周祥祥

中國對(duì)外建設(shè)有限公司江淮分公司

淺談如何對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理

周祥祥

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施工人員的技術(shù)水平嚴(yán)重的影響著建筑工程施工的管理情況；施工設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的圖紙不夠明確、預(yù)算人員對(duì)建筑工程的成本預(yù)算不夠準(zhǔn)確、施工管理人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)，這些都在一定的程度上影響建筑工程施工技術(shù)的管理工作，建筑工程施工管理如果存在著問題，將會(huì)嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理進(jìn)行了分析探討。

建筑工程；技術(shù)；管理

1 對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)進(jìn)行管理的重要性

第一，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的增強(qiáng)，在建筑工程進(jìn)行施工的工作之中，需要對(duì)工程的物理、人力、資金等施工的資源進(jìn)行科學(xué)的配置，并且還需要注意對(duì)施工的方案檢測(cè)更加科學(xué)的設(shè)計(jì)，選擇效益最高、施工效率最好的方案實(shí)施工程的建設(shè)。因此，企業(yè)可以通過對(duì)工程的施工方案、施工要素等因素進(jìn)行科學(xué)合理的管理，更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行進(jìn)一步的提升。第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理有利于工程的質(zhì)量不斷的提高。對(duì)工程的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，針對(duì)不同的施工技術(shù)采取不同的管理方案，使施工的技術(shù)能夠在實(shí)際的應(yīng)用過程之中更加的符合相關(guān)規(guī)定的要求，從而可以使建筑的一些功能能夠更加符合施工的設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)建筑物的質(zhì)量，滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前很多企業(yè)只重視建設(shè)效率，忽視了建筑質(zhì)量，不管是管理層還是施工人員都不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，多數(shù)人沒有認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性，因此很多規(guī)章制度流于形式。因?yàn)楣芾砣藛T責(zé)任心不強(qiáng)，施工人員在施工過程中出現(xiàn)了很多不規(guī)范操作現(xiàn)象，造成了一些安全事故的發(fā)生。此外，因?yàn)槭┕と藛T自身專業(yè)技能比較差，理論知識(shí)也比較欠缺，直接造成了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，工程返工率非常高，對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成了不利影響。

3 土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

目前，在建筑行業(yè)實(shí)行的體制為總分包形式。因此在實(shí)際的施工過程中，作為總承包施工單位，做好自己的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須得到各分包單位的協(xié)同配合，并且在技術(shù)上還需要同平行單位進(jìn)行良好的溝通和銜接。根據(jù)合同所確立的管理關(guān)系，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制應(yīng)是各方協(xié)作的、有機(jī)的、整體的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。

3.2 做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

3.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。企業(yè)要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)造自己的優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量為核心，在制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)和部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，也必須嚴(yán)格按照承包合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工，從而促進(jìn)施工的有序進(jìn)行。而技術(shù)規(guī)程則是貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一系列規(guī)定，明確了施工安全、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)程序以及作業(yè)方法等方面的內(nèi)容。

3.2.2 建立健全原始記錄。施工原始記錄是建筑工程中的重要技術(shù)性文件，作為真實(shí)憑據(jù)，是對(duì)工程形成過程實(shí)際狀況的反映。涉及的范圍較為廣泛，包括各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)定記錄，以及會(huì)審、交底、技術(shù)核定、技術(shù)變更記錄等，還包括施工日記，事故分析和處理記錄等等。

3.2.3 技術(shù)檔案管理。施工項(xiàng)目技術(shù)檔案有很多形式，如文件、報(bào)表以及照片和圖紙等，它具有保存的價(jià)值，是在施工活動(dòng)中不斷積累而形成的，通常根據(jù)立卷歸檔制度來進(jìn)行保管，是建筑施工中重要的技術(shù)資料和文件。在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，工程技術(shù)檔案是必備的技術(shù)資料，還可以作為關(guān)鍵的技術(shù)證據(jù)資料，在工程索賠時(shí)出具。同時(shí)還作為技術(shù)依據(jù)，用于工程質(zhì)量評(píng)定、完工后的工程維護(hù)等。

3.2.4 技術(shù)信息、情報(bào)工作。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，新的設(shè)備和材料、工藝逐漸應(yīng)用到建筑施工中，施工技術(shù)水平上升到新的高度。因此，非常有必要結(jié)合施工的實(shí)際情況，關(guān)注建筑施工技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，利用先進(jìn)的科技成果，在實(shí)踐中提升施工技術(shù)水平。

3.2.5 計(jì)量工作。企業(yè)各項(xiàng)管理工作的前提和基礎(chǔ)，就是做好計(jì)量工作。計(jì)量工作對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營和發(fā)展規(guī)劃的制定具有非常重要的意義。因此，必須做好計(jì)量工作。首先，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的考核辦法，以及相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)必須明確，將計(jì)量人員的崗位責(zé)任制落到實(shí)處。其次，計(jì)量器具是開展計(jì)量工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須科學(xué)合理地保管和使用，為提高計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，還必須開展定期檢定。最后，計(jì)量人員的個(gè)人素質(zhì)對(duì)計(jì)量工作的影響很大，因此應(yīng)定期開展計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)和教育工作，使計(jì)量人員的技術(shù)水平獲得提升。

3.3 建立并實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

3.3.1 圖紙審查制度。圖紙是建筑施工中的重要技術(shù)文件，必須做好圖紙審查的工作。通過圖紙審核，使相關(guān)人員加深對(duì)圖紙的理解。在審查過程中，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作，以及技術(shù)核定和技術(shù)聯(lián)絡(luò)等工作。

3.3.2 技術(shù)交底制度。在正式施工前，通過技術(shù)交底，使相關(guān)人員了解施工合同的范圍，清楚建筑物的特點(diǎn)、功能、特殊部位做法等設(shè)計(jì)意圖。使所有施工人員，對(duì)于施工中采用的組織措施和技術(shù)手段，以及施工計(jì)劃和施工方法、施工部署，都能充分掌握。設(shè)計(jì)變更在建筑施工中較為常見，一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)做好交底工作，使管理人員和施工人員都能掌握最新情況。對(duì)于一些新的技術(shù)項(xiàng)目，由于沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工中涉及的施工方法、工藝、材料等關(guān)鍵性的問題，必須詳細(xì)交代，如有必要，技術(shù)人員和管理人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

3.3.3 技術(shù)復(fù)核制度。技術(shù)復(fù)核有助于提高技術(shù)的準(zhǔn)確性，防止安全事故的發(fā)生，減少因疏忽而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。技術(shù)復(fù)核應(yīng)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，并做好記錄工作。

3.3.4 施工組織設(shè)計(jì)審批制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，在開工前應(yīng)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和管理方針，根據(jù)當(dāng)前的施工條件，制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)給施工技術(shù)主管部門和企業(yè)技術(shù)部門，以及監(jiān)理單位審查，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能實(shí)施。

4 結(jié)語

綜上所述，科學(xué)的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理可以對(duì)企業(yè)在行業(yè)之中競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提升。工程的管理人員對(duì)施工所采用的一些技術(shù)手段與施工方案中的要求進(jìn)行對(duì)比，選取最為合適的技術(shù)才用到工程的建設(shè)之中，更好的增強(qiáng)工程的施工效率，增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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