走合作之路 促集體與農(nóng)民雙增收
——揚(yáng)州市江都區(qū)真武糧食種植農(nóng)地股份專業(yè)合作社

揚(yáng)州市江都區(qū)真武鎮(zhèn)真武村耕地面積2766畝，是一個(gè)工業(yè)不發(fā)達(dá)、資源不豐富、村集體經(jīng)濟(jì)底子薄地方，但是真武村勇于創(chuàng)新突破，大膽實(shí)踐，率先開展農(nóng)地股份合作社試點(diǎn)探索，走出了一條“農(nóng)民土地入股、村組干部帶頭、集體自主經(jīng)營(yíng)、村民合作共贏”的集體與農(nóng)民雙增收之路。

試點(diǎn)先行，走穩(wěn)步發(fā)展之路。2013年在兩個(gè)小生產(chǎn)組作試點(diǎn)，入股土地288畝，到2016年底入股土地面積達(dá)1731畝，合作社當(dāng)年實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)總收入282.8萬元，二次分紅金額22.35萬元，村集體凈增收12.42萬元。

健全機(jī)制，走規(guī)范發(fā)展之路。合作社嚴(yán)格按照章程開展工作，民主決策，重大事項(xiàng)向代表大會(huì)報(bào)告，財(cái)務(wù)收支分配實(shí)行公開、公示制度。

開拓創(chuàng)新，走合作發(fā)展之路。一是分塊包干、定崗定責(zé)。選派種田能人或村組干部，定基數(shù)、定上交、定獎(jiǎng)懲。二是添置農(nóng)機(jī)、優(yōu)惠服務(wù)。合作社先后添置一大批農(nóng)機(jī)具全部由村組干部充當(dāng)操作手，統(tǒng)一調(diào)配，在做好合作社作業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，還按每畝低于市場(chǎng)價(jià)格10元標(biāo)準(zhǔn)為周邊農(nóng)戶服務(wù)，讓農(nóng)戶得到實(shí)惠。三是拓寬業(yè)務(wù)、增加收入。2015年合作社新建烘干設(shè)備15組，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)48萬元。四是保底分紅、致增富民。在確保每畝保底分紅500斤稻谷進(jìn)行分配的前提下，合作社累計(jì)二次分紅金額43萬元，平均每股可分得200元/年。

通過近4年的運(yùn)作，合作社在促進(jìn)村集體和農(nóng)民雙增收上取得了明顯的成效，一是增加群眾收入，促進(jìn)農(nóng)民致富。土地合作經(jīng)營(yíng)后，使更多的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)上，這些勞動(dòng)力除獲取土地分紅外，又取得上班工資，群眾稱之為“雙進(jìn)賬”。二是構(gòu)建和諧社會(huì)，讓群眾安居樂業(yè)。過去父母為生活負(fù)擔(dān)同兒媳經(jīng)常爭(zhēng)吵的事時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)在60歲以上的老人得到保底分紅還參加合作社力所能及的勞動(dòng)，獲得一定的收入，減輕了子女負(fù)擔(dān)，增進(jìn)了父子、婆媳之間感情的溝通和融洽，家庭矛盾、鄰里糾紛和其他社會(huì)問題大大減少。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。合作社通過對(duì)溝、渠、路進(jìn)行整合，小田合并變大田，土地面積增加了10%左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需農(nóng)資統(tǒng)一購買，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，施肥、治病由專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，生產(chǎn)出來的水稻質(zhì)量安全可靠，以高出市場(chǎng)價(jià)0.1元/斤賣給米廠。四是發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，提高基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。實(shí)行土地股份合作后，干部和群眾一起參加勞動(dòng)，與群眾打成一片，既溝通了思想，增加了感情，又改變了村組干部的形象，樹立了威信?！?/p>