韓忠冰++陳軍

摘 要：電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展就必須進(jìn)行有效的人力資源管理，將電力企業(yè)人才納入電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)之中，也只有如此，才能夠確保電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中始終占有一席之地。而人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)更是電力企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵所在，其與整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)。因此，做好電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。該文筆者即結(jié)合個(gè)人多年從事電力企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從幾個(gè)方面入手就電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行研究與探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 績(jī)效評(píng)價(jià)

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）10（b）-0110-00

作為電力企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵性力量——人力資源管理，其不僅是決定電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，更是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，因此，在很大程度上電力企業(yè)人力資源管理對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都存在著決定性的力量。而其中人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)又是電力企業(yè)人力資源管理的重要方式，所以，做好電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的研究與完善則尤為重要。以下筆者即從人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵入手展開(kāi)粗淺的探討，并就當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)提供有益的參考與建議。

1 電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵

近些年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的不斷革新，早已涌現(xiàn)出了諸多的全新績(jī)效評(píng)價(jià)方法與思路，這也給企業(yè)的人力資源管理提供了更多的管理內(nèi)容與管理方向，尤其是人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)在電力企業(yè)中的推廣與應(yīng)用，更是大大提高了電力企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，提高了電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)槿肆Y源管理績(jī)效評(píng)價(jià)是電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)按照電力企業(yè)不同的職責(zé)崗位，所制定出來(lái)的不同的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，其是一種通過(guò)比較工作業(yè)績(jī)，而反映出電力企業(yè)員工在企業(yè)的實(shí)際工作中所具備的能力、態(tài)度、成績(jī)等各個(gè)方面差異的一種管理方法。可以說(shuō)，這種管理方法不僅能夠幫助電力企業(yè)的管理者對(duì)電力企業(yè)員工做出正確且客觀的評(píng)價(jià)，更能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的招聘、任用、升值、解聘做出最為正確的選擇，進(jìn)而充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的工作積極性，提高電力企業(yè)員工對(duì)電力企業(yè)的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2 當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

我們都知道近些年來(lái)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)雖然已經(jīng)在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到了廣泛的應(yīng)用以及高度的重視，并儼然已經(jīng)成為了幫助電力企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在，但是就目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際實(shí)施情況來(lái)看，我們?nèi)匀豢梢钥吹皆趯?shí)施的過(guò)程中往往還存在著諸多的問(wèn)題，且這些問(wèn)題已經(jīng)成為了制約電力企業(yè)生存與發(fā)展的重要問(wèn)題。

第一，在崗位分析上存在著較大的問(wèn)題。眾所周知，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理而言做好其崗位分析工作，是進(jìn)行人力資源管理工作的重要前提條件，也是進(jìn)一步保證電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量、工作效率的關(guān)鍵所在。然而目前我國(guó)許多電力企業(yè)在崗位分析工作上，往往缺乏足夠的重視，以至于在從事崗位分析的時(shí)候，崗位分析不到位，員工工作崗位不明確，績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行操作過(guò)于隨意化，主觀化，這些問(wèn)題都造成了績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際結(jié)果往往缺乏科學(xué)性與權(quán)威性，致使電力企業(yè)的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量根本無(wú)法得到保障。

第二，在績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施上存在著一定的偏頗。要想確保電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠擁有應(yīng)有的權(quán)威性與可行性，就必須制定出一個(gè)科學(xué)的、合理的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。然而通過(guò)不完全數(shù)據(jù)調(diào)查分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，仍有不少的電力企業(yè)其所制定出來(lái)的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往過(guò)于片面，與電力企業(yè)員工的實(shí)際工作更是缺乏聯(lián)系性，也就使得在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)忽略了績(jī)效評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)果也就缺乏了應(yīng)有的客觀性與合理性，失去了應(yīng)有的作用。

3 優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的具體措施

正是因?yàn)闀r(shí)下電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)嚴(yán)峻，也就使得電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性也愈發(fā)突出，而當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)中所存在的問(wèn)題如若不及時(shí)解決，長(zhǎng)此以往下去勢(shì)必會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，直接影響到電力企業(yè)生存與發(fā)展。因此，做好對(duì)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化，使電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)能夠得到有效的實(shí)施則尤為重要。

第一，對(duì)電力企業(yè)員工的數(shù)量嚴(yán)格把控，且不斷革新與優(yōu)化人力資源管理制度。對(duì)電力企業(yè)員工的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控是做好人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，這不僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增長(zhǎng)會(huì)給電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定的影響，更是因?yàn)槿藬?shù)的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)重要的決定性作用。所以，做好電力企業(yè)員工數(shù)量的把控尤為重要。因此，電力企業(yè)就要針對(duì)這一問(wèn)題，做好對(duì)電力企業(yè)員工招聘指標(biāo)的制定與控制，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求與擴(kuò)張需求，制定招聘數(shù)量并且遵循擇優(yōu)引入的原則，進(jìn)而完成對(duì)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化工作。同時(shí)，還必須要不斷革新與優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，也只有如此才能夠在科學(xué)、合理的管理制度的控制下，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的約束，成為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

第二，做好電力企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。對(duì)高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)儼然已經(jīng)成為了提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。而做好人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)恰恰又是提高電力企業(yè)人才管理水平，對(duì)電力企業(yè)高素質(zhì)人才進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，合理分配的關(guān)鍵所在。所以，要想優(yōu)化電力企業(yè)人才資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)就首先應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)而構(gòu)建出一只高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)化電力人才隊(duì)伍，使得績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠更好的發(fā)揮出對(duì)人才的激勵(lì)與管理作用。

第三，做好對(duì)崗位工作的分析，進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性。對(duì)電力企業(yè)員工的崗位進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化是做好電力企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化的重要基礎(chǔ)所在，因?yàn)橹挥忻鞔_崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行合理分工，才能夠使電力企業(yè)的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)更加具有針對(duì)性，才能夠使電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效在各個(gè)部門(mén)都發(fā)揮出其根本的作用。所以，電力企業(yè)應(yīng)該將做好崗位分析當(dāng)成人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，給予足夠的重視，從而促使此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與有效進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，該文筆者就電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)展開(kāi)了粗淺的探討，也是為了能夠讓更多的人們更加清楚地認(rèn)識(shí)到，在電力企業(yè)管理工作中電力企業(yè)人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)早已與電力企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展息息相關(guān)。也只有做好電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，才能確保電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。所以在今后的電力工作中，電力企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格控制人力資源管理，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍，規(guī)范人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化。

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