摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，同時也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的分析，可以實現(xiàn)財務(wù)管理項目的穩(wěn)定設(shè)計，保證資金流動的有效性，優(yōu)化企業(yè)的資金籌集目標。因此，通過研究，對企業(yè)財務(wù)管理目標以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究進行了分析，核心目的是保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理目標；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理；策略分析

伴隨社會經(jīng)濟的穩(wěn)定運行及創(chuàng)新發(fā)展，我國中小企業(yè)呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的狀態(tài)，在統(tǒng)計中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段社會背景下，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)全國工商業(yè)注冊企業(yè)數(shù)量的99%，這些中小企業(yè)在發(fā)展中對國家的經(jīng)濟發(fā)展起到了促進作用。在調(diào)查研究中可以發(fā)現(xiàn)，我國對外貿(mào)易發(fā)展中中小企業(yè)不斷增加，我國的進出口總額達到了60%以上，通過這些數(shù)據(jù)的分可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)成為我國維持企業(yè)穩(wěn)定運行的基本保障，為我國經(jīng)濟一體化的發(fā)展提供了穩(wěn)定支持。但是，在現(xiàn)階段一些企業(yè)運行的過程中，企業(yè)運行中面臨著一定的挑戰(zhàn)，在這種競爭激烈的背景下，為了提升企業(yè)的核心競爭力，需要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理機制，通過對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的分析，調(diào)整企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標

所謂財務(wù)管理目標主要是指企業(yè)進行財務(wù)活動中所達到的最終目的，是企業(yè)理財活動實現(xiàn)的最終結(jié)果，同時也是企業(yè)理財活動評價中的基本標準。在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)理財目標研究的過程中，通過有效的指導(dǎo)可以完善企業(yè)財務(wù)管理活動，在財務(wù)管理項目的科學(xué)化設(shè)計中，可以為理財行為目標的優(yōu)化設(shè)計提供穩(wěn)定支持。通常情況下，在企業(yè)財務(wù)管理目標分析中，其基本的觀點可以分為以下幾點：第一，企業(yè)利潤的最大化。對于企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟目標而言，其作為經(jīng)濟學(xué)中的核心觀點，是企業(yè)經(jīng)濟活動的最終成果，這種利益最大化的需求在企業(yè)財務(wù)管理中對企業(yè)發(fā)展具有較為重要的促進作用。第二，企業(yè)價值最大化。所謂的企業(yè)價值最大化主要是企業(yè)運行中，通過合理經(jīng)營所選擇的最優(yōu)財務(wù)政策，在這種背景下，需要充分考慮到時間價值以及風(fēng)險問題，通過對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需求的分析，使企業(yè)獲得總體價值的最大化?？偠灾?，在利潤最大化的背景下，企業(yè)可以通過降低產(chǎn)品成本，減少費用的支出，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，但是，在這種背景下，沒有認識到企業(yè)自身的時間性、投資額大小等風(fēng)險因素，而且也沒有認識到企業(yè)經(jīng)營機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模以及市場的變化需求，這就為企業(yè)財務(wù)目標構(gòu)建帶來一定的制約。而在企業(yè)價值最大化問題分析的過程中，會通過企業(yè)財務(wù)的合理經(jīng)營，充分的考慮到資金時間價值以及風(fēng)險報酬之間的關(guān)系，并充分保證企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)總價值的提升提供支持，但是，在企業(yè)價值最大化的背景下，這一目標的實踐不能單純的依靠股票市場進行判斷，主要是由于股票價值不能被企業(yè)所控制，其價格的波動會對企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)造成制約。因此，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，其目標的設(shè)計需要充分滿足利潤最大化以及企業(yè)價值最大化的基本需求，為企業(yè)管理財務(wù)戰(zhàn)略目標的發(fā)展提供支持。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標及戰(zhàn)略分析的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理觀念相對落后

在企業(yè)運行的過程中，企業(yè)管理者的的自身管理能力以及管理素質(zhì)相對不高，而且其管理意識相對較弱，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)計失去原有機制。其觀念落后的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)管理者由于自身原因的限制，不愿意將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，導(dǎo)致現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念不能得到充分性的滿足，而且，財務(wù)管理企業(yè)在管理中的核心地位存在嚴重缺乏的現(xiàn)象。第二，在中小企企業(yè)運行的背景下，財務(wù)目標不明確的現(xiàn)象體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)計會受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標失去最終設(shè)計意義。另一方面在企業(yè)運行的過程中，企業(yè)管理者會在最大程度上追求利益的最大化，降低了企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制造成制約。例如，在企業(yè)運行的過程中，其資金的時間價值、風(fēng)險投資測算及評估等機制不完善，導(dǎo)致企業(yè)在運行中過分追求利潤價值，使企業(yè)在長期運行中缺乏短期的目標，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的優(yōu)化帶來影響。

2.企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全

企業(yè)運行的過程中，財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計不健全也是制約企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的主要因素，其具體的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在一些企業(yè)運行的過程中，部分中小型企業(yè)沒有設(shè)計專門性的企業(yè)財務(wù)管理工作。第二，企業(yè)雖然設(shè)計了財務(wù)管理部門，也聘請了專業(yè)性的財務(wù)管理人員，但是，卻存在著企業(yè)財務(wù)管理者身兼數(shù)職的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門的戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。第三，企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)相對較低。首先，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)實踐能力相對較弱，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于財務(wù)管理著缺乏專業(yè)性的財務(wù)培訓(xùn)知識，在工作的過程中沒有及時掌握社會的發(fā)展變化，為其專業(yè)能力的提升造成制約。其次，企業(yè)中的管理人員為了減少經(jīng)費支出，沒有按照有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)人員責(zé)任的劃分，導(dǎo)致工作項目的設(shè)計缺乏科學(xué)性。最后，企業(yè)中的財務(wù)管理人員缺少責(zé)任心，對本職工作的關(guān)注力度相對較弱。

3.財務(wù)控制能力相對較弱

在企業(yè)運行的過程中，財務(wù)控制薄弱問題的出現(xiàn)使制約企業(yè)運行的關(guān)鍵問題，其控制能力弱的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)金管理工作，很多企業(yè)存在著資金閑置或是運用不足的問題，而且，在財務(wù)支出的過程中，缺少專業(yè)性的資金規(guī)劃機制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生應(yīng)急事件時其財務(wù)困境得到了一定的展現(xiàn)。第二，在企業(yè)發(fā)展的過程中，其財務(wù)應(yīng)收賬款使用周期相對較長，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)資金的快速回收。第三，在存貨控制機制分析的過程中，很多企業(yè)在生產(chǎn)活動經(jīng)營機制構(gòu)建的過程中，很多中小生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有得到深入性的調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動失去最終目的。第四，企業(yè)在運行中知識注重現(xiàn)金流，沒有對成本以及利潤問題進行分析，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制能力相對較弱。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的分析

1.財務(wù)管理目標對資金籌集的戰(zhàn)略選擇

在企業(yè)運行的過程中，通過對企業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)環(huán)境的分析，資金總量經(jīng)常會出現(xiàn)一定的限制。由于資金的有限性，在企業(yè)活動設(shè)計的過程中，其資金需要通過供給問題的分析，對企業(yè)的發(fā)展提供有效保證。同時，企業(yè)在不同項目活動分析的過程中，需要在資金分配以及使用的基礎(chǔ)上，進行資金項目的穩(wěn)定配合，并在資金籌集戰(zhàn)略目標選擇的過程中做大以下幾點內(nèi)容：第一，籌資目標的戰(zhàn)略問題。在該種環(huán)境下，企業(yè)需要制定資金籌集的戰(zhàn)略管理機制，通過對戰(zhàn)略目標的分析，構(gòu)建籌資戰(zhàn)略目標，明確職業(yè)資金籌措的核心發(fā)展方向，保證企業(yè)財務(wù)籌資工作的穩(wěn)定設(shè)計。而且，在利潤項目優(yōu)化處理的過程中，需要制定資金籌資戰(zhàn)略性的發(fā)展目標，保證企業(yè)正?；顒拥姆€(wěn)定維持，使企業(yè)在發(fā)展中更好的面對資金籌集的目標，并在利潤最大化的背景下，降低企業(yè)運行成本，減少費用支出，降低企業(yè)資金管理中所面臨的風(fēng)險。第二，優(yōu)化企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)來源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標的選擇而言，主要是財務(wù)管理目標需要企業(yè)的基本需求，通過資金管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，完善財務(wù)管理目標的管理機制，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)目標的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)價值最大化目標的思想需要對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化處理，降低企業(yè)的風(fēng)險控制機制，并使企業(yè)通過對自身環(huán)境因素的分析，進行資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)選擇，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計。第三，籌資方式的戰(zhàn)略性分析，在籌資方式分析的過程中，需要將其內(nèi)容分為內(nèi)部型籌資戰(zhàn)略、金融性籌資戰(zhàn)略以及證券籌資戰(zhàn)略等。通過對閑置資金的充分利用，可以減少企業(yè)資金的占用量，降低企業(yè)的運行成本。

2.財務(wù)管理目標對資金投資的戰(zhàn)略選擇

第一，投資規(guī)模的戰(zhàn)略化選擇。在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，投資項目的設(shè)計需要保證資金項目設(shè)計的戰(zhàn)略性、擴張性、鎖緊性的投資項目。通過穩(wěn)定投資戰(zhàn)略目標的位置，可以擴大投資戰(zhàn)略項目的基本目標，穩(wěn)定投資的戰(zhàn)略資源。在利潤最大化目標分析中，需要將利潤最大化作為基礎(chǔ)，通過對投資風(fēng)險的項目分析，提升現(xiàn)有資金的運營及使用條件，為企業(yè)利潤最大化的項目調(diào)節(jié)提供穩(wěn)定支持。第二，投資投向的戰(zhàn)略標準。在投資項目戰(zhàn)略化分析的過程中，其專業(yè)化的投資戰(zhàn)略及多元化的投資戰(zhàn)略需要對企業(yè)資金管理進行穩(wěn)定支持。企業(yè)在財務(wù)目標以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的分析，提升多元化的戰(zhàn)略運行理念，改變投資結(jié)構(gòu)以及市場結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)利潤最大化的利益分析。第三，投資資金密度的戰(zhàn)略分析。在投資密度戰(zhàn)略分析，需要實現(xiàn)密集投資戰(zhàn)略、技術(shù)密集型戰(zhàn)略以及勞動密集投資戰(zhàn)略的科學(xué)優(yōu)化，保證項目投資方向的明確性及穩(wěn)定性。在技術(shù)密集型戰(zhàn)略分析中，需要在企業(yè)長期運行中，實現(xiàn)大量技術(shù)的穩(wěn)定融入，將投資項目的重點放在技術(shù)開發(fā)之中，實現(xiàn)利潤最大化目標的穩(wěn)定提升。

3.企業(yè)財務(wù)管理目標對收益分配的戰(zhàn)略選擇

在收益分配戰(zhàn)略目標分析的過程中，企業(yè)需要對盈利進行科學(xué)分配及留存，然后在通過對企業(yè)投資項目的分析，進行戰(zhàn)略性問題的規(guī)劃，實現(xiàn)適合企業(yè)選擇股利政策的合理分析。而且，企業(yè)在制定股權(quán)政策分析中，需要將企業(yè)為了發(fā)展作為核心，通過對資金需求以及股東本期收益要求的分析，進行股利政策內(nèi)容的分析。通常情況下，股利政策分為四種，第一，剩余股權(quán)政策；第二，穩(wěn)定股權(quán)政策；第三，固定股權(quán)支付；第四，低正常鼓勵加額政策。通過這種多利潤最大化目標項目的分析，可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持，完善收益的政策體系，為企業(yè)資金的項目完善及標準優(yōu)化提供支持。而且，在目標發(fā)展背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，需要認識到財務(wù)風(fēng)險的基本因素，通過對不同年度股權(quán)分配制度的調(diào)整，提升企業(yè)的投資信息。

四、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作構(gòu)建的核心目的是實現(xiàn)企業(yè)、地區(qū)的經(jīng)濟性發(fā)展，所以，在企業(yè)財務(wù)管理目標確定以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析中，需要強化企業(yè)管理者的核心意識，通過對財務(wù)管理工作的分析使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會主義市場經(jīng)濟的核心價值。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運行的過程中，需要將企業(yè)財務(wù)管理作為重點，并在實際出發(fā)，認識到企業(yè)發(fā)展的基本需求，通過財務(wù)目標以及財務(wù)戰(zhàn)略問題的分析，營造良好的企業(yè)運行環(huán)境，改善企業(yè)原有的運營機制，針對企業(yè)的發(fā)展特點，進行企業(yè)財務(wù)管理工作的構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同性發(fā)展。

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作者簡介：趙瀚（1988.09- ），男，漢族，北京，中國人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理