2017年1月17日，樂視網(wǎng)強(qiáng)勢漲停，單騎救主，把處于頹勢中的創(chuàng)業(yè)板從死亡線上拉起。

1月13日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，宣布獲得融創(chuàng)中國等提供的168億元融資。1月15日下午，樂視聯(lián)合融創(chuàng)中國在北京舉行戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會，針對相關(guān)細(xì)節(jié)、未來發(fā)展計劃，以及各種質(zhì)疑進(jìn)行了逐一解答。

至此，賈躍亭的“賭”局再添重要籌碼，而在這場生態(tài)豪賭中，新增的“賭”友孫宏斌，論其個人風(fēng)格，同樣是“賭”性十足。在孫宏斌眼里，他與賈躍亭是“氣場特別合，都不怕死”。

賈躍亭說：“中國應(yīng)該是一個呼喚英雄的時代，不應(yīng)該是打壓、嘲諷、唱衰。讓我們一起All in，沖擊下一個互聯(lián)網(wǎng)十年。”

而孫宏斌則說：“樂視我已經(jīng)投完了，接下來就看我老賈的了。我把所有的錢都押在里面，如果輸了就會粉身碎骨。有這種精神在，即便老賈這個事情失敗了，下一件事還能成。”

一場充滿江湖義氣的發(fā)布會，意料之中地引發(fā)了輿論圈“陰謀論”的喧囂。

“All in”式的惺惺相惜：氣場合，不怕死

《第一財經(jīng)日報》報道稱，150億的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發(fā)布會，僅用了36天。“我們倆是在（2016年）12月10日下午6點(diǎn)見的面，談了六七個小時，12月12日我和汪孟德、聯(lián)想的朋友和我請的顧問去了樂視，跟樂視團(tuán)隊溝通，晚上喝了頓大酒，第二天老賈就去美國了?！苯衲?4歲的融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌在發(fā)布會上說，包括元旦假期在內(nèi)，自己過去一個月都在樂視“上班”，率團(tuán)隊進(jìn)行盡職調(diào)查。

“我們是蓋房子的，干的是最古老的行業(yè)，幾千年前就有，我們是沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的，我們判斷（樂視）什么呢，第一個是不是個有潛力的事兒，第二個人行不行，這事兒能不能做成。老賈具有這個時代非常稀有的企業(yè)家精神，這是我投資最最重要的原因?！睂O宏斌笑著說，自己用一個月時間全盤了解了樂視的經(jīng)營和財務(wù)情況，“看了賬之后我更佩服老賈了，這么點(diǎn)錢干這么大事，全部都在里面，輸了就粉身碎骨”。

“我年輕的時候誰都不怕，現(xiàn)在誰都怕，老賈現(xiàn)在誰都不怕?！睂O宏斌這樣評價小自己10歲的賈躍亭。早年順馳因狂飆突進(jìn)地拿地被稱地產(chǎn)界黑馬，而志滿意得間，孫也曾放言順馳將成中國地產(chǎn)業(yè)老大。2004年前后，這類言論曾引來萬科董事長王石等大佬質(zhì)疑。2004年，伴隨一系列嚴(yán)厲的樓市調(diào)控措施，高速前進(jìn)的順馳資金鏈緊張，2006年9月，香港路勁基建通過注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份。

一個曾經(jīng)“All in”，一個正在“All in”，兩個“賭”友的惺惺相惜，哪怕“賭”輸了，“這有什么關(guān)系呢？”

“All in”的賈式創(chuàng)業(yè)

回顧樂視一個輪回的發(fā)展，不難看出，賈躍亭一直在“賭”的路上堅持著。

在當(dāng)年視頻網(wǎng)站的盜版內(nèi)容大行其道時，在沒有“富爸爸”支持的情況下，賈躍亭重資押注正版付費(fèi)視頻內(nèi)容，遭到業(yè)界的各種質(zhì)疑和“詬病”，但隨著國家對視頻內(nèi)容版權(quán)管理的不斷規(guī)范，樂視憑借正版內(nèi)容在視頻行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

2012年，在取得穩(wěn)定的版權(quán)內(nèi)容收入的情況下，賈躍亭超前地進(jìn)行了樂視發(fā)展史上最關(guān)鍵的一次變革：進(jìn)軍智能硬件產(chǎn)業(yè)，形成“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)體系。2013年，隨著國內(nèi)4G商用規(guī)模不斷擴(kuò)大，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入快車道，視頻行業(yè)也迎來了新一輪春天，不惑之年的賈躍亭質(zhì)押近八成股份，圍繞樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)行投資，并加大超級電視平臺的開發(fā)力度，被媒體稱為，以賭身家的姿態(tài)，“硬”啟動的方式，開始樂視的“硬件前置”時代。

“我們絕不向命運(yùn)低頭……即使哪天沒有我了，我們這個團(tuán)隊一定還在，我們的生態(tài)是非?！?015年，在樂視超級手機(jī)發(fā)布會上，賈躍亭情緒險些失控。他直言，樂視是一個命運(yùn)多舛的公司，其本人也是一個命運(yùn)多舛的人?！皹芬暡灰欢〞晒?，但是樂視的模式一定會被證明?！辟Z躍亭坦誠，公司拓展新的業(yè)務(wù)，確實(shí)面臨資金障礙，公司資金鏈一直有些緊張。但是，樂視生態(tài)的獲利能力很好，多個子公司都在落實(shí)股權(quán)融資，他本人未來可能也會釋放出相當(dāng)比例的股權(quán)，以吸引更多人才。

進(jìn)入2016年，頂著樂視超級汽車帶來的巨大壓力，賈躍亭將“可能會死在成功的路上”掛在嘴邊，不止一次的說到他把樂視看得比自己的生命還重要。在2016年11月6日，賈躍亭的一封員工公開信，對樂視“蒙眼狂奔”的生態(tài)戰(zhàn)略擴(kuò)張引發(fā)的各種質(zhì)疑，進(jìn)行了全面反思，一時間，“一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰”讓賈躍亭更顯悲情英雄的無奈與孤獨(dú)。

在2016年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，賈躍亭發(fā)表了以“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式代表未來：Dream On and All In”為主題的演講。他提出，樂視有兩個選擇。一是按照安全而傳統(tǒng)的老路走，等待被主宰的命運(yùn)，或者被兼并收購后套現(xiàn)退出；二是掙扎破局而出，探索出一個全新的道路，成為擁有顛覆和價值創(chuàng)造力量的全新物種。

這樣拼命，到底為什么？

“戰(zhàn)士的歸處是戰(zhàn)場，所有的一切只能交給時間來證明：用行動說話，用結(jié)果說話、用事實(shí)說話。我已經(jīng)把我的全部身家甚至生命都交給了我的夢想，相信如果你可以為你的夢想付出全部、奮不顧身時，世界會為All In者讓路?！辟Z躍亭給出了這樣的回答。