邱智敏

國網(wǎng)福建省電力有限公司仙游縣供電公司

電力企業(yè)班組安全員職能作用發(fā)揮與探討

邱智敏

國網(wǎng)福建省電力有限公司仙游縣供電公司

隨著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，在電力企業(yè)中班組安全員的職能越來越受到人們的重視。在電力企業(yè)中班組安全員作為企業(yè)電力安全的基礎(chǔ)組成部門，肩負著整個企業(yè)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任。因此，如何更好的發(fā)揮電力企業(yè)班組安全員的職能就需要相關(guān)部門進行深入的探討。本文就電力企業(yè)班組安全員職能作用發(fā)揮與探討做出相應(yīng)的分析。

電力企業(yè)；班組安全員；職能；作用

在電力企業(yè)中班組安全員作為最基層的安全監(jiān)督者，對于整個電力企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要的意義。在以往的電力企業(yè)安全事故中，大多數(shù)的安全事故都是因為相應(yīng)職員違反了安全操作的規(guī)章制度[1]。如何有效的發(fā)揮電力企業(yè)班組安全員的職能就顯得尤為重要。本文就電力企業(yè)班組安全員職能作用發(fā)揮與探討做出相應(yīng)的分析。

1.現(xiàn)今電力企業(yè)班組安全員工作中存在的主要問題

1.1 沒有完善的班組安全員管理制度

在電力企業(yè)中班組安全員作為最基層的電力檢查員，受相應(yīng)的班組長的管理，并沒有真正的權(quán)利，因此，在布置落實相應(yīng)的安全防范措施、糾正違章行為、監(jiān)督整改措施時。并不能得到相應(yīng)人員的理解。

1.2 班組工作分配不合理

在電力企業(yè)中，一線的班組成員普遍存在著生產(chǎn)任務(wù)繁重、人手不夠的現(xiàn)象，大部分班組由于工作量大，而不能有效的發(fā)揮其作用，從而導(dǎo)致出現(xiàn)基層監(jiān)督安全生產(chǎn)的體系不能正常的運行，從而影響電力企業(yè)的正常運營。

1.3 部分班組安全員的素質(zhì)不高

在大多數(shù)的電力企業(yè)中班組安全員主要都是由工齡較長的老師傅，具有較高的經(jīng)驗，但是不認真學(xué)習(xí)，與企業(yè)的快速發(fā)展理念相違背。同時安全管理工作是需要多多與人打交道的工作，部分安全員缺乏與人交流的能力，不能有效的與他們進行溝通，從而影響了電力安全工作的順利進行。

1.4 缺乏相應(yīng)的獎勵機制及考核制度

在電力企業(yè)中，班組安全員不僅需要做好本質(zhì)工作，同時也需要關(guān)注班組的安全生產(chǎn)，其工作量大可想而知。但是，現(xiàn)今在電力企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的獎勵機制，班組安全員的工作積極性很難得到保障，同時缺少相應(yīng)的考核制度，導(dǎo)致了班組安全員認為工作沒有壓力，從而滋生出懶惰的心理現(xiàn)象。

2.確保電力企業(yè)班組安全員職能發(fā)揮的有效策略

2.1 不斷加強基層班組安全員的隊伍建設(shè)

在電力企業(yè)中，日常的基層工作及對上級工作的安排都需要相應(yīng)的班組安全員進行完成，由此可見班組安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低將直接決定了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。因此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對班組安全員的選擇提高重視。安全員應(yīng)當(dāng)具有一定的業(yè)務(wù)能力，具有較高的責(zé)任心，在實際的工作中不以人情作為工作的標(biāo)準(zhǔn)。由于安全監(jiān)督對于安全生產(chǎn)具有重要的作用，同時極容易得罪人，大多數(shù)人不愿意做這份工作[2]。因此，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時處理這些問題，從而有效的杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)展。如：①選擇具有責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強、依據(jù)自身原則辦事的人擔(dān)任安全工作人員。在職工中樹立以安全工作為要任的理念，勤奮工作，使企業(yè)具有良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。②不斷完善及改進班組安全員的福利及待遇，對待不同的工種設(shè)定不同的獎勵，從而有效的促進班組安全員積極努力的工作，從而更好的改進班組安全員的工作的機制。③不定時的開展相應(yīng)班組內(nèi)的安全員評比活動，對工作成績顯著的安全員給予一定的獎勵，為安全員樹立學(xué)習(xí)的榜樣，從而有效的促進班組安全員職能的發(fā)揮。

2.2 充分發(fā)揮安全員的安全監(jiān)督作用

在電力企業(yè)中，班組安全員作為最基礎(chǔ)的安全監(jiān)督體系，應(yīng)當(dāng)及時的對用電器械進行相應(yīng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，及時要求相應(yīng)人員進行改進，充分發(fā)揮安全員的安全監(jiān)督作用。同時，班組安全員應(yīng)當(dāng)配合班組長了解職工的內(nèi)心思想，合理的對安全員的工作內(nèi)容進行分配。不斷加強安全員應(yīng)當(dāng)以職務(wù)為首要的工作任務(wù)為重心，積極開展相應(yīng)的的工作學(xué)習(xí)。對于在工作中出現(xiàn)不安全現(xiàn)象，應(yīng)認真分析其出現(xiàn)的原因，找到解決的辦法，從而促進班組安全員更好的吸取教訓(xùn)，避免在今后出現(xiàn)同樣的錯誤。

2.3 不斷完善班組安全員的工作環(huán)境

基層班組長應(yīng)當(dāng)從各個方面支持安全員的工作內(nèi)容，從而為安全員創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，認真聽取安全工作人員的意見，保證班組內(nèi)的團結(jié)合作。

2.4 不斷加大對安全員的培訓(xùn)力度

在電力企業(yè)的發(fā)展中，班組安全員的業(yè)務(wù)水平將直接決定了電力企業(yè)發(fā)展的速度，因此，相關(guān)部門應(yīng)不斷加大對安全員工作的培訓(xùn)力度，積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)班，在企業(yè)內(nèi)部開展相應(yīng)的安全工作交流及參觀活動，通過學(xué)習(xí)與觀察不斷提高安全員自身的工作能力。在工作中，一味的要求工作，不進行相關(guān)的培訓(xùn)，基層的安全監(jiān)督工作就不能更好的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)不斷加大對安全員的培訓(xùn)力度，從而更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 定期對安全員進行相關(guān)的工作考核

隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，特別是我國電網(wǎng)公司頒布的一些有關(guān)電力安全的規(guī)章與規(guī)定，在電力企業(yè)中應(yīng)在實際的工作中不斷貫徹這些規(guī)章制度，從而更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)定期對安全員進行相關(guān)工作的考核，從而更好的促進安全員學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，從而更好的完成本職工作。

2.6 在企業(yè)安全例會中，讓基層人員參與其中

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)例會中，應(yīng)當(dāng)鼓勵基層人員積極發(fā)言，從而有效的解決安全工作人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，有利于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有效的了解企業(yè)的現(xiàn)狀及工作情況。

2.7 充分發(fā)揮班組安全員的團體職能

企業(yè)的安全生產(chǎn)是班組安全員的共同目標(biāo)，因此，應(yīng)當(dāng)積極促進班組安全員的日常交流，讓員工對工作的現(xiàn)狀進行充分的了解。在日常的班會中，組織大家共同學(xué)習(xí)，討論遇到的問題找到解決的辦法，多多分享經(jīng)驗，創(chuàng)造人人講安全的工作氛圍。

3.結(jié)束語

綜上所述，在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，班組安全員作為安全監(jiān)督生產(chǎn)的重要人員，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對班組安全員的管理工作，從而有效的促進班組安全員的工作積極性，更好的為電力企業(yè)所服務(wù)，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，從而有效的促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1] 李志遠，張閱.基層班組中安全員的地位和作用[J]電力安全技術(shù).2008，(3)，69-70.

[2] 李會榜，王宇宙.淺談班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用[J]中國電力教育.2011，(4)，52-53.