應(yīng)天祥

【摘要】建設(shè)企業(yè)文化是促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)跨越式發(fā)展的內(nèi)在要求。作為由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向現(xiàn)代社會的農(nóng)墾經(jīng)濟，要在經(jīng)濟一體化的大市場競爭中不斷取得發(fā)展，就必須發(fā)揮企業(yè)核心價值觀的導(dǎo)航作用，必須有先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，必須有先進(jìn)的文化做支撐。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，對把墾區(qū)企業(yè)加快建設(shè)成最具影響力的競爭力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展；企業(yè)文化；意義

當(dāng)代企業(yè)已進(jìn)入文化競爭的時代，企業(yè)文化順應(yīng)了現(xiàn)代社會邊個的潮流。物質(zhì)、金錢具有誘惑力，文化才具有生命力。有文化的企業(yè)不一定能成功，但沒有文化的企業(yè)肯定要失敗。產(chǎn)品的背后蘊含著豐富的文化內(nèi)涵，只有企業(yè)重視文化、構(gòu)建文化、弘揚文化，那么，建立在企業(yè)之上的文化才能使企業(yè)做精、做優(yōu)、做大、做強。企業(yè)文化指的是什么呢？企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心作用的企業(yè)意識形態(tài)，是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一個體統(tǒng)，它體現(xiàn)為企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念和行為規(guī)范等，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域、所有空間和反戰(zhàn)的全過程。企業(yè)文化分為物質(zhì)層、制度層及精神層，三個層次緊密聯(lián)系，相互作用。企業(yè)文化物質(zhì)層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。指形成精神層文化和制度層文化的條件。企業(yè)文化制度層是企業(yè)文化的保障，是反映對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性影響的規(guī)章制度。企業(yè)文化精神層是企業(yè)文化的精髓和靈魂。是反映企業(yè)所有員工共同信守的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等。

一、推崇企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力

一個企業(yè)要想發(fā)展，必須全體領(lǐng)導(dǎo)職工上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以企為家，把企業(yè)各種資源整合起來，把企業(yè)的奮發(fā)、進(jìn)取、創(chuàng)造之心盡力推至極致，才能創(chuàng)造出最高、最好的經(jīng)營和產(chǎn)品。那么，只用共同的價值觀與共同的信念才能實現(xiàn)這一目的。增強企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，從而增強企業(yè)凝聚力。

企業(yè)文化具有增強企業(yè)和諧一致，培養(yǎng)職工歸屬的凝聚作用。不同的企業(yè)有不同的文化背景基礎(chǔ)，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業(yè)文化將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極作用。而適合的企業(yè)文化則成就企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)長期存在于企業(yè)中。

企業(yè)發(fā)展的根本是人才。不斷提高職工的整體素質(zhì)，使職工的素質(zhì)能夠融合到企業(yè)文化中，適應(yīng)企業(yè)不斷變化發(fā)展的需求。這種融合越融洽，企業(yè)的凝聚力也就越強。企業(yè)不僅僅要在技術(shù)上培訓(xùn)，更主要的是培訓(xùn)職工的職業(yè)素質(zhì)、道德水平等方面，穩(wěn)定的心理素質(zhì)有助于在關(guān)鍵時刻理清思路，找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。

個人發(fā)展是增強企業(yè)凝聚力不可缺少的環(huán)節(jié)。物質(zhì)、金錢的滿足只是人的一般欲望，個人的發(fā)展則是它的高層次。對一些人看來自我實現(xiàn)的需求是工作的動力，一個企業(yè)如果能夠為職工充分提供這么一個發(fā)展空間，使職工的才能得到充分發(fā)揮，他們對企業(yè)就會產(chǎn)生一種歸屬感、認(rèn)同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。

二、構(gòu)建企業(yè)文化、建立企業(yè)的激勵力

在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)過程中，企業(yè)會遇到不少的矛盾、阻力和挫折，教導(dǎo)職工、激勵職工向困難挑戰(zhàn)，向自我挑戰(zhàn)。

憑借企業(yè)雄厚的實力和強勁的發(fā)展前景來吸引人才。企業(yè)要樹立良好的形象，作好宣傳工作，擴大知名度和美譽度，讓人才了解企業(yè)，如企業(yè)在本行業(yè)中的地位，產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢等，更要讓他們知道本企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的，市場潛力是巨大的，只要投身本企業(yè)，個人就會有廣闊的施展才華的空間，企業(yè)一定會作到“人盡其才，才盡其用”，使其才能得到淋漓盡致的發(fā)揮。

以優(yōu)厚的報酬和待遇來吸引人才。古人云：“軍無財，士不來”，調(diào)查表明，學(xué)歷越高的人，對自己的報酬期望值也就越高，所以企業(yè)應(yīng)該用高額的報酬來吸引人才，同時企業(yè)提供保險、福利等待遇也比其它同行企業(yè)具有明顯的優(yōu)惠條件，從而產(chǎn)生巨大的誘惑力。對于企業(yè)急需的人才，企業(yè)可以實行政策傾斜，給予一定數(shù)額的安家費，提供寬敞舒服的住房，實現(xiàn)吸引人才、聚集人才的目的。

提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵人才自由發(fā)展等條件吸引人才。企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本，尊重人才，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立培訓(xùn)部門，根據(jù)個人的技術(shù)特點和工作的實際需要，有計劃地給予人才培訓(xùn)。在培養(yǎng)人才的路子，滿足個人豐富知識、提高技能、增強個人素養(yǎng)。

三、確立企業(yè)文化，凝成企業(yè)的約束力

文化的約束力指成文的或約定俗稱的場規(guī)、場風(fēng)對每一個職工的思想、行為起有力的約束作用。

一是作為企業(yè)內(nèi)部的不可或缺的組成部分，無論是組織機構(gòu)還是規(guī)章都僅僅是一種現(xiàn)象，是企業(yè)文化外延的體現(xiàn)。無論是組織、還是制度，也都依賴于企業(yè)文化的指引，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，這種認(rèn)同反過來又會體現(xiàn)在制度當(dāng)中，成為約束員工行為的一種準(zhǔn)則。

二是企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的核心要素中。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控實現(xiàn)的基礎(chǔ)，其好壞直接決定了內(nèi)部實施的效果，明確的要求在內(nèi)部環(huán)境中“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感”。這說明企業(yè)文化在內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)過程中占據(jù)著重要的地位，顯然只有具有凝聚力的企業(yè)文化才能讓內(nèi)部環(huán)境處于一個合適的狀態(tài)當(dāng)中，才能確保其他要素的正常執(zhí)行。

三是企業(yè)文化代表的是人文的因素，如果人不能自覺自愿的去執(zhí)行和監(jiān)督，那么這種控制體系本身也是低效甚至無效的。因此只有具有企業(yè)文化這種“軟約束”的企業(yè)內(nèi)不管理才是真正具有可執(zhí)行性和高效的制度。

四、弘揚企業(yè)文化，凝結(jié)企業(yè)的導(dǎo)向力

企業(yè)把職工引導(dǎo)向一個預(yù)定的目標(biāo)，是企業(yè)文化的另一個職能，也是企業(yè)行為規(guī)范的指南針。

構(gòu)筑共同愿景。企業(yè)的確立和發(fā)展對于遠(yuǎn)景都是有一定的構(gòu)想和目的的，盡管企業(yè)隨著發(fā)展階段的不同，這個構(gòu)想和目的也會隨著改變。企業(yè)文化就是要確立這個愿景，確立這個目標(biāo)目的的。這個愿景和目的，對于職工來說，是美好的，具有吸引力的，會喚起職工遠(yuǎn)望投身其中的。他不僅是企業(yè)的美好未來，更是在職工的美好未來。

勾畫好這個未來美景，設(shè)計出宏大、氣魄的未來，是企業(yè)文化的重要主題，也是指引企業(yè)走向未來的藍(lán)圖。

塑造核心價值觀。價值觀是指導(dǎo)人行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。一個企業(yè)的價值觀是該企業(yè)對于內(nèi)部和外部各種事物和資源的價值取向，是企業(yè)在長期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價值觀，價值觀是我們進(jìn)行決策、確定政策、策略和方法，以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。

五、推進(jìn)企業(yè)文化，形成企業(yè)的融合力

是指企業(yè)文化不但對企業(yè)本身，還對社會產(chǎn)生一定的影響。對職工進(jìn)行潛移默化的引導(dǎo)，使其自然的融合于團(tuán)隊之中。

思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合，推進(jìn)制度融合、管理融合、行為融合，實現(xiàn)最終的文化融合。首先促進(jìn)思想上的穩(wěn)定融合。這個方針成為貫穿于企業(yè)文化融合始終的指導(dǎo)思想。在思想融合中以“融情、融心、融力”為切入點，實現(xiàn)情感相通與心靈相通。

融情。以情感的交流與溝通消除隔閡，達(dá)到相互了解、認(rèn)同。通過多次召開干部大會或組織文章宣講聯(lián)合重組的意義和好處，提高干部員工對重組的認(rèn)識；組織豐富多彩的文體活動和各種參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)，崗位交流活動等吸引員工廣泛參與，在參與中相互學(xué)習(xí)了解，增進(jìn)友誼；這些措施都加深了員工對重組企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

融心。民心是領(lǐng)導(dǎo)層考慮的問題，在每一項政策出臺前，都要充分考慮職工的文化差異，凡是涉及到工資改革、改制、機構(gòu)調(diào)整等重大問題，都要在職工代表大會上進(jìn)行表決。凡是涉及職工利益的問題，如干部提拔、職稱評選、職工療養(yǎng)等，都要進(jìn)行事前公示。同時還開通民主渠道，讓職工直接參與企業(yè)管理。

融力。凝聚力的增強是完成思想融合的重要標(biāo)志。只有情相融、心相通、力相合的員工隊伍，才算得上是一只隊伍。