華潤(rùn)水泥控股有限公司總裁　紀(jì)友紅

首先感謝中國(guó)水泥協(xié)會(huì)和各位同行在華潤(rùn)水泥的快速發(fā)展當(dāng)中給予的支持和幫助，特別感謝海螺水泥去年在華南地區(qū)的帶頭作用，引領(lǐng)了區(qū)域市場(chǎng)整體價(jià)格的恢復(fù)性上漲，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

華潤(rùn)水泥將堅(jiān)持落實(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)的決議和精神，堅(jiān)決支持所在區(qū)域行業(yè)協(xié)會(huì)的工作，帶頭維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)，帶頭去產(chǎn)能。華潤(rùn)水泥也有兩條線批文沒(méi)有做，為去產(chǎn)能做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

建議行業(yè)協(xié)會(huì)繼續(xù)在環(huán)保政策方面、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)方面推進(jìn)去產(chǎn)能，如鑒定落后產(chǎn)能以噸水泥或噸熟料的能耗指標(biāo)作為衡量落后產(chǎn)能的指標(biāo)，配合國(guó)家在2030年碳排放指標(biāo)的要求。在具體操作上，建議加強(qiáng)對(duì)新增產(chǎn)能的控制，推動(dòng)源頭治超，杜絕新增產(chǎn)能采用低價(jià)，遠(yuǎn)距離沖擊市場(chǎng)，造成市場(chǎng)混亂。

目前的形勢(shì)來(lái)之不易，大企業(yè)達(dá)成了一定的共識(shí)，但是仍然有一些問(wèn)題存在。如：行業(yè)高層共識(shí)沒(méi)有向下傳導(dǎo)，基地人員不了解高層的共識(shí)；企業(yè)對(duì)基地的考核評(píng)價(jià)沒(méi)有適應(yīng)新的形勢(shì)，仍然以窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、銷量論英雄，使得基地仍然以“搶市場(chǎng)、爭(zhēng)銷量”為目標(biāo)；基地業(yè)務(wù)員為完成銷量，與公司開(kāi)展搏弈，誤導(dǎo)公司管理層。建議同行們要加大對(duì)行業(yè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，將協(xié)會(huì)的倡議傳導(dǎo)下去，優(yōu)化對(duì)下級(jí)單位的考核方法，也建議北方水泥不要沖擊南方水泥市場(chǎng)。

華潤(rùn)水泥今年的管理主題是“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、共嬴發(fā)展”，對(duì)內(nèi)通過(guò)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)外在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與同行們實(shí)現(xiàn)合作共贏。希望同行們?cè)趨f(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠保持自律、理性、互信、自信，為喬會(huì)長(zhǎng)提出的800億目標(biāo)而努力。