丘勇平+林勁+許小麗

[摘 要] 隨著近年來我國現(xiàn)代社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)也得到了極大進(jìn)步和提升。在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，想要使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到更好的豐收，在進(jìn)行農(nóng)作物種子選擇時，要根據(jù)種子之間的多樣性特點(diǎn)進(jìn)行選擇。但是由于現(xiàn)在農(nóng)作物種子品種之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，所以在對其進(jìn)行管理的過程中，也遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這個前提下，種子管理工作想要得到有效開展，從而保證種子的質(zhì)量，更好地為我國新形勢下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的機(jī)遇提供便利，接下來筆者就將對新形勢下種子管理工作進(jìn)行探討，以期對這項工作起到更大的幫助。

[關(guān)鍵詞] 新形勢 種子管理 機(jī)遇 挑戰(zhàn)

[中圖分類號] S339.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650（2017）01-0062-01

種子是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植業(yè)中一項不可缺少的生產(chǎn)資料，種子的使用量一般和種植面積、復(fù)種指數(shù)和品種等有著十分重要的聯(lián)系。在這個背景下，隨著現(xiàn)代社會形勢的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品市場的發(fā)展，對種子管理工作的要求也逐漸增加，只有將這項工作逐漸完善，才能更適合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。對于怎樣提升新形勢下種子管理工作的效率和質(zhì)量。接下來本文就將圍繞我國新形勢下種子管理工作的重要性進(jìn)行研究，并通過對傳統(tǒng)管理方式問題的指出，提出更有效的對策，以促進(jìn)管理工作的開展。

1 新形勢種子管理的重要性

農(nóng)作物中的種子作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最重要的一項基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因其自身的特殊性質(zhì)決定其在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中不可代替。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，種子的質(zhì)量對整體的農(nóng)作物生產(chǎn)有著十分重要的作用和影響[1]。因此在這個背景下，怎樣提升種子管理工作的工作效率和農(nóng)作物種子管理工作專業(yè)性，是現(xiàn)階段需要引起重視的工作之一。隨著我國相關(guān)法律的規(guī)定和要求，現(xiàn)在我國的種子管理工作不再是傳統(tǒng)的國有企業(yè)壟斷模式，而是伴隨著現(xiàn)代市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸將種子管理工作逐漸推向更好的發(fā)展方向，因此在對農(nóng)作物種子管理的過程中，更應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和完善，以便對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行完善。

在實(shí)際工作過程中，加強(qiáng)和提升種子管理的工作效率，完善相關(guān)的種子管理制度，不僅對優(yōu)化種子質(zhì)量有著極大的幫助，同時對相關(guān)的管理部門來說，其工作效率也將得到大大提升。在相關(guān)部門進(jìn)行管理的過程中，要求嚴(yán)格按照法律對種子管理的工作程序進(jìn)行審核，對于一切違法行為進(jìn)行依法處置和打擊，在各環(huán)節(jié)的有效合作下，將市場競爭更要有效地進(jìn)行，維護(hù)廣大人們?nèi)罕姷幕纠?，為農(nóng)業(yè)的增收奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)[2]。

2 傳統(tǒng)種子管理工作的缺陷

2.1 管理措施不完善

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，一旦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題，那么我國整體發(fā)展都會受到極為嚴(yán)重的影響。經(jīng)過筆者的研究，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)問題的主要原因兩點(diǎn)：第一是現(xiàn)代農(nóng)民自身沒有建立起合理的經(jīng)營模式。第二是種子管理措施不夠完善造成的影響。所以一個專業(yè)的種子管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該正確地認(rèn)識到問題的所在，并將問題進(jìn)行合理解決。但是由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還存在一定的問題，在管理措施上還不夠完善，嚴(yán)重影響了我國農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展，并對農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益造成了壓力，不利于對種子進(jìn)行管理[3]。

2.2 資金投入相對比較有限

在對農(nóng)作物種子進(jìn)行管理的過程中，由于現(xiàn)階段我國很多優(yōu)良種子的繁育建設(shè)中相關(guān)設(shè)備比較落后，因此存在很多問題。由于種子的繁育基地不固定，所以造成的影響和后果比較嚴(yán)重，和市場、社會的實(shí)際發(fā)展、需求嚴(yán)重脫軌，出現(xiàn)了種子管理工作的瓶頸期?，F(xiàn)階段我國大部分地區(qū)在進(jìn)行蔬菜種子選擇時多采用的是從國外引進(jìn)的模式，自身難以得到有效的發(fā)展和完善。特別是現(xiàn)在我國在種子管理過程中投入的資金十分有限，育繁推三位一體的大型種業(yè)企業(yè)還不多，造成企業(yè)自我管理的能力有限，因此更是嚴(yán)重阻礙了管理工作的開展。

3 新形勢下種子管理工作的優(yōu)化策略

3.1 加強(qiáng)對專業(yè)人才隊伍的建設(shè)

通過將種子管理人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升和完善，對其思想文化水平進(jìn)行提高，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)能力，從而對其從業(yè)能力及綜合水平進(jìn)行提升。在這個過程中，還應(yīng)該充分對種子管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高種子管理工作中相關(guān)的法律能力，增強(qiáng)其整體法律意識。并且日常工作的開展中，還應(yīng)該積極開展相關(guān)的實(shí)踐工作，保證其在實(shí)際工作中工作能力和專業(yè)水平得到更有效的提升，避免出現(xiàn)種子糾紛等問題，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)對監(jiān)督管理工作的開展

作為農(nóng)作物種子管理人員，在實(shí)際工作的過程中應(yīng)該堅持“誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”的基本工作原則，嚴(yán)格對種子管理工作中的相關(guān)證件審核和頒發(fā)進(jìn)行有效的監(jiān)管。通過對工作職責(zé)的明確，在根本環(huán)節(jié)上加強(qiáng)對種子的質(zhì)量監(jiān)控，同時加強(qiáng)對種子生產(chǎn)經(jīng)營檔案的完善和后期管理工作的持續(xù)跟蹤，杜絕假種和劣種進(jìn)入市場，將弄虛作假的情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查和懲治，采用最嚴(yán)格手段將其處理。保證用種安全，對農(nóng)民的實(shí)際利益進(jìn)行切實(shí)保障。

3.3 通過對管理制度的規(guī)范，將市場行為進(jìn)行規(guī)范

根據(jù)我國新《種子法》的規(guī)定，只有嚴(yán)格地對相關(guān)工作進(jìn)行管理，特別是要嚴(yán)格審核種子生產(chǎn)經(jīng)營許可證的核發(fā)工作及對相應(yīng)工作進(jìn)行規(guī)范，才能在實(shí)際的工作過程中對市場行為做進(jìn)一步的規(guī)范。這就要求在今后的工作過程中，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對市場環(huán)境予以進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，從而規(guī)范管理制度，強(qiáng)化市場行為[4]。

結(jié)束語

現(xiàn)在農(nóng)作物種子管理工作遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也在工作過程中出現(xiàn)了很多的問題。針對這些問題，怎樣將其得到更好的發(fā)展是今后相關(guān)工作者應(yīng)該主要研究的問題。希望通過本文的研究，能對種子管理工作的開展提供更大的幫助，從而全面提升我國種業(yè)乃至農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 莫祥曉.新形勢下種子管理工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].中國農(nóng)業(yè)信息（上半月），2014，22（4）：265-266.

[2] 張曉燕，尤春生，徐本福等.淺議新形勢下如何做好種子管理工作[J].農(nóng)技服務(wù)，2014，31（1）：19，21.

[3] 周玉堂，王林.新形勢下加強(qiáng)新疆兵團(tuán)種子管理工作的對策[J].種子世界，2012，57（7）：11-12.

[4] 周玉堂，王林，宣立中等.新形勢下如何加強(qiáng)兵團(tuán)種子管理工作[J].種子科技，2011，20（4）：194-195.