湯思琪

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先取決于人才的可持續(xù)性。青年作為企業(yè)員工隊伍中的重要組成部分，是企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。面對油田發(fā)展的新形勢，企業(yè)的人才資源將面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。如何搭建青年成長的平臺，盡快將青年培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的骨干，這是我們所面臨的重要課題。

當前，油田發(fā)展正處于瓶頸期，服務(wù)價格大幅下調(diào)，工作量嚴重萎縮，部分職工可能很長時間都沒有工作。企業(yè)職工特別是青年員工，思想容易波動，難免在心理上發(fā)生變化。如果企業(yè)不能為青年員工的成長提供施展才能的空間，創(chuàng)造有效的發(fā)展平臺，引導他們的成長方向，必然會導致青年對自己和企業(yè)失去信心。員工積極性不高，就無法培養(yǎng)和留住人才，企業(yè)勢必難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何把青年成長、企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一起來，營造青年員工的發(fā)展平臺具有重要而又深遠的意義。

一、搭建思想教育平臺。提高意識教育

一是要加強理論學習，不斷提高綜合素質(zhì)。加強理論學習是堅定理想信念、與黨中央保持一致的重要前提，是保持奮發(fā)和與時俱進的動力源泉。學習的目的是為了更好地服務(wù)，更好地用于實踐，通過不斷地學習，增強一心為公的信念。二是要加強職業(yè)道德建設(shè)，提高隊伍的活力。加強職業(yè)道德建設(shè)，就是要求不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，不斷加強個人品格修養(yǎng)，在工作中以禮待人，虛心聽取甲方和服務(wù)單位的意見，自覺保守工作涉及的秘密，使井上服務(wù)和后勤工作爭取到最大的支持。加強職業(yè)道德建設(shè)，還必須培養(yǎng)員工忠誠、勤勉、創(chuàng)新而富有朝氣的敬業(yè)精神，腳踏實地干好本職工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績，樹立企業(yè)良好形象。三是要增強服務(wù)意識，圍繞中心工作發(fā)揮職能。要緊密圍繞發(fā)展重心，突出服務(wù)理念，拓展視野，轉(zhuǎn)變觀念，注重建設(shè)性作用發(fā)揮，加強成果運用，促進服務(wù)和后勤工作真正取得實效。

二、搭建學習交流平臺。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

學習是伴隨人一生的課題，針對部分青年員工學習主動性差的問題，我們要做的是搭建學習交流平臺，提高青年員工學習的自覺性和學習能力。針對一些一線青年員工自我約束力不夠，我們就要為大家搭臺子，引路子，壓擔子，引導他們制定明確的學習計劃、學習措施，讓學習填滿工作和生活，要營造一個良好的學習氛圍，制定一個完善的學習制度，提高青年的綜合素質(zhì)，建立一個學習型的團隊。

三、搭建科研平臺。提高創(chuàng)新意識

科研工作是生產(chǎn)單位的主要工作之一，要調(diào)動廣大青年的積極性，增強創(chuàng)造性思維的意識，掌握創(chuàng)造性思維方法，進行創(chuàng)造性思維的實踐。一是要更新觀念，增強創(chuàng)造性意識。目前公司青年員工都受過高等教育，但書本上的常規(guī)知識是遠遠不夠的。我們要經(jīng)常組織青年員工針對某一問題進行回顧剖析，在討論的同時提出個人新看法和見解，對新的思路進行可行性評估。二是要訓練技能，掌握創(chuàng)造性方法?？茖W研究離不開創(chuàng)造性思維，不僅要求大家更新觀念，樹立強烈的創(chuàng)造意識，更要求大家在熟練掌握儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上運用科學的思維方法。要鼓勵開展多種思維方式訓練，培養(yǎng)基本思維程序，提升綜合能力，為科研的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。三是要聯(lián)系實際，進行創(chuàng)造性實踐。針對青年感興趣的儀器設(shè)備，定期開展導師講座、技術(shù)交流，充分考慮理論和實際的結(jié)合，讓青年順利融入到創(chuàng)新的科研活動中。

四、搭建考核機制平臺，發(fā)揮激勵作用

新經(jīng)濟時代，績效考核作為一個管理手段，客觀、公正評價青年員工工作績效，有效發(fā)揮考核激勵和約束作用，在人才戰(zhàn)略中具有舉足輕重的作用。工作中，一要加強實習期考核。實行定期考核與平時考察相結(jié)合、個人總結(jié)與理論測驗相結(jié)合、領(lǐng)導考核與群眾評議相結(jié)合，使青年員工在實習階段有考核、有分析、有評價，管理規(guī)范化；二要跟蹤考核，全程關(guān)注。對于新職工實習采取跟蹤考核的辦法，加強對崗位適應能力、技能操作水平和實踐動手能力的考核。三要將考核機制與選人用人機制結(jié)合起來，將考核成績較好的青年納入企業(yè)后備人才庫，優(yōu)先培養(yǎng)，優(yōu)先使用。

五、搭建榜樣平臺。樹立青年典型

定向井公司青年員工所占比例接近職工總數(shù)的50%，樹立青年典型具有及其重要的意義。目前，80后群體已逐漸成為公司各個崗位上的骨干，他們思想活躍，工作務(wù)實，更加注重個人發(fā)展。針對這種變化，我們要引導青年，進而影響整個公司，更好地發(fā)揮青年一代的主力軍作用。公司聯(lián)系實際，發(fā)揮優(yōu)勢，連續(xù)開展了三屆（每兩年一次）“十佳”青年知識分子評選活動，打造了一批積極向上的青年典型，同時加大先進事跡宣傳力度，在更大范圍擴大先進典型的示范引領(lǐng)作用，使先進從少數(shù)集中向多數(shù)普遍發(fā)展，形成一人紅帶動一片紅的良好氛圍。

六、搭建青年展示平臺。發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種以人為本的管理理論，文化建設(shè)力求把實現(xiàn)企業(yè)價值和實現(xiàn)人的價值結(jié)合統(tǒng)一起來，達到相互促進，共贏發(fā)展。開展青年員工文化培育實踐，一方面，通過青年員工文化培育，持續(xù)促進企業(yè)文化建設(shè)這一中心工作，充分發(fā)揮青年隊伍的生力軍作用，并贏得企業(yè)的肯定；另一方面，青年員工文化培育解決了青年員工精神文化方面的需求，為青年員工營造了積極向上的良好氛圍和成長環(huán)境；實踐舞臺為青年員工拓寬了展示自我、成長成才的渠道，使青年員工能盡快將思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展的主線上，更快地在企業(yè)實現(xiàn)自身價值。

青年員工的成長不僅是青年自己的事，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。青年成長平臺的打造既是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，又是為青年自身成長服務(wù)的。企業(yè)必須要下大力氣，打造一批符合青年特點的發(fā)展平臺，只有這樣才能實現(xiàn)青年的成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。