黃興潤

國網(wǎng)福建順昌縣供電有限公司

電力企業(yè)經(jīng)營管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用

黃興潤

國網(wǎng)福建順昌縣供電有限公司

在新時(shí)代背景下，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，各電力企業(yè)為了在市場競爭中處于有利地位需要對(duì)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生足夠的重視。當(dāng)前部分電力企業(yè)將全面預(yù)算管理方法應(yīng)用至經(jīng)營管理工作中，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中仍然存在一些問題，導(dǎo)致經(jīng)營管理效果不理想，本文對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，之后給出幾點(diǎn)合理的處理措施。

電力企業(yè)；經(jīng)營管理；全面預(yù)算管理；應(yīng)用；分析

全面預(yù)算管理屬于系統(tǒng)性管理方法之一，其在各領(lǐng)域管理工作中均有所應(yīng)用，使用此種方法后管理工作的合理性及規(guī)范性明顯提升，對(duì)各企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)展開及進(jìn)一步發(fā)展有較大的積極影響。此種方法在電力企業(yè)經(jīng)營管理中也有所應(yīng)用，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在不同程度的問題，無法更好的發(fā)揮其作用，為此如何解決現(xiàn)存問題已經(jīng)迫在眉睫。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析

第一，預(yù)算編制模式陳舊、落后，缺乏合理性及創(chuàng)新性。現(xiàn)階段全面預(yù)算管理預(yù)算管理方法被逐漸應(yīng)用至電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中，因?yàn)閼?yīng)用時(shí)間較短在實(shí)際應(yīng)用過程中部分電力企業(yè)為了簡化執(zhí)行工作將業(yè)績考核作為主要目標(biāo)。在實(shí)際工作過程中為了更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核的目標(biāo)一些電力企業(yè)使用自上而下的原則對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行編制，通常情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)總目標(biāo)及各部門的分目標(biāo)進(jìn)行制定，在制定過程中收集的數(shù)據(jù)和信息缺乏完整性，使預(yù)算編制方案的合理性及準(zhǔn)確性降低，經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)情況較多；并且企業(yè)基層工作人員不能加入其中，工作積極性較差，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營及管理效果有所降低。

第二，在預(yù)算編制工作中未做好協(xié)調(diào)工作。電力企業(yè)預(yù)算編制工作涵蓋的部門及工作人員較多，在實(shí)際工作過程中要求各部門之間緊密配合，為預(yù)算工作人員提供更多可靠的數(shù)據(jù)和信息，從而為提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性及合理性提供更多的保障。當(dāng)前一些電力企業(yè)雖然成立了預(yù)算管理部門，但是在預(yù)算工作管理過程中財(cái)務(wù)部門仍然占據(jù)主體位置，財(cái)務(wù)部門其他方面的工作內(nèi)容較多，這種情況使預(yù)算管理效果有所下降，并且在實(shí)際預(yù)算過程中其他部門同財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)性較差，財(cái)務(wù)部門在獲取數(shù)據(jù)和信息時(shí)需要花費(fèi)較長的時(shí)間同其他部門進(jìn)行交涉，獲取的數(shù)據(jù)缺乏完整性，進(jìn)而影響預(yù)算工作進(jìn)度及效果。

第三，預(yù)算編制信息化水平亟待提升。在信息時(shí)代背景下，各企業(yè)工作均向信息化及智能化的方向發(fā)展，但是當(dāng)前一些電力企業(yè)信息化水平較低，在實(shí)際工作過程中仍然存在人工計(jì)算的情況，預(yù)算管理工作量較大工作人員往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行計(jì)算和處理，并且在預(yù)算及處理過程中會(huì)出現(xiàn)人為失誤的情況，上述情況導(dǎo)致預(yù)算管理效率及效果均無法得到保證。

二、提高全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中應(yīng)用效果的對(duì)策

第一，對(duì)預(yù)算編制模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。合理的預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃工作提供可靠的依據(jù)和支持，為此電力企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生足夠的重視，為了最大程度的保證預(yù)算管理工作的效果電力企業(yè)首先需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算編制模式進(jìn)行優(yōu)化。預(yù)算編制工作涉及的內(nèi)容及部門較多，為了實(shí)現(xiàn)提高預(yù)算編制合理性及可靠性的目標(biāo)，電力企業(yè)在實(shí)際工作過程中可以使用“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的方式進(jìn)行預(yù)算編制工作，此種方法主要指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)總目標(biāo)及各分部門的目標(biāo)進(jìn)行合理制定，各基層部門將領(lǐng)導(dǎo)人員制定的目標(biāo)作為主要依據(jù)制定適合自身的預(yù)算方案，之后各個(gè)分部門根據(jù)基層部門的預(yù)算方案對(duì)自身部門的預(yù)算草案進(jìn)行制定，在制定后需要上報(bào)至預(yù)算管理部門，預(yù)算管理部門對(duì)上報(bào)的所有預(yù)算草案進(jìn)行分析及審核，最后對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算方案進(jìn)行編制，在編制完成后下發(fā)至各個(gè)部門進(jìn)行查看，對(duì)于存在異議的位置在商討后及時(shí)進(jìn)行修改，從而保證預(yù)算編制工作的效果，為電力企業(yè)經(jīng)營管理工作提供更多的有利條件。

第二，構(gòu)建科學(xué)合理的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理工作幾乎涉及電力企業(yè)的各個(gè)部門，工作量較大且數(shù)據(jù)信息比較繁瑣，為了保證全面預(yù)算管理工作的效果電力企業(yè)需要根據(jù)自身需要對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在實(shí)際工作過程中可以從如下兩方面入手：其一，組建價(jià)格管理部門。價(jià)格管理部門的工作內(nèi)容是對(duì)一些外購價(jià)格和各類經(jīng)營活動(dòng)的銷售價(jià)格等進(jìn)行綜合管控，能夠?yàn)轭A(yù)算工作人員提供更多準(zhǔn)確價(jià)格數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而保證全面預(yù)算工作順利展開；其二，組建培訓(xùn)部門。當(dāng)前電力企業(yè)中的一些工作人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)有限，在實(shí)際工作過程中不能給予更多的配合，對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)度造成一定影響，為了有效解決此問題電力企業(yè)可以設(shè)置培訓(xùn)部門，定期對(duì)基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對(duì)全面預(yù)算管理工作產(chǎn)生更多的認(rèn)識(shí)，能夠積極加入到預(yù)算管理工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各方面內(nèi)容全面落實(shí)的目標(biāo)。

第三，對(duì)預(yù)算編制信息化水平進(jìn)行提升。為了更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值電力企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前一些新式的技術(shù)及設(shè)備等進(jìn)行合理應(yīng)用，例如：計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)以及電子技術(shù)等，電力企業(yè)可以使用上述技術(shù)對(duì)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，系統(tǒng)包含的內(nèi)容有預(yù)算預(yù)測(cè)編制程序，執(zhí)行控制程序，分析處理程序以及更新模塊等，使用此系統(tǒng)使全面預(yù)算管理整合及優(yōu)化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。除此之外電力企業(yè)可以使用財(cái)務(wù)核算軟件對(duì)報(bào)表的準(zhǔn)確性及格式等進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)對(duì)原始信息和數(shù)據(jù)資源進(jìn)行提供，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)以往預(yù)算工作中的難點(diǎn)進(jìn)行攻克，對(duì)以往工作中存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)預(yù)算編制工作的效率及效果進(jìn)行提升。

結(jié)束語：

全面預(yù)算管理方法在電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用處于初期階段，同外國國家相比存在較大的差距，上文對(duì)實(shí)際應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出對(duì)預(yù)算編制模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新、構(gòu)建科學(xué)合理的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)以及對(duì)預(yù)算編制信息化水平進(jìn)行提升等對(duì)策，希望電力企業(yè)根據(jù)自身問題采取文中措施進(jìn)行改進(jìn)，從而為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]李志立.全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2016(18)：19-20.

[2]郭曉翔.論全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營者，2016，30(1)：107-108.

[3]劉菲蕓.全面預(yù)算管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用[J].技術(shù)與市場，2016，23(5)：277-278.