王娜

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場制度不斷完善，更加重視對人員進(jìn)行管理，尤其是人力資源管理工作逐步得到了發(fā)展和重視。本文針對目前油田人力資源開發(fā)管理過程中存在的一系列問題，提出幾點(diǎn)有效的措施和建議，從而進(jìn)一步促進(jìn)油田人力資源管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源；開發(fā)管理；存在問題；對策分析

引言：油田企業(yè)在整個社會主義市場競爭中占有十分重要地位，發(fā)揮了十分積極的作用，但是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，這也給油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理提出了更高的要求。

一、油田人力資源開發(fā)管理存在的問題

近年來，雖然我國油田人力資源開發(fā)在實(shí)際發(fā)展的過程中已經(jīng)取得了一定的成效，并且有了實(shí)質(zhì)性的突破，但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，仍然存在諸多難以解決的問題，其具體表現(xiàn)如下：

（一）人力資源開發(fā)管理認(rèn)識程度較低

在整個油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理的過程中領(lǐng)導(dǎo)與基層二者之間并沒有形成一定的共識，導(dǎo)致整個人力資源開發(fā)管理仍然流于表面，從而降低了整個人力資源開發(fā)管理的質(zhì)量和水平，還有很多油田企業(yè)人仍然采用傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)管理的質(zhì)量和水平，從而缺乏整個開發(fā)的動力。雖然我國油田企業(yè)已經(jīng)擁有了一定的自主權(quán)，但是油田人力資源管理并沒有絕對的自主權(quán)，從而徹底擺脫整個傳統(tǒng)體制的束縛，整個油田企業(yè)的工作方法和工作方式較為落后，降低了整個油田人力資源開發(fā)管理的整體水平，只顧眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)利益。

（二）相關(guān)制度不健全不完善

在整個油田人力資源開發(fā)管理的過程中，還在實(shí)行崗位工資制度，在最近幾年才開始實(shí)行人力資源開發(fā)薪資制度，不同崗位的收入差距較大，從而實(shí)現(xiàn)了同酬的問題，但是從公平性出發(fā)，這種薪資改革從本質(zhì)上都實(shí)現(xiàn)了人人平等的原則，因此總體而言是較為工作的，但是有很多油田企業(yè)相關(guān)制度不健全不完善，也直接阻礙了整個油田人力資源開發(fā)管理的提高。還有很多油田企業(yè)缺乏責(zé)任問責(zé)制度，一旦出現(xiàn)了問題也很難解決，沒有將責(zé)任落實(shí)到個人，嚴(yán)重影響了人力資源開發(fā)管理的質(zhì)量和水平[1]。

（三）人力資源開發(fā)管理人員素質(zhì)較低

在整個人力資源開發(fā)管理的過程中，有很多管理人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平較低，從而嚴(yán)重影響了整個人力資源開發(fā)管理工作的開展，一方面油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平較低，并沒有具備熟練掌握計算機(jī)操作的能力和水平，降低了整個油田人力資源開發(fā)管理的質(zhì)量和水平。另一方面，有很多油田企業(yè)人力資源開發(fā)管理人員并沒有從思想上認(rèn)識到整個管理工作的重要性和積極意義，盲目的進(jìn)行管理。

二、提高油田人力資源開發(fā)管理水平的有效策略

（一）創(chuàng)新油田人力資源開發(fā)管理模式

在整個油田人力資源開發(fā)管理的過程中，要摒棄過去傳統(tǒng)的管理方法和管理理念，進(jìn)一步創(chuàng)新油田人力資源開發(fā)管理模式，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，從而逐步提高整個油田人力資源開發(fā)管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步優(yōu)化整個油田人力資源開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)，將被動的管理變?yōu)橹鲃庸芾恚瑥亩鴮F(xiàn)代管理理念融入其中，進(jìn)一步推行新型的人力資源開發(fā)管理模式，從而提高整個油田人力資源開發(fā)管理水平。在這個過程中，油田企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)要清楚的認(rèn)識到油田企業(yè)人力資源管理開發(fā)工作的重要性，從而提高對于整個工作的重要意義，優(yōu)化整個油田人力資源開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)和效果，從而實(shí)現(xiàn)整個油田人力資源開發(fā)管理的重要意義，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)自身平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）健全油田人力資源開發(fā)管理制度

油田企業(yè)要想發(fā)展離不開科學(xué)合理的制度支撐，因此要逐步健全油田人力資源開發(fā)管理相關(guān)制度，包括：責(zé)任問責(zé)制度、激勵獎勵制度以及日常管理制度等方方面面的內(nèi)容，首先是責(zé)任問責(zé)制度，這項(xiàng)制度的目的就在于提高整個油田人力資源開發(fā)管理相關(guān)工作人員的積極性和主動性，進(jìn)一步優(yōu)化整個油田人力資源開發(fā)管理的結(jié)構(gòu)，真正將責(zé)任落實(shí)到個人、將責(zé)任落實(shí)到部門、將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)，形成自上而言的管理系統(tǒng)和制度，逐步提高油田人力資源開發(fā)管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平。其次是激勵獎勵制度，這項(xiàng)制度的目的在于充分激發(fā)和調(diào)動油田人力資源開發(fā)管理工作的熱情和信心，實(shí)現(xiàn)多勞多得，從而進(jìn)一步優(yōu)化整個油田人力資源開發(fā)管理的效果，使每一個油田企業(yè)員工都能夠正確對待這項(xiàng)工作，提高其自身的思想認(rèn)識。最后是日常管理制度，這項(xiàng)制度的目的就在于要對整個油田企業(yè)日常管理進(jìn)行合理的檢查和開發(fā)，尤其是在日常管理工作中也要督促員工正確的看待工作，不能產(chǎn)生消極怠工的情緒，從而逐步優(yōu)化油田人力資源開發(fā)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)[2]。

（三）提高油田人力資源開發(fā)人員素質(zhì)

油田人力資源開發(fā)人員作為整個油田人力資源開發(fā)管理工作的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分積極的作用，這就需要進(jìn)一步提高油田人力資源管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，需要從以下兩方面入手：一方面，相關(guān)的油田人力資源開發(fā)管理人員要樹立正確的觀念，從自身出發(fā)，多學(xué)習(xí)、多借鑒、多交流、多學(xué)習(xí)，清楚的認(rèn)識到自身素的重要意義，從而做好油田人力資源開發(fā)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)自身的價值，從而創(chuàng)新自己的工作方法和工作理念；另一方面，相關(guān)的油田企業(yè)要努力提高企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，經(jīng)常對其進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識到自身工作的重要性，聘請有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對其進(jìn)行教育，從而提高整個油田人力資源開發(fā)管理的整體水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

結(jié)束語：綜上所述，油田企業(yè)作為整個社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮了十分積極的作用，雖然現(xiàn)階段仍然存在一定的問題，但是通過創(chuàng)新油田人力資源開發(fā)管理模式、健全油田人力資源開發(fā)管理制度以及提高油田人力資源開發(fā)人員素質(zhì)，從根本上提高整個油田人力資源開發(fā)管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化油田人力資源開發(fā)管理的整體效果，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，促進(jìn)油田企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行?？傊?，要想做好油田人力資源開發(fā)管理工作需要多方面的共同努力，從而使整個油田企業(yè)在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱國蓉.簡述油田人力資源開發(fā)管理問題分析與對策[J].石油人事勞動.2013，（12）：122-124.

[2]隋先軍， 龔大偉. 簡述油田人力資源開發(fā)管理問題分析與對策[J].油田經(jīng)營管理.2015（79）：81-83.