◎凌 華
國(guó)有糧企參與“全托管” 的實(shí)踐與思考
◎凌 華
源自于江蘇南通首創(chuàng)的糧食生產(chǎn) “全托管”,解決了糧食生產(chǎn)諸多疑難雜癥,展示出強(qiáng)大的生命力。作為承擔(dān)國(guó)家糧食安全的國(guó)有糧食企業(yè)如何面對(duì)和適應(yīng)糧食新形勢(shì),與時(shí)俱進(jìn)地參與其中,以促進(jìn)糧食供給側(cè)改革。通過南通通州國(guó)有糧食企業(yè)的嘗試和探索,本文提出了一些思考。
全托管 雙贏 風(fēng)險(xiǎn)
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,尤其隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn),糧食生產(chǎn)格局正在發(fā)生重大變化,源自于江蘇省南通市首創(chuàng)的糧食生產(chǎn) “全托管”,改變了前幾年糧食種植規(guī)模小、機(jī)械化作業(yè)效率低,從業(yè)人員老化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)到位率低等嚴(yán)重制約糧食生產(chǎn)的疑難問題,展示出強(qiáng)大的生命力。
糧食生產(chǎn) “全托管”是近年來逐漸興起的一種新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,就是 “農(nóng)民提供土地,服務(wù)組織全程經(jīng)營(yíng),收益協(xié)商共享”,通俗地說就是指由專業(yè)化的服務(wù)組織為種地農(nóng)民提供從種到收乃至銷售等貫穿生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過程的 “保姆式”服務(wù)。從2012年到2015年,南通市產(chǎn)生 “全托管”服務(wù)主體達(dá)1145家,服務(wù)面積50.9萬畝、占水稻面積的1/5,服務(wù)農(nóng)戶14.26萬戶。2012年以來,南通市通州區(qū)著力培育糧食 “全托管”主體,目前已建成運(yùn)營(yíng)的農(nóng)業(yè) “全托管”經(jīng)營(yíng)主體 170家, “全托管”村級(jí)覆蓋率接近85%,2016年,通州區(qū)新培育農(nóng)業(yè) “全托管”經(jīng)營(yíng)主體的 128家。面對(duì)新的糧食形勢(shì),承擔(dān)國(guó)家糧食安全的國(guó)有糧食企業(yè)該如何面對(duì)和適應(yīng)?對(duì)此,江蘇省南通市通州區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)進(jìn)行了一些實(shí)踐和探索。
“全托管”不僅解決了 “誰來種糧”的現(xiàn)實(shí)問題,也較好地解決了 “怎樣種糧”的深層難題;不僅解決了新形勢(shì)下糧食種植的諸多疑難雜癥,而且有力地促進(jìn)了糧食豐產(chǎn)豐收。面對(duì)熱火朝天的 “全托管”,通州區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),把如何服務(wù)好 “全托管”,作為服務(wù)糧食安全和踐行“兩學(xué)一做”的實(shí)際行動(dòng),使糧食從生產(chǎn)到儲(chǔ)備再到銷售,形成全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,由過去的收購(gòu)、儲(chǔ)備、銷售 “半條龍”,轉(zhuǎn)型升級(jí)到現(xiàn)在的生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售一條龍。僅2015年,通州區(qū)3家國(guó)有糧庫完成自營(yíng)式產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合同 (參與土地流轉(zhuǎn),以及糧食種植、收割、收購(gòu))3244畝,訂單式聯(lián)盟合同(與種糧大戶、合作社簽訂收購(gòu)合同)17327畝,入庫小麥6000多噸,稻谷4000噸,取得了較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益;2016年,自營(yíng)式合同增加了2000畝,訂單式合同增加了5000畝;2017年又前進(jìn)了一步,新增訂單式聯(lián)盟合同1萬畝,實(shí)現(xiàn)了糧農(nóng)增收、糧企增效的雙贏。
深入村、居和種糧大戶,在介紹糧食托市收購(gòu)政策和擁有倉容、場(chǎng)地、烘干設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、市場(chǎng)信息及產(chǎn)收一條龍等優(yōu)勢(shì)的同時(shí),宣傳產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的種植優(yōu)點(diǎn)、提升糧食品質(zhì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提升糧食種植效益等優(yōu)點(diǎn),并與百畝以上種糧大戶溝通,聽取他們意見、建議和要求。同時(shí),通州區(qū)糧食局與農(nóng)工辦、農(nóng)委、農(nóng)機(jī)等部門溝通,聽取其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟建設(shè)的建議和指導(dǎo)意見,加快了推進(jìn)力度;幫助國(guó)有糧庫上門推介,并邀請(qǐng)村干部和家庭農(nóng)場(chǎng)主到企業(yè)了解烘干房、化驗(yàn)室等各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施,打消了各自合作的顧慮,贏得廣大種糧大戶的信任,愉快地簽訂了合同。江蘇省劉橋糧食儲(chǔ)備直屬庫所在轄區(qū)范圍內(nèi) “全托管”主體較少,在南通市糧食局的幫助下,主動(dòng)出擊,很快與就近的南通市幸福街道承包大戶簽訂了合同。
合同簽訂后,在夏秋兩季糧食收購(gòu)前,根據(jù)合同約定,國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)主動(dòng)上門,靠前服務(wù)。一是提供烘干服務(wù)。除了為種糧大戶高水分糧食提供烘干業(yè)務(wù)外,還幫助解決無場(chǎng)地整曬、傳授保管知識(shí)等。2015年夏季,烘干高水分小麥1500多噸,秋季烘干高水分稻谷5800多噸;2016年夏季,烘干高水分小麥近5000噸,是上年的2.6倍。二是主動(dòng)上門服務(wù)。對(duì)重點(diǎn) “全托管”實(shí)行走訪預(yù)約收糧,開辟綠色通道,即送即收。通州區(qū)騎岸糧食儲(chǔ)備庫職工用企業(yè)自有的汽車,直接上門收糧,大家還延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間,利用先進(jìn)的糧食收儲(chǔ)系統(tǒng),減少排隊(duì)等待時(shí)間。通州區(qū)糧食購(gòu)銷公司多次派人深入田間地頭,化驗(yàn)員直接現(xiàn)場(chǎng)化驗(yàn),收購(gòu)符合條件的糧食,同時(shí)安排專人、專倉、專用設(shè)備負(fù)責(zé)接收訂單聯(lián)盟的糧食,不僅為大戶解決賣糧難,也為他們節(jié)約大量費(fèi)用。三是開展代銷服務(wù)。2016年,長(zhǎng)江中下游地區(qū)受持續(xù)降雨影響,全區(qū)小麥水分、不完善粒、赤霉病率較高,60%以上的小麥不完善率超標(biāo),是近10年來受災(zāi)最嚴(yán)重的一年,全區(qū)15萬噸左右的小麥中,大多數(shù)銷路出現(xiàn)問題。針對(duì) “全托管”主體的迫切訴求,3家國(guó)有糧庫除按照托市標(biāo)準(zhǔn)敞開收購(gòu)最低價(jià)小麥外,積極聯(lián)系省內(nèi)外工業(yè)用糧及飼料加工企業(yè),為企業(yè)代購(gòu)、為 “全托管”主體代銷等外麥3000多噸。
根據(jù)糧食市場(chǎng)供需實(shí)際,及時(shí)提供熱銷產(chǎn)品信息,鼓勵(lì)和引導(dǎo)大戶種植市場(chǎng)適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)小麥 (高筋、低筋)和優(yōu)質(zhì)稻谷 (南粳5055、南粳9018、南粳46),為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)良種的推廣、規(guī)?;姆N植、綠色栽培以及食品安全提供了保證,更為糧食儲(chǔ)備企業(yè)解決了優(yōu)質(zhì)安全的儲(chǔ)備糧源。2015年、2016年秋糧收購(gòu)時(shí),盡管市場(chǎng)新粳稻價(jià)格比較低迷,但是,由于糧食部門及時(shí)提供了好的種植品種,如南粳5055、南粳9018、南粳46等新粳稻還是比較搶手,有的甚至高于國(guó)家托市價(jià)格成交,而糧食部門也收購(gòu)到滿意的優(yōu)質(zhì)新粳稻,銷售獲得了較好的效益,實(shí)現(xiàn)了雙贏。
國(guó)有糧企參與 “全托管”有喜也有憂,從開始的不接受、不理解,到后來的贏得信任、積極履行合同,踴躍收糧,更有尚未簽訂合同的 “全托管”主體,主動(dòng)上門要求增訂合同。但是,與此同時(shí),實(shí)踐中也遇到一些具體情況和問題,亟待解決。
2016年長(zhǎng)江中下游地區(qū)受持續(xù)降雨影響,小麥超標(biāo)嚴(yán)重,極大多數(shù)種糧大戶出現(xiàn)虧損,個(gè)別地方種糧大戶出現(xiàn)跑路現(xiàn)象,影響了種糧大戶不折不扣履行合同;對(duì)于國(guó)有糧食企業(yè)而言,一旦糧食受災(zāi),不收不符合合同約定,收了又無法很好地銷售,甚至出現(xiàn)虧損,也無法作為托市和儲(chǔ)備糧,無形中增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要在簽訂合同時(shí),雙方必須明確,對(duì)于不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的糧食,價(jià)格必須隨行就市,在同等條件下,優(yōu)先代銷。另外,參與的自營(yíng)式產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是由糧食部門直接參與土地流轉(zhuǎn),直接參與糧食種植和收割,但是,糧食部門畢竟沒有種糧的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),更沒有相應(yīng)的種植和收割機(jī)械設(shè)備,加上人手有限,這些都是制約參與 “全托管”的不利因素,影響了參與 “全托管”的效益和效果,無形中加大了參與風(fēng)險(xiǎn)。
隨著糧食托市收購(gòu)政策不足的不斷顯現(xiàn),托市政策必將進(jìn)一步完善,尤其十八屆五中全會(huì)在“十三五”規(guī)劃中明確指出,糧食收購(gòu)價(jià)格將實(shí)行 “價(jià)補(bǔ)”分離,價(jià)格將由市場(chǎng)形成,價(jià)格的變化將根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)際市場(chǎng)的變化而變化,因此,一旦新的收購(gòu)政策調(diào)整到位, “補(bǔ)貼”將直接補(bǔ)給土地所有人,資金直接打在 “一卡通”上,如果國(guó)有糧食企業(yè)參與土地流轉(zhuǎn),種糧難度更大、成本更高,且享受不到種糧政策的直接優(yōu)惠。同時(shí),糧食收購(gòu)價(jià)格也更加難以掌控,由于每年的糧食價(jià)格將由市場(chǎng)需求和國(guó)際市場(chǎng)的變化而決定,其不可預(yù)測(cè)性加大,有時(shí)甚至大相徑庭,在簽訂合同時(shí),如何確定合適的合同收購(gòu)價(jià),才能確保雙方都滿意,難度很大,也是一個(gè)不可回避的難題,需要根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整思路。
長(zhǎng)期以來,糧食購(gòu)銷企業(yè)主要承擔(dān)各級(jí)儲(chǔ)備及國(guó)家收購(gòu)政策性糧食的經(jīng)營(yíng),以 “購(gòu)、銷、調(diào)、存、加”業(yè)務(wù)為主,走向糧食生產(chǎn)這一環(huán)節(jié),使糧食形成全產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,這是一種創(chuàng)新,也是一種更高層次的發(fā)展,前景看好。但是,就通州甚至南通而言,在人員、技術(shù)、資金等方面還處于“空白”和 “啟蒙”階段,不宜急于求成,應(yīng)通過不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)扎穩(wěn)打。尤其合同不宜簽訂過長(zhǎng),有關(guān)部門也不應(yīng)千篇一律要求簽訂長(zhǎng)期合同,這樣不利于適應(yīng)千變?nèi)f化的糧食市場(chǎng)和政策的隨時(shí)調(diào)整。從目前的情況看,以一年一訂為好,待積累了更多的經(jīng)驗(yàn),以及國(guó)家糧食收購(gòu)政策明朗后,再作相應(yīng)調(diào)整也不遲。
另外,政府在土地流轉(zhuǎn)、平整土地、規(guī)模種植、化肥、農(nóng)藥和良種等方面均有補(bǔ)貼,有關(guān)部門是否應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),考慮部分補(bǔ)貼給實(shí)際種糧的大戶、農(nóng)場(chǎng)主或者參與流轉(zhuǎn)的國(guó)有糧食企業(yè),這樣不僅符合國(guó)家發(fā)展糧食生產(chǎn)政策的宗旨,也符合糧食種植的實(shí)際情況和需要,從而減輕種糧大戶和國(guó)有糧食企業(yè)參與 “全托管”的風(fēng)險(xiǎn)和成本,以進(jìn)一步促進(jìn)糧食生產(chǎn)和流通。
參與糧食生產(chǎn)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,國(guó)有糧食企業(yè)由過去的收儲(chǔ)銷 “半條龍”,轉(zhuǎn)型升級(jí)到現(xiàn)在的產(chǎn)儲(chǔ)銷 “一條龍”,這是一項(xiàng)創(chuàng)新和探索,其優(yōu)點(diǎn)不言而喻,但是其不足也顯而易見,需要糧食人不斷總結(jié)、不懈努力,為新時(shí)期國(guó)家糧食安全走出一條行之有效的新路、好路和安全之路提供經(jīng)驗(yàn),也為新時(shí)期糧食人的中國(guó)夢(mèng)提供經(jīng)驗(yàn)。
(作者單位:江蘇省南通市通州區(qū)糧食局)