延新曉 平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦放炮隊

如何搞好爆破安全管理工作

延新曉 平頂山天安煤業(yè)股份有限公司一礦放炮隊

爆破工是特殊工種，天天和爆炸物品打交道，具有戰(zhàn)線長、范圍廣、單崗作業(yè)、地點分散的特點，安全管理難度大。工作中稍有不甚，輕者傷人，重者危及礦井安全。實踐表明,個別煤礦發(fā)生爆破事故,很大程度上是放炮管理混亂,爆破人員技能差、人員違章、責任心不強、火工品管理不嚴格造成的,這也是歷來煤礦放炮事故多發(fā)的原因。因此，作為一名放炮隊黨支部書記，在實際生產(chǎn)工作中要始終堅持做到“安全第一、綜合治理、預防為主”，通過安全培訓、崗位練兵、知識競賽、動態(tài)檢查、制度落實等多種形式，改善、控制、杜絕職工的不安全行為。從而彌補安全管理的不足，從人的觀念、道德、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素入手，不斷提高廣大職工的安全修養(yǎng)，最終形成全員、全過程、全覆蓋的主動切入式安全氣候。

一、強化職工培訓，提升職工素質(zhì)

1.通過多種活動形式加強安全教育宣傳活動，營造良好安全氛圍。如開展“風險預控知識競賽”、“班前會學案例”、“‘事故責任人’現(xiàn)身說教”、“技術課堂”、“‘五個一’培訓”、“10+3快樂學習法”等各種專項活動形式，有效提高了職工的安全知識，增強職工的安全意識。通過“警鐘長鳴、持續(xù)安全”和“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”漫畫牌板、座談會、“每季度安全知識競賽”、多媒體觀看爆破事故案例警示教育片等形式渲染企業(yè)安全氛圍。

2.認真組織開展技術練兵活動。通過“黨員先鋒杯技能大賽”、 每月班組開展的職工“擂臺”賽、每季度由隊組織的實操演練等活動，參賽選手按照井下現(xiàn)場實際操作，從準備工具，發(fā)爆器、便攜式甲烷檢測儀、母線故障排除，火工品領取、運送、貯存、使用；現(xiàn)場的危險源辨識及管控措施的落實，嚴格執(zhí)行“爆破五要素”和“警戒六保險”，到驗炮、拒爆處理、爆破材料退庫，選手結(jié)合著手指口述，邊說邊做。每位選手操作結(jié)束后，評委現(xiàn)場進行點評，并要求觀看的職工分析選手操作過程中出現(xiàn)失誤的環(huán)節(jié)；同時評委對參賽選手現(xiàn)場存在的問題，及時糾正，深刻剖析問題根源，提出今后工作中的注意事項，促使職工牢固掌握爆破安全操作技能。

3.強化爆破安全再教育、再培訓工作。重視爆破崗位安全生產(chǎn)知識的實際需要進行再教育再培訓工作，本著 “干什么學什么、缺什么補什么、外培與內(nèi)培相結(jié)合、業(yè)余自學和集中輔導相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場操作相結(jié)合”的原則，讓職工明白爆破全過程中的危險源和管控措施，懂得安全隱患排查及事故應急處置措施，有效提升全隊職工的安全應對能力。

4.職工素質(zhì)的提高是順利開展爆破安全工作的基礎和保障。濃厚的安全文化氛圍使職工有形無形中受到多樣化、多渠道的宣傳教育培養(yǎng)了職工的安全素質(zhì)，并取得了較好的效果。

二、全面落實安全生產(chǎn)責任制

1.領導干部靠前指揮，安全關口向班組推移。用制度管理安全，堅持做好“安全包保責任制”，領導24小時值班制度。明確領導分管班組和包保職工的安全監(jiān)管工作，承擔動態(tài)檢查分管班組爆破安全管理工作或存在未及時落實整改的安全隱患的安全監(jiān)管責任，當天值班領導必須負責協(xié)調(diào)好和理順好值班期間的各項爆破安全管理問題，一切工作必須在安全的情況下開展，從而為實現(xiàn)爆破安全、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機制。

2.增強班組長安全職責水平，充分發(fā)揮兵頭將尾作用。每月班組長對班組內(nèi)部排查的“安全不放心人”進行包保，實行井上下跟蹤幫教法，月底由隊統(tǒng)一進行考核，獎優(yōu)罰劣，嚴格落實“包保幫教”責任制。增強班組長安全管理意識，形成“一級抓一級、一級保一級、下級對上級負責的安全生產(chǎn)責任制度”，有利促進了爆破安全工作的順利開展。確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)、有效的進行。

3.加強班前會管理，認真落實“三 三三”確認制。班前會上對職工的思想情緒、身體狀況、每天具體的工作地點需要落實的具體措施進行細致的排查安排，嚴格落實《放炮隊程序化》作業(yè)法，有效杜絕了安全隱患的發(fā)生。

三、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，嚴格落實“動態(tài)”檢查

1.積極采用煤礦安全生產(chǎn)風險預控管理體系，通過組織進行職工危險源辨識、制定管控措施。排查爆破安全過程中的薄弱環(huán)節(jié)、制定重大危險源管理方案。對落實安全防范措施，提高爆破安全打下堅實基礎。

2.實際工作中，針對“重點人、重點事、重點頭”實行“不定時、不定地點、不定班次”的“三不”動態(tài)檢查方法，檢查過程中不疏不漏，不留死角。將發(fā)現(xiàn)的隱患及時歸類建檔，健全資料檔案制度。為領導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規(guī)范性和針對性。

四、明確崗位工作內(nèi)容，深化考核，提高安全工作執(zhí)行力

1.職責一次劃分到崗位，讓每個職工由宏觀的摸不到的概念化的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化的事項。通過對工作職責分解，制定崗位日常安全工作標準。消除權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全隊職工轉(zhuǎn)變了對安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負責崗位，不是領導或部門，消除管理低效率、扯皮推諉、責任真空等，實現(xiàn)重落實、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。

2.基層安全管理工作必須依托強有力的考核途徑達到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對崗位權責、區(qū)域劃分，逐級分解任務到人，責任到人，用考核、獎懲制度相結(jié)合來落實各項考核指標，改變基層工作有指標沒落實，有落實沒獎罰的不利局面，切實提高安全工作的執(zhí)行力度，真抓實干，確保成效。

基層安全管理工作是一項長期的、復雜的，綜合工程?；鶎影踩芾砉ぷ髡咄ㄟ^學習吸收先進管理方法，積極總結(jié)推行有效的管理經(jīng)驗，使爆破安全管理工作實現(xiàn)人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理制度。