摘要：財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理的前提條件，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與效益提升，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性起到積極作用。但在鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，受各種因素影響，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍存在諸多不足之處，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的效用，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為當(dāng)前鐵路企業(yè)急需解決的主要問(wèn)題。文章主要從我國(guó)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行了分析，希望能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；鐵路企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

財(cái)務(wù)管理是指在有關(guān)人員在企業(yè)制定的總體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)購(gòu)置與投資、資金籌集、現(xiàn)金流和利潤(rùn)分配進(jìn)行管理的一種管理方法。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)管理工作。任何企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，離不開財(cái)務(wù)管理，鐵路企業(yè)亦是如此。因此鐵路企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量，從而達(dá)到降低成本，提升資金利用率的目的。

一、當(dāng)前我國(guó)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)管理體系不完善

財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，也是順利完成經(jīng)濟(jì)管理的前提條件，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理效率具有重要意義。因此在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，鐵路企業(yè)必須建立完善財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供參考。然而在實(shí)際情況中我國(guó)部分鐵路企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，還未形成完整的財(cái)務(wù)管理體系，只是憑借著個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，具有隨意性，缺少有效的約束措施與方法，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不規(guī)范。此外，在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，對(duì)遇到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)財(cái)務(wù)措施予以處理，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，部分鐵路企業(yè)沒(méi)有建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制和外部監(jiān)督管理措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)非法投資、偷稅漏稅、高估成本費(fèi)用以及違規(guī)操作等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息失真，降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。加上監(jiān)控力度不足，沒(méi)有詳細(xì)核實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可信度，部分會(huì)計(jì)信息無(wú)法真實(shí)反饋鐵路企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，直接影響到鐵路企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度不足

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可缺少的一部分，影響到財(cái)務(wù)管理總體效率。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，我國(guó)部分鐵路企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理力度不足，管理制度落實(shí)不到位。具體包括幾點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)較低，忽略了預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，降低財(cái)務(wù)管理效率。在實(shí)際管理過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算評(píng)估工作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力度不足，沒(méi)有完善獎(jiǎng)懲措施，難以激發(fā)員工的工作熱情。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)對(duì)對(duì)策

1.建立完善財(cái)務(wù)管理體系

針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，有關(guān)人員必須建立完善財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理人員的工作提供依據(jù)。具體表現(xiàn)為鐵路企業(yè)應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》與《審計(jì)法》等國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)，從自身實(shí)際情況出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理、成本控制與預(yù)算管理等制度納入到財(cái)務(wù)管理體系中，形成一整套完善的財(cái)務(wù)管理體系，并將其落實(shí)到位，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為。此外，還需建立完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置制度，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的具體需求，成立財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理部門，并明確工作內(nèi)容、權(quán)利與責(zé)任，避免出現(xiàn)問(wèn)題后，發(fā)生責(zé)任相互推諉的情況，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理效率的目的。

2.建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制

鐵路企業(yè)建立完善會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體制，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一方面，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理力度，全面監(jiān)督企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)作以及資金分配的具體情況，從根源上杜絕貪污受賄、鋪張浪費(fèi)、做假賬、營(yíng)私舞弊以及違法亂紀(jì)等現(xiàn)象出現(xiàn)，以維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)秩序與正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。另一方面，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的控制力度，對(duì)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)收支進(jìn)行審計(jì)，對(duì)成本支出的有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠。例如為了避免發(fā)生鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)管理和盤點(diǎn)庫(kù)存等規(guī)章制度內(nèi)容納入到企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)控制中，建立完善內(nèi)部資產(chǎn)控制體系，以規(guī)范有關(guān)人員領(lǐng)用、采購(gòu)以及保存物質(zhì)的行為，充分發(fā)揮物質(zhì)的使用效率。此外，還需在每月月底盤點(diǎn)檢查企業(yè)內(nèi)部的物資，詳細(xì)核對(duì)物質(zhì)使用的信息資料，從根源上降低腐敗行為的發(fā)生率。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理的質(zhì)量決定了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體的效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算水平，可從以下幾方面入手：（1）提升預(yù)算管理意識(shí)。鐵路企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，讓財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定要求，做好財(cái)務(wù)管理工作。（2）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)管理人員需結(jié)合鐵路運(yùn)行的具體情況，編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)管控體系，并將其落實(shí)到位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)估力度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中違規(guī)操作人員嚴(yán)懲不貸，體現(xiàn)有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，以激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)且繁雜的管理工作，要想順利完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，有關(guān)部門必須建立完善財(cái)務(wù)管理體系、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，提高財(cái)務(wù)管理水平。此外，財(cái)務(wù)管理人員作為執(zhí)行者與管理者，還應(yīng)提升自身的綜合素養(yǎng)與管理水平，抱有一顆負(fù)責(zé)任的心態(tài)投入到鐵路財(cái)務(wù)管理事業(yè)中，更好為鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：臧荷芳（1970-），河南臨潁人，鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院，中級(jí)會(huì)計(jì)師。