朱小茹

摘要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多的外資企業(yè)涌入我國(guó)的市場(chǎng)，其資本和技術(shù)含量明顯高于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，許多大型跨國(guó)公司先后宣布和實(shí)際實(shí)施了對(duì)中國(guó)的龐大投資計(jì)劃，且外資公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持健康、快速的發(fā)展。外資企業(yè)，一直保持這種發(fā)展勢(shì)頭，與其高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是分不開(kāi)的，本文就重點(diǎn)針對(duì)外資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行分析，找出其加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制途徑和方法，希望能夠給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：外資企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)是與企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)濟(jì)目最終標(biāo)相一直的，它是通過(guò)一系列相應(yīng)的控制手段和相關(guān)程序制度構(gòu)成的。外資企業(yè)將“股東財(cái)富最大化”作為企業(yè)生產(chǎn)的終極目標(biāo)，并將此貫穿于企業(yè)的整體驚醒活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。股東作為企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的直接提供者。他們創(chuàng)辦企業(yè)的目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)收益。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就是協(xié)調(diào)企業(yè)董事會(huì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)經(jīng)理以及員工之間關(guān)系，并確保企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也有利于企業(yè)的團(tuán)結(jié)一致，同時(shí)還能消除企業(yè)內(nèi)部管理工作中存在的矛盾。

一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)

1.較為完善的內(nèi)部控制制度

與我國(guó)的企業(yè)相比，外資企業(yè)有著更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與控制制度，都對(duì)各種細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了優(yōu)化，并提出了相關(guān)的具體要求。外資企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)告、會(huì)計(jì)賬簿、內(nèi)部分析以及其他財(cái)務(wù)相關(guān)資料的記錄、編制和審核方面都有著十分詳細(xì)的具體規(guī)范，這樣不僅能充分保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性以及真實(shí)性，還能夠進(jìn)一步確保內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.職能分工比較合理

在外資企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，人員分工比我國(guó)的企業(yè)更加合理，人員職能的配置方式也更加科學(xué)和完善。無(wú)論是從人員的選拔、聘用、晉升還是人員的培訓(xùn)方面都有著詳細(xì)具體的素質(zhì)要求和技術(shù)能力規(guī)定。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，能最大限度的保證工作效率，發(fā)揮出員工最大的能力，這就使得資源得到了合理的配置，能夠?qū)⑿б孀畲蠡?/p>

3.保持創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力量，特別是在如今科技高速發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新有著更加強(qiáng)烈的需求。外資企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不僅重視對(duì)自身內(nèi)部的控制，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)對(duì)國(guó)際上新成果、新研究的應(yīng)用，然后結(jié)合自身的情況進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化，從而形成科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此來(lái)帶動(dòng)自身發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)更快進(jìn)步。

（二）外資企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不足

1.環(huán)境方面

外資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中雖然存在很多優(yōu)勢(shì)，但是，有一部分不可改變的環(huán)境因素依舊影響著外資企業(yè)的發(fā)展，比如外匯匯率、外部政策、籌資方式等問(wèn)題，都使得外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。

2.內(nèi)部管理方面

很多外資企業(yè)的法定代表人并不能親自參與到企業(yè)管理中去，這就不可避免的導(dǎo)致政策和執(zhí)行出現(xiàn)脫節(jié)。而且有的企業(yè)存在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更加困難。

3.管理意識(shí)方面

很多外資企業(yè)的高層管理人員對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)法律法規(guī)了解不足，這在管理過(guò)程中可能就會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)主管過(guò)于依賴，很多權(quán)力下放，這就導(dǎo)致“一家獨(dú)大”的現(xiàn)象產(chǎn)生，使得財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)過(guò)大，甚至?xí)魅醣O(jiān)督的力量還有可能由于不同國(guó)家之間財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律制度的差異，造成管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的某些專業(yè)操作產(chǎn)生質(zhì)疑，從而使財(cái)務(wù)人員工作被動(dòng)和受局限。

二、外資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于外資企業(yè)全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的核心所在，尤其是在當(dāng)前我國(guó)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的時(shí)代背景下，針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)控規(guī)范體系對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在新的歷史時(shí)期保持發(fā)展勢(shì)頭，加快發(fā)展步伐，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

外資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還有利于維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益。企業(yè)特別是影響力較大的上市公司是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體和宏觀經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)以及社會(huì)公眾服務(wù)中都發(fā)揮這十分重要的作用。外資企業(yè)也只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，才能不斷滿足社會(huì)效益的需求與經(jīng)濟(jì)秩序的完善。

三、外資企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑

（一）改善策略應(yīng)對(duì)環(huán)境變化

面對(duì)外部環(huán)境的變化，外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略方針，積極響應(yīng)國(guó)家政策的變化，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備能力，以免外匯匯率產(chǎn)生波動(dòng)影響到企業(yè)的資金流動(dòng)。由于這些因素的產(chǎn)生都是不可逆的，因此，外資企業(yè)必須加強(qiáng)自身的改革和創(chuàng)新才走出決這類困境。

（二）完善制度加強(qiáng)內(nèi)控管理效率

這對(duì)內(nèi)部管理的不足，外資企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善，要使企業(yè)的政策與具體的執(zhí)行能夠有具體的制度可以遵循。另外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職務(wù)分工的精細(xì)化程度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和技術(shù)要求、工作職責(zé)以及突發(fā)性問(wèn)題處理能力進(jìn)行培訓(xùn)，同樣也可以改善內(nèi)部管理中的不足，還能使相對(duì)獨(dú)立的職位之間產(chǎn)生了互相制約，互相監(jiān)督的作用，進(jìn)而使內(nèi)部控制更加的高效。

（三）強(qiáng)化意識(shí)促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展

這就需要外資企業(yè)無(wú)論是剛剛?cè)肼毜男聠T工還是資歷深厚的老員工，無(wú)論是普通職員，還是高級(jí)管理人員，在任何崗位上都要從態(tài)度觀念上對(duì)內(nèi)部控制的必要性有充分的認(rèn)識(shí)，并將“內(nèi)部控制”的理念貫穿于各項(xiàng)工作中去。從管理意識(shí)的層面上強(qiáng)化內(nèi)部控制，合理配置財(cái)務(wù)主管部門的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的 責(zé)任意識(shí)，做好各部門之間的平衡與協(xié)調(diào)。

（四）專業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

跨國(guó)性外資企業(yè)大都在中國(guó)建立很多子公司或者分支機(jī)構(gòu)。這種情況下建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，不僅能讓財(cái)務(wù)記賬工作更專業(yè)高效，且也有利于避免各地分支機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不同，提高財(cái)務(wù)提供的信息的精確度。更重要的是，由于組織架構(gòu)精簡(jiǎn)，內(nèi)部控制的執(zhí)行效果和缺陷能更快速的得到反饋，從而有利于企業(yè)管理層提出改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果。

（五）完善的線上審批財(cái)務(wù)系統(tǒng)

根據(jù)內(nèi)部控制的要求，設(shè)置合理的權(quán)限，通過(guò)軟件來(lái)保證審批流的實(shí)施，避免人為的疏忽和錯(cuò)誤導(dǎo)致內(nèi)控的形同虛設(shè)。

（六）專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門

外資企業(yè)必須建立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)工作必須著眼于內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程的缺陷，必須及時(shí)向相關(guān)管理層反饋。改進(jìn)措施必須責(zé)任到人，改進(jìn)的效果要及時(shí)溝通和傳達(dá)。

（七）有效的全面溝通機(jī)制

建立定期和非定期的上下級(jí)、跨部門建議及溝通機(jī)制，任何異常都能得到及時(shí)有效的溝通和處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中得以生存，必須要建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，這樣才能更好的保障企業(yè)利潤(rùn)的最大化。面對(duì)外資企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的途徑和方法，我們也要認(rèn)真思考，從中總結(jié)出我國(guó)本土企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自身實(shí)際有效地利用起來(lái)，更好的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：佛山電建集團(tuán)有限公司）