陳 芹 芹

(延安大學 公共管理學院，陜西 延安 716000)

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【區(qū)域經(jīng)濟與特色產(chǎn)業(yè)研究】

基于SWOT 分析法的“省管縣”體制運作分析

陳 芹 芹

(延安大學 公共管理學院，陜西 延安 716000)

“省管縣”體制是我國當前政府層級制度改革的一種發(fā)展趨勢，能夠克服“市管縣”體制暴露出的諸多弊端。但當前在該體制下我國省、市、縣三者之間的關系仍未處理得當，行政監(jiān)管難度加大、中心城市發(fā)展受限、事權與財權的摩擦加劇、“諸侯經(jīng)濟”現(xiàn)象出現(xiàn)等問題仍然層出不窮。文章基于SWOT法，在對“省管縣”體制的優(yōu)劣及其面臨的機會與威脅進行分析的基礎上，從不同戰(zhàn)略的組合選擇、政區(qū)架構的優(yōu)化方向、功能權力的重新界定以及現(xiàn)有問題的緩解處理等角度提出我國“省管縣”體制運作可能的優(yōu)化舉措。

市管縣；省管縣；SWOT分析

0 引言

“市管縣”體制的形成、發(fā)展和延續(xù)有著非常復雜的原因，但隨著市場經(jīng)濟特別是區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展、行政治理環(huán)境和手段的變化，因層級過多而導致的問題日益顯現(xiàn)，尤其表現(xiàn)在影響行政管理高效運轉和市縣之間惡性爭利方面，嚴重制約著省、市、縣之間的良性循環(huán)發(fā)展。在此背景之下，“省管縣”體制強勢而起，輔助直至替代了“市管縣”體制在我國行政管理當中的主導地位，但其并未完勝“市管縣”體制，在當前的實踐當中也暴露出了諸多問題，其發(fā)展優(yōu)勢和劣勢并存,機會和威脅也并存，各省市縣在實踐的同時應當對自身實行“省管縣”體制的環(huán)境進行SWOT分析，以便趨利避害、揚長避短，最大化發(fā)揮“省管縣”體制的應有價值。

SWOT分析法主要是一種企業(yè)內部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。其中S代表strength(優(yōu)勢)、W代表weakness(弱勢)、O代表opportunity(機會)、T代表threat(威脅)，S、W是內部因素，O、T是外部因素，兩類因素共同形成企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)兩者之間的有機組合，具體包括WO戰(zhàn)略(扭轉性戰(zhàn)略)、SO戰(zhàn)略(增長型戰(zhàn)略)、WT戰(zhàn)略(防御型戰(zhàn)略)和ST戰(zhàn)略(多種經(jīng)營戰(zhàn)略)。SWOT分析有利于企業(yè)認清形勢，制定符合自身成長的戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。這種實事求是、兼顧全局、立足長遠的理念同樣也適合政府組織，契合新公共管理理念，對于“省管縣”體制的發(fā)展推進更是具有警醒和啟示作用。

1 “省管縣”體制的發(fā)展演進

1.1 “市管縣”體制的衰退

郡縣治則天下安，縣域強則國家富?？h級政權一直是我國歷朝歷代國家政權的基礎，在整個國家的長治久安中扮演著不可或缺的角色。新中國成立初期，我國就有少數(shù)城市實行市領導縣體制，注重縣域經(jīng)濟的發(fā)展壯大，隨后新城市不斷增多，20世紀50年代末達到第一次高潮，但60年代初開始回落并進入低潮，而70年代又逐漸復蘇，改變原有地區(qū)建制；從1982年開始，又掀起新一輪的“市管縣”體制改革浪潮，地市合并，城市升格，到1994年年底，除海南省外，大陸各省自治區(qū)和直轄市都試行了“市管縣”體制。“市管縣”體制存在的合法性問題雖一直備受爭議，但其較好地解決了社會轉型初期行政區(qū)和經(jīng)濟區(qū)的磨合問題，在一定程度上促進了區(qū)域中心城市帶動和輻射作用的發(fā)揮，有助于城鄉(xiāng)各自發(fā)揮比較優(yōu)勢并推動了城市化的發(fā)展進程。不過伴隨著我國社會經(jīng)濟政治的復雜化發(fā)展，其暴露出眾多弊端，積極作用被嚴重稀釋，面臨的挑戰(zhàn)越來越嚴峻，市本位傾向嚴重,即資源向地市傾斜的偏向性越來越明顯，地市成為縣域經(jīng)濟的“抽血機”而非助推器，“漏斗效應”“馬太效應”、市卡縣、市刮縣、市擠縣等問題日益突出，地市蠶食和盤剝著縣域經(jīng)濟發(fā)展的所需資源以及城鄉(xiāng)二元結構深化，城鄉(xiāng)互動失效且發(fā)展極不平衡，行政層級過多、機構臃腫、效率低下和城市虛化現(xiàn)象嚴重等，“市管縣”體制的改革呼聲已不容忽視，改革進行已刻不容緩。

1.2 “省管縣”體制的興起

基于“市管縣”體制本身的違憲爭議和日益顯露出的弊端矛盾，“省管縣”體制應運而生，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展和行政體制改革的急切要求和戰(zhàn)略選擇。在模式上其包括“縣財省管”和“經(jīng)濟擴權”，在內容上其包括財政省直管縣和行政省直管縣，在范圍上其包括全面直管和省內單列[1]，旨在減少地市對縣域的盤剝，擴大縣域發(fā)展的自主權，改觀市縣發(fā)展的不平衡現(xiàn)狀，促進行政層級的扁平化發(fā)展，從而推動省、市、縣三者的長足發(fā)展。從1992年開始,在中央政府的支持下,為了克服“市管縣”體制的弊端，激發(fā)縣域經(jīng)濟發(fā)展的活力，浙江、河北、江蘇、廣東、吉林、海南等省份陸續(xù)進行了“省管縣”體制的改革試點,目前全國試點“省管縣”體制的覆蓋面已超2/3，主要形成了注重財政體制突破和重視行政體制突破的浙江模式和海南模式兩種典型模式。

浙江模式直指省、市、縣三者之間的財政收支分配和縣域經(jīng)濟管理權限的放寬，目前已從前四輪的省內單列擴展到第五輪的全面直管，“強縣擴權”政策是其形成三分天下有其一的百強縣格局的重要推動因素，為其他省市財政體制的改革提供了借鑒經(jīng)驗；但同時也正是這項體制使其地級中心城市無法得以迅速發(fā)展，“弱市強縣”的尷尬現(xiàn)象普遍存在，在“兩保兩掛”政策的齊力作用下，省會城市杭州相較于寧波、溫州等地市無明顯競爭力，義烏、東陽等縣級市的發(fā)展遠超其地級市金華，形成“朝小野大”“廟小佛大”的扭曲性體制格局。海南模式直指省、市、縣三者之間的行政關系調整，其從1988年建省開始就沒有實行“市管縣”體制，全省20余個縣、縣級市、地級市都由省直接管理，皆為獨立的經(jīng)濟單元而不存在市縣間的行政隸屬關系，這是其可進行全面行政省直管縣改革的特殊優(yōu)勢，相較于財政省直管縣，該種模式推進難度更大但更為徹底，財政體制、社會管理和公共服務等權限都對縣域放開,是我國行政體制改革的一個方向和趨勢，也是對我國憲法的回歸和尊重，同時還是海南“小政府、大社會”格局的重要體現(xiàn)標志，是海南從一個貧困大省實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一駕強勁馬車；但與此同時該模式存在責權不相統(tǒng)一、省直部門權限過于集中等問題，束縛著其地市的進一步發(fā)展壯大。

2 “省管縣”體制運作的SWOT分析

“省管縣”體制經(jīng)過20余年的試點和推行，將理論和實踐進行了深度融合，有成功之例也有失敗之地，其生根發(fā)芽、開花結果的優(yōu)勢和短處已逐漸顯露，機會和威脅也同時并存。所以“省管縣”體制的持久運作需要對其所具有的優(yōu)勢、劣勢及所面臨的外部機會與威脅進行全面剖析，以更好地適應和滿足省、市、縣健康持續(xù)發(fā)展所需。

2.1 “省管縣”體制的推行優(yōu)勢

該種模式在表象上直觀彌補了“市管縣”體制的缺陷，其一方面利于實現(xiàn)管理幅度和管理層次的動態(tài)平衡，行政層級減少、管理幅度加大的扁平化組織結構符合我國行政體制改革的方向和潮流，是行政體制發(fā)展趨勢所在；另一方面利于滿足優(yōu)化信息結構和提高信息效率的合理訴求，減少了省縣之間的信息不對稱現(xiàn)象，精簡了信息的傳遞層級鏈，改良了信息失真的不良狀況，更好地保障了縣域的信息知情權和信息使用權；再一方面利于推進省域經(jīng)濟的戰(zhàn)略規(guī)劃、市域經(jīng)濟的重心轉移和縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展，提高了省域發(fā)展的統(tǒng)籌性和協(xié)調性，促進了市級政府工作職能由領導管理型向自我發(fā)展型轉變并擴大了縣域發(fā)展的自主權和抉擇權，能夠有效減少縣市之間的惡性競爭；還有一方面利于增強對省域經(jīng)濟利益關系的統(tǒng)籌協(xié)調和社會公平的宏觀把握，縮小了地區(qū)之間的發(fā)展差距，推動了城鄉(xiāng)之間的均衡發(fā)展，緩解了“貧者愈貧，富者愈富”的“馬太效應”，明晰了城鄉(xiāng)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的角色定位和方向。眾多學者，如李明強、龐明禮等人從優(yōu)化縣域發(fā)展環(huán)境、提高財政運轉效率、促進政府職能轉變等維度闡述了“省管縣”體制的優(yōu)越性[2]。

2.2 “省管縣”體制的發(fā)展劣勢

該種模式并未在本質上克服“市管縣”體制的弊端，其一方面因加寬了省級政府的管理幅度,擴大了省級政府的管理半徑,加大了省級政府的管理難度，削弱了省級政府的宏觀調控和經(jīng)濟規(guī)劃能力，對縣權的監(jiān)督制約、設計落實不夠到位；另一方面導致地市政府財政面臨挑戰(zhàn)，發(fā)展動力不足，壯大空間收縮，打擊了地市財政的積極性，制約了地市資源的汲取能力，加劇了市縣的財政競爭，不利于區(qū)域中心城市的發(fā)育成長，抑制了中心城市的極化效應；再一方面“三級政府、兩級財政”的現(xiàn)狀使得市縣間行政體制與財政體系不相配套，事權與財權出現(xiàn)新的匹配難題，體制性摩擦導致市縣間沖突不斷、競爭加劇、矛盾升級；除此之外，其易加劇市場分割、地區(qū)封鎖、貿易保護，引發(fā)“諸侯經(jīng)濟”現(xiàn)象，易導致地市政府支出責任弱化，出現(xiàn)跨區(qū)域公共產(chǎn)品提供缺失，公共服務供給缺位，應對突出公共事件能力下降，區(qū)域間有效合作日益困難，城市化推進滯緩等尷尬現(xiàn)象。眾多學者，如陳達云[3]、張占斌[4]等人從省政府的管轄問題、地級市的發(fā)展問題、市場分割和縣域競爭問題等維度分析了“省管縣”體制面臨的困難。

2.3 “省管縣”體制的推行機會

這種體制的推行有其有利的外部環(huán)境：首先，從世界范圍看，大部分國家地方政府層級的設置均實行二級或三級制，從歷史維度看，秦始皇實行郡縣制到中華民國末期的2 100年間最常見的地方行政建制模式是實三級制和虛三級制[5]，“省管縣”體制壓縮了原來省縣間的層級設置，深得歷史實踐經(jīng)驗的精髓；其次，世界政制史揭示了“城鄉(xiāng)合治”必然走向“城鄉(xiāng)分治”這一歷史規(guī)律，“市管縣”體制與該規(guī)律背道而馳，將“城鄉(xiāng)分治”重新回歸到“城鄉(xiāng)合治”這一老路上，而“省管縣”體制遵循了這一規(guī)律，符合歷史發(fā)展的潮流，利于克服二元結構、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展；再者，區(qū)域經(jīng)濟關系的密切和行政隸屬關系的淡化為其提供了內在動力，電子政務的快速發(fā)展和交通條件的跨越改善為其提供了技術保障，部分省份的改革試點和理論界的研究成果為其提供了經(jīng)驗借鑒與理論基礎，黨政干部的廣泛支持和計劃單列政策的巨大效能為其提供了直接動力與效法膽量；除此之外，其是提升縣域經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所處的重要地位的需要，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和建設社會主義新農村的需要，是提高政府服務績效、探索公共管理創(chuàng)新和深化行政體制改革的需要。眾多學者，如汪宇明[6]、李振[7]等人從理論層面和現(xiàn)實層面兩個維度研究了“省管縣”體制的可行性。

2.4 “省管縣”體制的發(fā)展威脅

這種體制的發(fā)展有其不利的外部環(huán)境。首先，其改革績效容易因為不與政府職能轉變相結合而大打折扣，“市管縣”體制的根本問題不是簡單的行政區(qū)劃問題，而是結構性的政府與市場的關系問題，“省管縣”體制能取得預期效果是其建立在政府與市場關系改革的基礎之上，但政府職能的轉變非一朝一夕所能完成；其次，其改革既涉及為數(shù)眾多的政府官員的升降去留等問題，又涉及數(shù)以億計的政府資產(chǎn)的科學配置等問題，還涉及新架構的運轉磨合等問題，其實施貫徹必須把握各省省情，因地制宜，縱觀全局，科學謀劃，增強制度柔性，不可草率行事，一刀推進；再者，其改革增大了縣市間的利益平衡難度，省級政府和市級政府同時成為縣級政府的“婆婆”，“婆媳關系”難以妥當處理，且當前縣級行政區(qū)劃設置不夠科學、地市自我意識膨脹，省、市、縣三方都需重新進行功能定位和權力劃分；最后，其改革的配套措施尚未同步推進，措施之間銜接短路，各方主體對其利弊的認識仍然模糊，不利于改革的順暢實施。眾多學者，如孫學玉[8]、郭少峰[9]等人從分步進行、兼收并納、因地制宜等維度剖析了“省管縣”體制改革發(fā)展存在的障礙。

3 “省管縣”體制運作的優(yōu)化選擇

“省管縣”體制的推行有其自身優(yōu)勢和外部機會，但同時也存在自身劣勢和外部威脅，而各省市的實際情況不盡相同，進行“省管縣”體制改革的環(huán)境也不盡相同，怎樣能夠讓其揚長避短、趨利避害、充分發(fā)揮體制優(yōu)勢的完善對策，主要可從以下方面著手。

3.1 因地制宜選擇推行戰(zhàn)略

九百六十萬平方公里的國土并非所有地區(qū)都適宜省直管縣，適宜推行省直管縣的地域也應根據(jù)其所面臨的內外部環(huán)境選擇適宜的推行戰(zhàn)略。條件成熟的地區(qū)，也即縣市間競爭激烈、矛盾連連，縣域因權力過小無法保障自身的正常發(fā)展，干群認識一致、改革呼聲強烈、經(jīng)濟比較發(fā)達且省域面積較小的地區(qū)，如東部沿海地區(qū)的縣市可以選擇SO戰(zhàn)略，借鑒金華、義烏等典型經(jīng)驗以充分發(fā)揮省直管縣的優(yōu)勢，抓住機會大力發(fā)展縣域經(jīng)濟；條件稚嫩的地區(qū)，也即省域管理能力有待加強，改革配套措施難以同步，經(jīng)濟發(fā)展水平有限，改革呼聲并不強烈的地區(qū)，如中部內陸地區(qū)的縣市若進行省直管縣體制的改革，可以選擇WO戰(zhàn)略或者ST戰(zhàn)略，以抓住機會并回避省直管縣的劣勢抑或發(fā)揮優(yōu)勢并躲避或克服省直管縣的威脅；條件不成熟的地區(qū)，也即省域遼闊但經(jīng)濟發(fā)展相對滯后的地區(qū)，如西部落后地區(qū)的縣市可以選擇WT戰(zhàn)略以回避劣勢、躲避威脅，先致力于經(jīng)濟方面的發(fā)展，等各方面條件都逐步成熟起來再進行省管縣體制的改革。各地區(qū)應理性地判斷自身推行省直管縣體制所具備的條件和特殊情況，根據(jù)實際情況選擇推行的進度和程度，避免出現(xiàn)邯鄲學步的不良后果。

3.2 逐步實踐優(yōu)化政區(qū)構架

一方面，應漸進整合縣級政區(qū)規(guī)模與結構，調整縣域政區(qū)架構，因為我國當前縣級政區(qū)的管理幅度與規(guī)模存在巨大等級差異，推進建制城市設置標準和模式的創(chuàng)新與改革，適度整合縣域政區(qū)的管轄規(guī)模，將強縣或強鎮(zhèn)轉型為省直轄的縣級建制城市、將弱縣或小鎮(zhèn)按照一定原則進行合并，有利于減少省直管縣市的縣域政區(qū)數(shù)量，優(yōu)化縣級政區(qū)的發(fā)展環(huán)境，提高縣域資源的利用效率；另一方面，應逐漸推進中心城市的行政區(qū)劃體制改革，完善中心城市政區(qū)架構，吸取浙江模式的經(jīng)驗教訓，致力于建構輻射與服務并存的市轄區(qū)領導街道社區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政管理體制，并適度擴展中心城市的市轄區(qū)，縮小省級政府的管理幅度，擴展中心城市的發(fā)展空間并完善其公共服務職能；再一方面，應漸進調整省域規(guī)模結構，優(yōu)化省域政區(qū)架構，縮小省域管轄范圍，提高省域管轄效度，可在現(xiàn)有省域架構之上適度增加直轄市數(shù)量，逐步劃小面積過大省區(qū)，將省級政府數(shù)量逐步增加至50個左右，積極探索除切塊設市和整縣改市之外的新的設市模式等等。

3.3 結合實際重定功能權力

“市管縣”體制的弊端和“省管縣”體制的短板很大程度上并不由體制本身所導致，而是由體制下省、市、縣三者之間的分工合作及政府與市場之間的協(xié)調配合使然。為緩解“省管縣”體制的“陣痛”，必須對省、市、縣三者之間的功能權力進行重新界定：省級政府應聚焦省域范圍內的統(tǒng)籌管理事務，減少不必要的政府干預，將可以下放的事權下放給地市一級，為省域政治、經(jīng)濟、文化等事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境，為跨區(qū)域間的合作提供可能的便利政策；市級政府應專職城市的經(jīng)營管理事務，撤銷其涉農職務，將可以下放的事權下放給縣域一級，以培育發(fā)展區(qū)域中心城市為主職，以支持輔佐縣域綜合發(fā)展為副職，塑造區(qū)域的獨特競爭能力，發(fā)揮地市的輻射帶動作用，使其成為省轄獨立的行政單元體、連接特大城市和中小城市的中堅力量和支撐“塊狀經(jīng)濟”的強大引擎；縣級政府應致力縣域的發(fā)展壯大事務，拓展縣域的自主能力，延伸農產(chǎn)鏈條，提高農業(yè)價值，打造特色產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展方向，促進農村經(jīng)濟增長，推動城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展，力爭形成“一縣一品”的強縣格局。

3.4 取長補短緩解現(xiàn)有問題

各國的實際國情各有差異，行政層級的設置也各有特色，但其在實踐中的諸多做法值得我們學習借鑒，以緩解我國當前省級政府壓力過大、市縣之間矛盾重重以及體制改革效果不顯著等問題。如為減輕省級政府壓力，可借鑒國外城市群的管理經(jīng)驗，組建跨界的區(qū)域性協(xié)調機構——“都市聯(lián)盟”或城市聯(lián)合委員會，在省級政府的領導下自主協(xié)調解決共同遇到的問題，并逐步改變新區(qū)管理的畸形體制，疏通省縣之間的信息溝通鏈；為化解市縣之間矛盾，可借鑒國外構建資源共享、責任共擔的地方政府之間的戰(zhàn)略性伙伴關系的做法，促進傳統(tǒng)的地方零和競爭向雙贏合作轉變，實現(xiàn)市縣分治但市縣共建，以減少市縣之間的無序競爭和摩擦沖突，提高公共資源的配置效率和利用效率，推動我國區(qū)域一體化的發(fā)展進程；為保證體制改革效果，可學習西方以“有限政府”和“服務型政府”為打造目標，逐步但堅決地推進政府再造，使政府從劃槳者向掌舵者轉變，致力于創(chuàng)造出一個能夠有效降低交易成本、鼓勵競爭創(chuàng)新的一流制度環(huán)境，在解決政府職能的缺位、越位和錯位問題上邁出堅定步伐，明晰并踐行省、市、縣三級政府的職能定位。

“省管縣”體制現(xiàn)有弊病的克服非一朝一夕所能完成，且其運行環(huán)境一直處于變動之中，各地的實際情況也有其特性所在，所以該體制的改革完善和運行環(huán)境的優(yōu)化只有進行時，沒有完成時。因地制宜地選擇推行戰(zhàn)略以避免出現(xiàn)邯鄲學步等適得其反的效果，逐步實踐推行政區(qū)架構的優(yōu)化以實現(xiàn)管理幅度和管理層次的動態(tài)平衡。結合實際重新劃定功能權利以實現(xiàn)省、市、縣三者之間的高效分工與協(xié)調合作，在立足本土基礎之上，借鑒國外的經(jīng)驗做法，取長補短來緩解處理該體制下存在的諸多問題，從凸顯體制改革的效果等方面著手來推進和優(yōu)化“省管縣”體制的運作。各地政府應當站在戰(zhàn)略高度充分結合當?shù)毓残院蛡€性，對“省管縣”體制予以審視和踐行，以克服該體制的短暫“陣痛”，充分發(fā)揮該體制的應有優(yōu)勢。

[1] 張占斌.省直管縣改革新試點：省內單列與全面直管[J].中國行政管理，2013,(3)：11-15.

[2] 李明強，龐明禮.“省管縣”替代“市管縣”的制度分析[J].財政研究，2007,(3)：59-61.

[3] 陳達云，鄧速.以省管縣體制構建我國地方行政層級的思考[J].國家行政學院學報，2007,(1)：71-74.

[4] 張占斌.政府層級改革與省直管縣實現(xiàn)路徑研究[J].經(jīng)濟與管理研究，2007,(4)：22-27.

[5] 浦善新.中國行政區(qū)劃概論[M].北京：知識出版社，1995：114-117.

[6] 汪宇明.中國省直管縣市與地方行政區(qū)劃層級體制的改革研究[J].人文地理，2004,(6)：71-74.

[7] 李振.“省管縣”體制問題研究綜述[J].理論界，2006,(11)：22-25.

[8] 孫學玉，伍開昌.當代中國行政結構扁平化的戰(zhàn)略構想——以市管縣體制為利[J].中國行政管理，2004,(3)：79-87.

[9] 周仁標.論“省管縣”體制實施的困境與障礙及其消解[J].理論與改革，2010,(2)：51-55.

【責任編輯 馬小俠】

The Analysis of Province Governing County System Operation Based on SWOT Method

CHEN Qin-qin
(School of Public Administration, Yan’an University, Yan’an 716000, China)

Province governing county system is a development trend of the government hierarchy reform to China, which can overcome many disadvantages that city governing country system exposed. But in this system, the relations among provinces, city and county have still not been handled properly now, meanwhile result in many problems, such as administrative supervision being more different, central city’s development being constrained, the contradictory between the fiscal power and administrative authority intensifying and the phenomenon of “vassal economy”. The paper, by the SWOT analysis, based on the analysis of province governing county system’s advantages, disadvantages, opportunities and threats, through the eyes of the combination of different strategic choice, the optimization direction of administrative region structure, the redefinition of function and power, and the process of existing problems, puts forward possible optimization measures about province governing county system.

city governing county; province governing county; SWOT analysis

2017-03-13

陳芹芹(1993—)，女，浙江金華人，延安大學公共管理學院碩士研究生，主要從事領導學與人力資源管理研究。

F812.2

A

1009-5128(2017)12-0080-05