林曉紅

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)打造競爭力的核心因素。對基層供電公司而言，強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、有效提升整體財(cái)務(wù)工作水平，是其穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。通過對國網(wǎng)浙江省電力公司麗水供電公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行論述，進(jìn)而提出推動(dòng)麗水公司財(cái)會(huì)力量可持續(xù)發(fā)展策略，以期通過分析財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及隊(duì)伍建設(shè)必要性，提出了針對性構(gòu)想，扎實(shí)推進(jìn)麗水公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)并取得良好效果。

關(guān)鍵詞：基層供電公司；財(cái)會(huì)隊(duì)伍；隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.31.049

1 工作描述

財(cái)會(huì)工作是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心工作，也是企業(yè)核心競爭力打造與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)?；鶎庸╇姽矩?cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從管理水平提高與財(cái)會(huì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)提高兩方面入手。首先，管理水平提高。從高層建設(shè)入手，建設(shè)契合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的財(cái)務(wù)管理框架，以制度建設(shè)保證財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施。借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)長期發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施。管理水平提高與決策層思想認(rèn)知高度、人員綜合素質(zhì)密切相關(guān)。其次，財(cái)會(huì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)提高。提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)可以從兩方面進(jìn)行，一方面招聘高素質(zhì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員，從整體帶動(dòng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，另一方面加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)會(huì)工作人員培訓(xùn)力度，縮短知識(shí)升級(jí)周期，大力培養(yǎng)現(xiàn)有財(cái)會(huì)工作人員。綜合提高財(cái)會(huì)從業(yè)人員素質(zhì)的措施，應(yīng)以培訓(xùn)為主，對外招聘為輔。短期內(nèi)，培訓(xùn)所投入的大量資源無法取得顯著效益，但長期發(fā)展與穩(wěn)定性方面，現(xiàn)有員工與高新招聘人才相較，其對企業(yè)的忠誠度與穩(wěn)定性均明顯高于后者。

2 主要做法

2.1 制定建設(shè)目標(biāo)

制定麗水公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)長期目標(biāo)，其核心是明確思路。正確、長遠(yuǎn)的規(guī)劃是制定財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，要明確各級(jí)、各類財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)，有的放矢地制定出財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)施計(jì)劃，規(guī)范財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)工作，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)指明方向，從而保證麗水公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃的完整實(shí)施。財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的制定，有助于麗水公司財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行，有助于提升財(cái)務(wù)工作的整體效率。構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理，綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，可以有效保證麗水公司的健康發(fā)展。

2.2 落實(shí)建設(shè)舉措

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)制定后，要最低程度地保障其各種舉措的時(shí)效性。比如，針對國網(wǎng)浙江省電力公司麗水供電公司財(cái)務(wù)崗位定員偏少或者崗位人員未能完全到崗的現(xiàn)象，要多種舉措并行，保障財(cái)務(wù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)到位。保證這一舉措落實(shí)的方法有三種，一是適度提高財(cái)務(wù)人員在整體員工中的比例。相較于整體職工人數(shù)，財(cái)務(wù)人員比例偏少的問題一直存在，新增財(cái)務(wù)人員崗位，可以有效解決崗位定員標(biāo)準(zhǔn)偏少問題，使財(cái)務(wù)工作運(yùn)行更加流暢，極大地提高了財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的完整性。二是對于具備財(cái)會(huì)工作能力的非財(cái)會(huì)從業(yè)人員，即非財(cái)會(huì)專業(yè)人員在后期獲取財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)歷或技術(shù)職稱的員工，經(jīng)考核評(píng)定，可以酌情吸納進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中。三是結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，結(jié)合麗水公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)典型崗位，指導(dǎo)基層單位合理確定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定員標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 革新建設(shè)機(jī)制

突破傳統(tǒng)界限，革新傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員建設(shè)機(jī)制，以提高專業(yè)技術(shù)水平為核心，以服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，建設(shè)一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專責(zé)隊(duì)伍，保障公司財(cái)務(wù)工作長期高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)；以提高基層單位財(cái)務(wù)人員的崗位勝任能力為核心，重點(diǎn)培養(yǎng)基層單位財(cái)務(wù)人員經(jīng)營管理能力和依法治企能力；以能力建設(shè)為核心，著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、分析研究能力較強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新精神的權(quán)威型專家人才。

2.4 創(chuàng)新財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)內(nèi)容

創(chuàng)新財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)內(nèi)容的核心是培訓(xùn)內(nèi)容多元化，培訓(xùn)方式多樣化。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)從業(yè)人員培訓(xùn)，基本都是千篇一律，缺乏新意，這樣會(huì)極大地影響培訓(xùn)的整體效果。在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)同時(shí)，實(shí)施全員崗位考試機(jī)制，開展財(cái)務(wù)知識(shí)競賽，從而使財(cái)會(huì)人員間得以相互溝通，使基層與本部、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)交流融合。同時(shí)，將課題研究納入培訓(xùn)體系，提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，提升其解決問題能力。

2.5 構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)麗水公司專業(yè)人才分級(jí)管理制度，在原來單一的“行政成才通道”的基礎(chǔ)上，增加“專業(yè)成才通道”，通過“資格評(píng)審+選拔考試+業(yè)績評(píng)價(jià)”方式選拔“財(cái)務(wù)專業(yè)公司級(jí)專家”和“財(cái)務(wù)專業(yè)二級(jí)單位級(jí)專家”，同時(shí)給予相應(yīng)待遇。“專業(yè)成才通道”的開通，為財(cái)務(wù)人員發(fā)展提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員走專家型、職業(yè)化發(fā)展道路，進(jìn)一步拓寬了財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展空間，提升了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

3 特色亮點(diǎn)

3.1 實(shí)施全員崗位考試機(jī)制，提升人員崗位履職能力

合理的考試考核機(jī)制，對提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)與履職能力有巨大助推作用，其宗旨是通過考核促進(jìn)財(cái)會(huì)人員對財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，并對未通過考核人員實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，補(bǔ)考合格后方能上崗，對無法通過考核的人員調(diào)整出財(cái)務(wù)單位。全員考核的作用在于提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體工作水平，考核內(nèi)容的制定以各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章、制度與崗位專業(yè)常用知識(shí)為主。

3.2 以調(diào)考、競賽為抓手，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)

在財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，引入調(diào)考、競賽，其作用主要體現(xiàn)在提高財(cái)會(huì)工作人員的工作主動(dòng)性與積極性，將調(diào)考、競賽成績納入財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)績考核和資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標(biāo)評(píng)價(jià)體系和個(gè)人評(píng)價(jià)中，輔以適當(dāng)?shù)募?lì)手段，提高財(cái)會(huì)工作人員參與熱情。利用信息手段，建設(shè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)考試系統(tǒng)，最大限度方便學(xué)員學(xué)習(xí)和自考，解決工學(xué)矛盾。

3.3 多形式開展崗位培訓(xùn)，促進(jìn)基層與本部、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)交流融合

麗水公司每年遴選所屬單位業(yè)績優(yōu)秀、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員到麗水公司財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)鍛煉。培訓(xùn)采取理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐緊密結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考評(píng)并頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。同時(shí)，選派財(cái)務(wù)專業(yè)人才到相近、相關(guān)崗位工作學(xué)習(xí)，增加財(cái)務(wù)專業(yè)人才跨專業(yè)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過開展崗位培訓(xùn)，有力的增進(jìn)了基層與本部、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交流和融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作提升。

4 實(shí)踐效果

4.1 財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，人員素質(zhì)顯著提高

截至2016年，麗水公司財(cái)務(wù)人員較2009年末人增加32%，麗水公司本部財(cái)務(wù)部和縣級(jí)公司財(cái)務(wù)人員到位率雙雙達(dá)到100%。麗水公司30歲及以下人員占統(tǒng)計(jì)總數(shù)的26.1%；31至40歲人員占統(tǒng)計(jì)總數(shù)的440%；本科及以上學(xué)歷人員178人，占比83.2%，比2009年增長7.8%；獲得中級(jí)及以上職稱人員107人，占比50%，比2009年增長23.1%。麗水公司成功推出市財(cái)政財(cái)會(huì)領(lǐng)軍人才，在省公司財(cái)務(wù)調(diào)考中也取得了優(yōu)秀成績，財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍處于良性發(fā)展階段，為財(cái)務(wù)工作的不斷提升奠定了良好的人力基礎(chǔ)。

4.2 優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)麗水公司經(jīng)營管理工作提升

近年來，麗水公司強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升明顯，財(cái)務(wù)管理工作成效顯著，基本建成財(cái)務(wù)集約化管理體系，多次獲得省公司“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”、“財(cái)務(wù)調(diào)考優(yōu)秀單位”、多項(xiàng)管理創(chuàng)新獲得省公司資產(chǎn)經(jīng)營典型經(jīng)驗(yàn)并在國網(wǎng)公司范圍內(nèi)推廣，連續(xù)十年獲得麗水市納稅A級(jí)企業(yè)。通過強(qiáng)化預(yù)算管控、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、集中資金支付、優(yōu)化工程資產(chǎn)管理等舉措，促進(jìn)麗水公司依法治企經(jīng)營，資產(chǎn)效率持續(xù)優(yōu)化，總體效益水平和創(chuàng)利能力保持穩(wěn)定增長，有效推動(dòng)麗水公司經(jīng)營管理效益和效率提升。

參考文獻(xiàn)

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