寇 劍

中鐵九局集團有限公司大連分公司

道路橋梁建設施工管理的具體措施

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分析了道路橋梁建設施工管理的意義，指出施工管理存在的不足：管理體系不健全、過程管理不到位、施工管理人員水平偏低，并提出改進措施，包括：完善管理體系、健全管理制度、加強施工過程管理、提高施工人員素質等內容，可為道路橋梁施工管理提供啟示。

道路橋梁建設；施工管理；管理對策

1 道路橋梁建設施工管理的意義

道路橋梁建設施工過程中，為確保工程質量和效益，加強施工管理是十分必要的，其重要性體現在以下方面，工程建設中必須重視。

1.1 能夠更好地規(guī)范道路橋梁施工

道路橋梁建設施工中，應根據工程建設目標和要求，明確施工管理的重要性，構建完善的施工管理制度措施，嚴格落實各項制度，有利于更好地指導道路橋梁建設施工。事實上，工程管理涵蓋施工方案設計、工程變更設計、技術核定、現場簽證、違約索賠等內容，能為施工提供指導，保障施工順利進行。

1.2 有利于提高道路橋梁工程質量

工程建設中，加強道路橋梁建設施工管理，合理安排施工工序，完善管理制度措施，能更為有效地規(guī)范和指導道路橋梁建設施工。通過施工現場測量、施工技術參數控制、常見問題解決等，能讓道路橋梁工程建設處于受控狀態(tài)，進而確保工程質量。

1.3 可提升道路橋梁施工企業(yè)的管理水平

一般而言，施工單位通過加強管理工作，嚴格落實各項技術參數，并及時處理存在的質量缺陷，有利于增強道路橋梁施工企業(yè)管理水平、合理安排施工人員、加強每個施工環(huán)節(jié)的質量控制、預防質量通病出現、促進企業(yè)管理水平提升和競爭力提高。

1.4 能夠保障道路橋梁工程質量和效益

事實上，整個道路橋梁建設施工中，應通過構建完善的管理體系，嚴格落實管理措施，并提高施工人員的管理水平，明確每個人員的職責，讓他們在施工中嚴格遵守規(guī)定，進而更好地約束和規(guī)范道路橋梁建設施工的各項工作，避免出現不必要的損失，有利于保證工程效益，提高工程施工質量。

2 道路橋梁建設施工管理的問題

盡管道路橋梁建設施工單位已認識到管理工作的重要性，并根據建設要求加強管理，但在工程建設中，一些施工單位忽視管理措施的落實，不利于激發(fā)施工人員熱情，主要存在的問題如下。

2.1 道路橋梁建設施工管理體系不健全

一些施工單位將工作重心放在提高效益方面，未能構建完善的施工管理體系，質量管理制度不健全。施工管理人員數量不足，責任心缺乏，專業(yè)技能偏低，不利于提升道路橋梁建設質量。

2.2 道路橋梁施工過程管理不到位

道路橋梁建設施工管理存在不到位的情況，未能根據施工基本情況合理引入新技術和新工藝，沒有執(zhí)行工藝流程，不注重工序質量檢查，導致工序質量不合格，難以有效提高施工效果?，F場施工存在質量和安全隱患，管理工作不到位，資金安排不合理，沒有嚴格執(zhí)行進度計劃，導致不必要的索賠，難以確保工程質量。

2.3 道路橋梁建設施工管理人員水平偏低

不重視提高道路橋梁施工人員的素質，沒有建立健全完善的管理培訓制度，導致施工人員責任心淡薄，未能嚴格遵循工藝流程?；蛘吖芾砣藛T數量不足，管理措施不完善，忽視施工現場巡視，沒有執(zhí)行施工管理制度。

3 道路橋梁建設施工管理的對策

道路橋梁建設施工中，為增強管理水平，預防質量問題，促進工程建設順利進行，應該嚴格執(zhí)行以下管理措施。

3.1 健全道路橋梁建設施工管理體系

結合道路橋梁建設施工需要，注重施工管理，制定并嚴格落實管理制度，為施工提供指導。明確施工人員職責，增強責任意識，讓他們遵循規(guī)范要求。結合現場施工情況修訂和完善管理體系，更好地適應施工基本情況，為道路橋梁施工創(chuàng)造便利。重視道路橋梁建設施工質量控制體系建設，有效規(guī)范施工。質量控制體系建設是前提，可為加強道路橋梁質量控制奠定基礎。施工單位應該結合工程建設要求，以提高工程質量為出發(fā)點，構建完善的質量控制體系，加強工程質量標準化建設，更好規(guī)范和引導工程管理。

3.2 完善道路橋梁建設施工管理制度

健全道路橋梁建設施工制度，明確施工管理的目標。施工管理制度應該有效規(guī)范施工全過程，加強施工管理，彌補現場施工缺陷。管理制度建立后應組織施工人員認真學習，增強施工人員管理意識，確保管理制度嚴格落實。

3.3 注重道路橋梁建設施工過程的管理

施工過程管理是關鍵，施工單位和施工人員應該有效落實各項管理措施。將管理制度嚴格落實到施工全過程，合理配置施工機械和施工人員，重視圖紙審核，制定并落實管理目標，規(guī)范道路橋梁施工的各項工作。

⑴道路橋梁建設施工工序管理。注重控制工序質量，加強工序管理，施工后進行質量檢查和驗收，改進質量問題，為接下來施工和整個工程質量控制奠定基礎。發(fā)現工序存在質量缺陷時立即修復和完善。構建施工質量動態(tài)管理體系，注重現場巡視和檢查，增強質量缺陷預控水平，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免質量事故發(fā)生而給道路橋梁施工帶來負面影響。根據道路橋梁施工需要修訂和完善工序管理制度，實現工序管理制度化和規(guī)范化，有效指導道路橋梁建設施工。

⑵道路橋梁建設施工進度管理。應該嚴格遵循合同規(guī)定施工，避免出現不必要的損失。結合道路橋梁施工情況完善進度計劃，保證進度計劃合理，防止延誤工期現象出現。施工前根據進度計劃要求和質量控制目標，合理安排施工材料和機械設備，加強施工人員管理，落實管理措施。每周和每月都要嚴格進度計劃管理和審核，將現場進度計劃執(zhí)行情況和控制目標進行對比，分析存在的不足，及時調整進度計劃。

⑶道路橋梁建設施工安全管理。健全安全管理制度，明確安全管理目標，促進道路橋梁施工安全管理的制度化。施工單位和領導要改變觀念，充分認識安全管理的作用，嚴格執(zhí)行安全管理措施。完善安全管理機構，合理配備安全管理人員，明確安全管理的職責。加強安全管理人員培訓，增強安全控制意識。重視道路橋梁現場施工安全巡視，增強預控意識，及時排除隱患，避免安全事故發(fā)生而給施工帶來負面影響。組織施工人員進行安全管理規(guī)章制度學習，增強施工人員的安全控制意識，保證安全管理制度嚴格執(zhí)行。

4 結語

綜上所述，道路橋梁工程施工中，施工管理是非常重要的內容，對保證道路橋梁施工質量和效益具有重要意義。為此，作為道路橋梁的施工單位和施工人員，應該認識其重要作用，構建完善的施工管理體系，加強道路橋梁施工過程的管理工作。

[1]涂鵬飛.道路橋梁建設施工中管理措施剖析[J].江西建材，2015，24：216.