā)展要求下，要積極創(chuàng)新通信工程的管理模式，提高通信工程管理工作的質(zhì)量水平。

2 、電力通信工程建設(shè)管理要點(diǎn)

2.1 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)之前的控制

一般情況之下，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，都要進(jìn)行相關(guān)材料、設(shè)備、人員等的準(zhǔn)備工作，從而促進(jìn)項(xiàng)目能夠順利的開(kāi)展，制定相應(yīng)的計(jì)劃，確保在建設(shè)施工的工作之中能夠按照規(guī)定完成相應(yīng)的工作，不對(duì)后續(xù)的工作產(chǎn)生任何的不良的影響。在項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)行之前，對(duì)相關(guān)的進(jìn)度進(jìn)行制定，降低企業(yè)改變其對(duì)電力通信建設(shè)工作意圖產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目管理的人員可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的把控，保障其在實(shí)際的施工中按時(shí)的完成任務(wù)，管理人員還可以對(duì)建設(shè)方所提供的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列的全面分析，保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效性，促進(jìn)建設(shè)工程順利的進(jìn)行。

2.2 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制

目前，運(yùn)營(yíng)電信的一些企業(yè)會(huì)受到很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等等，一般情況下這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生一些是偶然的，而一些是可以通過(guò)一些技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)的。這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)在日常的工作之中有一些現(xiàn)象發(fā)生，并不僅僅只在帶個(gè)工程之中發(fā)生。管理人員可以通過(guò)項(xiàng)目管理手段將日常的工作環(huán)節(jié)分解成一些小的環(huán)節(jié)，對(duì)其再進(jìn)行科學(xué)、合理的安排管理，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到一個(gè)預(yù)測(cè)、控制的目的。

2.3 對(duì)電力通信工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理

在進(jìn)行電力通信工程的施工建設(shè)的過(guò)程之中對(duì)工程施工建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理是一項(xiàng)非常重要的工作。有關(guān)人員可以根據(jù)以下三點(diǎn)進(jìn)行管理工作的安排。①在整體的方面對(duì)通信工程的施工建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度安排。在工程開(kāi)始施工建設(shè)之前，有關(guān)的管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)整體、可行的、科學(xué)的規(guī)劃，不可一味地縮短工期，對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生損害。②在完成工程的整體規(guī)劃以后，需要對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的安排。管理人員需要注意的是，在制定每一個(gè)小的計(jì)劃時(shí)需要預(yù)留出一些時(shí)間，以避免在實(shí)際的施工建設(shè)的過(guò)程之中因?yàn)樘鞖?、設(shè)備、人員等原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度出現(xiàn)停滯而影響后續(xù)的建設(shè)工作，最終導(dǎo)致交工時(shí)間推后的情況發(fā)生。③對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。在實(shí)際的建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)各種的原因，管理人員應(yīng)該根據(jù)整體的施工時(shí)間，對(duì)一些小的計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)需要保證最終的交工時(shí)間基本不發(fā)生改變的情況下進(jìn)行。

2.4 對(duì)工程建設(shè)的成本進(jìn)行有效地控制

由于目前我國(guó)一些地區(qū)的居民的用電量有所增加，電力企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)較為堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，這就對(duì)電力通信的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，在建設(shè)之中會(huì)用到很多的設(shè)備、材料等，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效的管理，選擇最為合適進(jìn)行使用。管理人員應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行有效的把控，避免出現(xiàn)成本失控或者成本與運(yùn)營(yíng)的收益不相符合對(duì)的情況發(fā)生，做好成本的估、控制、管理的工作。

2.5 電力通信工程建設(shè)安全管理

在進(jìn)行電力通信工程建設(shè)管理作業(yè)的過(guò)程中，為了進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)的質(zhì)量以及效率的提高，需要作業(yè)人員加強(qiáng)電力通信工程建設(shè)安全管理工作的開(kāi)展。正所謂安全無(wú)小事，為此需要作業(yè)人員在實(shí)際的工程建設(shè)管理的過(guò)程中貫徹落實(shí)安全管理的內(nèi)涵，并由此促進(jìn)定期檢查以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理機(jī)制的制定。

總而言之，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力通信工程的有效發(fā)展，促進(jìn)相關(guān)效益的取得，需要技術(shù)人員在實(shí)際的操作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于電力通信工程建設(shè)管理作業(yè)的開(kāi)展。本文基于此，主要分析了電力通信工程建設(shè)的前期管理、電力通信工程建設(shè)的施工管理、質(zhì)量管理以及安全管理作業(yè)的開(kāi)展。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)管理措施的落實(shí)到位，我國(guó)的電力通信工程建設(shè)必將獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得。

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