尤夢超

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，土建工程越來越多，工程監(jiān)理在土建施工中已發(fā)揮出越來越重要的角色，因此必須在土建施工中開展好強化好工程監(jiān)理工作，必須提高監(jiān)理人員對本職工作的重要性意識，并盡力發(fā)揮工程監(jiān)理在土建施工中的重要性。本文在這一背景下，以工程監(jiān)理在土建施工質量管理中的重要性為切入點，簡單的論述了發(fā)揮工程監(jiān)理重要性的一些措施。以期通過本文的淺析，使得外界對工程監(jiān)理擁有更加科學清晰的認識，不斷強化監(jiān)理在土建施工的重要性意識，切實提高土建施工質量。

關鍵詞：土建施工；工程監(jiān)理；質量管理

對于一個土建施工工程來講， 工程的質量管理工作是非常重要的，土建施工質量管理是否合格將直接決定工程項目最終的質量優(yōu)劣， 直接關系相關項目建設各方的切身利益。因此在工程監(jiān)理工作中，要做到事前指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。不斷實施動態(tài)管理，只有把這三個環(huán)節(jié)全部都做好了，施工階段的工程質量才會得到全面控制。

1 工程監(jiān)理

工程監(jiān)理簡單來說就是對某一個工程項目開展的監(jiān)督與管理工作，主要是通過對工程的投資階段、合同問題、工程安全、信息安全等相關環(huán)節(jié)開展管理與監(jiān)控工作，從而確保工程施工順利開展[1]。這些相關的環(huán)節(jié)都必須做好做到位，只有這樣才能保證土建工程的質量達標。開展工程監(jiān)理工作，主要任務有兩個階段：一是對項目起初的工程設計階段進行監(jiān)理，此階段中，最重要的是必須有專業(yè)的人員根據(jù)情況作出高質量的設計，設計質量要合格；二是對土建施工階段開展的工程監(jiān)理，目的是使施工能夠完全按照起初的設計來進行。通常來講，一個土建項目的施工監(jiān)理可以劃分為四部分：第一，土建施工質量管理方法必須要科學合理，工程監(jiān)理必要要由專人負責；第二，工程監(jiān)理不是馬馬虎虎，走形式主義，因此要對監(jiān)理的方方面面進行詳細規(guī)劃；第三，結合實際情況，設立工程監(jiān)理機構，強化責任制度，設專人負責，以便最大限度的保證各方面的利益；第四，施工項目完成后對監(jiān)理工作進行總結。

2 工程監(jiān)理在土建施工質量管理中工作存在的主要問題

在土建工程施工質量管理中，影響施工質量的因素有很多， 如施工人員的技術水平、工程材料的優(yōu)劣、施工人員的素質、施工建筑的質量監(jiān)理等[2]。本文主要從工程監(jiān)理對施工質量管理影響的角度來介紹工程監(jiān)理工作經常會存在的問題和不足，具體表現(xiàn)為下面三個方面。

1. 開展工程監(jiān)理的機構能力有所不足

在我國能開展工程監(jiān)理的企業(yè)數(shù)量比較多，但是有能力對土建施工的全過程開展全面監(jiān)理的企業(yè)數(shù)量確滿足不了市場需要。即便是那些具有甲級資質的監(jiān)理單位能夠完全勝任對土建施工質量管理全過程監(jiān)理的就不多，更別說那些魚龍混雜、為數(shù)眾多的乙丙級的監(jiān)理單位了。因此如果要想對土建施工開展全方位的監(jiān)理，監(jiān)理單位需要有多項服務資質，需要有大量的監(jiān)理專業(yè)的人才來支撐。但現(xiàn)實時，許多做工程監(jiān)理的機構業(yè)務比較單一，有能力開展全過程管理監(jiān)理的機構相對較少。相當多的監(jiān)理機構缺少市場競爭力，經常是在很低的層次上開展激烈的惡性競爭。

2. 施工組織設計水平不夠高

施工組織設計作為土建項目施工階段一個重要的技術經濟文件，它的作用非常重要，它可以指導工程人員開展施工作業(yè)，同時也是工程監(jiān)理人員對施工質量管理進行監(jiān)理的主要依據(jù)[3]。目前為止，施工組織設計常常不都完善，容易出現(xiàn)監(jiān)理漏洞，因此在實施時需要進一步深化，有時施工方施工作業(yè)時對工程的進度無法掌握。接入我們對這種問題仔細剖析，便會知道問題出在工程監(jiān)理人員沒有和施工方及時做好施工中的各方面交流與協(xié)調，忽視了施工組織設計的重要性，導致施工方的工程進度偏離預期，造成工程成本的提高。

3. 從事工程監(jiān)理的人員業(yè)務水平需要提高

現(xiàn)階段，監(jiān)理機構眾多，大多數(shù)機構的監(jiān)理人員主要是通過社會招聘引進，但是他們的專業(yè)水平常常相差較大，在工程監(jiān)理能力方面有很大差異，有些人不夠敬業(yè)，缺乏必要的責任心，團隊協(xié)作意識又不強，特別是對于相關的經管知識和涉及到的法律的知識缺乏認識，很難對土建施工開展全過程監(jiān)理。部分監(jiān)理機構的人才儲備不夠齊全，在進行工程監(jiān)理過程中常常僅使用技術手段而對經濟知識缺乏必要的重視，無法采用經濟手段、合同手段等實施質量監(jiān)理。因此監(jiān)理機構無法對工程項目實施有效地管控。

3 工程監(jiān)理在土建施工質量管理中的作用

工程監(jiān)理在施工階段的質量管理中扮演著不可替代的角色，要想讓土建工程的質量合格有保證，必須要在工程監(jiān)理工作的關鍵點下功夫。因此筆者將探討工程監(jiān)理在土建施工質量管理中所起的作用。

1. 認識到總監(jiān)理工程師的重要性

在工程監(jiān)理中，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理項目的負責人，對整個工程項目的監(jiān)理工作起到了至關重要的作用。對外而言，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理方的代表，他負責所有的工程監(jiān)理工作；對內而言，他承擔著對項目監(jiān)理的組織和管理工作。因此挑選總監(jiān)理工程師時，單位應該選拔最合適最有能力的人?？偙O(jiān)理工程師要有專業(yè)監(jiān)理、綜合管理、組織協(xié)調能力。

2. 施工現(xiàn)場進行監(jiān)理

為保證工程質量，要嚴格控制工程設計、材料、施工技術。這些都會涉及到現(xiàn)場監(jiān)理，在施工的整個過程中，監(jiān)理方需要做到對施工企業(yè)質量管理、技術、質量保證機制等方面進行全面審查。同時也要檢查施工材料質量、審核施工設計方案等，并與合同及投標書進行比較，最后還要攜帶相應的工具不定期的對施工現(xiàn)場進行檢查

3. 施工階段進行監(jiān)理

在土建工程施工階段，工程監(jiān)理方應該做到：

（1）依照相關規(guī)定檢查施工階段的設備使用情況和并檢查施工材料或配件的質量，對相關材料的質量可以開展現(xiàn)場試驗，確認合格后，才使用。

（2）不能忽視涉及到工程項目的分項、隱蔽工程的監(jiān)理；

（3）工程監(jiān)理方應熟悉工程施工的實際情形。如需進行工程變更，監(jiān)理師應根據(jù)現(xiàn)場情況，結合設計變更文件，按照合同規(guī)定，對工程就變更的費用、工期進行評估。

4 結語

土建工程施工階段是決定最終工程質量的重要節(jié)點，土建工程項目工程監(jiān)理應以工程的質量管理為出發(fā)點，不斷總結經驗對土建工程施工質量的管理要進行適應性創(chuàng)新。

參考文獻

[1]羊壽生.論監(jiān)理單位在建筑工程質量中的作用[J].才智，2010（19）：31.

[2]戴金斌.淺談工程監(jiān)理在施工建筑質量管理中的作用[J].四川建材，2011（3）：123-124.

[3]胡銀龍，姚志妙.監(jiān)理工程師在施工過程中的作用[J].施工技術，2010（S2）：502-504.