(中石化股份天津分公司烯烴部 天津 300000)

組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

許凌

(中石化股份天津分公司烯烴部天津300000)

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代理念和技術(shù)的發(fā)展也促進了組織行為學(xué)的發(fā)展，當(dāng)前世界各市場的練習(xí)逐漸增強，隨著市場逐漸加劇，組織行為學(xué)能夠緊密的聯(lián)系企業(yè)文化對稚動企業(yè)管理員工有著非常重要的激勵作用。尤其是在市場發(fā)展方面，組織行為學(xué)能夠通過分析組織理念和模式，不斷進行經(jīng)濟改革和社會改革，推動企業(yè)發(fā)展。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理中積極組織行為學(xué)的應(yīng)用進行探討。

組織行為學(xué)；企業(yè)管理；應(yīng)用研究

管理者研究組織行為學(xué)，可以有效地提高管理者的管理水平，不斷增強企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，增強領(lǐng)導(dǎo)的有效性，提高績效，最大程度地發(fā)揮人們的主觀能動性，注重企業(yè)社會效益的提升，提高企業(yè)社會形象，擴大企業(yè)社會信譽度，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展[1，2]隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，人的主觀能動性對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生了巨大作用，為提高企業(yè)績效帶來了很大的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)不斷提高自身管理能力提高績效有著非?，F(xiàn)實的意義，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)的掌握和利用組織行為學(xué)的激勵理論能夠最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，本文主要研究積極組織行為在現(xiàn)代企業(yè)管理對員工激勵作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中積極組織行為學(xué)的重要價值

組織行為學(xué)能夠整合企業(yè)人力資源配置，企業(yè)的發(fā)展不僅與員工質(zhì)量存在關(guān)系，同企業(yè)資源配置同樣存在關(guān)聯(lián)，在技術(shù)方面注重人員調(diào)整，能夠提高資源使用效率，企業(yè)通過人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整能夠提高員工的工作積極性，合理的激勵機制能夠更好的提高企業(yè)的管理效率。

組織行為學(xué)對員工有非常好的激勵作用，當(dāng)前市場競爭逐漸加劇，只有通過不斷完善企業(yè)形象才能獲取更大的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的管理中，企業(yè)管理在獲得市場認(rèn)同的同時還能夠管理員工，提高企業(yè)的管理水平，獲得更大的發(fā)展空間。[3]

二、組織行為學(xué)與管理心理學(xué)的聯(lián)系與區(qū)別

首先是兩者在行為與心理上的聯(lián)系，組織行為學(xué)和管理心理學(xué)都把心理與行為作為自己的研究對象。組織行為學(xué)在研究人的行為時，必然需要去探索行為的心理機制，這樣才能夠使組織行為學(xué)站穩(wěn)腳跟。所以，管理心理學(xué)在研究過程中就必須得關(guān)注人的行為表現(xiàn)。從這里可以看出兩者之間在理論基礎(chǔ)上有聯(lián)系。管理心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)的，是心理學(xué)的一個分支；組織行為學(xué)也離不開心理學(xué)基礎(chǔ)，在其它有關(guān)學(xué)科，組織行為學(xué)與管理心理學(xué)也有共同的理論基礎(chǔ)。

其次是兩者在研究內(nèi)容和研究目的上有聯(lián)系。他們研究的基本內(nèi)容都是個體問題、領(lǐng)導(dǎo)問題、組織問題、軀體問題、激勵問題等等。研究的內(nèi)容大同小異，所以很多人混淆了兩者之間的區(qū)別但是它們之間的關(guān)系是對于同樣一個問題研究出發(fā)的角度是不同的，管理心理學(xué)是從心理角度出發(fā)、從心理到行為，而組織行為學(xué)則是從行為角度出發(fā)、從行為到心理，最終目的是解決問題[1]。

三、組織行為學(xué)在現(xiàn)代管理中的運用

充分運用組織行為學(xué)激勵機制，提高員工的歸屬感。現(xiàn)代企業(yè)管理中，更加注重人本管理，人本管理其精髓在于樹立尊重人、依靠人、激勵人、解放人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。從組織行為學(xué)角度來講，人本管理通過激發(fā)人的潛能和塑造高素質(zhì)的隊伍，促進管理水平的提高以及企業(yè)綜合效益的提升。在以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)對其成員是否具有凝聚力，對外界人員具有吸引力：組織成員是否能夠積極、主動、創(chuàng)造性地工作：如何保持組織內(nèi)部的向心力，并能夠不斷吸引優(yōu)秀人才到組織中來，并努力發(fā)揮他們的潛力，提高工作績效，都涉及到激勵問題。

研究組織行為學(xué)理論，提高企業(yè)人力資源管理者的水平。組織行為學(xué)理論的研究可以提高企業(yè)行政管理者的管理水平。組織行為學(xué)研究企業(yè)員工個體素質(zhì)、氣質(zhì)和特性等問題，實踐證明企業(yè)員工個體是決定組織效能和生產(chǎn)、工作效率高低的重要因素之一，通過組織行為學(xué)的研究，了解個體是組織中不容忽視的細(xì)胞，為個體員工做好職業(yè)分析，合理安排工作利用其所長，進行有效的人力資源開發(fā)工作。

企業(yè)組織行為學(xué)的研究可以促進企業(yè)管理的變革。組織行為學(xué)研究管理者組織設(shè)計與變革的理論與方法，這樣夠使企業(yè)管理者不斷適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)績效，增強企業(yè)發(fā)展活力。組織行為學(xué)積極致力企業(yè)的組織變革，研究經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、戰(zhàn)略管理以及跨國公司的發(fā)展等等，從整個組層面來關(guān)注企業(yè)發(fā)展，探索組織的理想模式以及組織變革的分析框架等，使管理者更好地適應(yīng)環(huán)境變化，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

組織行為學(xué)的研究提升了企業(yè)員工的向心力與凝聚力。根據(jù)組織行為學(xué)的理論來衡量，根據(jù)彼此的感情知趣或者價值觀作為衡量，重新組合成一些新的群體，這樣就增強員工的向心力和凝聚力，讓員工產(chǎn)生出歸屬感與友誼。當(dāng)然，這之間關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)之間以及領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間，建立起親密和諧的團結(jié)群體關(guān)系。同時組織行為學(xué)的研究還可以更加合理有效地使用人才，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中對積極組織行為學(xué)的應(yīng)用

(一)從實際出發(fā)，設(shè)置企業(yè)目標(biāo)管理。在激勵制度中設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要同時滿足組織目標(biāo)和個人需求。從積極組織行為學(xué)進行分析，企業(yè)員工的組織支配屬于一個非常復(fù)雜的行為，不僅受到企業(yè)自身經(jīng)濟環(huán)境的影響，還會受到政治變化以及心理變化等因素的影響，在組織中并沒有通用的原則或者是行為規(guī)范等，在激勵員工的激情中，需要從實際情況出發(fā)，綜合考慮到員工的生活環(huán)境、個性特點以及能力等因素。企業(yè)和員工之間在追求自身的利益中，可能會產(chǎn)生矛盾情況，因此調(diào)整二者之間的矛盾是實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一的基礎(chǔ)條件。[4]

一般而言企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)就代表著企業(yè)的發(fā)展方向，因此在具體的組織專用需要設(shè)置恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)一致，能夠充分調(diào)動員工的參與積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使建立的目標(biāo)成為全工作人員的組織目標(biāo)，并制定系統(tǒng)的管理目標(biāo)以及評價策略等，使管理行為更加科學(xué)化和規(guī)范化。目標(biāo)的建立需要恰當(dāng)，保證員工能夠體驗到挑戰(zhàn)性，同時能夠完成工作。

(二)采用更加有效的激勵措施。在企業(yè)的管理行為中，充分調(diào)動員工的積極性對企業(yè)的發(fā)展是一個非常必要的選擇。在企業(yè)的發(fā)展中，想要充分發(fā)揮出員工的潛力以及凝聚力，就需要采取必要的激勵措施。在前文提高影響員工激勵措施的因素有很多，既包括了公司的因素，還包括員工自身因素。在組織中可以通過調(diào)整員工的參與方式等，豐富員工的工作內(nèi)容，加強員工對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)的管理效率。在組織行為的主導(dǎo)下，建立并完善一套完整的管理組織模式，充分了解員工的個性特點以及能力等，使用合理的制度來引導(dǎo)員工的行為以及思想，保證行為上的一致性。[5]在保證保留員工創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，物質(zhì)上的獎勵是一項非常必要的選擇，在酬薪的規(guī)劃中，也已增加員工的工作積極性、完成量以及難度等，提高員工參與的積極性。

五、結(jié)語

綜上所述，先分析積極組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，重點研究積極組織行為學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中對員工激勵的作用，除了以上所分析的激勵措施之外，企業(yè)還需要搭建一個公平競爭的平臺，健全制度的規(guī)范化管理，這是組織行為學(xué)在管理中的重要組成因素，表現(xiàn)在招聘、酬薪等方面，只有保證企業(yè)分配制度以及競爭體質(zhì)的公平性，員工能夠得到最大的激勵。

[1]侯光明.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2009。

[2]張德.組織行為學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2008，第3版。

[3]張英宣，宋瑤淺.談激勵在人力資源管理中的應(yīng)用[J]價值工程，2015，3(02)：124-125

許凌(1972-)，女，漢族，天津人，中石化股份天津分公司烯烴部人事科科員。