劉冰冰

（延安大學 建筑工程學院，陜西 延安 716000）

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及措施分析

劉冰冰

（延安大學 建筑工程學院，陜西 延安 716000）

隨著我國現(xiàn)代化建設逐步進入一個嶄新的階段，不斷加快的城市化進程對建筑工程行業(yè)的管理工作也提出了更高的技術(shù)要求.本文根據(jù)筆者的實際工作經(jīng)驗，就當前的建筑工程管理現(xiàn)狀、現(xiàn)階段內(nèi)建筑工程管理中出現(xiàn)的各種問題淺談一下建筑工程管理中如何提高管理質(zhì)量的幾點建議，以期能夠以此促進建筑工程管理行業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展.

建筑工程；管理；發(fā)展現(xiàn)狀；控制措施

隨著我國城市化水平的不斷增加以及人們物質(zhì)生活文化水平的不斷提升，當前各地為了提高建設速度都在大興土木，而建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進度的保證往往都離不開建筑工程的管理工作.

1 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

就建筑工程的內(nèi)容來講，其實質(zhì)上是一個跨多學科的綜合管理工作，其中牽扯到工程技術(shù)管理、工程安全管理、工程設備管理以及工程質(zhì)量管理和人員管理等等，除此之外，各個管理部門之間如何協(xié)調(diào)工作，提高管理效率，促進管理質(zhì)量，都是一直困擾著整個建筑工程管理行業(yè)的難點.但是不可否認的是，搞好建筑工程管理不但可以協(xié)調(diào)各方面利益，促進整個建筑工程的施工進度正常進行，還能夠提高建筑施工水平，提高驗收質(zhì)量，并且從社會的角度上看，帶來了更加安全的用戶體驗以及社會綜合效益，所以說，城市化發(fā)展離不開建筑工程管理，中國社會主義現(xiàn)代化建設更是離不開建筑工程管理.就當前我國的建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，盡管我國的建筑工程管理的發(fā)展時間較短，整體理論基礎的建設工作較西方發(fā)達國家具有一定的差距，但是在國內(nèi)建設過程中也在不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，取得了一定的階段性成果.但是隨著社會城市化進程的不斷加快，社會對于建筑的整體質(zhì)量、空間優(yōu)化水平以及建筑材料甚至施工速度都提出了更高的要求，而這與建筑工程當前的管理平均水平契合度較低，這樣的矛盾也在很大程度上限制了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及工程管理行業(yè)的整體管理水平的提升.

1.1 建筑工程管理的特點

建筑工程管理的內(nèi)容較多，系統(tǒng)十分繁雜，但是其管理特點主要集中在以下幾個方面：

其一，建筑工程管理不像其他室內(nèi)工程管理，其管理內(nèi)容與室外環(huán)境因素關(guān)系十分密切.特別是施工地區(qū)的氣候條件、溫度、濕度以及風速和降水甚至土質(zhì)結(jié)構(gòu)都會對工程管理產(chǎn)生十分明顯的影響.除此之外，國家政策導向，工程建材的質(zhì)量與價格還有不確定因素的影響都會對建筑管理工程的管理工作形成一定的阻礙.

其二，建筑工程管理牽扯的項目重要，內(nèi)容繁雜，跨多學科、多領(lǐng)域，所以管理人員的人數(shù)眾多，常常陷入十分混亂的管理局面.另外，由于一些大型建筑施工周期較長，人員調(diào)動頻繁，施工利益方牽扯較多，各個利益方之間具有著一定的利益維系關(guān)系，但是并不是所有的利益方的利益都是一致的，所以在分配收益和進行核算時經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)政，在加上近些年來我國的施工環(huán)節(jié)越來越復雜，專業(yè)性越來越強，各個環(huán)節(jié)的成本也在不斷調(diào)整，對于管理工作來說壓力非常大.上述問題經(jīng)常會造成工程造價分析混亂，不但增加了管理的難度與風險，也在客觀上提高了管理的必要性，當然，管理項目復雜的現(xiàn)狀這也在很大程度上造成了當前工程管理工作開展效率較低的主要原因.

其三，工程項目建設往往具有明確的目標，所以為了明確的目標就要有明確的設計方案以及施工計劃，但是施工計劃于施工工藝的契合度也是一直困擾工程建筑管理行業(yè)的一個主要問題.當前我國的工程項目的建設管理工作主要是以理論管理與經(jīng)驗管理為主的管理，但是由于我國的建筑工程的基本理論建設水平較差，相對于西方缺乏優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，特別是一些經(jīng)濟發(fā)展欠發(fā)達的地區(qū)這方面的問題尤為突出，這就在很大的程度上阻礙了建筑工程管理的有效性，隨著施工工藝的不斷發(fā)展以及各種施工環(huán)節(jié)的專業(yè)化以及細節(jié)化，這些問題都在不斷提升對于工程管理的整體水平要求，如果不搞好工程管理的水平提升工作，就會出現(xiàn)管理跟不上生產(chǎn)，無法指導生產(chǎn)的問題，其結(jié)果就是施工環(huán)節(jié)陷入混亂，無法按期完成高質(zhì)量高標準的建筑項目.

1.2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對于優(yōu)化建筑施工工序，提高施工效率以及各種施工設計與工藝之間的配合等問題都具有十分明顯的影響.對于施工過程中的施工質(zhì)量以及施工信譽度問題來說，建筑工程管理的作用是極其明顯的，通過工程管理不但可以協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，提高施工效率，還能夠增加施工單位的施工信譽度，提高社會影響力，而質(zhì)量與工期的保證也就意味著更為豐厚的經(jīng)濟效益，這也是對于施工方以及投資方最大的回報.工程管理的實質(zhì)就是通過對施工過程中的工序以及環(huán)節(jié)按照一定的科學原理進行優(yōu)化與整合，通過各種工種之間的搭配以及科學技術(shù)人才之間的學科交叉來實現(xiàn)多工種工作人員相互協(xié)調(diào)配合的管理效果.工程管理對于整個工程的規(guī)范化和簡單化都具有十分重要的指導作用，通過工程管理，可以實現(xiàn)質(zhì)量與效率的雙重保障，更是能夠促進安全與經(jīng)濟成本的雙重控制.

2 加強建筑工程管理的措施

2.1 建立完善的管理體制，引進先進的管理技術(shù)

對于我國的建筑工程管理工作而言，由于我國的建筑工程的整體起步時間較晚，無論是從建筑工程管理的管理經(jīng)驗方面還是從建筑工程管理的基礎理論建設方面與西方國家都具有較大的差距，所以現(xiàn)階段我們的建筑工程行業(yè)的管理技術(shù)還是要建立在引進西方管理經(jīng)驗的基礎之上進行的.但是，所謂的引進管理技術(shù)并不是照搬照抄，由于我國的建筑體系具有自己的特色以及風格，再加上我國的實際建筑工況南北差異較大，不同的建筑項目之間也具有明顯的功能區(qū)別，所以說在建筑工程管理中在堅持引進先進管理技術(shù)的前提下還是要繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理中的精華部分，結(jié)合當?shù)氐膶嶋H施工環(huán)境以及各部門的工作特點進行協(xié)調(diào)管理.這樣不但能夠發(fā)揮出先進管理的技術(shù)經(jīng)驗，還能夠根據(jù)當?shù)氐膶嶋H施工情況進行細節(jié)調(diào)整，能夠極大的促進施工效率，改善建筑工程施工現(xiàn)狀，確保施工質(zhì)量以及各部門之間的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)綜合管理目標，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益以及社會效益.

2.2 提高管理人員的素質(zhì)以及整體工作水平

作為建筑工程管理的主要承擔者，建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及管理能力直接影響了整個建筑工程管理的質(zhì)量與進度.由于當前我國的建筑工程管理水平普遍較低，存在著嚴重的管理人員的資質(zhì)不健全，準入管理水平較差，從業(yè)人員管理理論基礎薄弱，對于較為新型的管理理念以及管理技術(shù)學習較少，理解較差等問題都對于進一步提升建筑工程管理整體水平產(chǎn)生了一定的阻礙，為了解決這個問題，我們應該著重從以下幾點出發(fā)來提高我國的建筑工程管理人員的素質(zhì)水平：

其一，通過建立健全準入制度，提高進入建筑工程管理行業(yè)的門檻，可以顯著提升行業(yè)專業(yè)管理人群的比重，減去許多不必要的管理障礙.但是由于國家對于建筑行業(yè)的管理人才要求較高，與當前社會人才市場的供給量不匹配，經(jīng)常會出現(xiàn)供不應求的情況，這個問題必須通過國家的政策導向來調(diào)節(jié)人才的學習就業(yè)方向，在一些科技發(fā)達的地區(qū)或者高校建立有關(guān)建筑工程的專門培訓機構(gòu)或者相關(guān)專業(yè)，提高招生量，另外還要通過社會培訓機構(gòu)的方式來尋找具有這方面想法的人才進行二次學習，以此來促進整個建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展.

其二，通過做好在職員工的管理技能培訓工作來實現(xiàn)提高員工的整體工程管理技能與素質(zhì).在施工單位內(nèi)部開展一定的技能培訓活動，通過邀請一些在建筑管理界具有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理工作者現(xiàn)身說法與大學管理教授理論教學相結(jié)合，通過理論聯(lián)系實際的方法提高管理工作者的整體管理能力，促進整個建筑工程管理隊伍的質(zhì)量提升.對于培訓過程中一部分員工不認真、聽課不仔細，知識不掌握等問題，也要做好績效考核考評制度，通過將員工的考評結(jié)果以及學習具體情況與績效進行掛鉤的方式來實現(xiàn)提升員工的管理培訓熱情和關(guān)注度的目標，從而實現(xiàn)員工的高質(zhì)量培訓，提高從業(yè)人員的管理素質(zhì)水平，這也是當前最有利于提升管理質(zhì)量的方法之一.

其三，在團隊內(nèi)部建立小組合作模式體系，通過員工之間的相互促進，相互學習來提升各自的專業(yè)素養(yǎng).由于建筑工程管理中涉及的專業(yè)較多，往往存在著跨專業(yè)跨學科的管理，而不同學科之間的管理人員如果不能夠掌握足夠的其他專業(yè)的知識的話，往往是很難將管理工作落實到位的，所以說，通過小組內(nèi)部多學科交流相互促進的方式可以顯著改善這一問題.另外，小組內(nèi)部還要建立管理責任分工制度，對于管理活動中的各項事務要分工明確，當管理中出現(xiàn)問題時要以小組為主要討論方式，結(jié)合當事管理人的具體情況，由大家進行出謀劃策，由當事管理人實施管理的方式來促進管理質(zhì)量水平，由于這樣的方式可以集大家的智慧進行管理工作，避免了個人管理中的許多不必要的紕漏，從而在本質(zhì)上提高了工作效率，降低了管理問題的出現(xiàn)幾率.

2.3 轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式

當前許多建筑工程的管理工作者沒有及時轉(zhuǎn)變管理理念，對于傳統(tǒng)的管理理念過分依賴，這樣的問題就是經(jīng)常會犯一些經(jīng)驗主義錯誤.隨著科學技術(shù)的進步以及管理信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息化管理以及先進科學技術(shù)管理不但能夠極大的提高管理工作的效率，縮短管理時間，更是能夠提升管理的精準度.對于管理工作而言，質(zhì)量和效率同樣重要.而很多管理工作者沒有很好的踐行這一點，對于信息化管理以及高新科技管理了解較少，再加上建筑工程行業(yè)的新材料、新工藝層出不窮，如果不加緊學習就會出現(xiàn)管理工程中對于施工工藝、環(huán)節(jié)不了解，出現(xiàn)管理失當?shù)那闆r，不但給自己的工作帶來了一定的壓力更是降低了整體施工效率，不利于整個行業(yè)的快速發(fā)展.為了解決這個問題，還是要以創(chuàng)新管理模式為基礎，站在前人的基礎上通過經(jīng)驗與理論相結(jié)合的方式來開創(chuàng)新的管理模式，提高管理效率，促進建筑管理的全面改革，深化落實國家相關(guān)政策，從而真正實現(xiàn)提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率.

2.4 完善競爭與監(jiān)督機制，強化管理約束能力

對于加強工程建筑的管理工作，必須要建立一定的完善的競爭與監(jiān)督機制，做到獎罰分明，這也才能調(diào)動管理工作人員的客觀積極性.建立一支優(yōu)良的技術(shù)施工隊伍并不困難，困難的是建立一支具有自我約束、自我激勵的管理工作隊伍.在管理隊伍的建設中，通過內(nèi)部增設績效獎金，以及對于管理中出現(xiàn)的問題實現(xiàn)相關(guān)連帶政策，通過將相關(guān)部門的責任人進行捆綁的方式實現(xiàn)內(nèi)部自我約束與監(jiān)督，提高工作效率的同時還能夠形成內(nèi)部約束，相互促進合作與溝通，從而實現(xiàn)多學科順利對接.除此之外，外部的監(jiān)督管理機制也是必不可少的，通過外部建立巡查組對于各個施工環(huán)節(jié)的管理工作進行排查，對于存在問題的地方限期責令整改，做到責任到人，提高綜合管理監(jiān)督水平，促進管理質(zhì)量穩(wěn)步提升.

2.5 加強安全管理工作

實際上，我國的建筑工程管理工作當中，一切效率與質(zhì)量的提升都是建立在安全的基礎上的，盡管我國相關(guān)管理部門一再強調(diào)建筑工程的施工過程中要注意安全施工，強化安全意識.但是在實際的施工過程中，由于基本管理的缺失以及施工從業(yè)人員的安全意識較為薄弱，總是出現(xiàn)各種不按照國家相關(guān)安全規(guī)定進行施工的情況，不但極大的影響了施工的進度，在一定程度上一旦出現(xiàn)安全事故，對于整個施工項目的建設都是具有十分嚴重的影響的.為了解決這個問題，還是要通過培訓與現(xiàn)場管理兩手抓的方式來實現(xiàn)工程管理水平的提升.在安全意識培訓方面著重提高從業(yè)人員的安全管理意識，通過開展安全事故的處理方式、管理細節(jié)以及組織對高質(zhì)量管理單位進行考察的方式來進行，目的就是為了轉(zhuǎn)變管理人員的安全管理意識，時刻把安全生產(chǎn)作為第一位進行考慮.在針對現(xiàn)場管理的安全監(jiān)督工作中，除了常規(guī)的管理工作人員，施工單位還要設立專門的安全督查小組，針對管理中出現(xiàn)的安全隱患進行徹底排查，一旦出現(xiàn)安全風險就要責令管理部門立刻進行排除并進行檢討，以此來監(jiān)督和威懾管理人員提升安全管理意識，促進整個工程項目順利開展和實施.

3 總結(jié)

總的來說，建筑工程管理涉及的內(nèi)容較廣，是一門多學科、多領(lǐng)域技術(shù)與人才的綜合管理項目.但是由于建筑工程管理的作用在整個建筑工程的涉及施工環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)都具有十分明顯的影響和作用，所以是絕對不能夠忽視的一項工作.為了提高建筑工程的管理水平，就必須提升建筑工程管理質(zhì)量，這既是為了提高建筑工程的可持續(xù)發(fā)展更是為了社會的綜合效益，是整個社會主義現(xiàn)代化建設中必不可少的一個環(huán)節(jié).

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〔3〕馬永,陳思遠.關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理前景[J].科技視界,2015（06）:71+126.

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1673-260X（2017）05-0051-03

2017-01-14