融創(chuàng)董事會(huì)主席孫宏斌再次上演“絕境求生”。3月以來，融創(chuàng)先是公布了百億美元境外債務(wù)重組方案，有望“續(xù)命”三年，年報(bào)也如約而至。脫險(xiǎn)上岸之路，孫宏斌邁出了一大步，但仍需努力。財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)顯示，2022年融創(chuàng)累計(jì)虧損超276億元，加上2021年虧損383億元，兩年虧掉了約660億元。樓市低迷，銷售回血緩慢。去年融創(chuàng)的合同銷售金額為1693億元，同比下降71.6%；收入為967.5億元，同比減少51.2%。慢慢走出流動(dòng)性危機(jī)，孫宏斌還有多個(gè)關(guān)卡要闖。奮力化債融

3月27日，是孫宏斌永生難忘的日子。這一天，他重獲自由。但他并沒有像一般被冤屈的人那樣，提著大刀去理論、去尋仇。在這四年里，他思考的最重要的一點(diǎn)就是：往前看，不要往后看。往前看，才能有新的廣闊天地。往后看，只能看到各種糾葛和恩怨。聰明人，當(dāng)然選擇前者。但他想忘記，卻有很多人提醒他不要忘記。在某一個(gè)晚上，一位朋友邀請(qǐng)孫宏斌去東四十條橋保利大廈的“伊甸園”喝酒。進(jìn)入酒吧后，搖曳的美酒、五彩的燈光、穿行于光影中的漂亮女招待，都讓他異常陌生。這不是他習(xí)慣的北京，不

才是真理想按照孫宏斌的求學(xué)經(jīng)歷，他應(yīng)該在水利水電部門或科研單位工作，但他并沒有按照預(yù)定的軌跡走。本碩專攻水利的他在畢業(yè)后，選擇進(jìn)入IT行業(yè)，做了聯(lián)想集團(tuán)公司的一名員工。后來，在他的公司上市后，有記者采訪他時(shí)問：“你的理想是什么呢？”孫宏斌回答：“我覺得理想是什么不重要。你小時(shí)候的理想可能是要當(dāng)科學(xué)家、要當(dāng)兵，但是隨著年齡增長(zhǎng)理想總在變。我覺得理想是什么并不重要，重要的是人要有理想?！蔽阌怪靡?，孫宏斌是有理想的。不過他的理想并沒有落實(shí)到具體的某個(gè)職業(yè)上，他不

月大漲超六成、孫宏斌辭職、澄清并無最新接盤方……2018年3月16日，樂視網(wǎng)復(fù)牌一字跌停，股價(jià)報(bào)5.93元/股，封單逾200萬手。同時(shí)，市場(chǎng)還不斷傳出樂視網(wǎng)可能退市、破產(chǎn)、重整、引入投資等錯(cuò)綜復(fù)雜的消息，但都被樂視網(wǎng)方面“辟謠”。樂視未來走向仍成謎。市場(chǎng)人士認(rèn)為，樂視網(wǎng)危機(jī)很可能對(duì)創(chuàng)業(yè)板構(gòu)成新一波沖擊，投資者短期應(yīng)以防控風(fēng)險(xiǎn)為主，等待二次探底后更大的戰(zhàn)機(jī)。關(guān)于孫宏斌的請(qǐng)辭眾說紛紜。認(rèn)為孫宏斌終于敗給樂視生態(tài)“無底洞”的聲音不少；也不乏對(duì)孫宏斌和賈躍亭內(nèi)斗、

頭再來過兩次的孫宏斌，或許深有感觸。谷底2015年的年度業(yè)績(jī)會(huì)上，孫宏斌罕見地發(fā)了脾氣。在業(yè)績(jī)會(huì)持續(xù)到50多分鐘，時(shí)鐘將至中午12點(diǎn)，主持人提醒現(xiàn)場(chǎng)媒體發(fā)布會(huì)時(shí)間已到時(shí)，孫宏斌突然宣泄，對(duì)著主持人吼了句“出去！” 主持人就這樣被趕出了會(huì)議室。在地產(chǎn)圈中，孫宏斌是極少數(shù)不吝與媒體交流的大佬，為人率真、風(fēng)格幽默、心直口快、金句頻出，率性的性格特征加上傳奇的背景，讓孫宏斌成為諸多記者筆下最喜歡的人物之一。但在公眾場(chǎng)合發(fā)火，在孫宏斌身上還是第一次。彼時(shí)在場(chǎng)的媒體大

孫宏斌2018年3月14日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，孫宏斌辭任董事長(zhǎng)，不再于樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。因?yàn)楣蓛r(jià)大漲而停牌核查的樂視網(wǎng)，3月15日發(fā)布了核查結(jié)果和復(fù)牌公告，稱并未形成任何引入投資者增資方案及意向。孫宏斌的辭職還伴隨著樂視股票停牌的消息和樂視網(wǎng)將宣布破產(chǎn)的傳聞。而就在宣布停牌之前，樂視在前一天剛剛經(jīng)歷漲停。目前，樂視網(wǎng)股價(jià)自階段見底以來漲幅已近60%。關(guān)于破產(chǎn)的說法，樂視網(wǎng)沒有作出回應(yīng)。一年前，孫宏斌作為“白衣騎士”斥資150億元投資樂視網(wǎng)、樂視致新和

融創(chuàng)中國董事長(zhǎng)孫宏斌接受媒體采訪時(shí)公開表示，擺在樂視網(wǎng)面前的只有3條出路：第一是破產(chǎn)重整，第二是賣資產(chǎn)還債，第三是退市。顯然，已經(jīng)裸辭的孫宏斌“愿賭服輸”，但是重組終止、復(fù)牌連續(xù)11個(gè)跌停、2017年巨虧116億元、巨額債務(wù)違約的樂視網(wǎng)會(huì)走向何方？“我背不起這個(gè)鍋！”“過去我是董事長(zhǎng)很多話不能說，現(xiàn)在我也是散戶，別人罵誰我也跟著罵誰，別人起訴誰我也跟著起訴誰。我虧得比別人多，更有資格罵?！?span id="syggg00" class="hl">孫宏斌說。當(dāng)初以“拯救者”的姿態(tài)入主，曾放言“樂視唯一的問題就是缺錢

唐煜 孫靜孫宏斌，累了。從2017年7月21日到2018年3月14日，孫宏斌在樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)的位置上待了237天，終究辭了職。樂視網(wǎng)當(dāng)晚公告稱，確認(rèn)孫宏斌“因工作安排調(diào)整”，辭去樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)一職。當(dāng)日午間，樂視網(wǎng)因“近期股票交易波動(dòng)幅度較大”緊急向深交所申請(qǐng)午后停牌。并在晚間公告稱，自1月24日復(fù)牌后至今，公司股票累計(jì)換手率達(dá)200%以上，公司將就近期股票交易的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行必要核查，待完成后披露結(jié)果并復(fù)牌。畸高換手率的背后是“刀口舔血”的散戶和游資。財(cái)新

目前，孫宏斌將辭任董事長(zhǎng)且不再擔(dān)任樂視網(wǎng)任何職務(wù)的因素，只是負(fù)面作用力之一。而外界對(duì)樂視網(wǎng)退市、破產(chǎn)、重組的猜疑，才是這家上市公司最大的隱憂?；仡?span id="syggg00" class="hl">孫宏斌這跌宕起伏的8個(gè)月，從雄心壯志到黯然淚下，再到如今應(yīng)驗(yàn)自己說過的“愿賭服輸”——全身而退，似乎都充滿了不可思議。最關(guān)鍵的是，孫宏斌原定任期是2018年10月13日，而此番提前半年請(qǐng)辭，并且是決絕地同時(shí)辭去董事長(zhǎng)和董事職務(wù)，不可能不引發(fā)外界更多的遐想。被拖“后腿”的融創(chuàng)3月14日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布公告，董事長(zhǎng)孫

南端，55年前孫宏斌出生在這里的一個(gè)小村子。走出山西，很少有人知道臨猗這個(gè)小地方，倒是縣城幾十公里外黃河最大渡口風(fēng)陵渡，因?yàn)榻鹩剐≌f那句“風(fēng)陵渡口初相遇”，成為熱門的景點(diǎn)。運(yùn)城的名人是關(guān)羽。臨猗縣城30公里外，有一座運(yùn)城解州關(guān)帝廟，這是中國規(guī)模最大的關(guān)帝廟，大殿里掛著康熙手書的“義炳乾坤”。山西多為山地，但運(yùn)城以平原為主，地處黃河沖擊地的魚米之鄉(xiāng)，算是省內(nèi)的富饒之地。不像那些山地，一陣風(fēng)吹過，都是煤渣帶來的錢味和血汗味。有些山西人認(rèn)為，運(yùn)城人不像山西人，運(yùn)

布會(huì)上，董事長(zhǎng)孫宏斌、也是新樂視的掌門人，用他慣有的風(fēng)趣幽默逗樂了在場(chǎng)的媒體，讓原本枯燥的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)發(fā)出一陣笑聲。可是笑聲過后，在場(chǎng)的媒體人卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)小細(xì)節(jié)，說完這番話，孫宏斌摘掉眼鏡偷偷拭去眼角上的淚水。英雄落淚究竟所為何事？是在為知己惋惜？還是憂心自己的巨額財(cái)富損失？抑或只是單純地觸景生情，感嘆于命運(yùn)多舛？這個(gè)問題恐怕只有當(dāng)事人才能夠解答。可是拭去淚水之后，無論是融創(chuàng)還是樂視都要繼續(xù)前行，依然還有山一樣的重?fù)?dān)等待孫宏斌去扛。那么新樂視發(fā)展前景究竟如何？

召開了董事會(huì)。孫宏斌以全票通過的形式，成功當(dāng)選為樂視網(wǎng)新一任董事長(zhǎng)。這意味著，樂視網(wǎng)這艘曾經(jīng)的千億市值大船，在賈躍亭宣布辭去公司所有職務(wù)、僅保留控股股東位置后，未來將正式由孫宏斌來掌舵，從而迎來新時(shí)代。樂視網(wǎng)迎來的“孫宏斌”時(shí)代，后者首要解決的或許是一個(gè)“殘局”。在此前披露的上半年業(yè)績(jī)預(yù)告中，因受到非上市體系資金困局的影響，樂視網(wǎng)前六個(gè)月預(yù)期將虧損6.4億元。編輯點(diǎn)評(píng)：樂視網(wǎng)的標(biāo)簽永遠(yuǎn)有著賈躍亭的字號(hào)，而不被人理解的造車行為，給自身付出了代價(jià)，而最后出現(xiàn)的

視網(wǎng)發(fā)布公告，孫宏斌以全票贊成當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)。至此，樂視長(zhǎng)達(dá)九個(gè)月的資金風(fēng)波終于以賈躍亭出局、孫宏斌上位結(jié)束。而剛剛上位的孫宏斌，還未坐暖身位就起身大刀闊斧地實(shí)施自己的切割療法。孫宏斌當(dāng)頭的一刀首先砍在了樂視的財(cái)務(wù)大權(quán)上。早在7月3日，賈躍亭所持股份就已經(jīng)累計(jì)被凍結(jié)5.19億股，占比99.06%。更為重要的是，融創(chuàng)方面還派出財(cái)務(wù)人員，掌握樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)大權(quán)。這一刀直接切斷了賈躍亭與樂視之間財(cái)務(wù)的聯(lián)系，孫宏斌作為二股東強(qiáng)勢(shì)入局，首先限制了賈躍亭在資金上的各種

其第一大股東。孫宏斌的臉青了。9月1日上午的融創(chuàng)中國2017年中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，原應(yīng)賓主盡歡，畢竟今年公司業(yè)績(jī)這么好，股東應(yīng)占利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近17倍。居然有人當(dāng)眾發(fā)難?！澳憧春脴芬暎蔷妥约喝ネ顿Y好了，不要拿上市公司去投資！”一名投資人站起來，詰問孫宏斌。“你憑什么這樣要求我？這樣做在法律上有什么問題嗎？”不過愣了幾秒鐘，孫宏斌立刻懟回去?！斑@樣做在法律上沒問題，但在道德上有瑕疵！”投資人再次發(fā)難?！澳阋遣豢春萌趧?chuàng)，可以把融股票賣了！”孫宏斌徹底被激怒。樂視

從樂視到萬達(dá)，孫宏斌豪氣萬丈，176天花了1000億。25歲，他成為中國最大計(jì)算機(jī)公司的接班人；30歲，他蹲冤獄，在獄中過完了生日；40歲，他叫囂王石，把公司干破產(chǎn)；50歲，他不知死活，輸血樂視買萬達(dá)，攪得商界一片腥風(fēng)血雨。孫宏斌這人，是痞氣十足的悍匪，也是快意恩仇的俠客。但是有一點(diǎn)毋庸置疑——他是個(gè)有錚錚鐵骨的男人，他這一生，只為做大事而來。本是聯(lián)想“太子爺” 卻被柳傳志送進(jìn)了監(jiān)獄1963年，孫宏斌在山西省運(yùn)城市臨猗縣的一個(gè)小村落中出生，家中共有兄弟四人

果敢地去干。當(dāng)孫宏斌帶著招牌笑容健步走過來的時(shí)候，幾十個(gè)大大小小的攝像頭瞬間一起對(duì)準(zhǔn)了他——這其中包括不少直播平臺(tái)，他的一言一行會(huì)被不加任何修飾地同步傳到網(wǎng)上，任人圍觀、驚嘆以及調(diào)侃?！熬W(wǎng)紅”體質(zhì)的他，早就習(xí)慣了這一切。這只是一次簡(jiǎn)短的媒體群訪，一共有4位知名企業(yè)家接受采訪，而孫宏斌被安排在第一個(gè)出場(chǎng)。也許是主辦方們不約而同的刻意行為，這兩年在各種見面會(huì)中，孫宏斌經(jīng)常擔(dān)綱“開場(chǎng)選手”。其中原因并不難理解。在坐實(shí)了“并購之王”稱號(hào)后，孫宏斌總是自帶熱點(diǎn)、流量

經(jīng)的大起大落，孫宏斌突然有些哽咽，在臺(tái)下投資者和媒體的掌聲中，其摘下眼鏡匆匆拿起紙巾擦去了淚水?！罢矛F(xiàn)在也不讓買地了?！彪S著臺(tái)下的笑聲，孫宏斌又迅速把略有些沉重的氣氛拉了回來，畢竟當(dāng)天融創(chuàng)的事情才是主題，況且公司的業(yè)績(jī)也相當(dāng)不錯(cuò)。實(shí)際上，在完成超過2億平方米的土地儲(chǔ)備后，孫宏斌確實(shí)可以暫時(shí)放下融創(chuàng)首席拿地官的角色，全力投入到對(duì)樂視的改造中來。而對(duì)于孫宏斌來說，拯救樂視不單單是為了那已經(jīng)投入的150億元，更多的是對(duì)未來的戰(zhàn)略布局。就像張瑞敏所言，“沒有成功

馴，目中無人，孫宏斌為自己的年少輕浮痛嘗了身陷囹圄的酸澀苦果；霸王上弓，狂飆突進(jìn)，孫宏斌為自己的魯莽草率付出了破產(chǎn)賣身的慘重代價(jià)。但是，兩次跌倒，兩次爬起，作為中國商界的“硬漢”級(jí)人物，孫宏斌以自己的倔強(qiáng)與毅力導(dǎo)演了滿血復(fù)活的傳奇故事，以自己的勇氣與慧能創(chuàng)造了鳳凰涅槃的不死神話。站在東山再起的事業(yè)之巔，掃視英豪群起的地產(chǎn)江湖，知命之年的孫宏斌又一次擂響了沖鋒的鼓點(diǎn)，再一次跨上了資本的戰(zhàn)馬，腳踩速度與激情的風(fēng)火輪沖擊著“并購狂人”視窗中的絢麗愿景與未老目標(biāo)。

。你會(huì)選擇尊重孫宏斌嗎？別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿這段時(shí)間，融創(chuàng)中國董事會(huì)主席孫宏斌太火了，先是伸手援救樂視賈躍亭，緊接著又救火首富王健林。于是，各媒體開始鋪天蓋地質(zhì)疑融創(chuàng)的負(fù)債率和可能的崩盤危險(xiǎn)。理由是融創(chuàng)2016年年報(bào)顯示，公司營業(yè)收入為353.4億元人民幣，凈利潤(rùn)24.8億元。同時(shí)，由于2016年大規(guī)模的資產(chǎn)并購，公司的凈負(fù)債率已升至121.5%，在這樣一個(gè)負(fù)債率下，孫宏斌仍然救火賈躍亭和王健林，這會(huì)讓負(fù)債率進(jìn)一步高漲，其凈負(fù)債率將會(huì)超過200%

/趙晶起伏人生孫宏斌文/趙晶孫宏斌人生第一次念講稿，是在這個(gè)2017年的夏天。希望多年后他想起這一年，能夠?qū)Υ蠹医忉屜?，服?wù)員從會(huì)議室掃出來的玻璃杯，到底是被砸碎的，還是被首富們談笑間砍價(jià)給嚇?biāo)榈?。畢竟，這是一樁大買賣。他多花了143億元，買下了萬達(dá)文旅資產(chǎn)。而半途進(jìn)入收購萬達(dá)酒店的富力地產(chǎn)，用199億元、相當(dāng)于六折的價(jià)錢買下了77個(gè)萬達(dá)旗下的酒店。很多分析師認(rèn)為，孫宏斌最終放棄了萬達(dá)的酒店有非常正當(dāng)?shù)睦碛?，也是一個(gè)理智的商人的決定。但同時(shí)他們也看到了他對(duì)

怨1963年，孫宏斌在山西臨邑的貧困山村出生。他14歲離家求學(xué)，之后在清華讀完碩士，1988年畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想，就此擺脫農(nóng)村，迎接新生。但一口山西腔的孫宏斌依然易遭人嘲笑，他便只干不說，他的勤奮引起了柳傳志的注意。當(dāng)年，柳傳志也為人才發(fā)愁，手下一幫拖家?guī)Э?、不肯出力的元老，連個(gè)全國銷售網(wǎng)都鋪不下去，突然發(fā)現(xiàn)孫宏斌是塊好鐵，便決意把他鍛造成鋼。柳傳志的方法很簡(jiǎn)單，他天天逼孫宏斌講故事、去口音，親自培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力；1989年10月，又直接提拔成企業(yè)部主管，把拓展全國銷

視網(wǎng)董事會(huì)上，孫宏斌當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)。從救世主到狩獵者，孫宏斌兵不血刃，步步為營，撬動(dòng)了樂視千億資產(chǎn)?！拔移鋵?shí)不是一個(gè)激進(jìn)的人，江湖上都說我激進(jìn)，我真的不是一個(gè)激進(jìn)的人，我骨子里是一個(gè)偏理性的人，厭惡風(fēng)險(xiǎn)?！?span id="syggg00" class="hl">孫宏斌如是說道。在中國房地產(chǎn)市場(chǎng)，融創(chuàng)中國控股有限公司董事長(zhǎng)孫宏斌憑借鮮明的個(gè)人特色、大膽高調(diào)的行事作風(fēng)和兩次創(chuàng)業(yè)的傳奇故事，成為了頗受輿論偏愛的明星人物。這個(gè)有著一雙又大又亮的眼睛、長(zhǎng)著一張娃娃臉的山西男人，在25歲時(shí)成為中國最大計(jì)算機(jī)公司的接班人

流，坊間也認(rèn)為孫宏斌不會(huì)重新犯同樣的錯(cuò)誤。而孫宏斌一定也有同樣的信心，即使是手心冒出汗，也會(huì)繼續(xù)火中取栗有些人也許天生就不喜歡平淡的生活，例如融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌。在跟王健林的驚天收購傳出消息后，其最終以重置原來632億元的框架協(xié)議，引入第三方合作伙伴。最新協(xié)議顯示，融創(chuàng)以438.44億元收購萬達(dá)13家文旅城，富力地產(chǎn)199.06億元接盤萬達(dá)77間酒店。發(fā)布會(huì)上，三人言笑晏晏，舉杯同慶，“摔杯子”“爭(zhēng)吵”并不影響一派祥和。這不像是商戰(zhàn)的劇本，看上去江湖中都是他

期，融創(chuàng)中國的孫宏斌的驚人舉動(dòng)頻頻成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，先是花了150億元為樂視解了“燃眉之急”，7月21日，孫宏斌正式擔(dān)任樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)。在外界看來，這無疑是他對(duì)于賈躍亭失去耐心的明確信號(hào)。繼成為樂視的新主人后，孫宏斌宣布將斥資600多億元拿下萬達(dá)集團(tuán)酒店項(xiàng)目和文旅項(xiàng)目資產(chǎn)。消息一出，交易資金明細(xì)、產(chǎn)生原因、合同運(yùn)作等諸多具體問題便都成為了公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，眾多猜測(cè)，莫衷一是。有媒體分析，孫宏斌所圖萬達(dá)主要在于兩個(gè)目的，一是可以獲得萬達(dá)集團(tuán)手里近年來拿地平均樓

露的公告顯示，孫宏斌以全票當(dāng)選樂視網(wǎng)新一任董事長(zhǎng)，同時(shí)上市公司的法定代表人變更為梁軍。這意味著，樂視網(wǎng)在賈躍亭宣布辭去公司所有職務(wù)、僅保留控股股東位置后，將正式由孫宏斌掌舵。數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)上仍有19家公募基金持有樂視網(wǎng)若干股份，涉及產(chǎn)品33只，總計(jì)持有股份的數(shù)量為6416.18萬股，占上市公司總股本的比例為5.04%。多年來一直重倉樂視網(wǎng)的中郵基金，同樣選擇了堅(jiān)守。

孫宏斌執(zhí)掌的融創(chuàng)中國，于7月10日上午，以295.75億元收購13個(gè)萬達(dá)文旅城的項(xiàng)目股權(quán)，以335.95億元收購萬達(dá)旗下76個(gè)酒店。此次交易總額為631.7億元，堪稱近年來中國最大的一筆地產(chǎn)交易。按其說法，收購萬達(dá)資產(chǎn)的資金全部來自融創(chuàng)中國自有資金。早在今年1月，融創(chuàng)中國以150億入股樂視旗下公司備受關(guān)注。據(jù)財(cái)新等媒體的統(tǒng)計(jì)，孫宏斌及其融創(chuàng)中國半年內(nèi)在并購業(yè)務(wù)上，已花掉千億。手筆之大，在各媒體平臺(tái)上令讀者目瞪口呆。孫宏斌究竟是何許人也？蹲過監(jiān)獄。這大概是他

個(gè)商界大事件讓孫宏斌的名字再次占據(jù)新聞?lì)^條多日，相較于賈躍亭和王健林的知名度，孫宏斌可能在吃瓜群眾心目中并沒有達(dá)到耳熟能詳?shù)某潭取Ｄ贻p氣盛 初露崢嶸孫宏斌于1963年出生在山西省臨猗縣的一個(gè)貧困山村里。家中兄弟4人，身為大哥的孫宏斌從小就被鍛煉得很獨(dú)立。13歲起離家求學(xué)，高考志愿填了自己鐘情的水利專業(yè)，并如愿考入武漢大學(xué)，從武大畢業(yè)后又在清華讀完碩士研究生。1985年，孫宏斌從清華大學(xué)獲得工學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后，找到了一份工作，但是他并沒有安于現(xiàn)狀——或許不

按7月10日，孫宏斌與融創(chuàng)再度登上媒體的頭條，當(dāng)日，融創(chuàng)宣布以631.7億元收購萬達(dá)商業(yè)旗下資產(chǎn)，共涉及13個(gè)文化旅游項(xiàng)目，以及76家城市酒店。一方面，人們驚嘆于孫宏斌出手之凌厲，這位“并購狂人”向中國房地產(chǎn)“一哥”的寶座又邁出了一步。另一方面，人們似乎看不懂王健林的邏輯，文旅產(chǎn)業(yè)本是萬達(dá)說好的轉(zhuǎn)型方向，怎么說不玩就不玩了呢？孫宏斌632億！孫宏斌的融創(chuàng)中國，一把買下了王健林手中的13個(gè)萬達(dá)文旅城項(xiàng)目公司90%的股權(quán)、76個(gè)萬達(dá)酒店項(xiàng)目。算上這筆投資，這半

視為“救星”的孫宏斌曾給出這樣的樂視評(píng)價(jià)。彼時(shí)不太有人敢料到，僅不到半年時(shí)間，樂視的上市體系和非上市體系都已全面進(jìn)入“去賈躍亭化”時(shí)代。作為專注于高端房地產(chǎn)項(xiàng)目的融創(chuàng)中國，孫宏斌的商業(yè)王國一直以“買買買”作為其擴(kuò)張和“曲線拿地”的手法?；厮葸@段歷史，似乎可以料想到樂視這一帝國最終的結(jié)局。從監(jiān)獄中走出的地產(chǎn)大亨孫宏斌生于1963年，融創(chuàng)成立于2003年。在其生命的頭40年，孫宏斌就已擁有一段傳奇般的經(jīng)歷。研究生畢業(yè)于清華大學(xué)的孫宏斌在取得碩士學(xué)位之后的第一份

大眼的山西商人孫宏斌，儼然是一個(gè)“武林高手”。1963年生的孫宏斌在年輕時(shí)喜歡看武俠小說，而現(xiàn)在他的經(jīng)歷，無論是與柳傳志、王石、宋衛(wèi)平，還是與賈躍亭，都無不充滿了武俠小說中江湖恩怨的味道?！暗赝跏崭顧C(jī)”“并購之王”……孫宏斌身上的標(biāo)簽也很能反映他的性格和作風(fēng)。今年融創(chuàng)中國控股有限公司（下稱“融創(chuàng)”）在投資樂視之前，還花26億投資中國最大的房屋中介鏈家。此前，融創(chuàng)對(duì)綠城、佳兆業(yè)、雨潤(rùn)、融科、金科等眾多地產(chǎn)公司并購、入股，也多次被坊間熱議。5月21日，近來一直

“并購之王”，孫宏斌身上的標(biāo)簽無一不反映出他的性格和作風(fēng)。在融創(chuàng)公司投資樂視之前，他花了26億投資中國最大的房屋中介鏈家。此前，融創(chuàng)對(duì)綠城、佳兆業(yè)、雨潤(rùn)、融科、金科等眾多地產(chǎn)公司并購、入股，也多次被坊間熱議。孫宏斌的每一次出手，都如此不平凡。近來一直處于輿論風(fēng)口浪尖的樂視網(wǎng)發(fā)布公告，公布公司董事會(huì)的議案，稱賈躍亭申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)一職，聘請(qǐng)梁軍為公司總經(jīng)理。在賈躍亭以及整個(gè)樂視系深陷輿論漩渦之時(shí)，孫宏斌挺身而出，拿出150多個(gè)億來“救場(chǎng)

而言是這樣，于孫宏斌而言也是這樣。@不舍紅塵花滿樓：無論是佳兆業(yè)、金科還是樂視，孫宏斌已經(jīng)收購、并購多少公司了？他們只是按程序做事，都形成一套體系和規(guī)律了。@誰與爭(zhēng)鋒158：在生意場(chǎng)上，只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友。實(shí)際上，孫宏斌也一直強(qiáng)調(diào)“這是一樁生意”。做生意就必然涉及到利益交換，別把朋友情誼看得太重。融創(chuàng)注資樂視后，是“圖窮匕見”，還是要“過日子”？@宮廷快遞員：孫宏斌對(duì)樂視的規(guī)劃還是很清晰的，一句“該賣的賣，該合作的合作”，大家對(duì)他接下來的行動(dòng)基

潘亦純盡管在孫宏斌看來，150億元只是一個(gè)小生意，但是對(duì)于去年上半年賬面現(xiàn)金284億元的融創(chuàng)中國來說，可謂是一筆非常大的投入。他看重樂視的是，未來大娛樂概念的發(fā)展前景孫宏斌是以“拯救大兵”的形象出現(xiàn)在樂視面前。飽受市場(chǎng)質(zhì)疑的賈躍亭終于能在新年伊始長(zhǎng)呼一口氣，150億元的資金注入令樂視資金壓力大為減輕。孫宏斌與賈躍亭同為山西老鄉(xiāng)，在談到為何要投資樂視時(shí)，孫宏斌表示，自己非常認(rèn)可賈躍亭的戰(zhàn)略思路、運(yùn)作邏輯及其團(tuán)隊(duì)，而且稱其是一個(gè)小生意。商人無利不起早，這個(gè)小生

，柳傳志決定將孫宏斌調(diào)出企業(yè)部，孫宏斌和他的屬下當(dāng)即與柳傳志發(fā)生了激烈的沖突，孫宏斌和他的屬下自以為他們的“堅(jiān)持”和“訴求”是有道理的，但沖突的結(jié)果是孫宏斌以“挪用公款”罪被判刑5年，他的幾個(gè)屬下也被聯(lián)想除名。柳傳志在處理孫宏斌的問題上曾經(jīng)引發(fā)了許多的爭(zhēng)議。管理專家王育琨曾經(jīng)撰文說柳傳志在處理孫宏斌的問題上采取了“欲擒故縱”的手段誘使天真的孫宏斌上鉤。表面上看是有這樣的“嫌疑”，但我們不能這樣簡(jiǎn)單地看問題。柳傳志在沖突中曾經(jīng)說了一句非常有名的話，就是“你們

IPO。這便是孫宏斌的全部人生。跌宕的商業(yè)現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比虛構(gòu)的小說精彩，唯有跌入低谷之時(shí)，才能探知一個(gè)人的堅(jiān)毅與隱忍。如史玉柱、褚時(shí)健這兩位一朝跌落而東山再起者，已被無數(shù)的評(píng)論家奉為傳奇；而孫宏斌這位兩度落難又兩度東山再起者，再用“傳奇”來形容似乎仍顯輕飄。 蘇龍飛/文十年前，新財(cái)富首次以孫宏斌作為封面故事的報(bào)道對(duì)象時(shí)，當(dāng)時(shí)他治下的順馳正處于輝煌的頂峰（詳見本刊2005年3月號(hào)《顛覆規(guī)則 順馳憑什么》）。而今天當(dāng)我們?cè)俅我?span id="syggg00" class="hl">孫宏斌作為封面故事的主角時(shí)，順馳早已灰

地產(chǎn)并購史上，孫宏斌一定都是可以留下濃墨重彩的一筆的人物。到目前為止，中國房地產(chǎn)歷史上最出名的三宗并購案都和孫宏斌有關(guān)，順馳被路勁收購，融創(chuàng)收購綠城以及佳兆業(yè)股權(quán)，盡管后者皆以失敗告終，但卻意味豐富?？梢哉f，孫宏斌是一個(gè)優(yōu)秀的并購者。他深知在地產(chǎn)紅利銳減的今天，要做大已經(jīng)無法靠傳統(tǒng)土地盈利的原始積累，何以解憂，唯有并購。綠城和佳兆業(yè)最初都會(huì)選擇融創(chuàng)，這是一個(gè)很有意思的問題。據(jù)說在中交之前，綠城也與萬象地產(chǎn)、東方資產(chǎn)等談過，最后都沒談成。而佳兆業(yè)出事時(shí)，傳說

融創(chuàng)中國董事長(zhǎng)孫宏斌如愿獲得了上海融綠平臺(tái)下屬的包括上海玫瑰園、香溢花城等20個(gè)項(xiàng)目，夯實(shí)了融創(chuàng)在上海的地位。而綠城雖失去了融綠平臺(tái)，但保留了高達(dá)38萬元/平方米的上海豪宅標(biāo)桿項(xiàng)目黃浦灣，并沒有完全失去上海市場(chǎng)。孫宏斌，這個(gè)地產(chǎn)界屢次創(chuàng)造傳奇的人物，始終和“收購”這兩個(gè)字分不開。中國房地產(chǎn)歷史上最出名的三宗并購案都和孫宏斌有關(guān)，順馳被路勁收購，融創(chuàng)收購綠城失敗，收購佳兆業(yè)至今撲朔迷離。第一個(gè)反轉(zhuǎn)“大單”作為長(zhǎng)期跟蹤融創(chuàng)口線的記者，在今天已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)取得任何

佬——宋衛(wèi)平和孫宏斌，當(dāng)然會(huì)成為輿論的焦點(diǎn)。短短半年時(shí)間，融綠并購案上演了一出百轉(zhuǎn)千回的商戰(zhàn)大劇。從最初宋衛(wèi)平將孫宏斌視為“接班人”讓渡綠城股權(quán)，到香港證監(jiān)會(huì)對(duì)并購案提出異議，再到爆出宋衛(wèi)平意欲殺回綠城的消息，完全可以作為商戰(zhàn)大劇的絕好素材。在業(yè)界有著良好口碑的宋衛(wèi)平，當(dāng)初頗有壯士斷腕的悲壯，今天的出爾反爾引來了眾多的錯(cuò)愕，甚至非議。而力排眾議不在收購合同中設(shè)違約條款的孫宏斌，在宋衛(wèi)平提出回歸綠城的要求后平靜地接受，一句“你是永遠(yuǎn)的大哥”（孫宏斌給宋衛(wèi)平的

，融創(chuàng)中國主席孫宏斌正式入主綠城。年輕時(shí)曾與柳傳志反目，創(chuàng)業(yè)后叫板王石卻一敗涂地，再創(chuàng)業(yè)三次IPO夭折，孫宏斌曾如此總結(jié)自己的坎坷經(jīng)歷，“我有時(shí)候覺得我自己挺幸運(yùn)的，我犯錯(cuò)誤的時(shí)候都在我年輕的時(shí)候?！比趧?chuàng)速度加綠城品質(zhì)5月23日下午，杭州黃龍飯店。宋衛(wèi)平和孫宏斌一前一后走進(jìn)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。他們一個(gè)輕松含笑，一個(gè)略微拘謹(jǐn)。就在19個(gè)小時(shí)之前，融創(chuàng)收購綠城的消息正式公布：孫宏斌收購宋衛(wèi)平、壽柏年和夏一波共24.313％的股份，與九龍倉并列為第一大股東。這一場(chǎng)頗有“

中國董事會(huì)主席孫宏斌和宋衛(wèi)平都擔(dān)任董事會(huì)聯(lián)席主席。2015年3月1日起，宋衛(wèi)平將由董事會(huì)聯(lián)席主席改任董事會(huì)名譽(yù)主席；孫宏斌將擔(dān)任董事會(huì)主席。這是一場(chǎng)規(guī)模比當(dāng)年孫宏斌賣順馳還要大的并購案，也是近年來地產(chǎn)界最大的一次并購。并購對(duì)于綠城中國的人事、財(cái)務(wù)乃至市場(chǎng)的震蕩正在發(fā)酵。按照宋衛(wèi)平的說法，現(xiàn)在的綠城中國已經(jīng)度過了最難的關(guān)口；而對(duì)于交易的另一方融創(chuàng)中國而言，蛇吞象顯然需要較長(zhǎng)的消化期，這一點(diǎn)，狼性十足的孫宏斌不是不知道。這一次并購后，新的綠城中國將會(huì)怎樣，孫宏

孫宏斌總是在行業(yè)里扮演著一個(gè)令人“大跌眼鏡”的角色，離經(jīng)叛道、桀驁不馴是經(jīng)常被用來形容他的詞匯。9月4日，拿下北京農(nóng)展館地塊，樓面價(jià)超過7萬/平米，融創(chuàng)創(chuàng)造了全國的單價(jià)地王。雖然孫宏斌認(rèn)為價(jià)格在預(yù)期內(nèi)，也有信心把這塊地“做成北京甚至全國最好的項(xiàng)目”，但市場(chǎng)并不買賬。第二天融創(chuàng)股價(jià)大挫近6%。一直以來，他愿意在各種場(chǎng)合呼吁投資者看好融創(chuàng)股價(jià)，但一直不奏效，幾成心病。而最令孫宏斌糟心的是，人們?cè)谡勂?span id="syggg00" class="hl">孫宏斌和融創(chuàng)時(shí)，免不了要提其在順馳時(shí)期的慘痛經(jīng)歷，也免不了操心

山1988年，孫宏斌從清華大學(xué)碩士畢業(yè)后就進(jìn)入“聯(lián)想”，憑著熱情與闖勁，在不到兩年的時(shí)間里，他從普通員工變成了主任經(jīng)理。1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。而那段時(shí)間正是聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一把手柳傳志在香港籌備香港聯(lián)想。孫宏斌憑借自己的業(yè)績(jī)和柳傳志對(duì)他的信任，逐漸擁有了自己的權(quán)威，甚至出現(xiàn)了這樣的局面：外地分公司，人由孫宏斌選，財(cái)務(wù)不受集團(tuán)控制。更不可思議的是孫宏斌居然辦了一份《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，而且在

山1988年，孫宏斌從清華大學(xué)碩士畢業(yè)后就進(jìn)入“聯(lián)想”，憑著熱情與闖勁，他贏得了聯(lián)想一把手，也就是被稱為當(dāng)今中國“IT企業(yè)教父”的柳傳志的信任。工作業(yè)績(jī)使孫宏斌的職位和權(quán)力迅速飆升。在不到兩年的時(shí)間里，他從普通員工變成了主任經(jīng)理，1990年他被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司。而那段時(shí)間正是聯(lián)想發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一把手柳傳志在香港籌備香港聯(lián)想。孫宏斌憑借自己的業(yè)績(jī)和柳傳志對(duì)他的信任，逐漸擁有了自己的權(quán)威，甚至出現(xiàn)了