史樂
摘要:作為銀行服務(wù)的一線,銀行柜臺(tái)員工的服務(wù)語言水平以及綜合服務(wù)能力,會(huì)對(duì)銀行的社會(huì)口碑產(chǎn)生直接的影響。因此,國內(nèi)各大銀行都加大了對(duì)本行柜臺(tái)服務(wù)水平的優(yōu)化力度,開始對(duì)行內(nèi)的硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施進(jìn)行了完善,但還是在實(shí)際服務(wù)方面存在著一定的問題,本文將以此為切入點(diǎn),對(duì)柜臺(tái)服務(wù)語言藝術(shù)以及柜臺(tái)服務(wù)水平提升方式兩部分進(jìn)行論述,進(jìn)而對(duì)目前銀行柜臺(tái)服務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,找到有效的柜臺(tái)服務(wù)優(yōu)化方案,期望能夠?yàn)槲覈鞔筱y行帶來一定的啟示。
關(guān)鍵詞:VIP客戶;銀行柜臺(tái)服務(wù);語言藝術(shù);優(yōu)化建議
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,國內(nèi)各大銀行的經(jīng)營格局發(fā)生了一定的變化,各銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,在這種環(huán)境下,各大銀行為了更好地生存,都對(duì)本行的業(yè)務(wù)范圍以及服務(wù)水平進(jìn)行了有效的提升,但因?yàn)楹芏嚆y行網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及人口發(fā)展的速度,銀行網(wǎng)點(diǎn)都存在著客戶排隊(duì)等待時(shí)間過長(zhǎng)以及服務(wù)效率較低等方面的問題,對(duì)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了直接的影響,因此柜臺(tái)服務(wù)問題已經(jīng)成為了目前各大銀行急需解決的問題。
一、目前銀行柜臺(tái)服務(wù)存在的問題
(一)銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)劃分不明確,整體業(yè)務(wù)辦理效率過低
目前最大的銀行柜臺(tái)服務(wù)問題,就是排隊(duì)等待問題。而這一問題主要的誘因就是柜臺(tái)業(yè)務(wù)規(guī)劃不明確,而造成柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理速度遲緩。雖然現(xiàn)在我國實(shí)施的自助取號(hào)方式,有效改善了以往銀行排隊(duì)不公的情況,但這種制度并不是絕對(duì)公平的,還是會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)辦理方面的問題,而造成“先到未必先辦”的情況,這樣不僅會(huì)容易引起客戶的不滿情緒,同時(shí)還會(huì)對(duì)柜臺(tái)的服務(wù)管理造成影響。
(二)對(duì)于客戶的服務(wù)態(tài)度有所差別
為了提高銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為客戶帶來更加優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn),很多銀行都針對(duì)本行的“大客戶”設(shè)立了VIP服務(wù)區(qū),并對(duì)這類客戶開展了一系列的便捷服務(wù),這樣的服務(wù)方式雖然能夠滿足部分重要客戶的需求,但對(duì)于小客戶的服務(wù)卻有所忽略。所謂的大客戶其實(shí)都是在小客戶的基礎(chǔ)之上建立起來的,所以銀行在對(duì)大客戶服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小客戶的重視程度,以免因?yàn)閼B(tài)度過度傾斜,而使客戶對(duì)銀行失去信心。
(三)服務(wù)存在著表面化的趨勢(shì)
部分銀行認(rèn)為,所謂的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要有整潔、舒適的業(yè)務(wù)辦理環(huán)境以及規(guī)范的服務(wù)操作,整體認(rèn)知存在表面化的情況,對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概念沒有進(jìn)行深層次的了解,因此部分銀行柜員在工作過程中,并沒有發(fā)自內(nèi)心的為客戶提供更加周到的服務(wù),甚至存在敷衍了事的情況,這對(duì)于柜臺(tái)服務(wù)水平的優(yōu)化而言是十分不利的。
二、銀行柜臺(tái)服務(wù)水平的優(yōu)化建議
(一)對(duì)客戶采取一視同仁的服務(wù)態(tài)度
銀行要通過定期培訓(xùn)使員工認(rèn)識(shí)到,每一位客戶對(duì)于銀行發(fā)展的重要作用,要使員工能夠發(fā)自內(nèi)心的為客戶進(jìn)行服務(wù)。并采取一視同仁的服務(wù)態(tài)度,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的銀行業(yè)務(wù)辦理體驗(yàn)。要給予客戶以足夠的尊重與重視,并在此原則之下,與客戶進(jìn)行良好的溝通。同時(shí),銀行還應(yīng)組織員工對(duì)心理學(xué)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí),使柜員能夠正確對(duì)客戶的類型進(jìn)行確認(rèn),并依據(jù)心理學(xué)知識(shí)對(duì)客戶進(jìn)行分析,從而對(duì)客戶進(jìn)行有針對(duì)性的服務(wù),這樣的服務(wù)效果自然更加理想。此外,銀行還可以定期采用實(shí)踐模擬的方式來使柜員真切感受到客戶的內(nèi)心感覺,并通過后期與其他同事之間的交流與研討,使柜員能夠認(rèn)識(shí)到自己服務(wù)過程中的不足之處,及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,從而不斷提高自身的柜臺(tái)服務(wù)水平。
(二)統(tǒng)一硬件環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),建立柜臺(tái)服務(wù)無死角識(shí)別系統(tǒng)
為了保證柜臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量,銀行必須要對(duì)客戶的結(jié)構(gòu)以及實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)的分析。根據(jù)分析結(jié)果制定出科學(xué)化的硬件設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),保證各銀行網(wǎng)點(diǎn)的識(shí)別體系能夠保持一致。同時(shí)在對(duì)服務(wù)設(shè)施配套設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),必須要將客戶在辦理業(yè)務(wù)中所有可能發(fā)生的細(xì)節(jié)考慮到其中,并要通過合理的服務(wù)設(shè)施配置調(diào)整,來對(duì)客戶等待的時(shí)間進(jìn)行有效的控制。此外銀行還可以參照國外先進(jìn)機(jī)構(gòu)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),來對(duì)自身的營業(yè)環(huán)境中的背景、燈光以及座椅靠背顏色等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn),要對(duì)環(huán)境內(nèi)的每一處都進(jìn)行精心的設(shè)計(jì),并對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化處理。
(三)對(duì)柜臺(tái)服務(wù)功能進(jìn)行細(xì)分,強(qiáng)化柜臺(tái)工作效率
我國多數(shù)銀行都實(shí)施的是綜合業(yè)務(wù)形式的柜臺(tái)辦公模式,客戶無論辦理任何業(yè)務(wù),都可以在同一柜臺(tái)內(nèi)進(jìn)行辦理。這樣的柜臺(tái)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方式雖然存在一定的優(yōu)勢(shì),但如果某位客戶的辦理手續(xù)過于復(fù)雜時(shí),就會(huì)占用大量的時(shí)間,整體柜臺(tái)的服務(wù)效率也會(huì)直接受到影響。因此銀行必須要按照一定的規(guī)律,對(duì)自身的柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分,并安排多個(gè)不同也許的窗口,這樣不僅能夠緩解柜員辦公的壓力,同時(shí)還能對(duì)柜臺(tái)的業(yè)務(wù)辦理能力進(jìn)行強(qiáng)化,為民眾節(jié)省了大量業(yè)務(wù)等待的時(shí)間。
(四)提高對(duì)客戶投訴的重視程度
客戶如果對(duì)銀行工作進(jìn)行投訴,就說明銀行的某項(xiàng)工作情況需要進(jìn)行優(yōu)化,換言之,客戶投訴是能夠直接反映出銀行工作問題的,銀行如果能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的運(yùn)用,就能夠有效改善日常業(yè)務(wù)開展中存在的弊端。所以各大銀行應(yīng)該對(duì)客戶投訴予以足夠的重視,在各地營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都要加設(shè)投訴箱以及其他的投訴方式,確保能夠?qū)蛻舻囊庖娂皶r(shí)進(jìn)行收集。并要在接收到客戶的投訴之后,不僅要對(duì)自身存在的問題進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)還要及時(shí)給予客戶積極的回應(yīng),要用真誠的語言以及實(shí)際的行動(dòng),來贏得客戶的認(rèn)可。
(五)優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程,統(tǒng)一項(xiàng)目收費(fèi)指標(biāo)
各大銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)主要包含兌換、儲(chǔ)蓄以及會(huì)計(jì)等方面的內(nèi)容。雖然多數(shù)業(yè)務(wù)的辦理過程已經(jīng)被簡(jiǎn)化,像身份證證件復(fù)印這一業(yè)務(wù),以往都需要辦理人前去對(duì)證件進(jìn)行復(fù)印,才能到銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理,而現(xiàn)在銀行購人了大量復(fù)印設(shè)備,顧客只需持有證件原件,就可以在銀行辦理所有業(yè)務(wù),而復(fù)印問題會(huì)由銀行負(fù)責(zé)。但仍存在一些可以被簡(jiǎn)化的流程,像存取款時(shí)需填寫存取款單,一些情況下,這種單據(jù)只是形式并不需要,那這一單據(jù)的填寫填寫流程就應(yīng)該被省略。銀行要按照實(shí)際的業(yè)務(wù)辦理,需要在允許范圍內(nèi),減少對(duì)業(yè)務(wù)辦理不必要的需求,并要以此為依托,對(duì)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防范;而在項(xiàng)目收費(fèi)方面,目前國內(nèi)各大銀行已經(jīng)對(duì)本行各地網(wǎng)點(diǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一,但一些項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還是使顧客產(chǎn)生了負(fù)面的情緒,主要是因?yàn)榭蛻糁安⒉磺宄@些項(xiàng)目的收費(fèi)指標(biāo)。各銀行應(yīng)在統(tǒng)一收指標(biāo)的基礎(chǔ)之上,在銀行網(wǎng)點(diǎn)公布各項(xiàng)項(xiàng)目的辦理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以便顧客進(jìn)行閱讀,避免不必要的誤會(huì)。
(六)制定相應(yīng)的柜臺(tái)服務(wù)培訓(xùn)方案
柜員為為柜臺(tái)服務(wù)的主要執(zhí)行人,其工作水平會(huì)對(duì)銀行的柜臺(tái)服務(wù)水平產(chǎn)生直接的影響。銀行要在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化的同時(shí),還要對(duì)柜員的工作服務(wù)能力進(jìn)行強(qiáng)化,以確保銀行柜臺(tái)服務(wù)整體水平的切實(shí)提升。銀行要定期開展柜員專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,對(duì)柜員的業(yè)務(wù)辦理能力以及整體服務(wù)素質(zhì)水平進(jìn)行優(yōu)化,要使柜員在熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程的同時(shí),使其能夠?qū)ψ陨淼恼Z言行為進(jìn)行規(guī)范,進(jìn)而為客戶帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),同時(shí)還要對(duì)柜員的個(gè)人修養(yǎng)以及職業(yè)道德方面進(jìn)行強(qiáng)化,增強(qiáng)其愛崗敬業(yè)之心。此外,為了帶動(dòng)員工參與培訓(xùn)的熱情,各銀行可以按照員工的崗位以及業(yè)務(wù)種類,定期舉辦技能考核大賽以及服務(wù)水平評(píng)比,在銀行那些營造出積極、正面的競(jìng)爭(zhēng)氣氛,實(shí)每個(gè)柜員都能在工作時(shí),始終抱有飽滿的熱情對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù),從本質(zhì)上對(duì)柜員的操作水平以及服務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提升,這樣不僅能夠保證各項(xiàng)任務(wù)的辦理效率,同時(shí)還能使客戶提高對(duì)于銀行業(yè)務(wù)辦理的滿意程度,使其能夠成為銀行的穩(wěn)定用戶,為銀行長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
三、銀行柜臺(tái)服務(wù)語言藝術(shù)
(一)掌握問候語的語言藝術(shù)
問候語是客戶對(duì)柜員服務(wù)的第一印象,也是柜員開展服務(wù)的前提內(nèi)容,所以柜員必須要掌握正確的問候語語言藝術(shù),從而拉近客戶與柜員之間的距離。柜員要按照客戶年齡、性別等方面的內(nèi)容,對(duì)客戶的喜好進(jìn)行判斷,并在此基礎(chǔ)之上對(duì)客戶進(jìn)行針對(duì)性的問候,像“女士您好”、“大爺好”等,這時(shí)柜員在運(yùn)用親切、和藹的語氣,就會(huì)使客戶有賓至如歸的感覺,對(duì)于銀行的認(rèn)同感自然會(huì)有所提升。
(二)處理客戶批評(píng)的語言藝術(shù)
柜員在進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)辦理過程中,有可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蓸I(yè)務(wù)辦理錯(cuò)誤的發(fā)生,客戶難免會(huì)有一些不滿的情緒,而對(duì)柜員作出一定的批評(píng)。柜員首先必須要端正自身的態(tài)度,要站在客戶的角度去對(duì)這件事情進(jìn)行理解;其次要冷靜分析客戶批評(píng)的問題,并就實(shí)際情況對(duì)客戶做出解釋,并真誠地做出道歉,希望客戶能夠予以諒解。要避免柜員因無法接受客戶的批評(píng),而出現(xiàn)態(tài)度不端正,甚至直接與客戶進(jìn)行爭(zhēng)論的情況,以免客戶因柜員對(duì)銀行產(chǎn)生不滿情緒。例如柜員因?yàn)樽陨淼奶顚憜栴},導(dǎo)致匯票無法進(jìn)行承兌時(shí),柜員首先要以真誠的態(tài)度與懇切的語言,向前來前來質(zhì)問的顧客進(jìn)行道歉,這樣的方式能夠有效的緩解客戶的不滿情緒;其次柜員要勇于承認(rèn)自身的錯(cuò)誤,并向客戶作出解釋,“由于我們的疏忽對(duì)您造成了,影響我們感到十分抱歉,我們會(huì)立即為您重開一份匯票?!?;之后在辦理結(jié)束之時(shí),柜員要向客戶再次進(jìn)行真誠的道歉,并告知客戶如果以后再有類似的問題發(fā)生,不必親自到銀行,可以直接撥打銀行客服電話進(jìn)行辦理,并再次進(jìn)行道歉。運(yùn)用這樣的語言藝術(shù),不僅能夠彌補(bǔ)客戶對(duì)于銀行的不滿情緒,同時(shí)還使柜員在處理的過程中,對(duì)自身的語言藝術(shù)進(jìn)行了提高,可謂一舉兩得。
(三)與客戶交流的語言藝術(shù)
在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理時(shí),銀行柜員因?yàn)闃I(yè)務(wù)的辦理需求,需要與客戶進(jìn)行大量的溝通,這時(shí)的服務(wù)語言,也會(huì)與客戶對(duì)于銀行的感官有著直接的聯(lián)系。銀行柜員要時(shí)刻對(duì)自己的語氣、語調(diào)進(jìn)行注意,要仔細(xì)觀察客戶的細(xì)微情緒,判斷自己的語言方式是否被客戶所接受,從而及時(shí)對(duì)自身的語言的語氣、語調(diào)進(jìn)行調(diào)整,保證自身的服務(wù)水平。反之,柜員沒有對(duì)自身的語言行為進(jìn)行關(guān)注,不僅態(tài)度冷漠,而且語氣強(qiáng)硬,即便是業(yè)務(wù)流程辦理的速度過快,也會(huì)引起客戶的不滿情緒,而且這種不滿情緒,會(huì)直接波及到客戶對(duì)于銀行的印象,對(duì)銀行在社會(huì)中的口碑也會(huì)造成一些不利的影響。
(四)處理客戶業(yè)務(wù)咨詢的語言藝術(shù)
到銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶,無論是從年齡、性別,還是文化程度以及性格方面都存在著一定的差異,因此在進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢時(shí),也會(huì)提出不同類型以及不同難易程度的問題。在對(duì)客戶的咨詢問題進(jìn)行回答時(shí),柜員首先要以飽滿的熱情對(duì)客戶進(jìn)行問候,并主動(dòng)詢問是否有需要幫助之處,使客戶產(chǎn)生親切感而對(duì)柜員留下良好的印象,愿意與柜員進(jìn)行溝通,并將自己將要咨詢的問題如實(shí)進(jìn)行告知。這時(shí)銀行柜員要利用自身的業(yè)務(wù)能力,對(duì)客戶提出的問題耐心進(jìn)行解答,告知客戶業(yè)務(wù)辦理的流程以及需要的材料,是客戶能夠全面掌握到自己需要的信息。同時(shí)還應(yīng)及時(shí)向客戶進(jìn)行新增業(yè)務(wù)的介紹,并幫助儲(chǔ)戶對(duì)各種存款類型進(jìn)行分析,設(shè)身處地的為客戶進(jìn)行著想。在這樣的服務(wù)語言藝術(shù)以及服務(wù)環(huán)境之下,客戶對(duì)于銀行的滿意程度自然會(huì)有著飛躍陛的提高。…
結(jié)束語:
通過本文對(duì)銀行柜臺(tái)服務(wù)相關(guān)情況的論述,使我們對(duì)銀行柜臺(tái)服務(wù)水平的重要性,以及柜臺(tái)相關(guān)內(nèi)容有了更加深入的了解。雖然目前國內(nèi)各大銀行柜臺(tái)服務(wù)還存在著些許不足之處,但只要銀行能夠時(shí)刻以客戶為中心,按照客戶的實(shí)際需要,對(duì)每一項(xiàng)的柜臺(tái)服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,并使用真誠、帶有藝術(shù)性的語言與客戶進(jìn)行溝通,就能有效改善柜臺(tái)服務(wù)中存在的問題,切實(shí)提高銀行柜臺(tái)的服務(wù)水平,從而為銀行的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有利的支持。