張 楊

撫順公路建設集團有限公司

通信工程施工項目的管理措施解析

張 楊

撫順公路建設集團有限公司

通信工程項目是當前社會發(fā)展中必不可少的一個工程項目類型，尤其是隨著通信技術手段的推廣和普及，通信工程項目更是需要重點關注，切實保障通信工程項目的建設可靠性，需要加強管理和控制，尤其是對于當前通信工程項目施工過程中存在的各類影響因素，需要做到全面有效的管控，避免影響到通信工程項目的建設可靠性，切實保障施工質(zhì)量效果。本文主要分析了通信工程施工項目影響因素，研究通信工程施工項目管理措施。

通信工程；項目管理；措施

隨著國家信息化戰(zhàn)略的深入，通信業(yè)務正越來越多的被人們所接受，通信工程建設也加快了步伐。因此，做好工程項目的管理工作尤其重要。為了適應通信市場的快速發(fā)展，為了更好地滿足通信工程項目和市場發(fā)展的需要，為了保證工程項目的質(zhì)量，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，以使通信工程施工企業(yè)長期發(fā)展。

1 通信工程項目管理特點

1.1 工程項目內(nèi)容復雜、涉及范圍廣

工程建設區(qū)域跨度比較大，無論是室內(nèi)、室外，城市內(nèi)或者郊區(qū)都可能成為工程的施工現(xiàn)場。工程是由很多不同方面組合而成的，需要考慮各個因素的影響。

1.2 工程建設中的氣象可變性

一般來說，項目施工很容易受到氣象環(huán)境的影響，惡劣的氣候環(huán)境會給工程帶來極大的阻礙，比如暴雨、高溫、結冰、大風等氣候現(xiàn)象。

1.3 項目施工中的交流對象較為復雜

因為通信工程的涉及范圍較廣，為滿足施工的需要，必須與政府、企業(yè)和個人進行溝通和協(xié)商，比如規(guī)劃局、公路管理部門、綠化局等政府部門，在和不同企業(yè)或個人進行協(xié)商時很容易遇到各種困難，或?qū)⒆璧K工程的進度。

2 通信工程施工項目影響因素分析

2.1 施工人員

對于通信工程項目的具體建設來說，相比于傳統(tǒng)工程項目具備著較為突出的難度和技術要求，這也就容易造成通信工程項目施工建設中出現(xiàn)各種處理故障和缺陷，而這種施工處理難度首先就表現(xiàn)在施工人員難以適應上，相當多的施工建設人員沒有滿足通信工程項目的施工需求，在技術能力以及綜合素質(zhì)方面存在欠缺，沒有較好地執(zhí)行分配的施工任務，最終也就必然會影響到施工效果的落實，容易造成一些質(zhì)量缺陷或者是安全事故，這就需要作為管理的要點進行把關。

2.2 施工方式問題

對于通信工程項目的施工建設來說，對于具體施工技術手段的要求也是比較高的，要求各類施工技術手段能夠滿足于具體的施工需求，在通信工程項目中表現(xiàn)出理想的適用性，但是隨著當前通信工程項目復雜性的提升，相對應的施工處理難度也正在不斷提升，進而也就容易給施工效果帶來較大影響，很多施工處理方式雖然不會明顯影響到通信工程項目的施工質(zhì)量，但是有可能會造成后續(xù)運行中出現(xiàn)各類偏差問題，導致不符合執(zhí)行標準，影響正常應用。

2.3 風險管理意識有待提升

風險和他們的許多難以確定的風險，如果不包括在項目管理系統(tǒng)體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導致很大的經(jīng)濟和時間損失。實現(xiàn)工作環(huán)境的穩(wěn)定，最終達到穩(wěn)定的提高輸出的績效。

3 完善通信工程項目的管理措施

3.1 科學評價管理有效性

企業(yè)只有不斷改進工作方法，合理安排工作流程，才能保障施工效率，才能提高項目管理的有效性。通信施工項目的有效性是邏輯外在的表現(xiàn)。一般而言，建筑工程的效率較高，其效果會更好，但在不同的客觀環(huán)境中，效率和效率都沒有一定比例的關系。保障建設項目的效益，這是有效管理的基礎，高效益的建設項目可以更好地保障企業(yè)員工自身的利益，體現(xiàn)出有效管理的價值。通信建設項目的效果與項目是否已經(jīng)做出了正確的決定，只有正確的方向，才有良好的效果。

3.2 加強施工人員的資質(zhì)審查

因為通信工程項目施工建設對于施工人員的要求是比較高的，在具體的施工建設之前，也就需要結合通信工程項目的具體施工技術能力需求進行施工人員的全面審查和控制，切實保障施工人員能夠規(guī)范落實各項相應的技術。此外，為了避免施工人員責任缺失造成施工質(zhì)量缺陷，還需要對施工人員的綜合素質(zhì)進行考察，確保各個方面均符合于通信工程項目的施工需求。

3.3 健全管理制度，做好部門溝通

健全的制度體系是管理工作能夠順利進行的基礎，在通信工程項目質(zhì)量管理過程中，必須結合工程實際，按照相關部門的特點和技術優(yōu)勢，對項目管理的內(nèi)容進行權責劃分，對不同的階段實施不同的管理，提高針對性。此外，明確各部門的管理標準，按照科學的程序進行作業(yè)，能夠保證工作，做好分配，加強部門之間的溝通，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理對接，第一時間解決技術、管理上的不足，切實提高通信工程的質(zhì)量。

3.4 強化風險管理

在建設工程的前期準備階段要根據(jù)項目可研性報告及當?shù)貙嶋H情況進行詳細分析，確定分部、分項工程對投資額及經(jīng)營成本的敏感性、不確定性，對風險很大的要進行多次策劃研討，以定量風險評價的結果為依據(jù)，制定損失控制措施，以預防計劃、災難計劃和應急計劃來制定損失控制計劃，正確回避工程風險。風險轉(zhuǎn)移是建設工程風險管理中非常重要而廣泛應用的一項對策，在工程管理過程中要盡可能將合同責任和風險進行轉(zhuǎn)移，減輕不必要的損失。

3.5 優(yōu)化各項施工資源

工程項目的每個環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，對工程資源的優(yōu)化是工程順利開展的有效保障。資源優(yōu)化是將整個施工計劃在網(wǎng)絡進度中分成若干時段，并據(jù)此將各個時段上相關施工步驟所將各種資源合理的分配到各個施工工序中去，通過檢查、統(tǒng)計、分析來及時調(diào)整計劃和實際施工的差距，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的成本浪費，實現(xiàn)對工程資源優(yōu)化。

總之，通信工程項目管理仍存在許多不盡人意之處。通信施工企業(yè)需要不斷完善施工企業(yè)的內(nèi)涵建設，消除客觀基礎條件的異議。注重施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面嚴格責任管理制度和責任落實到每個責任人上。從而有效地改善通信建設項目的管理，更好地為企業(yè)服務，造福社會。

[1]王莉莎.通信工程項目施工的時間管理[D].北京郵電大學，2012. [2]區(qū)文雄.通信工程施工項目管理存在的普遍問題及對策探討[J].通訊世界，2013，09：27-29.

[3]馬金忠.通信工程施工項目成本管理[J].中外企業(yè)家，2016，18：95.