張貞其

身份證號碼：37080219800714213X

淺議建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略

張貞其

身份證號碼：37080219800714213X

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升與我國綜合國力的不斷提升，我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)逐漸在縮小與世界其他發(fā)達(dá)國家之間的差距，取得了良好的發(fā)展前景。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，建筑施工管理的模式?jīng)]有順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行一定出提升與創(chuàng)新，致使相關(guān)的建筑施工質(zhì)量存在一定的問題，建筑施工的造價(jià)成本也在不斷的提升，促使利潤再不斷的降低。因此，在建筑施工的過程中，需要對建筑施工管理的模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與提升，進(jìn)而有效的提升整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，能夠順應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢，促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加。

建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

1 我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 管理制度不完善，管理漏洞較多

制度是約束行為、管理行為的重要工具，我國大力發(fā)展建筑業(yè)的同時(shí)，由于對建筑工程管理意識不強(qiáng)，未建立起完善的工程管理制度，使現(xiàn)有的工程管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的問題較多，不同的工程環(huán)節(jié)工序安排、工藝選擇和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均不同，要在保證工期不被延誤的情況下，完成多項(xiàng)工程管理工作，壓力大、任務(wù)重。工程管理制度不完善，對管理部門主要工作目標(biāo)和工作責(zé)任未明確指出，導(dǎo)致施工管理中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，到最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程事故時(shí)，難以糾責(zé)處置。建筑工程管理工作是一項(xiàng)統(tǒng)一性、整體性的工作，制度體系不完善，嚴(yán)重制約項(xiàng)目管理工作的正常開展，使工程管理內(nèi)容與要求覆蓋不全面。

1.2 資源管理不當(dāng)，造施工成本加大

在建筑工程施工管理中普遍存在的一個(gè)問題就是施工材料和施工設(shè)備的管理不當(dāng)，資源利用率下降，施工建造成本上升，嚴(yán)重后果影響工程效益增長。建筑工程施工管理中一般要根據(jù)實(shí)際工程量，判斷材料、設(shè)備采購情況，在沒有進(jìn)行現(xiàn)場勘查、實(shí)地調(diào)研和數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，就購置大量的建筑材料和施工設(shè)備，導(dǎo)致工人在使用中不加節(jié)制，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)對于水泥、砂石等材料的儲放需要不保證材料性質(zhì)不受環(huán)境天氣影響，否則材料變質(zhì)、實(shí)效影響使用。對于一些大型設(shè)備的檢修工作不到位也影響正常的施工進(jìn)度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，資源管理不當(dāng)，嚴(yán)重導(dǎo)致物料浪費(fèi)。

1.3 管理方式缺乏創(chuàng)新，總體管理水平不高

由于部分管理人員的管理意識缺乏，在建筑工程管理中仍舊采用原始的管理辦法，只注重工期控制和發(fā)展建設(shè)問題，缺乏安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)意識，導(dǎo)致總體管理水平不高，影響工程效益。我國建筑工程施工與管理多是以合作和分包的形式交給不同的施工單位管理，由于管理層次和管理內(nèi)容不但，這些單位管理標(biāo)準(zhǔn)和管理質(zhì)量也不同，使建筑施工管理缺乏統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新

2.1 制定現(xiàn)代化的施工管理理念

在建筑工程施工的過程中，要想對整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理的，就需要順應(yīng)當(dāng)前社會技術(shù)的發(fā)展來進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，作為建筑工程的高層管理人員，需要在工作、管理的過程中加強(qiáng)創(chuàng)新的意識，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展對管理的模式進(jìn)行及時(shí)的更新與創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式與機(jī)制，增加管理方面的資金投入，加強(qiáng)對這方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，進(jìn)而來有效的轉(zhuǎn)變整個(gè)建筑工程單位在管理方面的模式，建立起一個(gè)緊迫性與長期性共同發(fā)展的管理模式與制度。此外，相關(guān)的施工單位還需要依據(jù)工程在施工過程中的實(shí)際變化，結(jié)合該工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)等來制定出現(xiàn)代化的管理理念，并隨著社會、技術(shù)的發(fā)展對其進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而就能夠有效的增加整個(gè)工程在市場中的競爭力度，逐漸的開拓潛在的市場，促使建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)的施工人員需要對工序以及建筑物資等多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，在實(shí)際的管理過程中，由于管理的程序較為復(fù)雜，給相關(guān)的管理人員帶來了很多的麻煩。因此，可以通過應(yīng)用信息化的手段來進(jìn)行建筑工程的管理，由此不僅能夠增強(qiáng)整個(gè)建筑工程的管理效率，對大量的工程事物進(jìn)行有效、有序的管理，還能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中的所有圖紙及相關(guān)的管理信息進(jìn)行有效的匯總，制作成數(shù)據(jù)化、模塊化的形式，進(jìn)而能夠有效的進(jìn)行查詢有整理。

2.3 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

當(dāng)前，我國建筑工程在施工過程中的組織管理體系中出現(xiàn)了很多的問題，因此在原先的建筑工程管理過程中，都是通過簽訂合同的形式來形成經(jīng)理。這種形式下的項(xiàng)目經(jīng)理代表著施工單位，能夠隨意對施工單位中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行支配，依照所簽訂的合同來對各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種管理的模式與形式，就會造成各部門只負(fù)責(zé)與自己相關(guān)的部分，進(jìn)而就與總體性的設(shè)計(jì)與管理相脫離，各部分之間無法進(jìn)行有效、良好的融合與發(fā)展。基于此，就需要相關(guān)的建筑施工單位針對管理組織部門結(jié)合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改進(jìn)，通過建設(shè)監(jiān)督管理的結(jié)構(gòu)來對整個(gè)建筑工程的施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃，以此來完善整個(gè)建筑建筑項(xiàng)目施工的全過程，增強(qiáng)其監(jiān)督管理的效果，促使建筑工程更好的發(fā)展。

2.4 建設(shè)高素質(zhì)工程管理隊(duì)伍

建筑工程單位在進(jìn)行管理的時(shí)候出來要保證管理理念、制度的創(chuàng)新之外，還需要提升整個(gè)工作人員的管理素質(zhì)與能力，保證每一個(gè)工作人員都具有較高的管理素質(zhì)及能力，能夠滿足施工現(xiàn)場的需求。尤其是一線的員工們需要在日常的工作及生活中通過定期的培新來學(xué)習(xí)新型的技術(shù)，增加自身的專業(yè)知識與操作技術(shù)。同時(shí)，建筑工程單位一定要堅(jiān)持執(zhí)行持證上崗的制度，進(jìn)而建立起一直高素質(zhì)、專業(yè)性的管理隊(duì)伍，以此來保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促使其更好的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及問題有：建筑工程管理體制有待完善，建筑工程管理制度執(zhí)行力度有待加強(qiáng)以及建筑工程管理形式不合理。要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平必須要轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念、完善建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)。

[1]陳慶坤.淺談新形勢下我國建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].居業(yè)，2015，24：119+122.

[2]曾廣林.淺議建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].城市地理，2014，22：50.