■ 夏文杰 陳韶鈺 李夢(mèng)輝 田振川

〔1鄭州棉麻工程技術(shù)設(shè)計(jì)研究所，河南鄭州450004〕

〔2周口科技職業(yè)學(xué)院，河南周口466000〕

當(dāng)前，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)以第六師為試點(diǎn)推行體制改革，團(tuán)場(chǎng)所屬的棉花加工企業(yè)由師市棉麻公司統(tǒng)一調(diào)度，集中管理。棉花自由買賣、價(jià)格市場(chǎng)主導(dǎo)已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下，如何提高棉花的交售服務(wù)水平，吸引更多棉農(nóng)前來交花，是棉花加工企業(yè)必需面對(duì)的問題。以2017年度兵團(tuán)第六師運(yùn)行的情況看，通過派遣專人巡視的方法不但耗費(fèi)人力、財(cái)力，而且應(yīng)付檢查、弄虛作假的現(xiàn)象也沒有得到很好的解決。為此，本文基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提出一種籽棉收購信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)，對(duì)棉農(nóng)與棉花加工企業(yè)分別進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，為棉麻公司對(duì)所屬棉花加工企業(yè)的管理提供技術(shù)支持，提高收購效率，降低管理成本。

一、信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

籽棉收購信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)關(guān)系圖如圖1所示，棉花加工企業(yè)由棉麻公司統(tǒng)一管理，棉農(nóng)在棉花加工企業(yè)進(jìn)行棉花交售。將籽棉收購信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)分為服務(wù)器端和客戶端兩部分，服務(wù)器端放置在棉麻公司，各個(gè)棉花加工企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)連接到服務(wù)器端。由于棉農(nóng)交花不再受到限制，可以選擇任意加工廠進(jìn)行交售，因此需要各個(gè)棉花加工企業(yè)將棉農(nóng)信息統(tǒng)一上傳到棉麻公司服務(wù)器上，實(shí)現(xiàn)各個(gè)棉花加工企業(yè)共享棉農(nóng)信息，棉農(nóng)在不同棉花加工企業(yè)交售棉花時(shí)，不用再重復(fù)錄入個(gè)人信息。在棉花收購季節(jié)，各個(gè)棉花加工企業(yè)的收購數(shù)據(jù)和評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，匯總在服務(wù)器端?？蛻舳朔胖迷诿藁庸て髽I(yè)，由棉農(nóng)打分模塊和棉花加工企業(yè)打分模塊兩部分組成，棉農(nóng)打分模塊由棉農(nóng)操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)棉花加工企業(yè)的信用評(píng)級(jí)進(jìn)行打分，棉花加工企業(yè)打分模塊由棉花加工企業(yè)員工進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)棉農(nóng)的信用評(píng)級(jí)進(jìn)行打分。

圖1 關(guān)系圖

二、棉農(nóng)打分模塊設(shè)計(jì)

棉農(nóng)打分模塊由棉農(nóng)進(jìn)行操作，為提高數(shù)據(jù)的有效性，防止未交花棉農(nóng)惡意打分，為此將信用評(píng)級(jí)打分設(shè)備放置在棉花加工企業(yè)過磅室門口（操作界面如圖2所示）。

圖2 棉農(nóng)打分模塊界面設(shè)計(jì)

棉農(nóng)交售棉花的時(shí)候，依據(jù)棉花加工企業(yè)廠區(qū)收購環(huán)境、工作人員服務(wù)態(tài)度等因素，通過觸摸屏設(shè)備對(duì)棉花加工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行打分，可以將成績分為“好”“中”“差”三檔。打分成績實(shí)時(shí)上傳至棉麻公司服務(wù)器上（棉農(nóng)打分模塊數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)如圖3所示），進(jìn)而棉麻公司可以在服務(wù)器端查看各個(gè)棉花加工企業(yè)得分情況，匯總數(shù)據(jù)結(jié)果通過圖表的形式直觀得將結(jié)果展示出來（如圖4所示）。棉麻公司可以將這一參數(shù)作為棉花加工企業(yè)考核指標(biāo)，提高其對(duì)棉花加工企業(yè)的管理能力。

圖3 棉農(nóng)打分模塊數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

圖4 棉農(nóng)打分模塊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

棉麻公司對(duì)于獲評(píng)分?jǐn)?shù)低的棉花加工企業(yè)可進(jìn)行實(shí)地走訪，查看原因，督促廠領(lǐng)導(dǎo)提高服務(wù)水平，改善收購環(huán)境，保證收購任務(wù)完成；對(duì)于獲評(píng)分?jǐn)?shù)較高的棉花加工企業(yè)可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，向其他棉花加工企業(yè)推廣其管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)棉花加工企業(yè)共同進(jìn)步。

三、棉花加工企業(yè)打分模塊設(shè)計(jì)

棉花加工企業(yè)也可以對(duì)棉農(nóng)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)打分，為所有交售棉花的棉農(nóng)設(shè)置一個(gè)信用初始值。對(duì)于正常交售的，雙方無異議的，信用值自動(dòng)累計(jì)加1；對(duì)于在交售過程中插隊(duì)、弄虛作假等妨礙正常交售行為的，降低其信用評(píng)級(jí)分并記錄原因；對(duì)于交售配合的，交售量比較大的，提出改進(jìn)意見并被采納的，增加其信用評(píng)級(jí)分，打分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至服務(wù)器，其數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)如圖5所示。

圖5 棉花加工企業(yè)打分模塊數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

棉花加工企業(yè)在收花時(shí)可以將信用分作為一項(xiàng)參考值，對(duì)于低信用分的謹(jǐn)慎對(duì)待。當(dāng)其信用評(píng)級(jí)分?jǐn)?shù)低于某一最低值時(shí)，棉花加工企業(yè)可以拒絕接收其棉花；對(duì)于信用分值較高的，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣棉農(nóng)回去也能起到很好的宣傳作用，吸引更多的棉農(nóng)來棉花加工企業(yè)交花。由于各個(gè)棉花加工企業(yè)共享棉農(nóng)信息，因此棉農(nóng)在其他廠也能享受同等待遇。通過此辦法，可以有效地規(guī)范棉農(nóng)交售行為，維護(hù)好棉花加工企業(yè)的良好收花環(huán)境，提高工作效率。通過獎(jiǎng)勵(lì)政策也使得更多的棉農(nóng)愿意到棉花加工企業(yè)交售棉花，在無形之間提高了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)一方面可以幫助棉麻公司更好地管理棉花加工企業(yè)，另一方面也可以幫助棉花加工企業(yè)創(chuàng)造良好的收購環(huán)境。通過信用體系的建立，使得大家能夠互相監(jiān)督，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步?！?/p>