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成本控制對于煤炭企業(yè)影響研究

2017-03-28 20:39李文瑩
山東工業(yè)技術(shù) 2017年4期
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)成本控制經(jīng)濟(jì)

摘 要:在當(dāng)前大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢越來越不明朗,部分企業(yè)甚至面臨倒閉、破產(chǎn)的問題,如此導(dǎo)致就業(yè)崗位的減少,周圍社會的不安定因素增加,不利于社會安定團(tuán)結(jié)。若想從根本上解決企業(yè)如今面臨的困境,只能是在經(jīng)濟(jì)方面想辦法,此時,成本的控制變得尤為重要。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì);成本控制

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.052

1 當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的形式

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的下滑,煤炭市場情況不容樂觀,各企業(yè)面臨的困難日益增強(qiáng),加之部分煤炭企業(yè)在財務(wù)成本控制管理上不嚴(yán)謹(jǐn),控制方法不適當(dāng),煤炭銷售過程中還面臨著生產(chǎn)不均衡、煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定、高硫煤量的比重逐年增加,以及鐵路運力緊張等長期性的固有問題,使其核心競爭力減弱,致使原本需求不足的市場更是雪上加霜。

2 存在的問題及解決對策

2.1 存在的問題

(1)煤炭產(chǎn)能過剩。煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了繁榮時期之后,各煤炭企業(yè)迅速發(fā)展,并進(jìn)行資源整合,迅速形成大規(guī)模的中型煤礦,煤炭產(chǎn)量得到提升,于此同時市場需求量較低,煤炭市場出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象,導(dǎo)致煤炭產(chǎn)能過剩,煤炭價格下降。

(2)管理者成本控制意識存在明顯不足。管理者作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者,其思想對于企業(yè)的成本控制效果具有直接的影響。如果管理者能夠與時俱進(jìn),不斷接受先進(jìn)的管理思想,則有助于企業(yè)成本控制的改善與提高。反之,管理者固步自封,無法改進(jìn)現(xiàn)有成本控制的問題,會導(dǎo)致企業(yè)的落后。

(3)企業(yè)的成本控制人員的專業(yè)知識儲備不足。成本管理人員的專業(yè)知識儲備不足,不能及時掌握最近的成本控制理念和政策,僅僅依據(jù)自己所掌握的專業(yè)知識為企業(yè)服務(wù)。除此之外,企業(yè)成本管理與控制工作人員的控制意識,不能有效的做到開源節(jié)流,且加之人員整體不高,使得煤炭企業(yè)的成本進(jìn)一步惡化,造成了整個企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的效果不甚理想。

2.2 對策

在當(dāng)今的大環(huán)境下,如何保持自身企業(yè)的生存是一個值得重視的問題。保持煤炭企業(yè)核心競爭力,成本控制是重要的因素之一。企業(yè)可從以下幾個方面對成本進(jìn)行控制:

(1)建立完善成本控制系統(tǒng),實施三全管理。依照煤炭行業(yè)所呈現(xiàn)出來的行業(yè)特性以及其生產(chǎn)組織體系的詳細(xì)情況,確定所研究的成本控制對象是什么。然后進(jìn)一步構(gòu)建成本控制體系并進(jìn)行改善與提高,最終實現(xiàn)整個企業(yè)的全員、全系統(tǒng)、全方位的成本管理方法。

(2)建立預(yù)算制度,認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。為了使得煤炭企業(yè)的預(yù)算編制具有相當(dāng)高的可信度,需要結(jié)合其內(nèi)部與外部環(huán)境狀況,建立與之相適應(yīng)的預(yù)算制度,從而確保銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各項財務(wù)活動實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。

(3)利用信息化手段,使用專業(yè)的成本管理軟件。為了確保煤炭企業(yè)的成本控制更加合理,使得成本及預(yù)算管理中實現(xiàn)財務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中、報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,需要煤炭企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力與績效控制水平,加強(qiáng)企業(yè)的獎勵與懲罰機(jī)制,不斷完善成本控制體系。

3 結(jié)論

在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,企業(yè)想要保持良好的競爭力和生存能力,必須做好成本的控制,只有做好成本控制,才能使企業(yè)的資金鏈保持完整,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證。本文從建立成本控制系統(tǒng)、構(gòu)建預(yù)算制度以及使用合適的成本管理軟件等三個方面進(jìn)行了詳細(xì)敘述,以期更好的幫助煤炭企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

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作者簡介:李文瑩(1990-),女,山東泰安人,在讀研究生,研究方向:經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化。

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