薛 姣

身份證號：210114198405194229

探析集團企業(yè)財務管理存在的問題及措施

薛 姣

身份證號：210114198405194229

集團企業(yè)是通過各類控制關系聯(lián)合而成，具有層級多、業(yè)務復雜的特點。并且集團企業(yè)是一種高級企業(yè)組織形式，其是經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢之一?；谪攧展芾碓谄髽I(yè)管理中的重要性，為了促進集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文概述了集團企業(yè)財務管理，對集團企業(yè)財務管理中存在的主要問題及其措施進行了探討分析，旨在促進集團企業(yè)的健康發(fā)展。

集團企業(yè)；財務管理；問題；措施

集團企業(yè)通常通過人事權、財務管控等為紐帶，與下屬多層企業(yè)形成一個穩(wěn)定、緊密的一體化經(jīng)濟組織。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中，集團企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，但是由于其規(guī)模巨大，子公司數(shù)量眾多且業(yè)務差異較大，集團企業(yè)的財務管理工作十分復雜，存在諸多問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展?；诖耍韵戮图瘓F企業(yè)財務管理存在的問題及措施進行探討。

1 集團企業(yè)財務管理的概述

集團企業(yè)財務管理的核心目的是優(yōu)化配置集團資產(chǎn)，提高集團整體資產(chǎn)運營效率和資產(chǎn)收益率，要達到這一目的集團企業(yè)必須建立以市場為導向，以資本為紐帶的管控機制。集團企業(yè)公司對集團內(nèi)成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。集權式財務管控模式特點是財務管理決策權全部集中在集團總部，分子公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、人事任免等事項都有集團總部統(tǒng)一管理;分權式財務管控模式特點是，分子公司具有高度的財務管理決策權，集團總部主要根據(jù)公司法等相關法律規(guī)定，以股東的身份參與下屬分子公司的經(jīng)營管理;集團總部指導下的分散管理的財務管理模式的特點是要求集團總部與各分子公司要根據(jù)業(yè)務特點等在財務上要適度的分權，下屬各分子公司在集團總部授權范圍內(nèi)有一定財務自主權和決策權。

2 集團企業(yè)財務管理中存在的主要問題

2.1 集團企業(yè)財務管理中的資金管理制度問題

目前許多集團企業(yè)財務管理工作中存在費用控制不嚴、審批把關不到位、應收賬款比例較大、白條抵賬、坐支現(xiàn)金等嚴重問題，這些問題嚴重影響了企業(yè)現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)速度，以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降、流動資金不足等。集團企業(yè)的資金管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動的關鍵點，它不僅能夠反映企業(yè)經(jīng)營層的管理水平，也能夠反映一定時期內(nèi)企業(yè)的盈利水平。因此，要提高集團企業(yè)資金的總體利用率和增強集團企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須不斷建立和完善對集團企業(yè)資金流的管控機制，提高資金周轉(zhuǎn)效率。

2.2 集團企業(yè)財務管理中的集權與分權問題

集團企業(yè)母公司的定位通常是戰(zhàn)略指揮中心、投資決策中心以及資源調(diào)配中心。母公司關注的是集團整體的利益，其決策管理以促進和擴大集團的經(jīng)營活動為出發(fā)點，而子公司的主要經(jīng)營目的是提高自身盈利能力，保證集團的資金增值。因此，子母公司都有各自的戰(zhàn)略目標，在集團管理過程中，子母公司各自的沖突將會成為一個難以回避的話題。任何一種管理模式一旦產(chǎn)生對集權和分權把握程度不一的情況，就會產(chǎn)生較大的管理沖突，這種沖突通常表現(xiàn)為兩種：一是母公司權力太過集中，過多地操縱和干預子公司的日常經(jīng)營管理，尤其是在制定管理體制時，對子公司采取一刀切的態(tài)度，沒有充分考慮到子公司的利益。二是子公司過分自由，子母公司管理脫節(jié)，無法實現(xiàn)資源的共享，子公司不顧總體利益，各行其是，導致集團管理最后走向混亂。

2.3 集團企業(yè)財務管理中的預算管理體系問題

集團企業(yè)財務管理中的預算管理是對企業(yè)未來投資、經(jīng)營活動進行控制和管理的行為，包括對預算編制、執(zhí)行和分析等重要過程。預算管理是企業(yè)加強內(nèi)部財務管理控制的重要手段。當前，集團企業(yè)的層級建設較為復雜，且不同部門之間的溝通也存在一定的障礙，再加上很多集團企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的預算管理體系，導致預算管理的推行受阻，很難在集團內(nèi)部得到貫徹和執(zhí)行。一方面，許多集團企業(yè)并沒有設立專門的預算管理機構(gòu)，其預算管理制度也始終沒有建立起來。另一方面，全面預算本身屬于財務收支預算的延伸和發(fā)展，因此預算的權威性和科學性容易受到質(zhì)疑，缺乏可操作性，導致預算執(zhí)行會受到較大的阻力。

2.4 集團企業(yè)財務監(jiān)督問題

隨著集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的逐步擴展和業(yè)務量的逐步擴大，以及下屬各級子公司數(shù)量的增加，集團企業(yè)總部無法將所有財務管理活動事先集中管理，為了加強對下屬各級子公司財務的監(jiān)督和管控力度，必須將下屬企業(yè)的財務管理權限適度下放。但是隨著集團總部將財務管理權限放權給下屬各級子公司，如果不能從權利制約、制度管控等方面建立完善的監(jiān)督機制，往往可能會造成下屬企業(yè)財務管理的失控甚至混亂。這點在一些中小民營企業(yè)中更加凸顯，通常國內(nèi)的民營企業(yè)會實行家族化管理，并且民營企業(yè)的經(jīng)營層一般的財務專業(yè)知識非常有限，管理層往往并不具備財務高層管理經(jīng)驗和能力，這就不可避免的造成一些民營企業(yè)中財務失控，會計信息質(zhì)量失真。企業(yè)最高管理層不能及時掌握正確的公司財務信息，很難能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務問題，往往會給企業(yè)造成巨大的損失。

3 加強集團企業(yè)財務管理的措施

3.1 建立健全集團企業(yè)財務管理中的資金管理制度

集團企業(yè)要建立和完善資金管控的有效機制，包括資金管理制度、監(jiān)管制度和預算制度。第一，要加強集團企業(yè)總部對集團資金流轉(zhuǎn)的管理制度，確保資金合理高效使用和周轉(zhuǎn);第二，完善集團企業(yè)資金監(jiān)督管理制度，要強化集團總部對下屬各級分子公司資金流轉(zhuǎn)監(jiān)督，確保能夠各級分子公司能夠嚴格按照相關要求調(diào)用資金，嚴格防范下屬企業(yè)違規(guī)動用資金可能產(chǎn)生的風險;第三，要嚴格執(zhí)行企業(yè)預算管理制度，要求集團總部及各企業(yè)要對財務預算有足夠的重視，要根據(jù)企業(yè)實際情況和年度目標合理編制財務預算，確保年初預算和年終決算不出現(xiàn)重大差異。第四，集團企業(yè)要加強對流動資金和流動資產(chǎn)的管理，通過對流動資產(chǎn)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，達到防止流失和提高資產(chǎn)使用效率的目的，為集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供支持。

3.2 集團企業(yè)財務管理需要合理確定集權分權相結(jié)合的財務管理模式

無論是集權還是分權，都是集團企業(yè)管理的重要方式，都是以集團企業(yè)整體利益為核心的發(fā)展模式，在將重大財務決策權交給母公司的同時，也應給予子公司一定的自主經(jīng)營權，構(gòu)建上下分工明確，集權與分權相結(jié)合的科學管理機制。集團企業(yè)應該實現(xiàn)集權和分權的適當結(jié)合，形成統(tǒng)一價值觀，實現(xiàn)子母公司之間的和諧運營，實現(xiàn)雙贏。集團總部要將投資融資權、人事權和資產(chǎn)管理權等重大權利進行集中管理，又要為子公司提供相應的技術指導、人才培養(yǎng)等服務，充分調(diào)動子公司發(fā)展的活力和積極性，有效控制公司的經(jīng)營風險。

3.3 集團企業(yè)財務管理需要建立全面預算管理體系

集團企業(yè)建立全面預算管理體系，要做到以下幾點：一是樹立全面預算管理理念，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為落腳點，打造集成式財務管理模式。二是加快集團戰(zhàn)略和預算管理的相互對接，確保企業(yè)戰(zhàn)略與資源分配相符合，并為下屬子公司的年度預算計劃提供指導。三是通過確定基數(shù)法來消除預算松弛的不良現(xiàn)象。在解決預算松弛問題的同時還要解決全面制定預算過程中出現(xiàn)的信息不對稱現(xiàn)象，使全面預算體系兼顧實用性和先進性。

3.4 強化集團企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)審工作

為了確保集團企業(yè)各相關職能部門和下屬各級分子公司能夠嚴格執(zhí)行管理層的指令，集團企業(yè)必須加大對總部及下屬各分子公司的監(jiān)督和管控隔離度，及時發(fā)現(xiàn)和處理集團財務管控的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。加大集團企業(yè)財務管理內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)審力度，能夠提高集團企業(yè)財務信息的及時性和有效性，有利于督促企業(yè)經(jīng)營層在作出重大生產(chǎn)經(jīng)營決策時能夠遵守公司的相關管理制度，同時也能夠起到防范違規(guī)犯罪意圖。

4 結(jié)束語

綜上所述，集團企業(yè)是為了優(yōu)化資源配置，更好地適應經(jīng)濟全球化而出現(xiàn)的企業(yè)組織形式，這種組織形式當前在我國占有重要的地位。為了能夠在競爭日益激烈的市場上實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，集團企業(yè)必須加強財務管理，從而提高其市場競爭力。

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