顏 鵬

崇左市項目投資服務(wù)中心

關(guān)于建筑工程實施階段項目管理的方法分析

顏 鵬

崇左市項目投資服務(wù)中心

隨著時代進(jìn)步，對項目管理的要求越來越嚴(yán)格，如何做好工程實施階段項目管理工作方面依舊面臨諸多問題亟待解決，而科學(xué)有效的項目管理已經(jīng)成為企業(yè)提高自身綜合管理水平的重要途徑。

實施階段；項目管理；對策

前言

在建筑工程項目實施過程中，項目管理和工程項目具有密不可分的關(guān)系。建筑工程項目管理的好壞會直接影響著一個工程項目的質(zhì)量水平，而且還會對施工單位的收益造成一定的影響。隨著國家經(jīng)濟水平的提升與科技水平的提高，建筑項目管理應(yīng)該加快發(fā)展，積極創(chuàng)新，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

1 建筑工程實施階段項目管理的重要性

隨著時代的不斷發(fā)展，項目管理已經(jīng)逐漸受到很多施工單位的關(guān)注。建筑工程施工是一項綜合性很強、復(fù)雜性很高、安全系數(shù)較低的復(fù)雜項目工程，各施工單位要想在激烈的市場競爭環(huán)境下仍然科學(xué)的開展建筑施工的各項工作，就必須具有較高的建筑工程項目管理水平。

1.1 有利于降低工程項目投資風(fēng)險

大多數(shù)建筑工程項目都是室外作業(yè)，具有項目周期長、施工條件差、變動因素較多的特點?？茖W(xué)有效的項目管理可以從統(tǒng)籌管理的角度上減少施工過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)不必要的額外浪費，保證施工企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟效益。

1.2 有利于避免安全事故

一直以來，建筑工程項目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發(fā)生，給整個項目的順利進(jìn)行帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)有效的項目管理在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時可以從根本上個降低安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命財產(chǎn)安全提供更為全面的保障。

2 建筑工程實施階段項目管理難點

2.1 缺乏完善的建筑工程項目管理制度

在建筑工程項目管理方面，建立健全法律法規(guī)制度對于保障建筑工程的順利實施至關(guān)重要?，F(xiàn)如今，我國建筑工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)還存在一定的滯后性，有些老舊的法律法規(guī)已經(jīng)無法無法滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，對于對建筑工程管理的約束力不足。

2.2 質(zhì)量意識不強

現(xiàn)如今，有些建筑企業(yè)缺乏較強的質(zhì)量意識，對相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責(zé)任不夠重視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。

2.3 工程項目風(fēng)險預(yù)防措施不完善

建筑工程項目在實施過程中，可能需要面對諸多風(fēng)險，例如工程品質(zhì)、客戶需要與施工人員流失等風(fēng)險因素。出現(xiàn)風(fēng)險的因由與導(dǎo)致的負(fù)面作用各種各樣，但是，很多企業(yè)管理層成員因為沒有充分的認(rèn)知與理解，將在工程中碰到的各種風(fēng)險概括為是由于激烈的市場競爭導(dǎo)致的，未能深刻地意識到應(yīng)該主動地尋找構(gòu)成風(fēng)險的深層次影響因素，進(jìn)而對隱藏的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)該有的充分預(yù)防。

2.4 人為因素的影響

人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴(yán)重，這些都在一定程度上影響了施工的規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。

3 建筑工程實施階段項目管理對策

3.1 加強建筑工程管理制度的建立

為了提升建筑工程項目管理效果，建筑企業(yè)管理部門必須明確意識到加強項目管理的重要性，建立并完善科學(xué)合理的建筑工程管理制度，并將其落實到實際工作中，從而更好的滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該促進(jìn)機構(gòu)設(shè)置與部門職能的改革，積極采用先進(jìn)的管理模式，對建筑工程管理經(jīng)營機構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，使其能夠更好的適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟管理實際情況。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極改變傳統(tǒng)的管理理念，嚴(yán)格落實各項管理制度，促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提升。

3.2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理

何建筑來說，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)都是最重要的，因為建筑的質(zhì)量會關(guān)系到會關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，所以加強工程質(zhì)量管理是非常有必要的，還要把“最高標(biāo)準(zhǔn)”作為施工的基本原則，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量和效率，對于加強工程質(zhì)量管理我們可以從兩方面進(jìn)行，一方面要加強成本的科學(xué)管理，在施工的過程中，要避免浪費的現(xiàn)象，施工中的廢料要進(jìn)行合理利用，從而增加企業(yè)收益，施工單位還要及時掌握市場價格的變化情況。在施工的過程的中，還可以實行成本責(zé)任制，對于無故超出預(yù)算的情況，要追究其責(zé)任；另外一方面加強對施工的驗收與監(jiān)控管理。施工過程是主要監(jiān)管的內(nèi)容，主要防止偷工減料的問題。建立健全的懲罰機制，提高施工人員的積極性，對于一些優(yōu)秀的員工可以給予物質(zhì)獎勵，對于不按規(guī)范流程進(jìn)行操作的員工要對其進(jìn)行處罰。

3.3 完善用工制度，控制好進(jìn)度管理

進(jìn)度是否合理，對建筑工程施工進(jìn)度非常大的影響。在用工制度定制過程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術(shù)水平、熟練程度等，并將根據(jù)每位施工人員的特長制訂科學(xué)合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時工人。因為新招聘的施工人員不但施工技術(shù)掌握不夠充分，而且在施工過程對施工質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。而施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項目合作過程中，勞務(wù)工作人不但技術(shù)水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達(dá)到保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的目的 。

3.4 科學(xué)做好安全管理工作

無論對于什么工程的建設(shè)來說，安全都應(yīng)該放在首位。也只有安全有了足夠的保障才能有效確保建筑工程的順利施工，從而更好地確保企業(yè)的經(jīng)濟收益。想要不斷加強建筑工程施工中的安全管理工作，就需要從以下幾個方面進(jìn)行著手：首先，管理階層的人員應(yīng)該樹立起足夠的安全防范意識，對一切有可能發(fā)生的安全事故都應(yīng)該及早地預(yù)防，在施工現(xiàn)場應(yīng)該對一些危險項目和危險地點記性明確的標(biāo)注；其次，應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)以更好地增強施工人員的安全施工意識；再次，必須確保每一個施工工序的科學(xué)合理性，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定與要求；另外，對于施工中使用到的一些特殊設(shè)備應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員實施操作，在確保施工安全的同時還保障了工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強對建筑工程項目的管理具有實質(zhì)性的意義與作用，因此在實際項目建設(shè)中，應(yīng)該明確意識到項目管理的重要性，建立健全建筑工程管理制度。

[1]顧渭建，馮 麗，田川平.工程設(shè)計項目風(fēng)險管理案例分析[J].地下空間與工程學(xué)報，2012，08(s2)：1773～1776.