摘要：共享經(jīng)濟作為兼具經(jīng)濟效益和社會價值的全新經(jīng)濟模式，與黨中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念不謀而合；把握共享經(jīng)濟的發(fā)展機遇，實施先進的經(jīng)營理念和科學的發(fā)展觀，有利于加快經(jīng)濟模式的創(chuàng)新升級，對于傳統(tǒng)的服務業(yè)和制造業(yè)有必要順勢而為，以共享經(jīng)濟新模式為抓手，開拓新的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟；經(jīng)濟模式；協(xié)同消費

中圖分類號：F121 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02

“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，是新時期發(fā)展的總體思路，也是全力推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的總要求。具體內(nèi)涵概括為通過創(chuàng)新技術(shù)進步，綠色協(xié)調(diào)地處理經(jīng)濟發(fā)展與資源使用、環(huán)境保護關(guān)系，減輕發(fā)展對資源環(huán)境的壓力，促進社會公平；增強供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的有效匹配，建立更加協(xié)調(diào)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，倡導開放共享發(fā)展，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高微觀經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率。近年來借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而迅速發(fā)展起來的共享經(jīng)濟模式，對于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級非常及時而有效。

共享經(jīng)濟（又稱分享經(jīng)濟）這一全新的商業(yè)潮流之所以能夠獲得快速發(fā)展，在于它依托互聯(lián)網(wǎng)的先進技術(shù)，包括智能手機、在線支付、大數(shù)據(jù)處理、云計算，和社交網(wǎng)絡生態(tài)的日益成熟，用共享平臺將自身閑置的資源、碎片化時間分享給別人，共享平臺將海量的供方閑置資源信息和空間上分布廣泛、時間上隨機離散的個體需求進行高效按需匹配和對接，實行規(guī)?；慕?jīng)營運作。大大提高資源的利用率并且同時獲得相應回報。共享經(jīng)濟也稱協(xié)作消費、協(xié)同消費，以分享閑置資源的方式協(xié)同完成消費，共同使用而不占有為其特點。它不僅具有巨大的商業(yè)價值，同時在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、保護環(huán)境、創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展等方面大有作為，并將有助于化解長期困擾人類發(fā)展的資源、環(huán)境、公平、信任等諸多難題，意義深遠。

一、共享經(jīng)濟構(gòu)建共享雙贏理念

共享經(jīng)濟突破傳統(tǒng)經(jīng)濟局限，構(gòu)建雙贏體系。作為當下主流的發(fā)展型經(jīng)濟模式，共享經(jīng)濟已覆蓋各大領(lǐng)域，整體體量也在逐步攀升中。從《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2016》了解到，近些年共享經(jīng)濟企業(yè)出現(xiàn)了快速增長，新增共享經(jīng)濟企業(yè)數(shù)量同比增長3倍。共享經(jīng)濟的迅速崛起和發(fā)展并非偶然，伴隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展，消費日益多元化和細分化，傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟模式已經(jīng)不能完成資源的高效配置。而共享經(jīng)濟能有效的調(diào)整供需需求，將閑置資源進行合理配置，更好的滿足差異化的需求。同時，共享經(jīng)濟借助互聯(lián)網(wǎng)形成了全新的社交信賴體系，并通過社群和分享的方式，顛覆著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的發(fā)展。

在傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈中，包含采購、進貨、倉儲、研發(fā)、銷售及渠道維護等多個環(huán)節(jié)，形成了高額的管理及流通費用，而共享經(jīng)濟模式的產(chǎn)生，在很大流程上減免和優(yōu)化了這些流程，使消費者獲得產(chǎn)品或者服務的實際支出成本比傳統(tǒng)模式下更低。這種模式下消費者獲得實際優(yōu)惠，平臺方利用現(xiàn)有的閑置資源，進行再次分配，從而獲得收益，形成一種社會資源有效利用的雙贏局面。

二、共享經(jīng)濟引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革

隨著消費力的提升和社會資源的豐富，“占有”不再是人們最看重的價值指標，共享才是當下的主旋律。過去的2016年，共享經(jīng)濟成績斐然，共享經(jīng)濟在房屋租賃、交通出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流配送、知識分答等領(lǐng)域開花結(jié)果，這得益于國家對共享經(jīng)濟的鼓勵性支持和具體的政策扶持。李克強總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，就是基于共享經(jīng)濟的社會效益和經(jīng)濟效益，以及帶來的巨大示范效應。在國家級利好政策鼓勵下，共享經(jīng)濟領(lǐng)域未來還存在很大的市場空間和創(chuàng)新機會。

共享經(jīng)濟發(fā)端于消費領(lǐng)域，隨著共享經(jīng)濟對現(xiàn)有經(jīng)濟的滲透融合和示范效應，目前，共享經(jīng)濟的商業(yè)模式已廣泛滲入到消費領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域等各類產(chǎn)業(yè)，有力地推進這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級。而且將繼續(xù)深入，進入到細分領(lǐng)域細分產(chǎn)業(yè)，為培育新產(chǎn)業(yè)改造老產(chǎn)業(yè)提供了全新的解決方案。

據(jù)相關(guān)專家預計，未來3—5年內(nèi)，中國的共享經(jīng)濟會達到全球第一。中國在移動互聯(lián)普及程度和數(shù)據(jù)開放方面都已趨于成熟，而其巨大的人口密度也為共享經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。共享經(jīng)濟將改變傳統(tǒng)資源的使用模式，提升經(jīng)濟效益和社會效益，重構(gòu)社會關(guān)系、革新社會制度。將成為撬動經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能！

共享的理念、低碳的生活、環(huán)保的可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展路徑，愈來愈為社會各界所認同接受，它將滲透到經(jīng)濟領(lǐng)域和社會生活的方方面面，不斷改變現(xiàn)有的消費模式、工作模式和社會生活，最終改變的也許將是整個世界。

三、構(gòu)建新型伙伴商業(yè)模式

借助移動互聯(lián)網(wǎng)，以共享經(jīng)濟的思維，構(gòu)建新的經(jīng)濟模式，可以看成是輕資產(chǎn)低成本的新型伙伴商業(yè)模式，一個完整的共享經(jīng)濟需要有三個角色，一個是資產(chǎn)持有者，一個是溝通服務平臺，一個是資產(chǎn)使用者。在移動互聯(lián)網(wǎng)的條件下，共享經(jīng)濟搭建起了連接雙方的平臺，所有者與使用者中間產(chǎn)生了巨大經(jīng)濟價值，這讓人們看到了一種輕資產(chǎn)低成本的新型伙伴商業(yè)模式的現(xiàn)實可行性和發(fā)展的無限可能性。

滴滴出行平臺如今已經(jīng)成為一個由高比例的專職司機提供駕駛服務的平臺，這就是一種出租車公司，不過它的經(jīng)營模式與傳統(tǒng)出租車公司有很大的區(qū)別，滴滴正在成為服務億萬人的平臺。

根據(jù)滴滴官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年有1750萬司機在通過滴滴獲得收入，滴滴連接超過2000萬輛汽車。而這一切滴滴并不用給司機上保險，也不用承擔車輛的任何成本，滴滴僅僅需要維護一款APP，便成為全國最大的出租車公司。

可見，共享經(jīng)濟是一種創(chuàng)新思路，它以非常低的成本，高效利用閑置資源，從而創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟與社會價值。在人們爭論為何許多看似完全不交集的公司，會因共享經(jīng)濟走到一塊時，共享經(jīng)濟的輕資產(chǎn)低成本商業(yè)模式是其核心紐帶。

四、加快經(jīng)濟模式的創(chuàng)新升級

我國的共享經(jīng)濟正在高速起步，目前消費者最熟悉的分享經(jīng)濟領(lǐng)域是出行和住宿?！吨袊窒斫?jīng)濟發(fā)展報告2016》顯示，中國分享經(jīng)濟市場規(guī)模2015年已達到近二萬億元，中國參與分享活動總?cè)藬?shù)超過5億人。該報告預測，未來五年共享經(jīng)濟年均增長速度在40%左右，這是一塊巨大的等待被分割的蛋糕！首要的是要把握共享經(jīng)濟的發(fā)展機遇，加快經(jīng)濟模式的創(chuàng)新升級。下面主要分析討論C2C、B2B二種不同類型共享經(jīng)濟模式的創(chuàng)新升級問題。

1.C2C經(jīng)濟模式

C2C經(jīng)濟模式可以構(gòu)建成為增值模式，增值就是通過閑置資源的分享再利用而創(chuàng)造新價值。其主要特點是通過互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺或媒介，產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)者和消費者可以打破時間、空間、信息的分隔，實現(xiàn)個體之間直接的閑置資源使用權(quán)的交易。一方面它能夠通過租或者借一種商品和技能，而不是購買所有權(quán)，提高了社會閑置資源的使用率，另一方面能夠提高勞動者本身的價值創(chuàng)造的效率。

隨著供應的過剩以及各類營銷手段的誘使，“過度消費”成災，環(huán)境破壞與資源匱乏，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼?！斑^度消費”成為時代弊端，“過度消費”造成“過度擁有”。家中閑置的房間、家用電器、汽車、廚房用品、床上用品、兒童玩具、書籍、各種工具等等，比比皆是，不勝枚舉。個人如此，企業(yè)亦如此。如何化解閑置冗余資源，如何緩解資源緊張與經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護之間的突出矛盾，需要用創(chuàng)新的經(jīng)營理念和科學的發(fā)展觀、消費觀和生產(chǎn)觀。

閑置資源要具備兩個特點：整體充裕、相對稀缺。創(chuàng)新企業(yè)或現(xiàn)有傳統(tǒng)企業(yè)，需要挖掘充足而又稀缺的資源，把這類閑置資源切入到共享經(jīng)濟中，但是要想把開源模式做大做強，就必須做好標準化，也就是標準化程度一定要高。譬如Uber，能在全球70多個國家400多座城市擴張，原因就在于其標準化程度較高，社會大眾雖然所提供的車并不一樣，但是服務的模式、流程要做得非常標準化。如果在一個城市做得較好，那可以迅速復制到另一個城市。如果標準化程度不夠高，就做不出規(guī)模來。

增值模式依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建第三方平臺，能更大范圍內(nèi)消除信息不對稱，實現(xiàn)點對點、個體對個體的匹配與對接，有效地解決閑置消費資料利用率低的社會問題，而消費資料資產(chǎn)化能賺取收益，又為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供了現(xiàn)實可行的路徑和方法；此外，消費協(xié)同理念、社交分享樂趣、信用評估體系等諸多因素助力推動，共享經(jīng)濟呈現(xiàn)蓬勃的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

其實，不僅閑置的有形資源可以分享，而且許多無形資源都可以用來分享，諸如工業(yè)產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)驗技能、服務能力、時間空間都可以通往分享之路。增值模式就像沒有邊界，閑置資源、富裕資源只要愿意拿出來分享，市場就會有巨大的需求，通過技術(shù)手段和管理范式，實現(xiàn)點對點匹配與對接，大規(guī)模應用與個性化服務并存。因為是資源的再利用和重復利用，邊際成本始終是下降的，市場價格就會相對便宜，而這些特征就足以在很多產(chǎn)業(yè)掀起革命性的變化，可能先是服務業(yè)，接下來是制造業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進步，為共享經(jīng)濟的發(fā)展打開了巨大的空間。無論是現(xiàn)有企業(yè)還是新設企業(yè)，都應該充分認識把握共享經(jīng)濟帶來的歷史性機遇，尋找如何利用閑置資源富裕資源資產(chǎn)化的途徑和方法，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展思路，釋放和再創(chuàng)造閑置資源富裕資源價值，讓我們身邊的大部分閑置物品都找到與之相匹配的通路，得到有效的分享，從而根本上緩解人類社會發(fā)展與資源稀缺性的矛盾；同時，激發(fā)大眾個體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情與潛能，利用閑置資源、富裕資源創(chuàng)造價值的過程中，改善甚至改變?nèi)伺c人之間相互連接、交換的成本和方式，讓分享本身在帶來了物質(zhì)價值之外，得到信息交流、溝通體驗等社交享受，形成超越經(jīng)濟價值的社會價值，促進社會進步。

2.B2B經(jīng)濟模式

該模式可以構(gòu)建成為節(jié)流模式，共享經(jīng)濟并非C2C個人對個人市場的專利，節(jié)流就是通過共享經(jīng)濟下的新模式或新產(chǎn)品為企業(yè)節(jié)約資源。其實質(zhì)就是“強強”聯(lián)合；具體做法：對于新設企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期只需持有核心技術(shù)部分的資源，做核心業(yè)務，其他皆可“以租代買”與產(chǎn)業(yè)供應鏈內(nèi)其他強勢企業(yè)合作來完成整體業(yè)務環(huán)節(jié)。而對于傳統(tǒng)企業(yè)，首先要重新審視企業(yè)業(yè)務，哪些業(yè)務有核心競爭力，哪些業(yè)務不具有核心競爭力，要進行業(yè)務重組，把不具有核心競爭力的業(yè)務剝離出去，加強核心業(yè)務的競爭力；其次要對各類資源進行疏理，仔細分析企業(yè)的資源和能力，可能會有許多資源利用率低、許多能力過剩的現(xiàn)象，要將閑置資源、富裕能力有效利用起來，通過分享來達到節(jié)約成本的目的?？茖W的發(fā)展觀要求，企業(yè)只須專注強勢業(yè)務，大力培育自己的核心競爭力，將弱項業(yè)務外包或者剝離，并將閑置資源、富裕能力拿出來分享，形成供應鏈生態(tài)圈?？梢?，節(jié)流模式本質(zhì)就是企業(yè)做專業(yè)化，供應鏈做合作化；也就是供應鏈中的各個企業(yè)因做專業(yè)化而大幅簡化企業(yè)資源種類和數(shù)量，供應鏈則重在合作化，將符合標準的各企業(yè)優(yōu)勢資源匹配起來，實現(xiàn)資源分享，用更低的成本和更有效的方式，快速應對市場變化。

比如某個制造領(lǐng)域，優(yōu)勢企業(yè)可以嘗試培育供應鏈生態(tài)圈，可以根據(jù)業(yè)務需要，構(gòu)建一條甚至多條虛擬生產(chǎn)線，通過整合相關(guān)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源和生產(chǎn)要素，諸如實驗室、專用設備、渠道、資金、專門人才、運行方式等等，做好標準化，規(guī)范流程，在虛擬的生產(chǎn)線上，裝備各類最優(yōu)資源，匹配各類不同的生產(chǎn)制造需要，只須規(guī)范各個節(jié)點企業(yè)，專注于所提供的產(chǎn)品或服務，追求質(zhì)量更好、效率更高，使虛擬生產(chǎn)線各節(jié)點企業(yè)的業(yè)務更專業(yè)；通過虛擬生產(chǎn)線的人、財、物等全方位的協(xié)作，優(yōu)勢互補，最終按需制造的企業(yè)在供應鏈生態(tài)圈中完成整體業(yè)務。

這就是資源分享帶來的經(jīng)濟與高效。而是創(chuàng)新協(xié)同高效地利用社會“閑置資源”來創(chuàng)造新價值，是從大而全、繁而雜的粗放經(jīng)營到小而強、專而精的專業(yè)精準經(jīng)營。借鑒國外先進經(jīng)驗，可以建造專為企業(yè)提供供應鏈各個環(huán)節(jié)的閑置資源分享匹配服務的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站平臺，讓按需制造的企業(yè)利用自己稀缺而其他企業(yè)富裕的廠房、機械設備、生產(chǎn)線、辦公用品等一切可分享的資產(chǎn)。這種“人盡其才，物盡其用”的節(jié)約環(huán)保的分享模式，這正是我們所要追求“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念的具體形式。

各種趨勢顯示，共享經(jīng)濟的潛力還遠未挖掘，未來制造業(yè)許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如研發(fā)、設計、生產(chǎn)、采購、營銷、渠道、物流等等領(lǐng)域都將會進入共享經(jīng)濟模式，分包與眾包，通過不同類型的平臺，聚焦眾多優(yōu)質(zhì)資源和專業(yè)特長，積聚凝練高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，使企業(yè)只要進入其中，就能獲得更高的資源使用效率、更低的生產(chǎn)運營成本、更高的經(jīng)濟效益。

顯而易見，面對共享經(jīng)濟，傳統(tǒng)企業(yè)不應抱著觀望等待、不變應萬變的作態(tài)，更不應意圖抵制其帶來的顛覆性和革命性的力量，而應抱著積極調(diào)整應對的心態(tài)來面對共享經(jīng)濟；對于現(xiàn)有企業(yè)，完全可以根據(jù)企業(yè)自身特點，借鑒共享經(jīng)濟的理念和模式，探索形成自己的商業(yè)模式，建立一條創(chuàng)新的發(fā)展路徑，將共享和社交理念融入企業(yè)戰(zhàn)略布局，構(gòu)建伙伴型生態(tài)平臺，深度結(jié)合分享和社交的理念，為消費者帶去更為細分化和人性化的全新服務體驗。在新的消費形態(tài)下，創(chuàng)造一個集社交、分享、服務、體驗為一體的新型生態(tài)。

參考文獻：

[1]朱克力，張孝榮.分享經(jīng)濟.北京：中信出版集團，2016.

作者簡介：姚興良，工商管理碩士，副教授，工程師。