盧世強(qiáng)

桂林建昌建設(shè)有限公司

淺談建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

盧世強(qiáng)

桂林建昌建設(shè)有限公司

建筑行業(yè)的日新月異，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)很難滿足建筑工程日常中發(fā)生的問題，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑工程管理必須推陳出新，采取更加科學(xué)高效的管理方確保工程質(zhì)量。

建筑管理；創(chuàng)新方法；組織結(jié)構(gòu)

前言

建筑工程管理在建筑工程的建設(shè)發(fā)展中有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，其管理效率及質(zhì)量直接決定了建筑工程的整體質(zhì)量安全。但就現(xiàn)階段我國建筑工程的建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其工程管理過程中依舊存在很多問題待解決。所以為了進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量安全，就必須要進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理措施，創(chuàng)新建筑工程管理模式，在新形勢(shì)下緊跟時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀以及建筑工程的發(fā)展特點(diǎn)，切實(shí)提高建筑工程的管理效率。

1 目前建筑工程管理存在的問題

（1）管理人員不重視管理。當(dāng)前，由于管理人員不重視管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。盡管在建筑工程管理的過程中，一些管理人員比較用心，但他們的重心只放在工程承包上，未能對(duì)工作進(jìn)行合理地安排，致使管理工作存在不到位等現(xiàn)象。更加嚴(yán)重的是，一些建筑企業(yè)為了降低工程建設(shè)成本開支，在施工過程中，購買一些材質(zhì)惡劣的建筑材料，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量未能得到確保。

（2）造價(jià)咨詢出現(xiàn)系列問題。①較多的工程造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容僅僅是預(yù)結(jié)算和標(biāo)底的報(bào)價(jià)和審核。造價(jià)咨詢單位的職能并未完全發(fā)揮出來。另外，從營銷學(xué)上來講，我國的造價(jià)咨詢公司在市場(chǎng)營銷能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力上有所欠缺。②我國的工程造價(jià)咨詢業(yè)起步相對(duì)較晚，而政府部門經(jīng)常主抓資質(zhì)審核這一項(xiàng)工作，在規(guī)范市場(chǎng)的管理上還有所欠缺。另外，當(dāng)前的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還沒形成，出現(xiàn)了地方保護(hù)和行業(yè)壟斷、一些人員交叉執(zhí)業(yè)以及沒有資質(zhì)的咨詢類單位還在承擔(dān)業(yè)務(wù)等現(xiàn)象。③當(dāng)前的工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T大都欠缺工程經(jīng)濟(jì)、法律以及金融與貿(mào)易等方面知識(shí)，精通計(jì)算機(jī)和外語的人才更少。

（3）信息化管理水平較低。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個(gè)部門的數(shù)據(jù)交換。在建筑工程管理的過程中，應(yīng)創(chuàng)建屬于自己?jiǎn)挝坏臄?shù)據(jù)庫，并在管理過程中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。但從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用率不高，信息化管理程度不夠，進(jìn)而影響建筑工程管理效率。

（4）建筑能源消耗量增大。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑能源消耗量的持續(xù)增加成為當(dāng)前急需解決的問題。從當(dāng)前情況來看，我們應(yīng)該在建筑施工的過程中，采用節(jié)能和環(huán)保型的施工材料，進(jìn)而創(chuàng)建出綠色建筑，節(jié)約能源。

2. 建筑工程管理的重要性

隨著我國城鎮(zhèn)化速度的加快，建筑企業(yè)也獲得較好的發(fā)展機(jī)遇。全國各地如火如荼地開展了建筑項(xiàng)目的建設(shè)。一般來說，建筑數(shù)量與建筑業(yè)前景呈正相關(guān)關(guān)系，建筑數(shù)量越多，建筑業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。但隨之而來的就是建筑質(zhì)量如何保障等問題。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)情況下，建筑企業(yè)要想提高自己的管理水平，應(yīng)創(chuàng)建更加完善的管理制度。只有這樣才能確保建筑施工效率的提高和施工建筑質(zhì)量的保障。

3. 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

建筑工程管理工作的創(chuàng)新有助于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，確保建筑工程的質(zhì)量，降低成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)服務(wù)最優(yōu)化的目標(biāo)。

3.1 招聘觀念創(chuàng)新

眾所周知，招聘工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。故應(yīng)重視招聘管理工作。應(yīng)規(guī)范招聘流程，企業(yè)在招聘前做好相應(yīng)的需求分析，對(duì)本單位所缺的人才素質(zhì)明確出來，將其作為招聘依據(jù)。同時(shí)，招聘人員在招聘的過程中追求相互的認(rèn)同和共同的價(jià)值觀，改變以往的憑經(jīng)驗(yàn)和重學(xué)歷的招聘觀念，而更應(yīng)注重應(yīng)聘者的道德素質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度等等。

3.2 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價(jià)值觀。另外，應(yīng)將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設(shè)和流程化建設(shè)中。

3.3 人才隊(duì)伍的培養(yǎng)方式創(chuàng)新

工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展的好壞與人才素質(zhì)的高低有直接的關(guān)系。較高的人才素質(zhì)促進(jìn)我國工程造價(jià)咨詢業(yè)的良好發(fā)展。因此，應(yīng)重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。人才隊(duì)伍的培養(yǎng)應(yīng)從兩方面把關(guān)，一方面，應(yīng)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，著重培養(yǎng)出一批水平較高的人才隊(duì)伍，且這批隊(duì)伍精業(yè)務(wù)、懂管理；另一方面應(yīng)定期地進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)鞏固從業(yè)人員的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新

工程管理類企業(yè)應(yīng)注重品牌效應(yīng)，進(jìn)而使工程服務(wù)的價(jià)值得到較好發(fā)揮。好的服務(wù)才能夠使用戶有所放心。在服務(wù)的過程中，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者BIM 等軟件，使服務(wù)更加貼近實(shí)際，給業(yè)主一個(gè)直觀形象的展示。

3.5 科學(xué)化的信息管理方式

當(dāng)前，日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)對(duì)建筑工程的發(fā)展提出更高的挑戰(zhàn)。故為了提高工程管理工作的效率的質(zhì)量和效率，管理人員在工作的過程中應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過程中，應(yīng)借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來全面的開展建筑工程管理工作，及時(shí)地獲取各方面的數(shù)據(jù)和信息，并利用該平臺(tái)將信息有效地發(fā)送出去。通過這種方式，不僅確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。

3.6 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發(fā)生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實(shí)，其仍然和當(dāng)前的市場(chǎng)不相符合，故應(yīng)該加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注意如下的問題。首先，在簽完相應(yīng)的項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強(qiáng)材料與人員的管理。這方面的工作將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點(diǎn)有所分散，項(xiàng)目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

4 結(jié)語

傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展。所以在以后的實(shí)際工作中我們要積極采取新型的管理方式及管理方法對(duì)建筑工程管理中存在的問題加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的更好更快發(fā)展。

[1]馬永花.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展[J].門窗,2014, 09:95-96.