徐 峰

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司

簡(jiǎn)論加強(qiáng)供電公司工會(huì)管理的作用及其措施

徐 峰

國(guó)網(wǎng)江西省電力公司吉安供電分公司

供電公司工會(huì)管理工作是供電公司管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工會(huì)管理，可以在很大程度上提升供電公司內(nèi)部的凝聚力，提高工作的效率，也是提升供電公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)必要手段。本文簡(jiǎn)要分析了目前供電公司工會(huì)管理中存在的主要問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)供電公司工會(huì)管理的作用及其措施進(jìn)行了論述分析，旨在促進(jìn)供電公司的健康發(fā)展。

供電公司；工會(huì)管理；問(wèn)題；作用；措施

工會(huì)管理是供電公司管理中的一項(xiàng)重要組成部分，加強(qiáng)工會(huì)的規(guī)范化管理，有利于供電公司的和諧發(fā)展與穩(wěn)定。以下就加強(qiáng)供電公司工會(huì)管理的作用及其措施進(jìn)行探討。

1 目前供電公司工會(huì)管理中存在的主要問(wèn)題

目前供電公司工會(huì)管理中存在的問(wèn)題主要有：(1)管理制度問(wèn)題。目前工會(huì)管理制度中，職工權(quán)益保護(hù)機(jī)制、矛盾調(diào)解機(jī)制等方面，并不能結(jié)合供電公司的實(shí)際情況，也不能準(zhǔn)確的表達(dá)職工的意愿。隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，供電公司的職工人數(shù)不斷的增多，這就會(huì)存在職工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)職的需求，在這個(gè)過(guò)程中，都需要工會(huì)去切實(shí)的維護(hù)職工的權(quán)益。如果工會(huì)管理制度不完善，就很可能使得職工的根本權(quán)益得不到根本的維護(hù)。(2)管理制度的執(zhí)行問(wèn)題。工會(huì)管理工作相對(duì)繁瑣，在管理過(guò)程中，對(duì)于管理制度的執(zhí)行上還存在很大的問(wèn)題。有些工會(huì)的管理制度都是印在紙上、貼在墻上，過(guò)于形式主義，對(duì)于制度的落實(shí)往往停留在片面，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的管理意義，不能發(fā)揮工會(huì)管理工作應(yīng)有的作用。造成這一現(xiàn)象的原因主要包括兩個(gè)方面：第一、有些工會(huì)管理制度沒(méi)有切實(shí)的考慮到供電公司發(fā)展以及職工的根本利益，也沒(méi)有結(jié)合供電公司在人力、資金的方面的實(shí)際情況；第二、對(duì)于制度的宣傳不到位，很多分級(jí)部門(mén)沒(méi)有對(duì)制度充分的重視，另外還缺乏相應(yīng)的制度實(shí)施監(jiān)督機(jī)制。(3)供電公司工會(huì)自身問(wèn)題。供電公司工會(huì)自身建設(shè)中的不足表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一、供電公司工會(huì)一般擁有很多分會(huì)，而工會(huì)與分會(huì)之間需要加強(qiáng)聯(lián)系，由于分會(huì)與工會(huì)的聯(lián)系不足，造成很多分會(huì)的責(zé)權(quán)以及管理范圍不夠明確，嚴(yán)重妨礙了工會(huì)的正常管理工作；第二、供電公司對(duì)分會(huì)的發(fā)展建設(shè)相對(duì)薄弱，有些分會(huì)工會(huì)管理人員在工作協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新管理等方面都存在一定的問(wèn)題。另外工會(huì)管理人員的工資待遇有待提高，這也是其工作積極性不高的因素之一；第三、工會(huì)管理人員在職業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面存在的問(wèn)題，并且供電公司缺乏對(duì)其的專業(yè)培訓(xùn)，這就使得在職工維權(quán)過(guò)程中，對(duì)于一些問(wèn)題不能正確及時(shí)的進(jìn)行解答，從而降低了工會(huì)的信任度以及權(quán)威性。

2 加強(qiáng)供電公司工會(huì)管理的作用

2.1 促進(jìn)供電公司的健康發(fā)展

供電公司職工的待遇及發(fā)展與供電公司本身的發(fā)展密切相關(guān)，只有保證供電公司的穩(wěn)定發(fā)展，才能為供電公司職工提供一個(gè)良好的發(fā)揮平臺(tái)。所以工會(huì)管理還必須著眼于供電公司的發(fā)展，應(yīng)該不斷的完善供電公司相關(guān)的制度，不斷激勵(lì)職工，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力以及工作熱情。供電公司領(lǐng)導(dǎo)層也需要積極的聽(tīng)取職工對(duì)供電公司發(fā)展的有效建議，許多供電公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，還需要廣大職工反映才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。

2.2 保障供電公司職工的合法利益

供電公司工會(huì)管理工作必須堅(jiān)持以人為本的理念，切實(shí)的維護(hù)供電公司職工的利益，將工作的中心圍繞在維護(hù)職工合法權(quán)益方面。這就需要做到以下幾點(diǎn)：(1)根據(jù)工會(huì)管理制度，結(jié)合供電公司職工的實(shí)際生活情況，對(duì)困難的職工實(shí)施救助，并解決職工的實(shí)際問(wèn)題，不斷對(duì)其生活、工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。(2)注重職工工作的環(huán)境、安全、衛(wèi)生等工作，不斷的改善職工的工作環(huán)境，切實(shí)的保護(hù)施工的生命財(cái)產(chǎn)安全；(3)豐富職工的業(yè)余生活，開(kāi)展有意義的集體活動(dòng)等，維護(hù)職工的身心健康，創(chuàng)建一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境。

2.3 完善供電公司工會(huì)管理機(jī)制

建立供電公司工會(huì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，需要做好以下工作：(1)堅(jiān)持供電公司集體合同的協(xié)商機(jī)制，工會(huì)管理中需要發(fā)揮其主體協(xié)調(diào)的作用；(2)對(duì)供電公司勞動(dòng)進(jìn)行推動(dòng)，利用勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)的維護(hù)供電公司職工的權(quán)益；(3)不斷的完善供電公司勞務(wù)合同糾紛處理制度，確保在職工與供電公司發(fā)生沖突時(shí)，能夠有據(jù)可依，全面的維護(hù)供電公司和諧發(fā)展的大好局面。

3 加強(qiáng)供電公司工會(huì)管理的措施

3.1 不斷完善工會(huì)管理制度

供電公司工會(huì)管理工作必須建立完善相關(guān)制度，在工會(huì)管理制度建立過(guò)程中，一定要根據(jù)供電公司的實(shí)際情況，著眼于供電公司的發(fā)展，綜合考慮職工基本權(quán)益的維護(hù)等因素。堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，保證制度能夠切實(shí)維護(hù)供電公司發(fā)展以及職工的利益，還需要保證制度具有可操作性。另外，做好工會(huì)管理制度的宣傳工作，將每一項(xiàng)制度都及時(shí)的傳達(dá)到每一個(gè)職工中，建立相應(yīng)的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保管理制度能夠有效的落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)供電公司工會(huì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合

供電公司在不斷發(fā)展的同時(shí)，需要加強(qiáng)工會(huì)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)性。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整工會(huì)的管理方式，結(jié)合供電公司在新環(huán)境下的發(fā)展特點(diǎn)，制定完善的工會(huì)管理制度，將工會(huì)管理擺到供電公司發(fā)展章程中。

3.3 不斷強(qiáng)化供電公司工會(huì)自身建設(shè)

主要包括：(1)明確工會(huì)管理工作的范圍以及對(duì)應(yīng)職責(zé)，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制以及公平公正的職工維權(quán)機(jī)構(gòu)；(2)加強(qiáng)工會(huì)人才資源建設(shè)，不斷的引進(jìn)新型的優(yōu)秀管理人員，壯大工會(huì)管理隊(duì)伍；(3)加強(qiáng)工會(huì)管理的創(chuàng)新力度，緊跟時(shí)代的發(fā)展，借鑒先進(jìn)供電公司工會(huì)管理的理念以及工作方法，不斷的創(chuàng)新。這也要求管理人員在實(shí)施管理工作的過(guò)程中，不斷的改變思路以及方式，以提高管理工作質(zhì)量以及效率為目標(biāo)；(4)全面提升供電公司工會(huì)管理干部的整體素質(zhì)，這也是新時(shí)代供電公司發(fā)展壯大的需要。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)供電公司工會(huì)管理，需要制定和完善工會(huì)管理制度，包括工會(huì)職責(zé)劃分、實(shí)施工會(huì)管理的相關(guān)程序、章程等。并且加強(qiáng)供電公司工會(huì)管理，對(duì)提升供電工會(huì)工作效率，增強(qiáng)工會(huì)執(zhí)行力具有很重要的意義。

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[3]龔飛娜.當(dāng)前供電企業(yè)發(fā)展基層工會(huì)組織的思考[J].青年與社會(huì)，2014(14)