張 建 軍

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

有關(guān)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的分析

張 建 軍

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有了較大的改善，人們對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量也有著更高的要求，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)取得了較大程度的發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就使得建筑工程管理問題成為了社會(huì)各界人士所關(guān)注的焦點(diǎn)。主要圍繞建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就其中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

建筑工程，工程管理，控制措施

0 引言

在建筑工程施工過(guò)程中，工程管理涉及多個(gè)方面，如工程造價(jià)、施工工藝、材料質(zhì)量監(jiān)管等等，這些都影響到建筑物的使用安全，影響到建筑物的整體性能。故此，對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的控制措施也就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程管理中的主要問題

1.1相關(guān)法律法規(guī)尚不完善

在我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中，尚且缺乏一個(gè)較為完善的建筑工程管理法律法規(guī)體系，僅僅對(duì)招投標(biāo)以及中標(biāo)還有一些建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等方面有著指導(dǎo)性的規(guī)范，對(duì)于工程管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，沒有給出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，缺乏與國(guó)際接軌的準(zhǔn)則體系。這樣一來(lái)，就使得我國(guó)建筑工程管理的秩序變得非常的混亂，影響了我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2管理意識(shí)較為缺乏

從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況來(lái)看，很多施工人員的安全意識(shí)、自我提升意識(shí)等都較為薄弱，在施工過(guò)程中，并沒有根據(jù)相關(guān)的要求去執(zhí)行，而且也不重視對(duì)安全施工技術(shù)的應(yīng)用，這樣就導(dǎo)致相關(guān)的管理制度得不到貫徹落實(shí)，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。此外，許多施工單位忽視了對(duì)施工人員的培訓(xùn)，沒有對(duì)管理方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，也沒有對(duì)安全教育給予足夠的重視，這樣就為后期的工程施工埋下了許多的安全隱患，從而影響到工程的施工質(zhì)量[1]。

1.3缺乏專業(yè)的管理人員

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，人們的生活水平有了較大的提升，對(duì)自己的居住環(huán)境也有著更高的要求，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工工藝也有著更高的要求。這樣一來(lái)，就使得工程管理人員面臨著更大的挑戰(zhàn)。故此，需要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)技術(shù)視頻，提升他們的綜合技能，以便能夠滿足工程管理的各項(xiàng)需求。然而，我國(guó)許多施工企業(yè)都缺乏專業(yè)的管理人員，或者管理人員的技術(shù)水平較低，他們難以在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，也不能夠及時(shí)的消除這些質(zhì)量安全問題，這就導(dǎo)致工程的管理非常不理想，影響了后期的工程施工質(zhì)量。

1.4工程管理不規(guī)范

現(xiàn)如今，隨著工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致工程的施工難度也在不斷的增加。故此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，工程管理需要向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，這樣才能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到保證。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，存在著許多的管理不規(guī)范問題[2]，如:1)管理模式較為陳舊，不夠現(xiàn)代化；2)管理人員素質(zhì)偏低;3)安全技術(shù)水平較低等等，這樣就影響了工程的順利施工。在建筑施工中，如果不按照施工工序去執(zhí)行，在施工中忽視了對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，就會(huì)引發(fā)各大安全事故，繼而造成人員傷亡，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在工程管理中，如果監(jiān)督人員忽視了對(duì)施工的質(zhì)量管理，那么就會(huì)導(dǎo)致各種質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，繼而使建筑物的施工質(zhì)量受到較大的影響。故此，在今后的工程管理中，需要設(shè)置相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，要加強(qiáng)企業(yè)人員的管理意識(shí)，以便使管理制度能夠得到貫徹落實(shí)，保證工程的整體質(zhì)量。

1.5施工進(jìn)度與施工安全等存在不夠協(xié)調(diào)的問題

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑業(yè)在其中扮演著非常重要的角色，推動(dòng)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。但是，由于建筑行業(yè)的巨額利潤(rùn)，許多人紛紛涌入其中，造成了建筑行業(yè)的混亂，這樣就使得工程管理的難度有所增加，而且也影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益，影響了工程的社會(huì)效益。在這種背景環(huán)境下，就出現(xiàn)了工程的整體效益與施工進(jìn)度以及施工安全等多方面不協(xié)調(diào)的問題，如，有些企業(yè)為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，而偷工減料、加快施工進(jìn)度，忽視了工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的影響，而且也不重視提高施工人員的施工技術(shù)，導(dǎo)致一些管理措施以及安全措施得不到貫徹落實(shí)，這就使得工程的施工質(zhì)量受到了較大的影響。

2 工程管理的主要控制措施

2.1進(jìn)一步完善相關(guān)管理機(jī)制

在建筑工程管理中，需要進(jìn)一步完善管理機(jī)制，提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，這樣才能夠使工程的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。故此，在今后的施工過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)工程的規(guī)模，建立相應(yīng)的管理部門，然后在各部門配置專業(yè)性技術(shù)人才[3]。接下來(lái)對(duì)工程管理體制進(jìn)行不斷的完善，實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，將具體工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人的頭上，這樣才能夠推動(dòng)工程管理工作的有序開展。與此同時(shí)，要對(duì)管理中的行為用制度來(lái)予以明確，使管理人員的工作有制可依，從而使得管理工作的制度化得以實(shí)現(xiàn)。

2.2提高企業(yè)人員的管理意識(shí)

工程管理質(zhì)量的高低與管理人員的管理水平、管理意識(shí)有著重要的影響，只有當(dāng)企業(yè)工作人員有著較強(qiáng)的管理意識(shí)，他們才會(huì)積極主動(dòng)地去配合工程的管理工作，才會(huì)提高自己的安全防范意識(shí)。為此，在今后的管理工程中，可以制定相關(guān)的管理制度，并將其制成手冊(cè)，散發(fā)到每一個(gè)工作人員的手中，以增強(qiáng)他們對(duì)安全管理制度的了解，能夠在今后的工作中按照規(guī)章制度辦事。此外，施工單位也需要定期加強(qiáng)教育培訓(xùn)，向企業(yè)人員講述一些安全防范知識(shí)。這樣一來(lái)，就能夠防止一些不必要的安全事故發(fā)生，從而提高工程的管理水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)如今，許多施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)較為低下，這就增加了工程的管理難度，影響了工程的施工質(zhì)量。故此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)施工人員的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)力度，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，此外要加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德水平，使他們能夠樹立高度的責(zé)任心，繼而打造一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，道德水平較高的施工隊(duì)伍。這樣一來(lái)就能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工程的管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也取得了較大的發(fā)展。但是在建筑工程施工中，工程管理中還存在諸多的問題，影響了工程的施工質(zhì)量，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，施工單位需要進(jìn)一步完善相關(guān)管理機(jī)制；不斷提高企業(yè)人員的管理意識(shí)，防止一些不必要的安全事故發(fā)生；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)與道德水平。如此一來(lái)，就能夠?qū)こ坦芾碇械母黜?xiàng)問題進(jìn)行有效的控制，從而提高工程管理的水平，保障工程的施工質(zhì)量。

[1] 賴裕斌.有關(guān)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(19):311.

[2] 賀 娟.建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的分析[J].江西建材,2017(22):254,260.

[3] 李 麗.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(22):258.

Analysisofconstructionprojectmanagementstatusandcontrolmeasures

ZhangJianjun

(ShanxiSijianGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

With the rapid development of China’s national economy, people’s quality of life has been greatly improved. The quality of construction on the construction of the people also have higher requirements, along with our country city and urbanization process accelerating, the construction industry in China has achieved great development, expanding the scale of construction, which makes the problem of construction project management has become the focus of social concern from all walks of life. This paper mainly analyzes the current situation of construction project management, analyzes the existing problems briefly, and puts forward corresponding solutions.

building engineering, engineering management, control measures

1009-6825(2017)32-0228-02

2017-09-05

張建軍(1976- )，男，高級(jí)工程師

TU712.1

A