何麗

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷能提高，因此對(duì)于整個(gè)油田企業(yè)提出了更高的要求，油田油水井精細(xì)化管理作為整個(gè)油田企業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用。本文針對(duì)目前油田油水精細(xì)化管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出了幾點(diǎn)有效的方法和策略，從而逐步提高整個(gè)油田企業(yè)的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：油田油水井；精細(xì)化管理；存在問題；有效策略

引言：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，油田領(lǐng)域作為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和工業(yè)領(lǐng)域占有十分重要的作用，因此需要對(duì)整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理提出更高的要求。

一、做好油田油水井精細(xì)化管理工作的重要意義

做好油田油水井精細(xì)化管理工作其優(yōu)勢(shì)是十分巨大的，第一，做好油田油水井精細(xì)化管理工作能夠提高整個(gè)油田企業(yè)的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步豐富油田企業(yè)的開采內(nèi)容，優(yōu)化油田油水井精細(xì)化管理工作效果，強(qiáng)化整個(gè)油田企業(yè)日常管理的內(nèi)容。第二，做好油田油水井精細(xì)化管理工作能夠提高整個(gè)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)開采技術(shù)和方法，制定一整套科學(xué)合理的開采方案，從而提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理質(zhì)量和水平。第三，做好油田油水井精細(xì)化管理工作能夠完善相關(guān)油田企業(yè)的日常管理制度，包括責(zé)任問責(zé)制度和日常管理制度，這樣才能夠優(yōu)化整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理工作的效果[1]。

二、油田油水井現(xiàn)狀以及存在的不足

油田油水井作為整個(gè)油田工作的重要組成部分，在整個(gè)工作中占有十分重要的作用，因此會(huì)直接影響整個(gè)油田企業(yè)的質(zhì)量和水平，在這個(gè)過程中存在的問題如下：首先，油田油水井管理制度方法較為方法、單一，整個(gè)操作難度較高，因此相關(guān)油田油水井無法正確的指導(dǎo)，直接影響了整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平。其次，在整個(gè)油田油水井工作的過程中，相關(guān)日常管理和責(zé)任問責(zé)管理制度不健全，日常設(shè)備維護(hù)工作無法正常開展、實(shí)現(xiàn)量化考察，確保必要的管理職責(zé)，也沒有將責(zé)任量化和細(xì)化，從而人嚴(yán)重影響了整個(gè)油田油水井工作的順利開展。最后，在整個(gè)油田油水井管理的過程中，應(yīng)該采用精細(xì)化管理，強(qiáng)化每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而提高整個(gè)油水井管理的效果，為整個(gè)油田工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、油田油水井精細(xì)化管理方法研究

（一）創(chuàng)新油田油水井精細(xì)化管理方法

在整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的過程中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足實(shí)際發(fā)展的需要，因此需要?jiǎng)?chuàng)新整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理方法，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐，從而提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的效果。與此同時(shí)，在整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的實(shí)際工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新相應(yīng)的管理方法，這樣才能夠提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的效果[2]。

（二）提高油田油水井精細(xì)化管理人員素質(zhì)

相關(guān)管理人員作為整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，因此需要提高油田油水井精細(xì)化管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，這需要從兩個(gè)方面入手，一方向，相關(guān)油田油水井精細(xì)化管理人員應(yīng)該多學(xué)習(xí)、多借鑒、多交流，努力豐富自身的專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)油田油水井精細(xì)化管理人員的素質(zhì)。另一方面，在整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的過程中，需要相關(guān)油田部分組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高其專業(yè)技術(shù)水平和能力，使其認(rèn)識(shí)到整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的重要性和必要性，從而豐富整個(gè)油田油水井的方法手段。

（三）強(qiáng)化分層注水井精細(xì)化管理效果

分層注水井作為整個(gè)油田油水井的基礎(chǔ)，因此需要落實(shí)整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理方法和效果，提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，為整個(gè)油田企業(yè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，做好相關(guān)管理鋪墊。在這個(gè)過程中需要做到以下幾個(gè)步驟：第一，合理的控制和調(diào)節(jié)注水的水壓，將其控制在正常的范圍之內(nèi)，這樣才能夠穩(wěn)定相關(guān)的泵壓，確保整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的安全性和穩(wěn)定性。第二，油田油水井精細(xì)化管理需要對(duì)整個(gè)水源進(jìn)行管理，將其實(shí)際情況和記錄保持下來，確保正常的安全故障檢查工作開展，在這個(gè)過程中還需要對(duì)分注井中的污垢進(jìn)行清除和管理，增加水泥車、高壓車進(jìn)行清洗，直到整個(gè)水質(zhì)能夠符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)油田油水井的精細(xì)化管理。第三，需要注重整個(gè)對(duì)注水井進(jìn)行清理和清洗，然后每天對(duì)水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而進(jìn)行抽樣檢測(cè)，提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理質(zhì)量和水平[3]。

（四）重視日常管理和監(jiān)督工作

對(duì)油田油水井進(jìn)行日常管理和監(jiān)督工作是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要方式，因此需要格外注重日常管理和責(zé)任問責(zé)制度管理，這需要結(jié)合整個(gè)油田企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行管理，從而制定一整套科學(xué)合理的方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)日、周、月等三者相互結(jié)合的管理制度，對(duì)于整個(gè)油田油水井進(jìn)行油井動(dòng)液面測(cè)試，確保整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)測(cè)，完成日常管理的相關(guān)制度和策略。與此同時(shí)，還需要做好油田油水井日常管理監(jiān)督管理制度，明確責(zé)任問責(zé)制度，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、落實(shí)到部門，從而逐步明確整個(gè)油田油水井的管理方法和手段，進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的效果。

結(jié)束語：綜上所述，在整個(gè)油田油水井管理工作的過程中，精細(xì)化管理模式發(fā)揮了十分重要的作用，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)也得到了逐步的發(fā)揮在那，因此這就對(duì)整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理提出了更高的要求。通過重視日常管理和監(jiān)督工作、強(qiáng)化分層注水井精細(xì)化管理效果、創(chuàng)新油田油水井精細(xì)化管理方法以及提高油田油水井精細(xì)化管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化水平。總之，要想豐富油田油水井精細(xì)化管理方法，做好油田油水井精細(xì)化管理工作，需要國(guó)家、相關(guān)企業(yè)以及人員三者的共同努力，只有這樣才能夠提高整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個(gè)油田油水井精細(xì)化管理效果，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，全面促進(jìn)我國(guó)油田油水井精細(xì)化管理方法的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麗.加強(qiáng)油田物資采購招標(biāo)管理提升企業(yè)集約化管理水平[J].中文信息，2015（3）：12-13.

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[3]楊朝輝.基于對(duì)加強(qiáng)油田基層管理的措施分析與研究[J].東方企業(yè)文化，2015（15）：115.