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偷偷講給紅旗聽

2017-04-01 18:03孫銘訓(xùn)
汽車周刊 2017年3期
關(guān)鍵詞:購車用車紅旗

孫銘訓(xùn)

紅旗開啟的全新經(jīng)銷商招募工作,讓我們看到了它追求2020年銷量突破5萬輛的決心,但過于強調(diào)私人購車的比例,又可能束縛其發(fā)展。

3月份,紅旗轎車發(fā)布了其4S店的第一輪招募公告,共在35個城市招募36家4S店。公告顯示,紅旗將對過去以“紅館”為主的渠道模式進行調(diào)整,并逐步過渡到傳統(tǒng)的4S店模式,新的模式下,經(jīng)銷商建設(shè)一個紅旗4S店的成本相當于過去的建設(shè)“紅館”的十分之一。

根據(jù)紅旗的戰(zhàn)略規(guī)劃,至2020年紅旗品牌將有8款新車面世,其中今年將推出大改款H7、H5以及一款豪華大型SUV。借助于全新的渠道和強有力的產(chǎn)品,紅旗希望能夠在2020年將實現(xiàn)5萬輛的銷售目標,以及將私人購車比例從如今的67%提升至86%。

作為一個推廣新商業(yè)模式發(fā)展的人,我贊成紅旗積極實施多元化的建店標準,因為網(wǎng)絡(luò)是一切商業(yè)模式開展的基礎(chǔ),但我認為紅旗這個時間過于強調(diào)私人購車比例,容易讓自己陷入傳統(tǒng)的商業(yè)模式中,而難以實現(xiàn)自我突破。

作為中國本土唯一一個豪華汽車品牌,紅旗的發(fā)展本應(yīng)得到政府支持,但我們發(fā)現(xiàn),不論是在杭州舉行的G20峰會,還是在北京開始的APIC領(lǐng)導(dǎo)人會議,接待各國元首和工作人員的車輛多為寶馬5系和別克GL8。相信紅旗自己也非常郁悶。

但我們也能夠理解政府的工作,在倡導(dǎo)綠色出行的節(jié)約型社會,政府已經(jīng)不可能再為某一次會議而購置大批接待用車,而像神州專車這類的高端網(wǎng)約車平臺,恰好又滿足了政府的用車需求,因此沒有進入神州專車采購目錄的紅旗汽車,自然也就不能接待各國元首了。

所以,我們說紅旗不應(yīng)追求私人購車比例的提升,而應(yīng)該追求商業(yè)模式的創(chuàng)新,在這里我們并不是建議紅旗應(yīng)該跟神州專車進行合作,而是希望紅旗多從商業(yè)模式上考慮,在滿足政府多元化用車需求的同時,也要為消費者個人提供多種形式的用車需求。而往往全新的商業(yè)模式并不是以私人購買為主,如融資租賃公司、共享車品牌、甚至一汽財務(wù)等都可能是其最直接的買家,只不過要交給下游的經(jīng)營性租賃公司運營而已。

根據(jù)未來產(chǎn)品規(guī)劃,紅旗將沖擊5萬輛的銷售目標,從新車規(guī)劃和經(jīng)銷商渠道發(fā)展來看,我們看到了紅旗愿意放下身段,與市場進行融合的決心,包括它所提到的私人購車比例,也是希望未來紅旗的銷售更加多元化而不只是政府采購。但是,我不建議紅旗刻意進行降價或?qū)π萝嚥扇〉投▋r策略,因為這將損壞品牌,不利于經(jīng)銷商發(fā)展。

此前,《出行+》數(shù)據(jù)財經(jīng)新媒體曾通過多個渠道向紅旗營銷團隊表達“紅旗應(yīng)發(fā)展共享車品牌”的想法,因為,當前的商業(yè)環(huán)境更加嚴峻,經(jīng)銷商投資人也變的更加挑剔,紅旗選擇在這個時間招募經(jīng)銷商投資人,只談理想,已經(jīng)難以吸引投資人的關(guān)注了。所以,我們建議紅旗應(yīng)該與其經(jīng)銷商共建全新的出行品牌,在共享用車領(lǐng)域做出自己的嘗試。

在零售終端,我們也建議紅旗與一汽財務(wù)等汽車金融公司多碰撞,爭取盡可能多的發(fā)展金融產(chǎn)品,在不降低整體售價的基礎(chǔ)上,降低購車門檻。

盡管我們?nèi)詧孕盼磥淼?年時間內(nèi),中國汽車市場仍將持續(xù)呈現(xiàn)10%左右的增長勢頭,但這一切都是以汽車金融的大發(fā)展為前提,通過多元化的產(chǎn)品設(shè)計,有效降低購車門檻、保證有車的消費者縮短換車年限,讓無車一族也能實現(xiàn)方便的出行用車需求。

從目前中國汽車市場的現(xiàn)狀來看,整個商業(yè)環(huán)境面臨轉(zhuǎn)型,經(jīng)銷商盈利水平低下,都在尋找轉(zhuǎn)型的方向,并對二手車及汽車金融抱有期待,但在《出行+》看來,汽車金融最終將是整車廠金融,而且經(jīng)銷商也愿意配合整車廠金融進行商業(yè)模式的調(diào)整。

我們說,紅旗要實現(xiàn)2020年的銷售目標,至少要將網(wǎng)絡(luò)擴展到100家,目前第一批招募反饋不錯,已經(jīng)有很多家投資人提交了建店申請,其中不乏實力雄厚的ABB等主流豪華品牌的投資人。但這只是開始,要保持持續(xù)的吸引力,紅旗必須是新商業(yè)模式的引導(dǎo)者,至少要讓經(jīng)銷商投資人愿意冒險與他一起成長。

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