2015年以來，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速增長的新常態(tài)已成共識。產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到諸多掣肘，實體企業(yè)與資本交叉融合，已經(jīng)成為很多企業(yè)家的共同選擇。

“產(chǎn)融結(jié)合”的時代，如何才能在激烈的市場競爭中勝出，如何有效運用資本杠桿，打造自己的核心競爭力。又該如何規(guī)避資本可能帶來的負(fù)能量，顯然是中國企業(yè)必須要解決的問題。

周巍|民生金融租賃股份有限公司董事長

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要升級，進(jìn)行價值重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)資本有非常大的發(fā)揮空間。新型產(chǎn)業(yè)需要大量的資本投入。民營企業(yè)目前杠桿率比較高，但是我覺得完全可以理解，因為中國民營企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)本身就很薄弱，去杠桿的手段有很多種，租賃也是去杠桿的一個有效手段。

鄧攀|掌趣科技股份有限公司董事長

企業(yè)家要借助資本的力量去發(fā)展公司，尤其是手游行業(yè)，比如說未來要做IP相關(guān)小說的內(nèi)容開發(fā)，VR、AR的技術(shù)儲備和研發(fā)需要投入大量的資源。我們要借鑒國外老牌游戲及娛樂公司的發(fā)展經(jīng)驗，通過并購相關(guān)企業(yè)，擴(kuò)大自己的產(chǎn)品線及整合上下游資源。

高春山|北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理

萬邦達(dá)上市以來就感受到了資本對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的影響力。通過資本的發(fā)展，也使我們公司從一個工程技術(shù)服務(wù)類的企業(yè)，發(fā)展到大環(huán)保產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地。

韓智|聚利科技董事長

首先做好自己的主業(yè)，同時也為今后做一些布局。一些新興的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)跟我們主業(yè)相關(guān)，要提前做一些準(zhǔn)備。

轷震宇|空間家CEO

許多傳統(tǒng)企業(yè)家都在走產(chǎn)融結(jié)合的道路，但是現(xiàn)在好的項目并不多，我們想通過互聯(lián)網(wǎng)的方式解決這個問題。我們通過空間招租售的大數(shù)據(jù)來分析產(chǎn)業(yè)變遷規(guī)律，反映出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運行的情況，從而為產(chǎn)業(yè)資本找到很多好的投資機(jī)會。

黃祥苗|晉祥投資有限公司董事長

中國的礦產(chǎn)行業(yè)近三年很不容易，能夠做到盈利的很少，但我還是會選擇礦產(chǎn)行業(yè)，因為自己比較熟悉。2016上半年，公司經(jīng)營還算可以，也做PPP，投資太多其他領(lǐng)域我心里沒譜，做礦產(chǎn)心里更踏實。

李春義|上海長江國弘投資管理有限公司董事長

資本完全沒有必要擁擠到一個行業(yè)。應(yīng)該從自身的行業(yè)出發(fā)，分析自己的資源、人才優(yōu)勢，按照各自的戰(zhàn)略規(guī)劃去發(fā)展。

林育麟|陶氏化學(xué)大中華區(qū)總裁

過去10年陶氏也有一些并購，最重要的是怎么利用新公司的研發(fā)能力與我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)相結(jié)合。2008年陶氏收購羅門哈斯，是一個很大的轉(zhuǎn)型，從文化、技術(shù)方面來講，都起到了很大的轉(zhuǎn)變作用。

孫久濤|首善財富管理集團(tuán)有限公司總裁

企業(yè)除了要有人才戰(zhàn)略，還要確立相應(yīng)的金融戰(zhàn)略，金融工具圍繞產(chǎn)業(yè)來運行。資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的時候應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，意圖以資本的力量改變企業(yè)家已經(jīng)確立的發(fā)展戰(zhàn)略，一定不是大多數(shù)資本所擅長的，而且風(fēng)險極大。

王樹生|華田投資有限公司董事長

現(xiàn)在我們正在做IPO的啟動，預(yù)計建立一家貨運航空公司，這樣我們就會有三家航空公司。當(dāng)然這必須要資本的幫助，現(xiàn)在我們希望引進(jìn)戰(zhàn)投，把幾個產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行股權(quán)多元化改造，按照現(xiàn)代企業(yè)路徑發(fā)展，所以資本對我來講非常重要。

張宏亮|華泰汽車董事

汽車不是一般的產(chǎn)業(yè)，它是資金密集型、人員密集型產(chǎn)業(yè)，有太多的困難在里面，需要一點點攻克，這么多年，自己把產(chǎn)業(yè)做得比較扎實了，才發(fā)現(xiàn)缺失了資本的介入。我們也成立了汽車金融公司，主要做汽車個人消費貸款，申請了金租牌照等做強(qiáng)資本。

趙笠鈞|博天環(huán)境集團(tuán)董事長

大企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)保、金融資本涌入，造成了整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的資本驅(qū)動性，并購也非常強(qiáng)勢。但這是一個不理性的狀態(tài)。解決環(huán)保問題要靠長期的技術(shù)進(jìn)步和資本推動，大量資本惡性競價推熱整個行業(yè)的短期方式不能解決環(huán)保問題。

趙濤|步長制藥董事長

資本并購在步長制藥發(fā)展過程中起了很大作用。步長集團(tuán)在上市之前就已經(jīng)并購了許多家制藥企業(yè)。但產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入制藥行業(yè)并不好賺錢，因為產(chǎn)品研發(fā)周期長、能否進(jìn)入社保、醫(yī)院也是未知數(shù)，另一方面，產(chǎn)業(yè)資本難以判斷投資標(biāo)的的未來成長性。

趙偉國|紫光集團(tuán)有限公司董事長

紫光是一家技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)，現(xiàn)在我們也做很多技術(shù)的入股和投資，這幾年如果沒有資本的支撐，肯定沒有辦法把十幾個億的資產(chǎn)做到將近2000億的規(guī)模。并購要控制風(fēng)險，我有三個原則：像女人逛街一樣不厭其煩的看東西，像古董商人一樣出手，一旦出手就如猛虎之勢。

趙葉青|山東金城醫(yī)藥股份有限公司董事長

上市后，我們做了三次并購，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，產(chǎn)業(yè)和資本對于一個企業(yè)來講是兩個工具。目前的階段是從傳統(tǒng)的制造業(yè)向下一個階段過渡，即通過資本的工具，帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)家的使命，就是如何把握節(jié)奏，轉(zhuǎn)換不同的角色。

周少雄|福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長

我們未來發(fā)展當(dāng)中的戰(zhàn)略規(guī)劃是做一個時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，希望利用上市公司的資本平臺，長期積累現(xiàn)金儲備。資本是最好的抓手，我們現(xiàn)在成立自己的產(chǎn)業(yè)基金，對時尚、生活方式等進(jìn)行投資，構(gòu)建整個產(chǎn)業(yè)的核心實力。

（嘉賓按姓氏拼音排序）