張延陶

所有體育商業(yè)的展開，幾乎都是圍繞著體育IP這個(gè)核心。

僅僅百年寒暑，歐洲足球俱樂部就令具有千年歷史的體育競(jìng)技進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)時(shí)代。當(dāng)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是因美國的商業(yè)化聯(lián)賽更上一層樓。

在“十三五”規(guī)劃中，政策為體育產(chǎn)業(yè)這一藍(lán)海鋪平了道路。作為早已將航向?qū)?zhǔn)產(chǎn)業(yè)化的體育之窗（834358）而言，其行業(yè)優(yōu)勢(shì)不言而喻。體育之窗也并不介意為后來者提供補(bǔ)給、一同發(fā)財(cái)。

藍(lán)海

14億人口，5萬億元規(guī)模。當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)在龐大人口基數(shù)的基礎(chǔ)上探索商業(yè)化，“錢”途可謂朗朗。

體育之窗總經(jīng)理高宏在接受《英才》記者專訪時(shí)表示：“100多年前，歐洲足球的俱樂部運(yùn)營，完成了體育產(chǎn)業(yè)從零到一的進(jìn)步。足球+博彩的模式創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值。”而后，美國的NBA職業(yè)聯(lián)賽將體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營演繹的更加精彩。

雖然中國已多次在奧運(yùn)會(huì)上證明自己體育強(qiáng)國的地位，然而距離競(jìng)技體育的商業(yè)化，仍有著不小的距離。

數(shù)據(jù)顯示，目前全世界體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已經(jīng)超過2萬億美元，相關(guān)崗位的各類人才也突破了1億人。

成熟的美國市場(chǎng)中，體育人口占到人口總數(shù)的75%。反觀中國，這一數(shù)字僅為30%。差距巨大的同時(shí)，也顯示了體育產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價(jià)值。

體育之窗成立已逾15年，公司為何在近三年突然迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)？高宏表示，推動(dòng)力主要來自兩個(gè)方面——政策紅利、人口紅利。

“2008年的奧運(yùn)會(huì)并不是中國體育產(chǎn)業(yè)興起的分水嶺，它只是完成了教育任務(wù)。”高宏告訴《英才》記者，國務(wù)院在2014年底印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（即46號(hào)文），才是中國體育產(chǎn)業(yè)真正進(jìn)入商業(yè)時(shí)代的標(biāo)志性事件。

另一方面，中國目前擁有龐大的中產(chǎn)階級(jí)，隨著人均可支配收入的提高，消費(fèi)升級(jí)為體育行業(yè)帶來了很多增量市場(chǎng)。體育之窗在過去積累的資源和產(chǎn)品以及品牌優(yōu)勢(shì)，在近些年的變現(xiàn)能力也隨之顯著提高。

在兩大利好因素的作用下，資本市場(chǎng)給予了體育之窗積極的反饋。

盡管新三板設(shè)立以來，流動(dòng)性差、融資能力不及預(yù)期等詬病不絕于耳。但是2015年底剛剛掛牌的體育之窗，卻在短短1年之間完成了兩筆募資。根據(jù)高宏透露，公司2016年累計(jì)完成了共計(jì)22億元融資。

公開數(shù)據(jù)顯示，2016年，在新三板掛牌的30多家體育企業(yè)中，營收過億元的僅6家，而體育之窗的營收高達(dá)5.08億元，接近6家總和，且同比去年增長(zhǎng)81.47%。

內(nèi)容為王

根據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國全民運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011—2016年間，體育類項(xiàng)目投資數(shù)目從2筆數(shù)提升至151筆。

尤其是“46號(hào)文”發(fā)布后的2015年，這一數(shù)字更是出現(xiàn)了井噴式增長(zhǎng)。面對(duì)各路資本的“入侵”，高宏并不認(rèn)為這是壞事。

“中國的體育產(chǎn)業(yè)方興未艾，我們正處于起步階段，距離爆發(fā)期最少還有5—10年的距離。大家模式不同，根本談不上競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

體育經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑明曉也曾表示，盡管當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但民眾參與的總量和質(zhì)量都不是太高，從經(jīng)常參加體育鍛煉的人口和方式上看，總數(shù)不大，運(yùn)動(dòng)方式多是停留在散步、跑步、廣場(chǎng)舞等技能要求較低的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

由此不難看出，當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀仍是：民眾參與程度較高，但企業(yè)變現(xiàn)能力低。高宏與《英才》記者分享：“體育之窗在盈利方面的核心優(yōu)勢(shì)，就是賽事運(yùn)營+場(chǎng)館運(yùn)營?！?/p>

而這兩者相加，其等式右邊正是體育內(nèi)容，即體育IP——所有體育商業(yè)的展開，幾乎都是圍繞著體育IP這個(gè)核心，歐洲五大聯(lián)賽、NBA等概莫如是。

體育之窗的IP資源幾乎涵蓋了當(dāng)前國民參與度最高的大部分體育項(xiàng)目?！拔覀円獓@著足、籃、排、網(wǎng)、圍棋這幾個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并以其為基礎(chǔ)打造體育游戲、體育金融、體育經(jīng)濟(jì)、體育傳媒、體育電商等。即從賽事出發(fā)，衍生更多附加商業(yè)價(jià)值?！备吆耆绱吮硎尽?/p>

實(shí)際上體育之窗的商業(yè)模式，早已經(jīng)在美國得到了檢驗(yàn)，2015年美國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了5000億美元的GDP。而這其中，包括NFL、NBA、MLB、高爾夫、網(wǎng)球等在內(nèi)的體育IP資源，產(chǎn)值占比僅為10%。

但正是這10%帶動(dòng)了場(chǎng)館、訓(xùn)練、彩票、裝備等一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。可以說，用戶每花1元在體育IP，所產(chǎn)生的附加消費(fèi)就會(huì)達(dá)到9元，這樣的價(jià)值不言而喻。

但是不得不承認(rèn)，優(yōu)質(zhì)IP資源在世界范圍內(nèi)都非常有限。僅憑體育之窗的資金，很難廣泛而深入的持有。為此，借助資本市場(chǎng)、打造產(chǎn)業(yè)基金等金融手段就派上了用場(chǎng)。

今年6月，為了更廣泛的布局全產(chǎn)業(yè)鏈，體育之窗啟動(dòng)了50億體育產(chǎn)業(yè)基金，用于投資互聯(lián)網(wǎng)體育移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)群，支持各類移動(dòng)應(yīng)用與體育IP、賽事，以及現(xiàn)場(chǎng)資源等深度結(jié)合。

在此之前，他們已經(jīng)入股棋牌游戲平臺(tái)聯(lián)眾國際，將其棋牌賽事IP納入版圖，一盤“大棋”開始布局。

不燒錢

“燒錢”——隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)切入，燒錢已經(jīng)不再是陌生的商業(yè)手段。其往往結(jié)果卻是傳統(tǒng)秩序被打亂，燒錢的金主實(shí)力卻不一而足，反而攤薄了行業(yè)深度。

高宏并未對(duì)此模式妄加評(píng)論，更沒有否認(rèn)“燒錢”的確有可能創(chuàng)造捷徑。但他認(rèn)為，燒錢的可持續(xù)性需要時(shí)間的驗(yàn)證。

在他看來，體育之窗可以提供一個(gè)在體育產(chǎn)業(yè)不燒錢的運(yùn)營途徑。

體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值核心就是體育IP。內(nèi)容為王的時(shí)代，體育之窗手握一眾優(yōu)質(zhì)的賽事+場(chǎng)館資源，可以在行業(yè)內(nèi)充當(dāng)分發(fā)平臺(tái)，內(nèi)容需求企業(yè)的服務(wù)商。

高宏告訴《英才》記者，體育之窗可以充當(dāng)資源的分發(fā)平臺(tái)，通過持有的大量上游體育IP優(yōu)質(zhì)資源，吸引任何想要投資體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，讓他們都可以在體育之窗的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中尋找到連接點(diǎn)精準(zhǔn)進(jìn)駐，同時(shí)也意味著可以以一種“不燒錢”的方式進(jìn)入。