謝青

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)合同在我們生活中發(fā)揮出了重要的作用。因此，本文從服務(wù)合同的重要性出發(fā)，重點(diǎn)對(duì)服務(wù)合同的特點(diǎn)、服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的意義、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法三個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；服務(wù)合同；特點(diǎn)；意義；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；方法

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

引言

對(duì)于國(guó)有企業(yè)服務(wù)合同的重要性進(jìn)行科學(xué)的研究，有利于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全新的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，制定出更加合理化的服務(wù)合同，全面提高企業(yè)的質(zhì)量，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的發(fā)展?jié)摿?。因此，我們需要?duì)于服務(wù)合同的特點(diǎn)、服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的意義、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法進(jìn)行全面的分析與論述，希望為我國(guó)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一定的借鑒，促使其具有巨大的市場(chǎng)潛力、獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、服務(wù)合同的特點(diǎn)

服務(wù)合同從狹義上講，是一種有效的勞務(wù)合同，從廣義上來(lái)講是一種雙方依據(jù)法律法規(guī)與服務(wù)的內(nèi)容在平等、自愿情況下簽署的服務(wù)性協(xié)議，雙方需要在今后的服務(wù)性工作中，各自履行好自己的義務(wù)與權(quán)利，充分的發(fā)揮出自己的價(jià)值，最終使得服務(wù)性工作順利完成，并且獲得了一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)于眾多資料進(jìn)行分析與研究，我們總結(jié)出服務(wù)合同具有以下方面的特點(diǎn)。第一，服務(wù)的提供會(huì)受到服務(wù)對(duì)象特質(zhì)的影響。第二，服務(wù)具有無(wú)形性或者是識(shí)別的困難性。第三，服務(wù)具有不可復(fù)原和返還。第四，服務(wù)效果的達(dá)到與服務(wù)客戶自身的協(xié)作和特質(zhì)緊密相關(guān)。第五，服務(wù)具有連續(xù)性。第六，服務(wù)合同中的條款具有明確的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們需要對(duì)于以上的特點(diǎn)進(jìn)行充分研究，以便于分析出服務(wù)合同與企業(yè)員之間的關(guān)系，應(yīng)用怎樣的方式充分的發(fā)揮出服務(wù)合同優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[1]。

二、服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的意義

服務(wù)合同在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用具有重要的意義。比如：國(guó)有企業(yè)通過(guò)有效的應(yīng)用服務(wù)合同，可以使得其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作嚴(yán)格依照合同中的條款來(lái)進(jìn)行，積極主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)管理方式的現(xiàn)代化模式改革，進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新、服務(wù)水平的提升，一方面降低了企業(yè)的成本支出，另一方面可以憑借著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展與進(jìn)步打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)[2]。

三、應(yīng)用服務(wù)合同方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.應(yīng)用好服務(wù)合同進(jìn)行企業(yè)成本的嚴(yán)格控制

國(guó)有企業(yè)需要在發(fā)展中充分的應(yīng)用好服務(wù)合同的有關(guān)條款，對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，更好促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。具體來(lái)講，第一，在進(jìn)行服務(wù)類合同簽署時(shí)需要嚴(yán)格的按照國(guó)家法律法規(guī)中的要求，以平等、自愿的方式來(lái)進(jìn)行合同具體條款的擬定，充分明確雙方的責(zé)任，以便于為今后雙方權(quán)利的確定打好基礎(chǔ)。第二，通過(guò)對(duì)于服務(wù)類合同的科學(xué)應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)一些非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效承包，與外包企業(yè)簽署明確的服務(wù)合同條款，最大限度降低企業(yè)運(yùn)行的成本，提高了管理的質(zhì)量與效率。比如：通過(guò)這種方式可以建立起企業(yè)的合理化預(yù)算，并且做好了成本核算的評(píng)估工作，使得企業(yè)現(xiàn)代模式的成本檢查制度得以建立，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、市場(chǎng)營(yíng)銷成本等方面受到嚴(yán)格的控制，提升了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的快速發(fā)展、尤其是良好信譽(yù)和形象的樹(shù)立提供了有力的保障[3]。

2.應(yīng)用好服務(wù)合同進(jìn)行企業(yè)良好形象與信譽(yù)的樹(shù)立

服務(wù)合同模式的應(yīng)用，使得企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格的按照合同內(nèi)容來(lái)運(yùn)行，非常有利于企業(yè)完成管理模式與經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型。比如：我們以服務(wù)合同中雙方權(quán)利義務(wù)的明確規(guī)定內(nèi)容為例子進(jìn)行具體說(shuō)明。服務(wù)合同對(duì)于簽署合同的雙方進(jìn)行了責(zé)任與義務(wù)的明確，有利于企業(yè)完全在合理合法的條件下進(jìn)行工作，激勵(lì)它們通過(guò)建立起現(xiàn)代化模式的管理制度、經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)工作等等，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，完成合同中規(guī)定的工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。因此，我們可以毫不夸張的講，服務(wù)合同模式的應(yīng)用是激發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ偈顾鼈優(yōu)榱松媾c發(fā)展進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部眾多方面的積極調(diào)整，全面提高在市場(chǎng)中的活力與發(fā)展的空間，為今后的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

通過(guò)以上的事實(shí)，充分的說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)激勵(lì)合同具有非常強(qiáng)的相關(guān)性，我們通過(guò)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的應(yīng)用，可以全面提高企業(yè)員工的工作熱情，有利于其在今后的工作中在激勵(lì)合同條款的影響下充分的發(fā)揮出自己的才能，提高國(guó)有企業(yè)管理的水平，工作的質(zhì)量與效率，使其在市場(chǎng)中樹(shù)立起良好的信譽(yù)和形象，有利于其獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益、擴(kuò)大了在市場(chǎng)中的影響力，為未來(lái)的進(jìn)步與發(fā)展打好了基礎(chǔ)[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)激勵(lì)合同的相關(guān)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析與研究，有利于國(guó)有企業(yè)的管理者充分的應(yīng)用好激勵(lì)合同全面提高國(guó)有企業(yè)工作的水平與質(zhì)量，降低國(guó)有企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮出積極的影響，全面提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿Γ@得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益，為今后的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王壘，劉新民，丁黎黎.異質(zhì)委托情境下國(guó)企高管自利行為對(duì)激勵(lì)契約的影響分析[J].上海經(jīng)濟(jì)研究，2015（09）：41-48.

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[3]袁江天，張維.多任務(wù)委托代理模型下國(guó)企經(jīng)理激勵(lì)問(wèn)題研究[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2006（03）：45-53.

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