王博++賈智++杜明輝++汝寧芙

摘要：近年來，隨著全球信息技術的發(fā)展，各大企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。而企業(yè)的經(jīng)營管理在不斷發(fā)展的同時又對計算機信息技術有了新的要求。因此，有效提高計算機信息技術在企業(yè)管理中的應用成為了當前最主要的任務。本文筆者通過分析計算機信息技術與企業(yè)管理的關系以及當下計算機信息技術在企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀來探究提高現(xiàn)代企業(yè)管理中信息化水平的策略。

關鍵詞：計算機信息技術 企業(yè)管理 應用 探究

中圖分類號：TP35 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）10-0244-01

在二次世界大戰(zhàn)結(jié)束、第三次科技革命開始的時候，人類就已經(jīng)進入了信息技術時代。在人類文明進化的過程中，計算機信息技術扮演了一個非常重要的角色，對于各行各業(yè)的發(fā)展都具有一定的重要性。而對于企業(yè)的管理來說，計算機信息技術成為了企業(yè)管理發(fā)生變革的催動力。

1 計算機信息技術的特征及和企業(yè)管理的關系

在計算機信息技術的特征中，傳感技術和IC卡技術為信息收集自動化，光盤存儲和DBMS為信息存儲自動化，局域網(wǎng)和萬維網(wǎng)為信息交換網(wǎng)絡化，DBMS和搜索引擎為信息檢索工具化，多媒體技術和專家系統(tǒng)為信息技術集成化，基于數(shù)據(jù)的各種分析為信息利用科學化，管理信息系統(tǒng)MIS和主管支持系統(tǒng)ESS等為信息管理系統(tǒng)化。企業(yè)應將計算機信息技術的特征和企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，制定一套合理的計劃，使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中能夠充分利用計算機信息技術，逐漸建立和完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)。

在經(jīng)營過程中，企業(yè)通過對于計算機信息技術的應用來實現(xiàn)對于管理信息的收集、儲存、加工和處理，并且在實行決策的過程中也具有一定的輔助性。對于信息技術來說，計算機技術是其最重要的手段。所以，計算機技術包含了信息技術。信息技術在企業(yè)管理中的應用，一方面要注重是否利用計算機技術的問題，另一方面還要重視如何利用的問題。換句話說，雖然企業(yè)中各部門之間都使用了計算機，但是各個企業(yè)、部門之間仍需要通過紙來進行信息的傳遞。這說明了信息技術并沒有在企業(yè)中得到真正的應用，企業(yè)的經(jīng)營管理并沒有實現(xiàn)信息化。而使用計算機的現(xiàn)代化企業(yè)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)大量信息的存儲、修改、查找以及處理的自動化、快速化和有效化，還能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)的成本、質(zhì)量和進度的跟蹤。這就說明了計算機技術能夠反映出信息技術，而信息技術卻能夠提高企業(yè)的管理水平。

2 計算機信息技術在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀

早在二十年前，我國就從發(fā)達國家引進了有關項目管理的概念、理論和方法，也在一定程度上提高了企業(yè)的項目管理。但是，在項目管理中，信息管理仍然是其最薄弱的環(huán)節(jié)。到目前為止，企業(yè)對于信息管理的理解和認識還是非常的落后。這主要是因為企業(yè)仍然是通過傳統(tǒng)的方式和模式來應用信息管理的組織、方法和手段。目前，大多數(shù)企業(yè)對于信息技術的應用仍非常的落后。企業(yè)僅僅是對信息技術的各個程序的應用，而沒有形成一個系統(tǒng)的應用，這使得信息技術的集成和共享的優(yōu)勢并沒有完全被體現(xiàn)出來。

目前，大部分的企業(yè)已經(jīng)能夠很好的應用計算機的硬件，并且能夠通過局域網(wǎng)絡的建立來進行辦公，可以通過軟件的應用來代替手工操作。但是工作效率卻沒有因為局域網(wǎng)絡的應用而有所提高。例如在制作報表的過程中，工作人員應用計算機只是為了美觀，或者是先提前算好數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)逐一錄入到計算機中。這使得工作的效率反而降低。計算機中的辦公軟件本身就具有非常強大的計算功能和數(shù)據(jù)庫功能。并且這些辦公軟件還具有分類匯總、形成圖表等作用。從這些情況可以看出，計算機信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中應用不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)并沒有真正利用網(wǎng)絡所帶來的便利，電子商務也沒有真正在企業(yè)中得到發(fā)展。第二，各大網(wǎng)站知識應用計算機來實現(xiàn)信息的發(fā)布，卻缺乏對于工具類網(wǎng)絡軟件的應用。

3 提高現(xiàn)代企業(yè)管理信息化水平的策略

首先，企業(yè)領導必須對于企業(yè)管理信息化具有一定的重視程度。信息化作為一個長期的系統(tǒng)工程，一方面需要通過大量的人力、物力和財力來進行完善，另一方面也需要通過協(xié)調(diào)各方面的關系來使業(yè)務流程更加的順暢。這是一個長期的過程，在短時間內(nèi)是不可能完成的。因此，領導對于企業(yè)管理信息化的重視對于企業(yè)管理信息化的發(fā)展具有著非常重要的作用。其次，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)可以通過基于局域網(wǎng)的信息共享平臺和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的建立來實現(xiàn)信息的傳遞，提高企業(yè)的管理，通過網(wǎng)絡化的管理方式來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。最后，在應用信息技術的過程中，企業(yè)應當全面推進計算機在企業(yè)項目管理中的輔助作用以及信息控制軟件在企業(yè)管理中的應用。目前，在企業(yè)的信息篩選、決策制定和決策實施的三大控制過程中，企業(yè)需要加強對于相關的信息軟件的應用，全面提高企業(yè)管理的信息化水平。

4 結(jié)語

綜上所述，計算機信息技術在企業(yè)管理中的應用是一個循序漸進的過程，應當結(jié)合企業(yè)自身的實際情況來得到合理的應用。比如一些管理信息系統(tǒng)、辦公自動化、工作流管理系統(tǒng)等大型系統(tǒng)雖然在企業(yè)的管理過程中具有一定的優(yōu)勢，但是這些系統(tǒng)實施起來卻有一定的難度，并且耗資非常的高。因此，企業(yè)需要好好利用當下的資源，通過局部的改變來實現(xiàn)經(jīng)驗的積累，使企業(yè)的管理信息系統(tǒng)得到逐步的完善，提高企業(yè)經(jīng)驗管理的信息化水平。

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收稿日期：2016-09-05

作者簡介：王博（1987—），男，山東泰安人，碩士研究生，助理工程師，研究方向：計算機。