池文忠

摘要：油田企業(yè)基層黨建工作對推動(dòng)油田企業(yè)改革有著重要的作用，但目前來說，由于在實(shí)際的黨建工作中，個(gè)別基層的黨組織沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，組織管理渙散，而且個(gè)別黨員沒有重視其自身黨員模范作用，這些現(xiàn)象的存在直接影響到了油田企業(yè)的基層黨建工作的順利開展。縱觀當(dāng)前我國的油田黨建工作，在取得成績的同時(shí)也存在著明顯不足，本文主要從其不足入手，分析其改進(jìn)重點(diǎn)，并提出了針對性的解決措施，以期為今后的油田黨建開展奠定基礎(chǔ)，提供必要參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；油田黨建；黨建工作；研究

一、油田黨建工作中的問題分析

（一）缺乏正確認(rèn)識(shí)，參與決策不理想

針對油田黨建工作的現(xiàn)狀我們進(jìn)行了深入調(diào)研，調(diào)查發(fā)現(xiàn)油田黨建工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，整體參與決策效果不理想是當(dāng)今油田企業(yè)黨建工作的主要既存問題之一。在行政領(lǐng)導(dǎo)層面，缺乏對油田黨建工作的正確認(rèn)識(shí)與定位，對現(xiàn)有的黨委工作地位與實(shí)際工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不清。黨委自身的工作能力與素質(zhì)不高，沒有推行黨建工作的有效方式與思路，在開展黨建工作時(shí)思想保守，形式老化，始終達(dá)不到理想的決策效果，導(dǎo)致油田黨建工作遲遲走不上正軌。

（二）缺乏高素質(zhì)的黨建管理人員

在黨建工作的開展中，人起著主要作用。一支訓(xùn)練有素的黨建隊(duì)伍對于黨建工作的有序推進(jìn)十分重要。當(dāng)前黨建工作人員整體素質(zhì)不高，黨建管理能力有限，這與當(dāng)前的油田黨建推進(jìn)不協(xié)調(diào)，即使是長期從事黨建工作的一線管理人員在理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都明顯不足，導(dǎo)致思路上的老化與管理方式上的落后，解決問題手段單一，缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)，使得油田企業(yè)的黨建工作難以深入開展。

（三）黨委部門缺乏高效合理的管理方式

就目前油田企業(yè)的黨建隊(duì)伍來看，其基層黨委力量單一、薄弱，但是每天要處理大量的黨建任務(wù)，壓力過大。在黨建工作的開展上不夠深入，大部分企業(yè)在進(jìn)行基層調(diào)研與黨建分析時(shí)停留在材料的分析與記錄上，缺乏深入的探究與了解，對于群眾真正的利益需求了解不到位。目前主要采取“三會(huì)一課”形式，學(xué)習(xí)文件精神、了解報(bào)紙動(dòng)態(tài)、整體形式單一、內(nèi)容選取上不夠生動(dòng)，這些既定的因素都進(jìn)一步影響到基層油田黨建工作的開展與優(yōu)化。

二、油田黨建工作的改進(jìn)措施分析

（一）注重黨建干部自身素質(zhì)提升，練就高素質(zhì)黨建隊(duì)伍

在油田黨建中要把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)作為黨建工作的首要任務(wù)來解決。深入改革企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制，可以嘗試推行選舉制與聘用制相結(jié)合的人員選撥制度，選取一批對黨建工作充滿熱情，有實(shí)際黨建管理能力的優(yōu)秀管理人才參與到油田黨建工作中來。要積極開展黨建培訓(xùn)，不斷優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)管理與服務(wù)水平。在政治上關(guān)心企業(yè)，對企業(yè)與管理人員進(jìn)行考核評定，優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。借助一系列的領(lǐng)導(dǎo)管理改革，真正打造一支高素質(zhì)的黨建管理隊(duì)伍。

（二）有效推進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)與管理工作

要想積極有序地推進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)工作，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)黨員教育管理實(shí)施，一方面要不斷建立與完善企業(yè)內(nèi)部黨的基層組織，形成系統(tǒng)的組織管理體系。另一方面要對企業(yè)的黨員進(jìn)行思想與政治教育，了解其主要思想動(dòng)態(tài)與生活現(xiàn)狀，在解決其生活困難的基礎(chǔ)上開展黨員先進(jìn)性評選活動(dòng)，堅(jiān)定廣大黨員理想信念，提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)，真正發(fā)揮黨員的模范先鋒作用。

（三）積極推進(jìn)思想文化建設(shè)，拓展群眾路線

思想上的高度重視是油田黨建工作得以開展的保障。首先企業(yè)基層黨組織要組織開展理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用櫥窗、板報(bào)等多種展示形式，對黨的方針路線，法律政策進(jìn)行闡述，增強(qiáng)群眾對黨的直觀認(rèn)識(shí)，掌握一定的理論知識(shí)。其次針對企業(yè)生產(chǎn)的需要，為大眾提供多樣的文化形式，豐富其業(yè)余生活，提供喜聞樂見的大眾文化，在文化傳播的過程中滲透著黨建工作的思路，寓教于樂。此外還要積極轉(zhuǎn)變黨建工作作風(fēng)，深入到基層群眾中，了解其最新生存與發(fā)展動(dòng)態(tài)，解決好群眾的實(shí)際困難，充分發(fā)揮黨聯(lián)系基層群眾的橋梁與紐帶作用，成為群眾利益心聲的代表。

（四）不斷創(chuàng)新黨建思路與政治工作載體

在進(jìn)行黨建思想宣傳的過程中，難免因?yàn)槔碚撝R(shí)的枯燥導(dǎo)致一定的厭學(xué)情緒，在油田企業(yè)中開展黨建工作要積極創(chuàng)新思路，選擇合理的政治工作載體，有序地推動(dòng)黨建管理工作。首先要改變工作方式與手段，可以嘗試采用多維度滲透、趣味性宣傳及情感交流性座談等形式，一改早期的單一談話與訓(xùn)誡式教育等宣傳與管理方式，切實(shí)調(diào)動(dòng)群眾的黨建參與熱情與積極性。其次要注意與時(shí)代內(nèi)容的有效契合。改變單一的工作教育方式，趨向多元化發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代背景，黨建工作人員要注重傳統(tǒng)黨建教育方式與時(shí)代新內(nèi)容的結(jié)合，開展經(jīng)常性教育、主題性教育及集中教育等，在多種教育方式的聯(lián)合開展下引起員工與群眾共鳴。最后注意黨建工作與生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，通過黨建指導(dǎo)合理部署企業(yè)生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)施，倡導(dǎo)員工自我教育，創(chuàng)新工作形式，不斷完善油田企業(yè)黨建工作的政治性載體。

三、結(jié)論與認(rèn)識(shí)

在時(shí)代背景下，油田黨建工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在對現(xiàn)有成績予以肯定的同時(shí)，正確分析當(dāng)前黨建形式，發(fā)現(xiàn)黨建管理不足，開展深入細(xì)致的黨建調(diào)研，了解群眾最迫切的心理需求，提升黨建管理質(zhì)量，更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

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