趙麗娟

摘要：基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深化改革，企業(yè)在實(shí)行和規(guī)模化、創(chuàng)新性發(fā)展的同時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。人力資源作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要影響作用。因此，明確企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)人力資源績(jī)效管理優(yōu)化發(fā)展具有重要意義?；诖耍疚年P(guān)于人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響

企業(yè)績(jī)效主要是指企業(yè)在既定的經(jīng)營(yíng)時(shí)間范圍內(nèi)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益水平以及企業(yè)人員工作業(yè)績(jī)。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了重要影響作用。企業(yè)人力資源管理與企業(yè)績(jī)效管理的融合發(fā)展，不僅有利于明確企業(yè)工作人員的工作職能，也有利于提升工作人員工作熱情與工作質(zhì)量，在推動(dòng)個(gè)人績(jī)效的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)整體績(jī)效的提升與企業(yè)管理的現(xiàn)代化穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，貫穿整個(gè)企業(yè)管理流程。因此，人力資源管理理念以及其管理方式的有效實(shí)行，對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升具有不可忽視的影響作用，具有分析如下：

（一）人力資源管理是提升企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的核心保障

企業(yè)績(jī)效的評(píng)定在于產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)工作人員工作質(zhì)量的好壞，而這需要高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)技能的人才作為企業(yè)質(zhì)量建設(shè)的保障。將人力資源管理理念融入到企業(yè)績(jī)效管理中，推動(dòng)了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系科學(xué)性、公正性、標(biāo)準(zhǔn)性建設(shè)，有效激發(fā)了員工工作熱情和專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技能提升的自主性[1]。與此同時(shí)，在基于人力資源管理培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工實(shí)用性人才的提升，為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì)

基于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展與政治改革，科學(xué)發(fā)展觀已成為各行業(yè)與各企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要依據(jù)。在企業(yè)管理中科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)主要體現(xiàn)在管理手段與管理方式科學(xué)化的創(chuàng)新與改革，其中人力資源管理就是企業(yè)管理建設(shè)中科學(xué)化改革的重要形式。因此，在企業(yè)績(jī)效管理中引入人力資源管理理念，有效推動(dòng)了企業(yè)績(jī)效管理的科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了員工利益與企業(yè)利益、員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)參與性，促進(jìn)了企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的優(yōu)化發(fā)展[2]。

（三）人力資源管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)力量

在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，已成為新時(shí)期企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的研究重點(diǎn)。人力資源管理作為人才挖掘與培養(yǎng)的重要途徑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力保障?；谌肆Y源管理下的高專(zhuān)業(yè)技能、高職業(yè)素養(yǎng)、高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的工作人員其潛力與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升不可忽視的作用，有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

（四）人力資源管理是提升企業(yè)員工綜合能力的重要手段

人力資源管理的主要特征之一，在于企業(yè)人才的培養(yǎng)與選拔。因此，在企業(yè)績(jī)效管理中引入人力資源管理理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工綜合能力與專(zhuān)業(yè)技能的評(píng)估，根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展與個(gè)性智慧，有針對(duì)性的選拔與培養(yǎng)，應(yīng)用階梯型人才培養(yǎng)模式，挖掘員工工作績(jī)效潛力，可充分提升企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量與管理水平。

二、人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題及解決策略

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與政治政策的改革發(fā)展，雖然我國(guó)企業(yè)管理中人力資源績(jī)效管理取得了一定的成效，但仍存在一些問(wèn)題有待解決。在基于高速公路公司人力資源績(jī)效管理的分析顯示，其存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：其一，在企業(yè)管理中管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源績(jī)效管理的重視不高，多數(shù)企業(yè)仍采用陳舊的“經(jīng)驗(yàn)型”管理，忽略了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；其二，在人力資源績(jī)效管理中缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，員工工作積極性不高；其三，沒(méi)有健全而科學(xué)的人力資源績(jī)效管理機(jī)制，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)施方案[3]。

因此，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的優(yōu)化影響，企業(yè)應(yīng)在基于人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的選聘原則，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)、合理的培訓(xùn)與提拔，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作激情與工作績(jī)效質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的員工管理體系，實(shí)現(xiàn)員工信息動(dòng)態(tài)而全面的管理與整合，從而強(qiáng)化監(jiān)督力度，明確員工工作職責(zé)。此外，企業(yè)應(yīng)注重人力資源考核制度的完善，建立創(chuàng)新型管理機(jī)制，以科學(xué)化、規(guī)范化、公正化的考核標(biāo)準(zhǔn)與管理方法進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)績(jī)效管理，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、現(xiàn)代化發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，作為企業(yè)管理工作中重要組成部分的人力資源管理，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展具有重要影響作用，是保障企業(yè)績(jī)效規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)樹(shù)立、企業(yè)工作人員績(jī)效執(zhí)以及績(jī)效考核等企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵。因此，明確企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的影響，并針對(duì)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行合理、科學(xué)、有效改善，已成為新時(shí)期企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，是不可或缺的存在。

參考文獻(xiàn)：

[1]周勁波，宋雪. 文化差異對(duì)跨國(guó)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究——戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的中介作用[J].柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，06：1-6.

[2]田立法. 人力資源管理系統(tǒng)影響企業(yè)績(jī)效的復(fù)雜性機(jī)理——基于高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證研究[J].中國(guó)管理科學(xué)，2014，12：109-117.

[3]陳夏璐. 人力資源管理與企業(yè)績(jī)效——基于人力、社會(huì)和組織資本的三維中介機(jī)制[J].西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015，05：133-141.