趙益民

山東立德建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

趙益民

山東立德建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程造價(jià)的有效控制是建筑工程管理的重中之重，一直貫穿在整個(gè)建筑工程施工之中，可以說(shuō)與建筑項(xiàng)目施工是融為一體的。因此，要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點(diǎn)，要全方位的掌握建筑施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，并規(guī)劃出具體的控制造價(jià)的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，運(yùn)用行之有效的解決辦法加以全面控制，降低造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的開展建筑項(xiàng)目施工工作。鑒于此，本文主要分析全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

建筑工程；工程管理；全過(guò)程造價(jià)

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制概述

全過(guò)程造價(jià)控制，也就是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。這一工作要求工作人員能夠運(yùn)用有效方法，對(duì)建筑工程各階段造價(jià)進(jìn)行合理掌控，使其在限額范圍內(nèi)，以保證工程中資源的合理運(yùn)用，使建筑工程效益得以提升。

由于造價(jià)控制具有一定的不穩(wěn)定性，任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的造價(jià)問(wèn)題都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，并會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的造價(jià)事故。因而，在全過(guò)程造價(jià)控制中，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程各階段造價(jià)的監(jiān)督，從根源上杜絕造價(jià)工作中存在的問(wèn)題，以保證對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面地、良好地控制。

2 建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制的原則

2.1 把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)原則

建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制需要對(duì)其把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)的原則，在建筑工程施工過(guò)程中。工程造價(jià)控制雖然體現(xiàn)在整個(gè)建筑工程管理的全過(guò)程中，但是在投資商完成投資以后，對(duì)于投資控制的把握好壞不確定，不能很好的體現(xiàn)工程造價(jià)控制。如若有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要從最初的設(shè)計(jì)階段執(zhí)行，之所以選擇最初階段執(zhí)行，是因?yàn)樵诤笃诘钠渌矫嫠械墓こ淘靸r(jià)控制都是在具體的建設(shè)施工圖預(yù)算期間呈現(xiàn)的，是在其基礎(chǔ)上進(jìn)行有序調(diào)整的。

2.2 各環(huán)節(jié)控制原則

建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制還需要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的原則。在建筑施工過(guò)程中對(duì)于將前期的設(shè)計(jì)、實(shí)施編制招標(biāo)控制價(jià)格、以及在施工過(guò)程中的進(jìn)度控制、竣工結(jié)算時(shí)的有效處理，都要運(yùn)用到工程造價(jià)，可以有效把控各方面的建設(shè)。在建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制中，實(shí)施這樣的工程造價(jià)控制是勢(shì)在必行，行之有效的方法。但是，在這個(gè)過(guò)程中，還存在一些細(xì)微的問(wèn)題，這種工程造價(jià)控制在某種意義上說(shuō)是一種被動(dòng)行為，不能積極的解決工程造價(jià)控制。

3 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目決策管理

其一，注重積累各種估算資料指標(biāo)，因?yàn)楣浪阒笜?biāo)是建筑工程投資估算的重要依據(jù)，對(duì)于記錄在案的估算指標(biāo)，必須在工程實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)做出有效修改，以保證其有效性和實(shí)效性。其二，編制投資估算過(guò)程中，必須做到合理估算與綜合考慮，充分估計(jì)工程建設(shè)及竣工后存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益，避免出現(xiàn)過(guò)分估計(jì)現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)招投標(biāo)的管理

項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中工程業(yè)主必須編制相關(guān)招標(biāo)文件，通常工程招標(biāo)分為設(shè)備材料與施工兩方面招標(biāo)，而招標(biāo)文件中應(yīng)對(duì)工程施工招標(biāo)程序原則進(jìn)行明確，周密規(guī)范指導(dǎo)施工招標(biāo)的各環(huán)節(jié)，同時(shí)確定工程報(bào)建直至合同簽訂的規(guī)范與要求。注意招標(biāo)文件是組成合同的關(guān)鍵部分，具有相應(yīng)的法律效應(yīng)，更是招標(biāo)單位與工程業(yè)主簽訂合同進(jìn)行招標(biāo)的主要依據(jù)，為此工程業(yè)主應(yīng)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹普袠?biāo)文件，詳細(xì)說(shuō)明招標(biāo)期間的細(xì)節(jié)問(wèn)題，防止因招標(biāo)文件不嚴(yán)謹(jǐn)所致的爭(zhēng)議糾紛，并降低工程竣工后發(fā)生索賠事件的幾率。

3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，其造價(jià)控制的重點(diǎn)是發(fā)揮對(duì)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的協(xié)助作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)方案的優(yōu)化，嚴(yán)格審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)，結(jié)合市場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目所需的各種物資進(jìn)行明確。另外，針對(duì)設(shè)計(jì)方案，需要立足企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少項(xiàng)目文件不足引發(fā)的方案變更，在根本上推動(dòng)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理水平的提升。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程管理

一是控制工程變更。重視工程變更前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)工作，全面了解項(xiàng)目整體成本，保證工程造價(jià)控制的有效性，針對(duì)必要的工程變更應(yīng)先進(jìn)行及時(shí)核算，然后采取低成本高效益的施工方案。與此同時(shí)，對(duì)監(jiān)理單位嚴(yán)格篩選，選用具有較強(qiáng)責(zé)任心和超高專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理單位，通過(guò)工程造價(jià)監(jiān)理及管理的人員協(xié)同完成施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理。二是控制施工設(shè)備及材料的成本，工程總成本中原材料成本比例較大，也是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，建設(shè)單位可借助信息技術(shù)建立價(jià)格信息管理系統(tǒng)，充分了解常用設(shè)備及材料的價(jià)格，以確保施工質(zhì)量不被影響的前提下降低整體成本。三是加強(qiáng)施工監(jiān)督。首先深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面把握，進(jìn)行未完成工程的合理估計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生的偏差，針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題采取合理的糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)全面控制。其次項(xiàng)目竣工之后，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)建筑整體施工質(zhì)量，以免造成返工損失。

3.5 竣工階段工程造價(jià)

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后，需要做好這一階段的管理與控制。其重點(diǎn)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同條款進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行審核。另外，對(duì)投標(biāo)價(jià)格履行情況進(jìn)行審查。針對(duì)不合規(guī)范的變更，需要進(jìn)行謹(jǐn)慎分析，考察其是否可以被列入決算范疇。

總之，建筑工程管理中的造價(jià)控制是對(duì)于工程施工建設(shè)所采取的管理方式，從項(xiàng)目施工最初階段一直延續(xù)到工程結(jié)束的末期階段，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中相應(yīng)存在的管理。因此，要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點(diǎn)，要全方位的掌握建筑施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，并規(guī)劃出具體的控制造價(jià)的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制存在的問(wèn)題，運(yùn)用行之有效的解決辦法加以全面控制，降低造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的開展建筑項(xiàng)目施工工作。

[1]王薇.全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2016, (13):243.

[2]焦文楊.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].建材與裝飾,2016, (11):124-125.

[3]賈令亮.全過(guò)程造價(jià)管理在建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].浙江海洋學(xué)院,2015.