白玉珍++白雪

摘 要：通過對全球及中國30多家企業(yè)的分析論證，得出一個結(jié)論：（1）企業(yè)增加研發(fā)投入，企業(yè)就具有較強的競爭力。（2）企業(yè)必須與全球頂尖的科學家合作，拿出最尖端的科學發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新和專利。其次，必須要有工程師和技師將科學家的發(fā)明、創(chuàng)新和專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，要么降低成本、要么增加產(chǎn)品的附加值，讓客戶能夠買得起或以高價格占領(lǐng)市場。（3）國家的強盛是因為企業(yè)強大，企業(yè)是支撐國家強大的基石。

關(guān)鍵詞：研發(fā)投入 市場核心競爭力 科學家 工程師 技師

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（a）-0245-04

企業(yè)的競爭力分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、研發(fā)能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷活動等；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。企業(yè)最主要是核心競爭力：企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、不斷增加研發(fā)投入、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。

毫無疑問，企業(yè)的研發(fā)投入增加，企業(yè)就具有較強的競爭力，相反，如果企業(yè)不重視研發(fā)投入，企業(yè)必將走向衰敗和競爭中出局的境地。

企業(yè)必須在自己的那個領(lǐng)域里與全球頂尖的科學家合作，讓科學家進行科學研究，拿出最尖端的科學發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新和專利。其次，必須要有工程師和技師將科學家的發(fā)明、創(chuàng)新和專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，要么降低成本、要么增加產(chǎn)品的附加值，讓客戶能夠買得起或以高價格占領(lǐng)市場。

1 世界著名企業(yè)分析

（1）德國萊茵金屬集團和克勞斯·瑪菲·韋格曼公司的研發(fā)和競爭力思路：萊茵金屬集團將技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)基于增長的機會，創(chuàng)新實力和技術(shù)能力使全球企業(yè)快速變化的競爭力的關(guān)鍵措施。傳統(tǒng)和創(chuàng)新的技術(shù)團隊能夠運用125年的專家知識和工業(yè)經(jīng)驗持續(xù)的和有目標的研發(fā)工作是必須的，特別是在國防工業(yè)和汽車行業(yè)。如果萊茵金屬集團要滿足長期的多樣性的技術(shù)市場，就必須積極地幫助成形技術(shù)變化和成功的交易業(yè)務。重要的成功因素是確保萊茵金屬集團進一步增長和保證公司的核心競爭力，持續(xù)的新產(chǎn)品和開放相關(guān)的業(yè)務領(lǐng)域，以及前瞻性的觀察客戶方向的產(chǎn)品與市場需求保持一致，并確保更安全更環(huán)保友好性的動機。高質(zhì)量的工程師和技師使用他們的專長、技術(shù)和經(jīng)驗去實現(xiàn)雄心勃勃的客戶需求。萊茵集團年復一年投入巨資在研發(fā)方面，以便增加公司的技術(shù)專長，擴展公司的市場份額，確保公司未來的成功。在分析和評估公司的戰(zhàn)略和經(jīng)濟景氣條件時，市場、工業(yè)和技術(shù)趨勢必須系統(tǒng)的觀察。多虧在銷售、開發(fā)、生產(chǎn)、服務和營銷方面的緊密合作，以及我們的客戶、產(chǎn)品的新需求、系統(tǒng)及應用加工方面的密切的工程工作，使得該公司的開發(fā)期在最短的時間內(nèi)行動起來。萊茵集團與應用相關(guān)的研發(fā)工作是通過基礎研究項目和最新的科學發(fā)現(xiàn)而進行的。另一個關(guān)鍵支柱是該公司的研究工作同產(chǎn)業(yè)伙伴密切合作、全球頂尖的科學家和熟練地技師合作，他們的支持把研究成果和知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，安全和可移動性依然是未來幾年主要的全球大趨勢。克勞斯·瑪菲·韋格曼公司的思路：國際標準的高端保護的輪式戰(zhàn)車和履帶式戰(zhàn)車，公司領(lǐng)導歐洲市場，全世界30多個國家武裝力量依靠該公司的戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。所有的該公司系統(tǒng)是為這個要求設計的：保護的核心、機動性的核心和火力的核心，這些努力是基于幾十年的經(jīng)驗和持續(xù)的研發(fā)投入實現(xiàn)的。其結(jié)果是：為絕大多數(shù)需要的使命提供超級產(chǎn)品組合。

（2）英國航空航天公司的研發(fā)和競爭力的思路：我們的戰(zhàn)略是指導我們通過挑戰(zhàn)的市場條件。競爭在全世界依然非常激烈，我們積極行動通過集中精力實現(xiàn)我們對客戶的承諾并改進效率、改進可購買性和財務業(yè)績。所有這些都是必須的，以便持續(xù)和贏得新業(yè)務。我們將繼續(xù)為我們的業(yè)務投資和增加人員、提高技術(shù)和技能，我們需要將業(yè)務驅(qū)動向前發(fā)展。關(guān)于創(chuàng)新的理念：英航公司2015年的研發(fā)支出是12.63億英磅，我們將集中精力在技術(shù)創(chuàng)新和制造技術(shù)改進和產(chǎn)品生命周期的改進。絕大部分研發(fā)是由世界級的科學家和工程師承擔的。英航的研發(fā)專長是由于政府和商業(yè)客戶的巨大需求而進行的。一個快速增長的部分是：英航的研發(fā)工作集中在數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡智能化以及鑄模和“大數(shù)據(jù)”的分析。

（3）美國諾斯羅普·葛魯曼集團、雷神公司和波音公司的研發(fā)支出和競爭力的思路：諾斯羅普·葛魯曼集團在國防、智能化和美國聯(lián)邦市場與許多公司競爭，包括英國航空航天公司和洛克希德·馬丁公司，他們都是該公司的主要競爭對手。許多公司在國防工業(yè)上都競爭主要的項目，一個公司為了與另外的競爭對手激烈競爭為的就是獲取最終的合同獎勵。雷神公司：該公司進行寬泛的研究和開發(fā)活動以便持續(xù)地提高該公司現(xiàn)存的產(chǎn)品和服務質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務以滿足客戶的變化需求，同時也能贏得市場機會。該公司直接參與絕大部分的開發(fā)領(lǐng)域：國防、政府電氣系統(tǒng)、航天、信息技術(shù)、技術(shù)服務和支撐市場。技術(shù)的先進性、榮譽、過去的業(yè)績、交貨的期限、融資和可靠性都是在市場競爭中考慮的主要因素。技術(shù)、產(chǎn)品、客戶的特殊需求及工業(yè)標準都有快速變化的特點。該公司在全球與美國的多家公司在競爭這些市場，競爭有點越來越激烈或者越來越專業(yè)化的工程、制造和營銷能力。波音公司：研究和開發(fā)包括實驗、設計、開發(fā)和與其相關(guān)的測試活動：國防系統(tǒng)、新開發(fā)的和衍生的商用和軍用飛機、先進的航天系統(tǒng)和其他公司資助的產(chǎn)品開發(fā)活動。

（4）日本制鋼公司和日本電氣集團認為研發(fā)活動主要有公司資助加該公司在研發(fā)上的投入。日本制鋼公司主要針對鋼鐵和能源產(chǎn)品業(yè)務和工業(yè)機械產(chǎn)品業(yè)務。作為一家材料和機械加工的公司，該公司致力于創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，同時也進行多樣化的技術(shù)聯(lián)合和共同開發(fā)，盡可能快的布局新產(chǎn)品開發(fā)。該公司的研發(fā)總部與企業(yè)合作，以便改進能力、業(yè)績和核心競爭力的可靠性。在新的領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品基于核心的和差別化的技術(shù)。該公司為了未來的技術(shù)和現(xiàn)代社會的需求，也從事基礎研究，對現(xiàn)存的產(chǎn)品進行關(guān)鍵技術(shù)的提升。該公司將利用這些努力從事研發(fā)工程以便創(chuàng)新新產(chǎn)品和新業(yè)務，并不斷追求現(xiàn)存產(chǎn)品的創(chuàng)新。日本電氣集團依靠公司的專有技術(shù)，同時針對公司的產(chǎn)品獲取專利和知識產(chǎn)權(quán)、業(yè)務模型以及設計和制造過程。公司的專利會遇到挑戰(zhàn)、會過期和被突破。事實上公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)和專利并不能保證公司未來的競爭優(yōu)勢。公司的貿(mào)易秘密可能是脆弱的或被雇員、合同商或他人濫用，更進一步內(nèi)部質(zhì)量盜用的產(chǎn)品會損害公司的知識產(chǎn)權(quán)，也會危及公司的品牌和產(chǎn)品的銷量。在維護總的銷售額尤其是在市場不景氣的環(huán)境里，競爭給公司施加了巨大的壓力。其他競爭對手的加入，加劇了公司業(yè)績增長的風險，產(chǎn)品和服務將會加劇價格的競爭。有些公司在亞洲具有低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢，這對公司來說增加了競爭的難度，會導致客戶流失和低價競爭。近幾年，公司同樣的新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)與其他競爭對手相比，他們的時間更短更快。在日本在海外該公司有許多競爭對手：從大的跨國公司到為數(shù)不多的、相對較小、迅速增長的和高度專業(yè)化的小公司。因此公司不會輕易資助和投資這些業(yè)務，公司將全力以赴提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和科技研發(fā)領(lǐng)域。

2 大企業(yè)的專利及其工程師

德國蒂森·克虜伯公司有17，000項專利，三菱重工集團2013年有11，801項專利，英航有2 000件發(fā)明專利，日立造船公司有1，098件專利，英國羅爾斯·羅伊斯公司有專利626件，工程師有15，690人，職工有50 500人，工程師占比31%。說明這些公司具有雄厚的研發(fā)實力和將科學家的發(fā)明、創(chuàng)新和專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力。

華為公司2015年專利申請3 898件，對全球知識產(chǎn)權(quán)的貢獻不斷提升，世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIP0）宣布，華為公司以3 898項專利技術(shù)申請量蟬聯(lián)專利技術(shù)條約第一。美國仍然是專利申請最大國，日本和中國緊隨其后。WIPO主席弗朗西斯·格非稱：“世界創(chuàng)新地圖不斷遷移和進步，亞洲，尤其是日本、中國和韓國，逐漸成為世界創(chuàng)新主力?！?/p>

與中國的華為、德國蒂森·克虜伯公司和日本三菱重工集團相比，中國聯(lián)想控股集團、德國意昂集團和中國鋁業(yè)公司的研發(fā)投入與其公司的實力相差太遠。聯(lián)想集團幾十年的研發(fā)投入與華為比較差距太大，德國意昂集團的研發(fā)投入越來越少，而中國鋁業(yè)公司在“十五”期間的5年里只投入了30億人民幣，只有華為的1/8，這些企業(yè)不重視研發(fā)投入，榮列“2015年全球虧損最多的公司”。中國有8家企業(yè)列入榜單。作為制造企業(yè)，這些企業(yè)在效益好的時候不思考沒有前瞻性、沒有戰(zhàn)略目標、不善于公司治理、沒有好的營銷能力、沒有品牌意識和不愿意在研發(fā)領(lǐng)域投資，公司不引進人才、科學家、工程師和技師，就跟不上與時俱進的市場變化和消費者多樣性的需求，你只能被激烈的競爭擠出市場。

國家的強盛是因為企業(yè)強大，企業(yè)是支撐國家強大的基石，反過來，國家強盛之后，又會促使企業(yè)更加強大。當然，除了企業(yè)的研發(fā)投入和競爭力之間的正能量關(guān)系，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、公司治理、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源開發(fā)、品牌影響力、營銷能力、企業(yè)文化、服務水平、財務核算、企業(yè)的長遠目標以及敏銳的觀察力和分析判斷能力，這些都構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1] （德國）萊茵金屬集團資料[EB/OL].http：//ir.rheinmetall.com/total sale：56.6億美元，page2，R&D支出：26.11億美元，page74，數(shù)據(jù)來自：annual report in 2015.

[2] 日本石川島播磨重工公司資料[EB/OL].http：//www.tohoku-epco.co.jp/total sale：155.4億美元，page4，R&D支出：11.17億美元，page4，數(shù)據(jù)來源：annual report in 2015.

[3] （美國）諾斯羅普·葛魯蔓公司資料[EB/OL].http：//Northrop Grumman.com/total sale： page2，R&D支出：page55.數(shù)據(jù)來自： annual report in 2015.