陳順金　殷大偉

摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到前所未有的蓬勃發(fā)展，作為建筑業(yè)應(yīng)用最為廣泛的主要材料之一的商品混凝土，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。在科技水平進(jìn)步的影響下，商品混凝土生產(chǎn)工藝也實現(xiàn)了較大改進(jìn)，但隨之而來的是監(jiān)管方面的諸多問題，監(jiān)管的不到位、不合理造成商品混凝土質(zhì)量的降低，對建筑工程的正常建設(shè)也造成了較大影響。該文從監(jiān)督管理角度出發(fā)，探討在今后商品混凝土工作中應(yīng)當(dāng)注意的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理 商品混凝土 質(zhì)量 應(yīng)用

中圖分類號：TU52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（c）-0098-02

通常情況下，商品混凝土是指用水泥作膠凝材料，砂、石作集料，與水或者一定的外加劑、摻合料，按一定比例配合，在集中攪拌站經(jīng)過攪拌、成型后出售的，并在一定的時間內(nèi)由運(yùn)輸車輛將混凝土運(yùn)送到指定地點(diǎn)的水泥混凝土，也稱普通混凝土。商品混凝土的成型是一項系統(tǒng)的工作，涉及原材料的選定、配比，生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等諸多環(huán)節(jié)，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，極容易造成混凝土強(qiáng)度不夠、凝結(jié)時間異常、實體裂縫、耐久性不夠等質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響建筑工程施工。在商品混凝土整個生產(chǎn)應(yīng)用流程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理有助于保障工序的有效銜接，是提升商品混凝土質(zhì)量的切實保障。

1 商品混凝土質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 商品混凝土在生產(chǎn)過程中的問題

部分商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)管理缺乏有效監(jiān)督管理，沒有相應(yīng)的制度規(guī)章，責(zé)任心不強(qiáng)，對生產(chǎn)合同也沒有進(jìn)行科學(xué)、合理地規(guī)范管理，造成許多工作在實際中落實不到位。一方面，企業(yè)沒有建立與材料相關(guān)的臺賬，無法如實反映實際用料情況。對砂、石等進(jìn)場材料的審核、查驗工作也不到位，抽樣復(fù)檢工作不足，造成部分材料質(zhì)量、批次相差較大，影響混凝土的正常生產(chǎn)?；炷僚浜媳鹊呐渲妙l次也有一定不足，在實際生產(chǎn)中對配合比的調(diào)整多是依據(jù)工作人員的經(jīng)驗進(jìn)行，沒有足夠的理論基礎(chǔ)支撐，混凝土質(zhì)量無法得到科學(xué)、可靠地控制。

另一方面，企業(yè)實驗室管理中存在一定的問題，在商品混凝土生產(chǎn)行業(yè)，部分企業(yè)不具備自身檢測資格，多是委托具備見證檢測資格的檢測機(jī)構(gòu)實施專項的檢測工作，在檢測現(xiàn)場缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，相關(guān)試驗報告的真實性、可靠性得不到有效保障。

1.2 商品混凝土在使用過程中的問題

商品混凝土的使用主要包括運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)幾個環(huán)節(jié)。一方面，混凝土的運(yùn)輸需要特種攪拌車進(jìn)行，部分車輛在清洗后罐體內(nèi)水并未釋放干，或者在車輛運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，工作人員為方便混凝土坍落，都會有意無意間增加罐體內(nèi)的水分，造成混凝土的離析、泌水，影響了混凝土硬化后的強(qiáng)度和耐久性，工程澆筑施工中混凝土脹模、跑漿現(xiàn)象頻發(fā)，產(chǎn)生一定的工程質(zhì)量問題。另一方面，商品混凝土在成型后需要在一定的時間內(nèi)進(jìn)行澆筑，在生產(chǎn)方與施工企業(yè)無法保障有效共通的情況下，容易產(chǎn)生調(diào)度的缺失。如一座樓房建筑工程需要在底板、梁、柱等多個工程項目中使用C20～C40間的不同強(qiáng)度的混凝土，高層還需要泵送，因此施工現(xiàn)場與混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時、有效地溝通，才能保障混凝土的高質(zhì)量施工。此外，施工單位使用商品混凝土前需要試驗站出具檢測合格報告。在實際工作中，部分施工單位與試驗站間存在一定的利益輸送，無法對混凝土實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的監(jiān)督管理。試驗站的中間角色也對相關(guān)工作人員提出了更高要求，需要及時了解、學(xué)習(xí)與混凝土相關(guān)的章程、規(guī)定，保證工作的質(zhì)量[1]。

2 加強(qiáng)對商品混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

商品混凝土的生產(chǎn)、使用涉及多個工作環(huán)節(jié)，對流程環(huán)節(jié)進(jìn)行切實有效地監(jiān)督管理，是促進(jìn)工作順利進(jìn)展，提高質(zhì)量、效率的有效保障措施。

2.1 提高各個關(guān)系單位的認(rèn)識，形成共識

相關(guān)政府單位應(yīng)當(dāng)通過多種媒介、培訓(xùn)等方式，切實提高各級建設(shè)單位及散預(yù)管理單位對高質(zhì)量混凝土的認(rèn)識?；炷帘旧砉ば蜉^多、機(jī)械化程度較高，材料配比、攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響混凝土的施工質(zhì)量，管理部門要將對混凝土的質(zhì)量監(jiān)管納入建設(shè)工程監(jiān)管體系當(dāng)中，強(qiáng)化日常監(jiān)管，定期、不定時地進(jìn)行抽樣檢查，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度約束各級單位的生產(chǎn)活動。散預(yù)管理部門也可以成立專門的混凝土專項整治工作小組，專人專責(zé)，切實提高對混凝土的監(jiān)督管理力度。

2.2 嚴(yán)格混凝土市場監(jiān)管

低質(zhì)低價的產(chǎn)品一直是各行業(yè)優(yōu)化發(fā)展的主要障礙之一，監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行混凝土行業(yè)市場監(jiān)管，強(qiáng)化對生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)管理。對于從事商品混凝土生產(chǎn)的企業(yè)要持有省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)證通過的資質(zhì)證書和散預(yù)管理單位對企業(yè)產(chǎn)品的備案登記信息，在相應(yīng)允許范圍之內(nèi)進(jìn)行規(guī)范的混凝土生產(chǎn)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴(yán)格審查混凝土生產(chǎn)企業(yè)試驗室資質(zhì)，確保相關(guān)設(shè)備、人員符合規(guī)定。對混凝土行業(yè)既有的生產(chǎn)企業(yè)，要進(jìn)行動態(tài)、常態(tài)地檢查，對不具備規(guī)定資質(zhì)條件的企業(yè)限期進(jìn)行整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的企業(yè)及時進(jìn)行淘汰，撤銷其生產(chǎn)證書，嚴(yán)禁無資質(zhì)的企業(yè)破壞正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序[3]。

對于市場中良好運(yùn)作的企業(yè)，納入統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)管體系。管理部門引導(dǎo)企業(yè)依據(jù)自身實際情況建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理信息網(wǎng)絡(luò)，完善對供貨單位的資質(zhì)審核、對生產(chǎn)材料的質(zhì)量校驗、對混凝土輸出渠道的嚴(yán)格把控，通過生產(chǎn)企業(yè)的共同努力，由點(diǎn)及面形成具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求的混凝土行業(yè)規(guī)范。

2.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場混凝土使用的監(jiān)管

在混凝土使用中，澆筑、振搗以及養(yǎng)護(hù)等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要嚴(yán)格監(jiān)管，確保施工工序符合混凝土的最佳質(zhì)量狀況。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)事先與混凝土生產(chǎn)企業(yè)溝通，詳細(xì)了解每一工程項目所使用混凝土的具體規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，安排好現(xiàn)場施工條件，制定一定的計劃，并提交工程監(jiān)理人員審核。同時，工程施工中要安排專業(yè)人員進(jìn)行督導(dǎo)，施工前要再次審核混凝土質(zhì)量報告及工程進(jìn)展情況，復(fù)核無誤后進(jìn)行施工；如果存在不恰當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋皶r暫停作業(yè)，向監(jiān)理部門或者上級工程師報告情況，依據(jù)專業(yè)工作人員的工作調(diào)整方案進(jìn)行對應(yīng)的工序調(diào)整。對于施工中發(fā)現(xiàn)混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，應(yīng)當(dāng)中斷施工，待混凝土整改合格后進(jìn)行下一步施工作業(yè)[2]。

2.4 提高相應(yīng)工作人員素質(zhì)

在混凝土生產(chǎn)企業(yè)及建筑施工單位要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，確保工作人員充分認(rèn)識到混凝土對于整個工程質(zhì)量的重要作用，明確各個環(huán)節(jié)對應(yīng)人員的職責(zé)。對于現(xiàn)有的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解新的生產(chǎn)技術(shù)，提高工作人員的知識、技術(shù)水平，避免單純依靠經(jīng)驗進(jìn)行材料調(diào)配、生產(chǎn)的現(xiàn)象；選用經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識水平高的優(yōu)秀技術(shù)人員成立質(zhì)量督導(dǎo)小組，對混凝土生產(chǎn)、使用各環(huán)節(jié)及時跟進(jìn)了解，確?；炷恋挠行褂谩?/p>

3 結(jié)語

混凝土從材料調(diào)配、生產(chǎn)到施工使用，需要多個工序，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響混凝土質(zhì)量，乃至對整個建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。在保障混凝土工作人員的基本素質(zhì)前提下，通過施工單位與混凝土生產(chǎn)方的有效配合，在監(jiān)督管理部門的引導(dǎo)下，形成貫穿混凝土生產(chǎn)使用全生命周期的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，是提高混凝土質(zhì)量的切實有效保障。

參考文獻(xiàn)

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[3] 王韜.商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理措施探討[J].江西建材，2014（24）：227.