馮振偉

摘要：經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項重要指導(dǎo)，他指導(dǎo)企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效增長。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)價值；探究

企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)效益途徑隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制已初步建立，企業(yè)競爭越來越激烈，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，發(fā)揮其應(yīng)有作用，才能適應(yīng)市場變化，改善經(jīng)營，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響企業(yè)管理體系的因素

（1）、內(nèi)在因素。企業(yè)的最高管理者占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)位置，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動作出指導(dǎo)作用，因此企業(yè)最高管理者掌控著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)資源管理主要包括人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施資源，結(jié)合企業(yè)的實際要求對于資源進(jìn)行妥善的管理來支持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備優(yōu)秀的人員才能保證企業(yè)的發(fā)展，因此人力資源管理是重點。在進(jìn)行人力資源管理時，不能單單注重技能的培訓(xùn)，還要進(jìn)行思想政治方面的相關(guān)教育。使員工意識到經(jīng)濟(jì)管理體系的重要意義，并具備過硬的技能滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。而基礎(chǔ)設(shè)施資源的管理則包括生產(chǎn)工作的地點，設(shè)備環(huán)境等等，這是企業(yè)生產(chǎn)順利的基礎(chǔ)，因此也要加以重視。

（2）、外部因素。我國的社會主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展逐漸完善，在相關(guān)方面也建立起了有關(guān)的法律法規(guī)來指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展。企業(yè)必須要遵從國家的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)濟(jì)管理體系也要以國家法律為先。經(jīng)濟(jì)活動不能違背法律，否則會產(chǎn)生犯罪行為。而企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該制定一套管理規(guī)定來規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，對內(nèi)部員工起到一個約束作用，有效的保證企業(yè)利益。

二、強(qiáng)化資金管理。提高資金的使用最大化

（1）、合理籌集資金，科學(xué)安排使用。負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的常用手段。企業(yè)不可能完全靠自有資金來維持生產(chǎn)經(jīng)營活動。很多企業(yè)通行的做法是通過銀行借款、商業(yè)信用等外部各種渠道籌集資金來滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，不僅可以保證籌資結(jié)構(gòu)合理，避免造成資金結(jié)構(gòu)性失衡，為企業(yè)帶來巨大損失，而且可以提高企業(yè)自有資金利潤率。在這方面，國內(nèi)外企業(yè)中有不少教訓(xùn)。因此，企業(yè)要注意保持合理的負(fù)債額度，不能盲目擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模。

（2）、切實加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金流動。企業(yè)要以國家相關(guān)的法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章為依據(jù)，從應(yīng)收賬款的登記、管理；收款辦法；問題賬款的處理；呆賬死賬的列銷以及在收款過程中的獎勵制度等方面制定企業(yè)應(yīng)收賬款管理辦法，保證及時回收資金，加速企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，防止壞賬的發(fā)生，減少收賬費(fèi)用及財務(wù)損失。同時，要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，明確應(yīng)收賬款的責(zé)任人。在獎勵方面要具體、具有操作性。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容分析

（1）、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系設(shè)立的目的就是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃顯得尤為重要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理包括：生產(chǎn)的產(chǎn)品、市場需求以及客戶交流。對于生產(chǎn)產(chǎn)品的策劃需要對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理，從市場對產(chǎn)品的需求程度、生產(chǎn)方式、原材料、相關(guān)工藝，以及對于成品的檢驗、包裝、銷售等等。市場需求的管理包括客戶的相關(guān)要求、付款方式、運(yùn)送方式以及制定的合同等等。與市場需求方的策劃，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生時對需求方的具體要求進(jìn)行分析評審、判斷對方的要求是否合理，在評審過程中對這些要求進(jìn)行修改與改進(jìn)，以滿足對方的要求并減少生產(chǎn)過程中的麻煩。最后是與客戶之間的交流溝通，在交易過程中，往往會存在一些信息上的誤差形成溝通缺陷，因此需要進(jìn)行客戶交流管理，及時與客戶進(jìn)行交流，消除雙方的誤解和疑慮。

（2）、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要對生產(chǎn)過程中的計量和合算加以重視首先要對計量工具進(jìn)行質(zhì)量的控制，保證質(zhì)量檢測工具的準(zhǔn)確性。在生產(chǎn)過程中，確保能夠及時的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，對缺陷進(jìn)行有效的改進(jìn)，避免具有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場，從而影響公司的形象和信譽(yù)。因此要加強(qiáng)檢驗工具的質(zhì)量保障，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次企業(yè)需要對會計核算的算法進(jìn)行把控，確保會計核算職能的精確性。會計核算能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)營情況做出的分析判斷，能夠為管理者提供企業(yè)發(fā)展的有效數(shù)據(jù)，因此必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而數(shù)據(jù)是通過算法得來的，所以保證算法得準(zhǔn)確是很必要的，這樣出來的相應(yīng)數(shù)據(jù)才不會出錯。會計核算的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了錯誤，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理者做出錯誤的決定與判斷，對企業(yè)完成很大的損失。因此，在會計合算階段，要選取準(zhǔn)確科學(xué)的算法，保證最后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，做出準(zhǔn)確的判斷。通過會計核算職能，企業(yè)管理者能夠通過數(shù)據(jù)對公司的發(fā)展有一個直觀的了解，并及時的檢驗對于經(jīng)濟(jì)活動決策得正確與否，發(fā)現(xiàn)問題并及時做出修正。

四、強(qiáng)化市場管理。完善營銷體系。拓展產(chǎn)品利潤空間

市場管理的關(guān)鍵在于以客戶為中心，無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)，還是信息反饋，無論是大客戶、老客戶，還是小客戶、新客戶、潛在客戶，都必須尊重客戶的意見和建議，只有這樣，才能創(chuàng)造更多的市場需求，實現(xiàn)更大的利潤空間。

（1）、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，最大限度提升產(chǎn)品利潤。一是利用各種渠道，收

集客戶信息，了解客戶需求，判斷客戶的實力、潛力、行業(yè)情況和競爭對手的特點、實力，在適當(dāng)?shù)臅r間和地點與客戶建立聯(lián)系，建立企業(yè)的客戶資源網(wǎng)。二是科學(xué)確定企業(yè)經(jīng)營計劃，并付諸執(zhí)行。要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇企業(yè)目標(biāo)市場，明確市場進(jìn)入策略，以適用的產(chǎn)品、適宜的價格、合理的分銷渠道和有效的促銷滿足用戶的需要，最終實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。例如法國米其林集團(tuán)作為世界輪胎業(yè)巨頭，在登陸中國市場伊始，就認(rèn)識到以前通過具有一定經(jīng)營實力的代理商推廣到市場的營銷模式和銷售渠道不是適應(yīng)中國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)氣候，于是經(jīng)過多年建設(shè)了發(fā)達(dá)、完善的零售商經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，為米其林輪胎占領(lǐng)中國市場立下了汗馬功勞，創(chuàng)造了米其林輪胎在中國的滾動奇跡。

（2）、強(qiáng)化客戶服務(wù)。良好的客戶服務(wù)是爭取客戶、占領(lǐng)市場的有效途徑。例如海爾集團(tuán)的個性化服務(wù)和售后服務(wù)在業(yè)內(nèi)聞名遐邇。他們創(chuàng)造的“每個人都是一個市場”的新思路，盡管與市場需求規(guī)模理論相違背，但凸顯了海爾對新經(jīng)濟(jì)條件下的生存規(guī)則的理解和認(rèn)識之高。其“用戶永遠(yuǎn)是對的”售后服務(wù)理念更是家喻戶曉。維修網(wǎng)點遍布全國，服務(wù)態(tài)度熱情懇切，服務(wù)程序規(guī)范合理，維修費(fèi)用明碼標(biāo)價，得到廣大消費(fèi)者青睞的同時，為海爾帶來了良好的品牌形象和高額利潤。因此，企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升了，潛在的客戶群就會被吸引過來，經(jīng)營收入就會水漲船高。

（3）、加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)管理，加快資金回籠。提高企業(yè)銷售業(yè)績，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是最直接的辦法。企業(yè)銷售部門要圍繞市場需求，選擇目標(biāo)市場，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，采取合適的銷售策略，積極推銷企業(yè)產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的市場占有率，提高企業(yè)的盈利能力。具體到銷售人員，企業(yè)要進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，通過提高銷售人員的職業(yè)能力來提升銷售業(yè)績。同時，要把企業(yè)銷售計劃分解到每一名銷售人員，實施量化考核和獎勵機(jī)制，促進(jìn)銷售人員更多更快地提高銷售量。

五、加強(qiáng)庫存管理。高效使用資金。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（1）、加強(qiáng)采購管理，降低原材料的成本。要強(qiáng)化企業(yè)采購和供貨管理，建立健全采購制度，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨渠道、質(zhì)量、價格關(guān)，把原材料的各項指標(biāo)控制在合理的范圍之內(nèi)，杜絕工作人員在供貨環(huán)節(jié)吃拿回扣，對企業(yè)造成不必要的損失。

（2）、加強(qiáng)庫存管理。從總體上控制庫存量，能使有限的物資用在刀刃上，產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟(jì)效益。為此，一是要根據(jù)存貨種類，制定倉儲計劃。要將倉庫分成消耗品、原材料、在制品和成品四個功能區(qū)，分門別類管理庫存。而是要建立健全庫存管理制度，完善出、入庫手續(xù)，定期組織財務(wù)人員和倉庫管理人員進(jìn)行盤點；加強(qiáng)倉庫信息化建設(shè)，建立庫存管理系統(tǒng)，隨時監(jiān)控倉庫庫存情況，不斷增強(qiáng)庫存管理的信息化水平。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立實際上是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一個總體把控。有利于企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動的管理，保證經(jīng)濟(jì)活動的合理性、科學(xué)性，能夠從各個層面保證企業(yè)發(fā)展利益，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。與此同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系需要對決策過程生產(chǎn)過程、銷售過程、交易過程進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理并進(jìn)行監(jiān)控，保證體系正產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在分析了來自企業(yè)內(nèi)部與外部的各種影響因素之后進(jìn)行決策，并對實施階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行，保證企業(yè)利益最大化。