胡冰

摘 要：數(shù)字環(huán)境下，人們的生活方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變使得人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴程度越來(lái)越高。數(shù)字環(huán)境下，創(chuàng)新已成為社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力所在。對(duì)于圖書(shū)館管理工作而言，要想促進(jìn)圖書(shū)館資源的開(kāi)發(fā)利用，獲得穩(wěn)定的發(fā)展，圖書(shū)館就必須結(jié)合數(shù)字環(huán)境不斷創(chuàng)新。本文就數(shù)字環(huán)境中圖書(shū)館管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：數(shù)字環(huán)境；圖書(shū)館；管理創(chuàng)新；策略

圖書(shū)館在現(xiàn)代社會(huì)中的作用不可替代，它是人們獲取知識(shí)的重要地方，然而在數(shù)字環(huán)境中，圖書(shū)館的發(fā)展迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。數(shù)字環(huán)境中，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，對(duì)于圖書(shū)館管理工作而言，那種傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不適合圖書(shū)館發(fā)展的需要，而圖書(shū)館要想更好地發(fā)展，就必須結(jié)合時(shí)代背景不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)數(shù)字化圖書(shū)館的建立，從而帶給讀者更好的信息服務(wù)，促進(jìn)圖書(shū)館資源的開(kāi)發(fā)利用。

1 數(shù)字環(huán)境中圖書(shū)館管理創(chuàng)新的必要性

數(shù)字環(huán)境中，人們的觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，對(duì)于圖書(shū)借閱，已經(jīng)打破了時(shí)間和區(qū)域的限制，讀者可以隨時(shí)隨地的借閱，同時(shí)，在數(shù)字環(huán)境中，讀者可以快速的搜索到自己所需要的圖書(shū)資料，極大的方便了讀者的需要，節(jié)省了讀者的時(shí)間。在這樣的環(huán)境下，圖書(shū)館管理創(chuàng)新已成為必然[1]。對(duì)于圖書(shū)館而言，它是藏書(shū)的地方，是讀者獲取知識(shí)的地方，如果圖書(shū)館繼續(xù)采用那種傳統(tǒng)的管理方式，必然會(huì)挫傷讀者的閱讀積極性。傳統(tǒng)的管理模式下，讀者往往需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間去查閱資料，久而久之，讀者就會(huì)不愿意去圖書(shū)館閱讀，從而影響到圖書(shū)館資料的開(kāi)發(fā)利用，圖書(shū)館自然就難以發(fā)展下去。而面對(duì)數(shù)字環(huán)境，圖書(shū)館要想更好地發(fā)展下去，就必須認(rèn)識(shí)到數(shù)字環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，要積極的相應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，要積極推行數(shù)字化圖書(shū)館的建立，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的借閱，增強(qiáng)圖書(shū)館的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2 數(shù)字環(huán)境中圖書(shū)館管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

2.1 創(chuàng)新意識(shí)薄弱

雖然數(shù)字技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，但是圖書(shū)館還沒(méi)有意識(shí)到這方面的重要性，依然在沿襲傳統(tǒng)的圖書(shū)館管理模式，偏重于業(yè)務(wù)，忽視管理，不愿意花費(fèi)更多的投入其推行圖書(shū)館數(shù)字化建設(shè)，從而削弱了圖書(shū)館的競(jìng)爭(zhēng)力，不利于數(shù)字環(huán)境下圖書(shū)館的發(fā)展。

2.2 工作人員水平的限制

數(shù)字環(huán)境中，對(duì)圖書(shū)館管理人員也提出了更高的要求，不僅要求圖書(shū)館管理人員具備專業(yè)的文化知識(shí)、管理能力，同時(shí)還必須具備良好的計(jì)算機(jī)操作能力、超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。但是，就目前來(lái)看，圖書(shū)館管理人員水平較低，難以勝任數(shù)字化圖書(shū)館管理工作的需要，難以帶給讀者更好的信息服務(wù)，從而影響到圖書(shū)館資源的開(kāi)發(fā)利用。

2.3 管理體制的落后

就現(xiàn)階段來(lái)看，圖書(shū)館依舊在采用那種封閉式的管理體制，試行的是高度集中的管理機(jī)制，在這種舊機(jī)制下，很容易造成圖書(shū)館各部門各自為政，使得信息資源難以共享，從而影響到了圖書(shū)館管理工作的開(kāi)展，不利于圖書(shū)館管理的創(chuàng)新。

3 數(shù)字環(huán)境中圖書(shū)館管理創(chuàng)新策略

3.1 管理觀念的創(chuàng)新

數(shù)字環(huán)境中，創(chuàng)新已經(jīng)成必然，對(duì)于圖書(shū)館而言，其要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合時(shí)代背景，創(chuàng)新管理理念[3]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，要樹(shù)立構(gòu)建數(shù)字化圖書(shū)館管理理念；其次，要樹(shù)立人本管理理念，要本著人本思想去進(jìn)行管理，要尊重工作人員，要為讀者提供人性化的服務(wù)，再者，要強(qiáng)化服務(wù)理念，本著為讀者服務(wù)的原則去工作，從而促進(jìn)圖書(shū)館的發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化圖書(shū)管理人員的培訓(xùn)

數(shù)字環(huán)境中，圖書(shū)館管理人員暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多，由于圖書(shū)館管理人員能力的不足，從而制約了圖書(shū)館管理工作的創(chuàng)新[4]。為了提高圖書(shū)館管理水平，推動(dòng)圖書(shū)館的發(fā)展，加強(qiáng)圖書(shū)館管理人員的培訓(xùn)意義重大。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高圖書(shū)館管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平，提高圖書(shū)館管理人員的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)圖書(shū)館管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力，從而為數(shù)字環(huán)境中圖書(shū)館的發(fā)展培養(yǎng)一直業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。另外，圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)注重對(duì)外聯(lián)系，安排圖書(shū)館管理人員去學(xué)習(xí)他人的管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而更好地推動(dòng)圖書(shū)館管理創(chuàng)新的發(fā)展。

3.3 管理體制的創(chuàng)新

完善的管理體制是管理工作開(kāi)展的依據(jù)和保障。數(shù)字環(huán)境中，那種傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不適合圖書(shū)館發(fā)展的需要。要想提高圖書(shū)館管理水平，帶給讀者更好的信息服務(wù)，就必須結(jié)合時(shí)代背景，對(duì)圖書(shū)館管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。首先，圖書(shū)館要建立數(shù)字化的管理運(yùn)行機(jī)制，以制度來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，從而更好地發(fā)揮圖書(shū)館的作用；其次，要全面落實(shí)責(zé)任制，要落實(shí)責(zé)任制，要將圖書(shū)館管理相關(guān)責(zé)任全面的落實(shí)下去，明確各部門、各工作人員的職責(zé)，從而確保圖書(shū)館管理工作的順利開(kāi)展；再者，要加強(qiáng)圖書(shū)館內(nèi)部監(jiān)督，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)圖書(shū)館各項(xiàng)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督[5]。另外，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種激勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)圖書(shū)館管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，促使他們主動(dòng)投入到工作中去。

3.4 加大數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用

數(shù)字環(huán)境中，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越普遍，為圖書(shū)館管理創(chuàng)新提供了技術(shù)保障。數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)促進(jìn)了圖書(shū)館管理方式的轉(zhuǎn)變，為圖書(shū)館管理工作帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。為此，在圖書(shū)館應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字技術(shù)的優(yōu)越性，要加大數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用[6]。一方面，圖書(shū)館要加大投入，為數(shù)字化圖書(shū)館建設(shè)提供保障，如先進(jìn)的設(shè)備、完善的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；另一方面要善于利用數(shù)字化技術(shù)，對(duì)圖書(shū)館圖書(shū)資料進(jìn)行分類規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到借、閱、藏、檢的一體化與流程化，方便讀者快速地查閱資料，提高圖書(shū)使用效率，帶給讀者全面的信息服務(wù)。

3.5 開(kāi)展特色服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)

現(xiàn)代社會(huì)里，搞好圖書(shū)館管理創(chuàng)新工作是提高圖書(shū)館競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是促進(jìn)圖書(shū)館資源開(kāi)發(fā)利用的重要舉措，對(duì)于圖書(shū)館而言，只有那些有特色、有個(gè)性的服務(wù)才能吸引讀者的眼球，進(jìn)而增加圖書(shū)館的讀者，促進(jìn)圖書(shū)館圖書(shū)資源的更好利用[7]。在圖書(shū)館管理工作中，圖書(shū)館要積極的開(kāi)展特色服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)。在圖書(shū)館信息服務(wù)中，要引進(jìn)特色資源，以特色資源來(lái)吸引讀者的眼球，要結(jié)合圖書(shū)館信息資源，積極探索一條適合圖書(shū)館發(fā)展的道路。同時(shí)，圖書(shū)館還還可以開(kāi)發(fā)與讀者的互動(dòng)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立互動(dòng)平臺(tái)，如微信，通過(guò)互動(dòng)平臺(tái)，廣泛的聽(tīng)取讀者的意見(jiàn)，進(jìn)而更好地為讀者提供信息服務(wù)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，數(shù)字環(huán)境中，圖書(shū)館管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，圖書(shū)館管理工作的好壞直接關(guān)系到圖書(shū)館自身的發(fā)展。面對(duì)數(shù)字環(huán)境，圖書(shū)館要想更好地發(fā)展下去，就必須加大管理創(chuàng)新，既要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，要結(jié)合時(shí)代背景，積極構(gòu)建數(shù)字化圖書(shū)館，開(kāi)展特色服務(wù)、個(gè)性化的服務(wù)，從而帶給讀者更好的信息服務(wù)，滿足讀者各方面的需要，促進(jìn)圖書(shū)館資源的合理開(kāi)發(fā)利用。

參考文獻(xiàn)

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