魯碧英

（廣東白云學院，廣東廣州 510000）

1 新經(jīng)濟時代的特征

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高新技術(shù)共同作用于新經(jīng)濟發(fā)展中，已經(jīng)發(fā)展成為了一種新型的現(xiàn)代化經(jīng)濟，整體發(fā)展過程當中經(jīng)濟的模式已經(jīng)得到了轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟時代發(fā)展過程當中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息技術(shù)推動了新經(jīng)濟的發(fā)展，通過融合新能源技術(shù)和海洋技術(shù)，可以有效地推動管理技術(shù)的整體提高。對經(jīng)濟運行整體的結(jié)構(gòu)進行分析，可以解決通貨膨脹、低財政赤字以及低失業(yè)相關(guān)的問題。新經(jīng)濟時代是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，在整體發(fā)展過程當中人力資源的重要性非常的顯著。社會發(fā)展的推動力就是人才，企業(yè)需要對人力資源結(jié)構(gòu)進行整體的優(yōu)化和調(diào)整，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就必須對內(nèi)部的人力結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，發(fā)揮出人力資源在企業(yè)發(fā)展過程當中的作用。

2 人力資源管理創(chuàng)新的重要作用

2.1 企業(yè)深化改革的必然要求

現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟在模式上已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，整體的生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，企業(yè)通過完善內(nèi)部的人力資源管理機制，有效地去推動企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)要想對整體結(jié)構(gòu)進行深化改革，就必須對人力資源管理進行創(chuàng)新，有效地去強化內(nèi)部人力資源的管理力度。在調(diào)整管理模式的過程當中，挖掘出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)人才，推動現(xiàn)代化管理機制的運行，實現(xiàn)企業(yè)較大規(guī)模的生產(chǎn)。

2.2 提高了企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)從本質(zhì)上對人才進行創(chuàng)新，首先要做到的就是對人力資源相關(guān)的管理機制進行創(chuàng)新，其次通過運行相關(guān)的管理機制，有效地確保企業(yè)人才的正常應(yīng)用。通過人力資源相關(guān)管理措施，調(diào)動起工作人員的積極性和主動性，進而可以使企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮出最大的效益。通過對人力資源的管理機制進行創(chuàng)新，可以推動企業(yè)整體的技術(shù)進行變革，對相關(guān)的技術(shù)工作人員進行培訓，使他們可以掌握大量的先進技術(shù)，將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。利用自身的優(yōu)勢可以為企業(yè)更好地服務(wù)，開發(fā)出更多的新型產(chǎn)品，為企業(yè)的市場進行深度拓展，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)營利潤。

2.3 建立了優(yōu)質(zhì)的管理隊伍

在企業(yè)整體發(fā)展過程當中，企業(yè)整體的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)發(fā)展當中的核心因素就是人力資源管理制度。企業(yè)運營的整體發(fā)展是由管理人員水平來決定，管理人員直接影響到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略思想，把握企業(yè)整體的發(fā)展方向。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要專業(yè)能力比較強的管理者，通過對人力資源管理進行創(chuàng)新，可以為企業(yè)建立一支優(yōu)秀的管理隊伍。創(chuàng)新人力資源管理機制，對其中的激勵機制進行完善，制定較為健全的人才管理機制，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍。

3 新經(jīng)濟時代我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的對策

3.1 將以人為本作為人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)管理人員在制定相關(guān)的制度的過程當中，一定要堅持以人為本的管理原則，對管理措施進行創(chuàng)新的過程當中也要秉持以人為本。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當中，需要對人才進行核心的設(shè)計和安排，有效地保障人才可以得到全面的發(fā)展，充分地調(diào)動起工作人員的工作積極性和主動性。以人為本是基礎(chǔ)的管理理論和實踐知識，企業(yè)應(yīng)該充分的去尊重員工和信任員工，保障員工可以穩(wěn)定的發(fā)展。員工在整體發(fā)展過程當中占有一定的主導地位，企業(yè)應(yīng)該充分的對人力資源進行開發(fā)和管理，對企業(yè)內(nèi)部人員進行創(chuàng)新培訓，推動人力資源穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要想對人力資源進行以人為本創(chuàng)新，需要對相關(guān)的管理人員展開定期的培訓，灌輸給員工特定的創(chuàng)新思維，加強對相關(guān)技術(shù)和思想上的創(chuàng)新培訓，在整體上去提高員工的專業(yè)技能。使員工可以成為特定職位上的專門人才，充分貫徹以人為本的管理思想，重視企業(yè)整體的發(fā)展，而不是受某一個個體的影響。在發(fā)展的過程當中，凡事要以大局為重，考慮整體的利益去制定發(fā)展方針和戰(zhàn)略，從實質(zhì)上去對管理水平進行提高。企業(yè)要充分的了解員工的訴求，不斷地去提高企業(yè)的核心凝聚力，推動企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 實施知識管理

當代企業(yè)的競爭是知識的競爭和人才的競爭，通過管理相關(guān)的知識和技能，可以有效地去提高企業(yè)的整體競爭力。為了使企業(yè)創(chuàng)新能夠得到快速的開展，需要提前實施相關(guān)的知識管理，建立較為健全的知識共享機制，將集體的智慧凝聚在一起，從而可以提高企業(yè)的創(chuàng)新力。企業(yè)對于知識管理不僅僅是對信息的收集，主要還是對相關(guān)的人力資源進行管理，從技術(shù)層面對知識進行分類，可以有效的對知識進行綜合管理。新經(jīng)濟時代在快速的發(fā)展中，企業(yè)要通過不斷地去吸收知識運用知識，才可以發(fā)揮出創(chuàng)新的真正力量。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，需要不斷地去吸收市場當中的創(chuàng)新知識，和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略思想進行融合，成為一個比較完整的有機整體。企業(yè)在現(xiàn)代化的管理制度影響之下，對相關(guān)部門的控制比較嚴格，每一個管理機構(gòu)都會由相關(guān)的部門進行協(xié)調(diào)，各個部門之間各司其職、各盡其能，共同推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)要定期展開相關(guān)的培訓，創(chuàng)新相關(guān)的培訓形式，對培訓的內(nèi)容進行不斷的豐富。展開外送培訓，提高員工的整體管理水平，滿足員工在工作過程當中的知識和技能的需要。企業(yè)應(yīng)該強化對員工的業(yè)績管理，展開業(yè)績管理的同時要堅持以人為本，使員工可以切身的參與到企業(yè)的管理過程當中。制定相關(guān)的業(yè)績管理計劃，對相關(guān)的制度進行科學化的設(shè)定，完善相關(guān)的激勵機制。企業(yè)需要聘請專業(yè)的管理人員，定期對企業(yè)的工作人員進行相關(guān)問題的解決，建立較為系統(tǒng)性的管理機制。

4 結(jié)語

企業(yè)要想達到經(jīng)濟效益的最大化，必須通過融合新能源技術(shù)，新經(jīng)濟時代是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟，在整體發(fā)展過程當中人力資源的重要性非常的顯著。社會發(fā)展的推動力就是人才，企業(yè)通過完善內(nèi)部的人力資源管理機制，有效的去強化內(nèi)部人力資源的管理力度，實現(xiàn)企業(yè)較大規(guī)模的生產(chǎn)。我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，缺乏相關(guān)的知識體系以及技能培訓能力，在新經(jīng)濟時代發(fā)展的背景之下，企業(yè)需要具有針對性的去解決相關(guān)的問題。

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