張鵬鵬，郝建峰，王文清，王 靜

(山西農(nóng)業(yè)大學(xué)體育教學(xué)部,山西 太谷 030801)

“互聯(lián)網(wǎng)+”對中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

張鵬鵬，郝建峰，王文清，王 靜

(山西農(nóng)業(yè)大學(xué)體育教學(xué)部,山西 太谷 030801)

本文主要采用文獻(xiàn)資料法等研究方法,從體育競賽業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的發(fā)展、體育場館業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的重生、體育用品業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的變革、體育健身業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的興起、體育傳媒業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的運(yùn)用等方面進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)建議。

體育競賽業(yè)；體育場館業(yè)；體育用品業(yè)；體育健身業(yè)；育傳媒業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)+

當(dāng)下,中國的互聯(lián)網(wǎng)得到了長足的發(fā)展,對經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,互聯(lián)網(wǎng)憑借著自身的信息平臺優(yōu)勢與科技優(yōu)勢,在多方面給體育產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇與變革,對體育產(chǎn)業(yè)的研究,已經(jīng)無法忽視互聯(lián)網(wǎng)因素的影響,但其規(guī)范市場化的運(yùn)營還需要更多的政策與約束。

1 體育競賽業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的發(fā)展

體育賽事是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上由互聯(lián)網(wǎng)的加入創(chuàng)造出了極大的商業(yè)價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)衍生的各種傳播平臺加快了賽事的傳播速度,增強(qiáng)了公眾對體育事業(yè)的關(guān)注和支持。

中國現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的發(fā)展,以蘇寧和騰訊為例,蘇寧進(jìn)軍體育業(yè),并成為PPTV(聚力網(wǎng)絡(luò)電視)的第一控股者,并通過吸引投資的方式來擴(kuò)大其影響力。在2015年引進(jìn)了亞洲冠軍聯(lián)賽、歐洲冠軍聯(lián)賽、終極格斗冠軍賽等多項(xiàng)賽事獨(dú)立轉(zhuǎn)播。并在2015年年底贊助了原江蘇舜天隊(duì),并加大投資力度,吸引強(qiáng)力外援的加盟,提高其在中國足球超級聯(lián)賽的影響力,并將球隊(duì)更名為江蘇蘇寧隊(duì),透過網(wǎng)絡(luò)等多方位傳播來提高企業(yè)知名度；騰訊體育則在2015年7月投入巨資取代新浪體育,與NBA(美國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)成功牽手,成為NBA在中國媒體的獨(dú)家官方合作伙伴,在此帶來廣告效益的前提下,衍生出騰訊QQ空間、騰訊互娛等特色業(yè)務(wù),從而實(shí)現(xiàn)線上到線下即“O2O”模式的成功運(yùn)作,提高騰訊體育乃至騰訊網(wǎng)在我國互聯(lián)網(wǎng)界的影響力。

然而,在“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展的同時(shí),一個(gè)無法忽視的現(xiàn)象是：各種網(wǎng)絡(luò)平臺非法傳播體育賽事對擁有版權(quán)的傳播平臺所帶來的沖擊。只有加強(qiáng)對擁有版權(quán)的正規(guī)平臺保護(hù),才能促進(jìn)體育競賽業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的健康發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)“O2O”模式的成功轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

2 體育場館業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的重生

體育產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分——體育場館業(yè),也借助于此次的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展浪潮,改變運(yùn)營模式,從而逐步發(fā)展起來。一方面來說,一直由政府所主導(dǎo)的體育場館在運(yùn)營過程中缺少創(chuàng)新與改革,此次依托于互聯(lián)網(wǎng)的介入,體育場館運(yùn)營呈現(xiàn)出生機(jī)；另一方面,借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段的運(yùn)用與普及,讓普通民眾享受更好的健身服務(wù),提高每人在場館健身的所享受的樂趣。

體育場館在互聯(lián)網(wǎng)下的重生主要是體育主管部門依附于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提高體育場館資源的利用率,為民眾健身提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使百姓充分享受價(jià)格合理的公共體育資源場館。

以“去運(yùn)動(dòng)”為例,“去運(yùn)動(dòng)”是湖北省體育局依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重點(diǎn)打造出的一項(xiàng)以體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)為一體的社會體育服務(wù)化平臺,人們只需在“去運(yùn)動(dòng)”的客戶端上進(jìn)行申請場館的使用,便可享受高質(zhì)量的公共體育服務(wù)。“去運(yùn)動(dòng)”平臺的應(yīng)用提高了政府有關(guān)部門對場館運(yùn)營管理、購買公共服務(wù)的掌控力。政府有關(guān)部門依據(jù)在平臺終端收集到的數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,可對場館進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與適度的補(bǔ)貼,改變以往管理中出現(xiàn)的撥款“預(yù)算”甚至隨意撥款的做法。除湖北省以外,深圳、杭州、上海等多個(gè)地區(qū)也在推行類似的場館服務(wù)平臺。

依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺的思維,中國的體育場館已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代,使得運(yùn)動(dòng)者在使用體育場館時(shí)將會獲得更加優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)。以北京五棵松體育場館為例,新興勢力虎撲體育借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),宣布于2015年6月底將“智慧運(yùn)動(dòng)”項(xiàng)目運(yùn)用于北京五棵松體育館中。該項(xiàng)目以手機(jī)流量為切入點(diǎn),應(yīng)用于籃球、排球、羽毛球、乒乓球等場地中,能讓重量級比賽的直播和剪輯視頻,讓普通的體育愛好者可以體驗(yàn)到親臨現(xiàn)場的感覺。該科技項(xiàng)目已推廣至全國多個(gè)城市體育運(yùn)動(dòng)場館,并于2015年7月底已經(jīng)上線多達(dá)百家重點(diǎn)球館。

以創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)和智能軟硬件技術(shù),全面升級運(yùn)動(dòng)場館,打通了場館與運(yùn)動(dòng)者及服務(wù)者之間的通道,從而構(gòu)建出“O2O”模式的服務(wù)平臺,并實(shí)現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)場館的增值服務(wù),也為參與者提供了實(shí)時(shí)、實(shí)地、多屏、多渠道、互動(dòng)共享的全新體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

3 體育用品業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的變革

我國的體育產(chǎn)業(yè)中重要的組成部分——體育用品業(yè),已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,發(fā)生改變與轉(zhuǎn)型。根據(jù)國外發(fā)展模式,以用戶體驗(yàn)為中心的產(chǎn)品研發(fā)和以為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的思維,將引導(dǎo)新的零售業(yè)態(tài)模式。

以361°與百度共同發(fā)起推行的以用戶體驗(yàn)為中心的數(shù)字智能產(chǎn)品為例,2014年9月,百度通過官方宣布與361°達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方將在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的背景下,展開全方位合作,成立以用戶體驗(yàn)為中心的實(shí)驗(yàn)室,用數(shù)據(jù)說話,來推進(jìn)高新科技智能化產(chǎn)品的發(fā)展與研究,共同處理用戶的真實(shí)數(shù)據(jù),發(fā)行以用戶為需求的智能化產(chǎn)品。雙方根據(jù)協(xié)議,將會共同分享用戶的數(shù)據(jù)和處理結(jié)果,基于大數(shù)據(jù)管理,將會為用戶提供不可估量的增值服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,雙方為了開展運(yùn)動(dòng)健康的新生態(tài),將會在銷售、研發(fā)、傳播等資源的共享。并為體育用品業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的發(fā)展提供新的模式[5]。

361°與百度的成功合作,不單純的是傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)研發(fā)領(lǐng)域的一次聯(lián)合,更是百度技術(shù)給傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)企業(yè)增添活力與生機(jī)。361°與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功合作實(shí)踐案例,將會為更多的傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)方面的合作提供借鑒。

4 體育健身業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的興起

隨著“十三五”規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施,中國的經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展,在此背景下,運(yùn)動(dòng)與健身已經(jīng)成為一種時(shí)尚,這為體育健身業(yè)的發(fā)展帶來需求與商機(jī),由此高速推進(jìn)運(yùn)動(dòng)類APP的發(fā)展。目前,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),健身人群已經(jīng)達(dá)到4億人左右,按此趨勢,幾年以后運(yùn)動(dòng)人口將占到我國總?cè)丝诘?/2左右。借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的帶動(dòng),大量運(yùn)動(dòng)類APP的出現(xiàn),則是為了解決用戶在使用過程中出現(xiàn)的各種問題。例如,提出泛運(yùn)動(dòng)娛樂生態(tài)圈戰(zhàn)略的點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)APP,就是為了解決產(chǎn)品使用功能單一,交互性能較差等問題；還有就是為了解決各種場館俱樂部與顧客之間信息不對稱等問題的小熊快跑APP。

運(yùn)動(dòng)類APP通過對用戶的大數(shù)據(jù)分析,為用戶提供有針對性的健身菜單,將會帶動(dòng)更多人參與到健身的消費(fèi)中來,這種數(shù)據(jù)的不斷變化將會帶動(dòng)健身群體的持續(xù)增加,從而開發(fā)出更大的市場潛力,而這也是運(yùn)動(dòng)類APP的根本贏利點(diǎn)。運(yùn)動(dòng)類APP的出現(xiàn)不但給人帶來新的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn),還由此引導(dǎo)出新的科技產(chǎn)業(yè)。運(yùn)動(dòng)類APP的推廣與發(fā)展,已經(jīng)打破了運(yùn)動(dòng)場館(所)俱樂部與顧客間信息的不對稱性,極大地促進(jìn)了健身行業(yè)的發(fā)展,帶動(dòng)更多的人參與到健身行業(yè)中,使此產(chǎn)業(yè)的前景較為樂觀。

運(yùn)動(dòng)場館(所)俱樂部應(yīng)該主動(dòng)改變傳統(tǒng)的運(yùn)營模式,借助APP平臺提供私教、合理性的運(yùn)動(dòng)處方等指導(dǎo)類的服務(wù),以促進(jìn)健身行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下盡快實(shí)現(xiàn)“O2O”模式的成功轉(zhuǎn)換。

5 體育傳媒業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下的運(yùn)用

雖然傳統(tǒng)類體育頻道依舊屬于我國體育網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)頭羊,但隨著垂直類體育網(wǎng)站的快速發(fā)展,已經(jīng)在某些領(lǐng)域內(nèi)對傳統(tǒng)類體育頻道做出挑戰(zhàn)。這就是借用科技手段,把握住了體育傳媒業(yè)發(fā)展的方向,促進(jìn)高速發(fā)展添加了燃料。

這一格局隨著“虎撲籃球”微博于2013年4月11日被新浪凍結(jié),所呈現(xiàn)出來的,雖然虎撲網(wǎng)和新浪網(wǎng)并未給出官方解釋,但這拉開了垂直類網(wǎng)站與門戶網(wǎng)站之間沖突的序幕。實(shí)際上,在2011年的時(shí)候,虎撲網(wǎng)在點(diǎn)擊率上已經(jīng)對新浪網(wǎng)產(chǎn)生極大的威脅。虎撲于2014年7月份完成了 C 輪融資,金額為 1 億人民幣,正計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)板上市。截止到2015年底,虎撲網(wǎng)已成為我國最大的垂直類體育頻道,在網(wǎng)站上既提供足球(五大聯(lián)賽及歐冠、歐洲杯、世界杯等)、網(wǎng)球(四大滿貫、ATP/WTA等)、籃球(以NBA為主)等項(xiàng)目資訊,也有各種論壇,以便大家按照所喜愛的運(yùn)動(dòng)類型甚至球隊(duì)進(jìn)行討論,還有的模塊是有關(guān)游戲與電子商務(wù)導(dǎo)購的；而在現(xiàn)實(shí)中,虎撲還積極承辦體育賽事活動(dòng),逐步形成了“O2O”閉合運(yùn)營的模式。

由此可見,垂直類體育網(wǎng)站的運(yùn)行模式在現(xiàn)階段已經(jīng)對體育傳媒業(yè)產(chǎn)生極大的影響,在互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)下,必將改變我國體育傳媒業(yè)一家獨(dú)大的現(xiàn)狀。雖然其運(yùn)營模式仍有一定的弊端,其運(yùn)營模式極易發(fā)生復(fù)制。但經(jīng)過市場與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展,將會促進(jìn)體育傳媒業(yè)的多方向發(fā)展,也會改變這種現(xiàn)狀。

6 建 議

6.1 成立相關(guān)監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范市場動(dòng)態(tài),規(guī)范垂直類與門戶類體育網(wǎng)站的運(yùn)營模式,加大版權(quán)的維護(hù),阻斷復(fù)制克隆的危機(jī),打破傳統(tǒng)媒體對體育賽事及信息的壟斷現(xiàn)象,提高傳媒業(yè)的競爭與吸引力。

6.2 促進(jìn)我國體育用品業(yè)與科技的融合。吸引高新人才參與到體育產(chǎn)業(yè)下的高端服務(wù)體系中,與軟件類高校進(jìn)行合作,培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識的人才參與到體育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈中,生產(chǎn)出具有科技含量的產(chǎn)品,并及時(shí)地與國外高新科技接軌,更新企業(yè)運(yùn)營模式,改變單一傳統(tǒng)方式,促進(jìn)體育用品業(yè)多方位發(fā)展。

6.3 政府等體育相關(guān)部門適當(dāng)放權(quán),改變體育場館的運(yùn)營模式,讓其進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)中,在滿足市場需求下進(jìn)行自我改變與發(fā)展。規(guī)范健身行業(yè),組織科研人才團(tuán)隊(duì),與地方軟件開發(fā)公司進(jìn)行合作運(yùn)營,根據(jù)地方特點(diǎn),設(shè)計(jì)出更加合理與符合區(qū)域性需求的運(yùn)動(dòng)類APP,并由此吸引更多的人參與到健身中來,促進(jìn)我國健身行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]宋雪峰.從網(wǎng)絡(luò)體育賽事轉(zhuǎn)播看版權(quán)保護(hù)[J].理論探索2009(11)：67-68.

[2]石巖.體育產(chǎn)業(yè)新政背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].體育學(xué)刊,2014, 21(6)：13-18.

[3]崔瑞華,王澤宇,于文謙.我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的STWOT-PEST分析[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),2007,22(3)：252-254.

[4]楊強(qiáng).我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及其解決對策[J].體育學(xué)刊,2012,19(4)：30-38.

G812

A

1674-151X(2017)02-141-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2017.03.073

投稿日期：2016-12-25

2013年山西農(nóng)業(yè)大學(xué)哲學(xué)社會科學(xué)基金(20132-32)2015年。

張鵬鵬(1988—),助教。研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。

郝建峰(1979—),副教授,碩士研究生導(dǎo)師。研究方向：體育人文社會學(xué)、民族傳統(tǒng)體育學(xué)。